項目質(zhì)量管理計劃

1、目 錄一、工程概況二、質(zhì)量管理組織機構(gòu)1. 質(zhì)量管理領(lǐng)導小組2. 質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證體系3. 質(zhì)量管理目標三、質(zhì)量生產(chǎn)責任制1. 項目部質(zhì)量生產(chǎn)責任制2. 作業(yè)層的質(zhì)量生產(chǎn)責任制四、工程質(zhì)量過程控制1. 測量控制2. 設(shè)計文件及技術(shù)標準審查3. 施工技術(shù)交底4. 技術(shù)資料及質(zhì)量記錄的管理和控制5. 物資采購和進貨檢驗控制6. 檢驗、測量和試驗儀器控制7. 關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制8. 對不合格品的控制9. 勞務(wù)隊伍的質(zhì)量管理和控制精品文檔五、質(zhì)量管理制度1. 工程質(zhì)量檢查制度2. 工程質(zhì)量自糾制度3. 工程質(zhì)量事故申報制度4. 隱蔽工程檢查簽證制度5. 質(zhì)量教育制度6. 質(zhì)量分析會制度7

2、. 糾正和預防制度8. 質(zhì)量跟蹤卡制度六、工程質(zhì)量檢查程序1. 工程質(zhì)量檢查制度2. 施工工序檢查3. 隱蔽工程檢查4. 檢驗批及分項、分部、單位工程檢查5. 工程竣工檢查七、現(xiàn)場管理（含質(zhì)量管理）檢查評比制度八、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制及防范措施1. 防范技術(shù)失誤造成工程事故的措施2. 防原材料質(zhì)量不合格的措施3. 防范既有線要點施工延點事故的措施4. 房屋建筑工程.精品文檔項目質(zhì)量管理計劃一、工程概況工程名稱：湘潭固體廢棄物綜合處置中心項目工程地點：湖南湘潭九華工業(yè)園建設(shè)單位：北京桑德環(huán)境資源股份有限公司監(jiān)理單位：湖南電力建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責任公司設(shè)計單位：城市設(shè)計研究院二、質(zhì)量管理組織機構(gòu)質(zhì)量管理

3、領(lǐng)導小組項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，對項目的質(zhì)量全權(quán)負責，履行項目質(zhì)量的管理職責。組長：劉成明副組長：徐希軍、李富煌組員：周華盛、戴鑫、陳炎、陳湘輝、胡文輝質(zhì)量管理領(lǐng)導小組負責定期質(zhì)量檢查、 召開質(zhì)量分析會議， 分析質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進措施，積極推動全面質(zhì)量管理工作的深入開展。施工質(zhì)量管理體系（見圖一） 施工質(zhì)量保證體系（見圖二）.精品文檔圖一項目經(jīng)理：尹述良技術(shù)負責人：李富煌質(zhì)檢負責人：戴鑫施施施工工工員：員：員：陳陳胡湘文輝炎輝木鋼泥架工筋工子班班班班圖二項目領(lǐng)導小組質(zhì)檢部門技術(shù)部門原施工編制工序重質(zhì)量開展材過完難管理各種料程成點制度活動驗中后技收質(zhì)質(zhì)術(shù)提高加強及

4、量量交施工質(zhì)量檢檢檢底質(zhì)量意識測驗驗水平質(zhì)量把關(guān)質(zhì)量預防質(zhì)量保證.精品文檔質(zhì)量管理目標： 分部分項工程一次性驗收合格。 單位工程一次性驗收合格。 項目工程合格率100%,達到合同約定要求，力爭市級優(yōu)秀工程。三、質(zhì)量生產(chǎn)責任制 項目部質(zhì)量生產(chǎn)責任制項目經(jīng)理項目經(jīng)理對工程施工質(zhì)量全面負責。負責貫徹落實國家有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、 法規(guī)和強制性標準。 對工程重要設(shè)備和材料的采購招標， 工程質(zhì)量管理和工程竣工交驗等全面負責。 負責建立健全項目部質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量責任制，督促責任部門制訂質(zhì)量管理、考核、評比及獎懲等辦法。負責組織召開施工質(zhì)量工作會議， 討論并決定重點工程施工技術(shù)保證措施。參與組織工程

5、質(zhì)量事故的調(diào)查分析會， 并督促按照 “四不放過”的原則做出正確處理。負責審定工程質(zhì)量的優(yōu)劣，組織季（月）度質(zhì)量考核、評比、獎懲。負責對干部職工進行質(zhì)量管理教育、 培訓，教育員工牢固樹立“確保結(jié)構(gòu)安全，主體工程質(zhì)量零缺陷”思想。.精品文檔根據(jù)項目部組織機構(gòu)， 配齊各級質(zhì)量監(jiān)察人員， 及時調(diào)整不稱職質(zhì)量監(jiān)察人員。督促項目部各部門做好本部門的質(zhì)量管理工作。技術(shù)負責人負責組織貫徹落實國家有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和強制性標準。對工程質(zhì)量管理負直接領(lǐng)導責任。負責組織、 建立、健全項目部質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量責任制，督促責任部門制訂質(zhì)量管理、評比、考核和獎懲辦法。主持質(zhì)量工作會議， 討論、決定重點工程施

6、工的技術(shù)質(zhì)量保證措施。組織季度質(zhì)量檢查、評比、考核、獎罰工作。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析會，按照“四不放過”的原則處理質(zhì)量事故。督促安質(zhì)部做好本部門的質(zhì)量管理工作。生產(chǎn)經(jīng)理負責主持工程所需重要設(shè)備和物資材料的采購，對工程質(zhì)量管理、施工組織、工程竣工驗收等工作負領(lǐng)導責任。協(xié)助建立健全項目部質(zhì)量管理體系、工程質(zhì)量責任制。參與質(zhì)量管理工作會議，主持提出施工組織設(shè)計，討論、決定重點工程施工（過渡）方案、技術(shù)保證措施。參與調(diào)查、分析、處理工程質(zhì)量事故。參與季度質(zhì)量檢查、評比、獎懲。.精品文檔參與項目部季度質(zhì)量大檢查和日常質(zhì)量檢查。督促檢查分管部門做好本部門的質(zhì)量管理工作。負責設(shè)計變更的審核、上報工作。安

7、全質(zhì)量部組織起草項目部質(zhì)量管理、檢查、評比、考核、獎懲等辦法。組織參與工程項目日常、專項、季節(jié)性、季度質(zhì)量檢查，起草質(zhì)量通報，根據(jù)質(zhì)量評比結(jié)果，提出獎懲建議。對建設(shè)、 監(jiān)理單位提出的工程質(zhì)量問題， 負責督促項目部及時整改落實，并將結(jié)果上報有關(guān)單位。參加質(zhì)量分析會，提出改進建議；參與質(zhì)量事故的調(diào)查、處置和上報；組織起草全員質(zhì)量教育培訓計劃。負責搜集質(zhì)量管理方面的各種法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和相關(guān)文件；負責整理、保管各種資料。負責制訂、 管理質(zhì)量臺帳， 統(tǒng)計質(zhì)量情況， 起草質(zhì)量報告。參與工程竣工驗收交接工作。工程管理部對工程質(zhì)量負技術(shù)管理責任。負責復核施工圖設(shè)計文件，組織測量復核工作。負責編制施工組

8、織設(shè)計（其中應(yīng)含質(zhì)量保證措施、質(zhì)量管理體系），并檢查執(zhí)行情況。參加項目部的質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析會、 質(zhì)量事故調(diào)查和處.精品文檔理工作，提出質(zhì)量改進辦法和施工操作措施。負責做好工程試驗及推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝工作。負責及時搜集、 整理工程施工中各環(huán)節(jié)的技術(shù)資料， 歸檔管理。物資設(shè)備管理人員負責組織工程施工所需設(shè)備、物資材料的采購。負責組織工程施工重點設(shè)備的安裝、調(diào)試、檢驗，掌握重點原材料的來源、產(chǎn)品質(zhì)量，檢查購進的設(shè)備、物資材料的出廠合格證或試驗報告單。監(jiān)督檢查混凝土攪拌站質(zhì)量控制措施的貫徹落實。負責建立設(shè)備、物資、材料臺帳。項目部質(zhì)量生產(chǎn)責任制項目經(jīng)理對本項目部工程質(zhì)量負主要領(lǐng)導責任。按照工程質(zhì)

9、量目標，組織開展質(zhì)量活動。主持全面質(zhì)量管理，推進各項質(zhì)量管理活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足合同要求。督促項目部安質(zhì)部門向建設(shè)、 監(jiān)理單位提供現(xiàn)場質(zhì)量管理資料，落實建設(shè)、監(jiān)理單位提出的質(zhì)量管理要求。負責對本標段工程施工所需的人力、資金、設(shè)備、物資等資源配置和調(diào)度，保證質(zhì)量體系的有效運行。貫徹實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，確保工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施，對不符合質(zhì)量要求的項目，責令其停工、返工，并督促處置.精品文檔方案和預防措施的執(zhí)行。健全獎懲機制。 對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個人進行獎勵， 對質(zhì)量較差的單位和個人進行處罰， 將工程質(zhì)量作為考核單位和個人工作成績的主要內(nèi)容。項目副經(jīng)理負責施工生產(chǎn)和質(zhì)量管理的

10、實施工作， 協(xié)助項目經(jīng)理貫徹單位質(zhì)量方針、目標，實現(xiàn)質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標。領(lǐng)導分管業(yè)務(wù)部門， 全面貫徹實施質(zhì)量管理體系文件， 不斷提高項目質(zhì)量管理和質(zhì)量保障能力。調(diào)配人力、物力，滿足施工及質(zhì)量管理需要，保證按設(shè)計和規(guī)范施工。受項目經(jīng)理委托，負責質(zhì)量整改措施的實施。項目部總工程師對本標段工程質(zhì)量負全面技術(shù)責任，協(xié)助項目經(jīng)理進行各項質(zhì)量管理活動。負責制訂優(yōu)質(zhì)工程獎勵辦法， 并組織落實。負責組織技術(shù)、質(zhì)檢、物資、定期進行質(zhì)量評比活動。負責組織編制工程施工方案中的質(zhì)量計劃， 督促檢查各項質(zhì)量計劃的實施。負責檢查各項質(zhì)量記錄。項目部質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員）負責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的策劃和落實工作，負責質(zhì)量計劃的宣傳、.精

11、品文檔落實工作。負責現(xiàn)場自檢工作，配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)檢工作。負責工程質(zhì)量的檢驗和評比工作，參加對不合格品的預防、糾正、處置工作。編報質(zhì)量記錄。 作業(yè)層質(zhì)量生產(chǎn)責任制隊長：落實項目部的質(zhì)量目標， 督促作業(yè)人員按現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準有關(guān)要求組織施工。技術(shù)員： 對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行嚴格監(jiān)督和控制， 重點對施工全過程進行控制，如測量、技術(shù)交底、作業(yè)指導書、工地試驗的監(jiān)督和控制，進行施工現(xiàn)場質(zhì)量問題的處理。施工員： 貫徹落實技術(shù)交底、 作業(yè)指導書中工藝質(zhì)量標準和要求， 對隱蔽工程進行監(jiān)督施工， 對工序施工過程進行質(zhì)量控制。各班長：嚴格按照技術(shù)交底及作業(yè)指導書中要求組織施工。五、工程質(zhì)量過程控制測量

12、控制 測量必須按照規(guī)范規(guī)定程序進行，項目部由工程部工程師周華盛分管測量工作，項目部應(yīng)成立測量組，由胡文輝任測量工程師， 負責廠區(qū)內(nèi)的測量任務(wù)，總工程師對控制測量成果進行復核簽認，不定期對施工放線、放樣資料進行檢查，貫徹落實測.精品文檔量雙檢制度。 開工前由項目部總工程師統(tǒng)一組織施工的交接、精密復測、控制測量以及竣工測量， 項目部測量工程師負責進行工序各部位的施工放樣、 放線與復核測量， 指揮部分管測量的工程師對放樣過程和資料進行不定期檢查。測量人員對測量成果認真記錄、計算和復核，并將時間、地點、測點等記錄清楚，簽字齊全。并對主要控制樁進行保護，對儀器的操作符合測量設(shè)備操作規(guī)程，并愛護設(shè)備。設(shè)計

13、文件及技術(shù)標準審查嚴格按公司規(guī)定的程序辦理，避免因設(shè)計失誤給施工帶來損失，影響工程建設(shè)項目的施工進度、安全質(zhì)量及投資效益。施工技術(shù)交底 工程開工前，項目部總工程師組織向施工管理人員進行交底。交底內(nèi)容包括：工程概況、施工范圍、工程數(shù)量、技術(shù)標準、工期要求、施工平、縱斷面圖、重大技術(shù)安全措施、施工中應(yīng)注意的有關(guān)技術(shù)問題。 施工階段對分項、分部工程進行交底，內(nèi)容包括：工程名稱、結(jié)構(gòu)尺寸、工藝流程、質(zhì)量標準、安全操作注意事項、放樣控制樁點數(shù)據(jù)等，對操作工藝復雜的項目，應(yīng)進行現(xiàn)場示范指導。 現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)隊技術(shù)主管向施工員、工班長交底，并履行雙方交接簽字手續(xù)。.精品文檔 施工技術(shù)交底，應(yīng)以書面交底為

14、主，包括結(jié)構(gòu)圖表和文字說明。交底資料必須詳細、準確、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細則要求， 并經(jīng)第二人復核確認無誤后方可交付使用， 交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤?在施工中進行技術(shù)交底，主要采取“三工教學”形式，即工前講解、工中指導、工后講評的程序，加強過程控制，反復地進行技術(shù)交底，由施工員或各班長負責實施。技術(shù)資料及質(zhì)量記錄的管理和控制各級資料管理人員應(yīng)熟悉和掌握本單位技術(shù)資料情況，各類技術(shù)資料均應(yīng)分專業(yè)、分類立卷，并編制檢查目錄，補充資料要與原設(shè)計配套，變更設(shè)計要在原圖上注明。技術(shù)資料的范圍 合同文件及招、投標書。 施工設(shè)計文件 ( 含變更設(shè)計文件 ) ，有關(guān)施工技術(shù)的會議紀要、協(xié)議，建設(shè)單位、監(jiān)理

15、單位發(fā)文。 施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、細則、標準設(shè)計圖紙、手冊、科技情報資料，國家、行業(yè)發(fā)布的技術(shù)規(guī)定及通知文件。 施工調(diào)查總結(jié)報告及資料。 施工組織設(shè)計，重點工程施工方案、計劃。 開（復）工報告，各種工程檢查證、材料合格證、試驗報告單、半成品、成品質(zhì)量合格證、檢查試驗資料。 各種施工記錄、施工測量資料、工程日志和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī).精品文檔劃及創(chuàng)優(yōu)有關(guān)資料。 技術(shù)交底資料（含建設(shè)單位、設(shè)計單位交底資料）。 保證工程質(zhì)量、安全措施，施工操作細則及要求，推行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的技術(shù)措施。 工程項目施工技術(shù)總結(jié)，竣工文件、資料，竣工檢查驗收記錄；其它技術(shù)資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄相）。施工設(shè)

16、計文件審查、開工報告、實施性施工組織設(shè)計、重點工程施工方案、 控制點復測、 變更設(shè)計以及其它需要資料由工程部統(tǒng)一管理，施工過程中形成的簽證、評定資料、施工記錄和其它竣工資料，技術(shù)交底、測量原始記錄、工程日志等由項目部資料室統(tǒng)一管理。 各類施工規(guī)范、規(guī)則和驗標以及標準設(shè)計圖，項目部必須配齊，總工程師進行規(guī)范、標準設(shè)計圖進行檢查，核實受控文件的有效性，防止作廢文件的誤用。 技術(shù)資料管理人員應(yīng)了解與工程施工有關(guān)的國家、 行業(yè)的規(guī)范、標準和標準設(shè)計方面的動態(tài)信息，掌握標準、規(guī)范和設(shè)計圖的頒發(fā)、修改和作廢情況， 確保施工場所使用文件為有效文件。 標準圖、設(shè)計圖應(yīng)分類存放，定期清理，及時補充新圖，更換修改

17、圖紙和剔除舊圖，需保存舊圖作為參考應(yīng)有作廢的標識，并注明修改、作廢的日期和依據(jù)。物資采購和進貨檢驗控制 物資的采購、驗收、發(fā)放必須按照物資管理細則規(guī).精品文檔定的程序辦理，確保進場材料的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 項目部技術(shù)主管負責根據(jù)設(shè)計文件、施工生產(chǎn)計劃和物資消耗定額提出主要物資數(shù)量表，主要物資數(shù)量表應(yīng)包括物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求及時限要求，項目總工程師對物資數(shù)量表進行審核后，報項目部主管物資的工程師審查備案。 項目部物資主任對主要材料供應(yīng)商進行調(diào)查，并對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力、價格水平、售后服務(wù)、企業(yè)信譽、產(chǎn)品環(huán)保等情況進行全面評價，評價后，應(yīng)將調(diào)查情況向項目經(jīng)理進行

18、詳細匯報，最終確定合格供方。 項目部質(zhì)安科負責對進場的原材料進行檢查驗收，檢查原材料的生產(chǎn)合格證、檢驗試驗單是否齊全，合格后方可進場。如有不合格，由物資人員通知供貨方，辦理退貨。物資發(fā)放時材料人員建立收發(fā)存臺賬，記錄物資的流向，如工點、 部位、規(guī)格、數(shù)量、作業(yè)班組等內(nèi)容， 施工班組領(lǐng)料時，必須到物資部門填寫用料單， 同時抄報財務(wù)部門一份， 用料單應(yīng)有施工班組經(jīng)辦人員簽字。檢驗、測量和試驗儀器控制 檢驗、測量和試驗儀器的控制由項目部胡文輝進行管理，對項目部的計量檢測工作進行監(jiān)督指導和不定期檢查， 發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象時應(yīng)及時制止，并采取措施予以改正。 項目部測量工程師負責建立檢驗、測量、試驗儀器的計.精

19、品文檔量檢測臺帳， 對本項目部使用的儀器設(shè)備按期校驗， 保證儀器在校驗有效期使用。 在使用計量儀器前，測量工程師首先檢查計量儀器狀態(tài)標識的有效性，對超過鑒定期時必須堅持“先鑒定，后使用”的原則，儀器應(yīng)送往具有資質(zhì)的校驗單位進行鑒定，鑒定合格后，在計量器具的明顯部位粘貼相應(yīng)的狀態(tài)標識，并保存校驗證書，鑒定或校準結(jié)果在儀器計量檢測臺帳上予以記錄。 對逾期未鑒定的儀器設(shè)備不得在施工過程中使用，并應(yīng)標識清楚其待檢（鑒）狀態(tài)，損壞或待報廢的設(shè)備、工器具必須標識清楚禁止使用狀態(tài)，單獨存放，以防止這些設(shè)備或工、器具投入過程中使用。關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制 根據(jù)作業(yè)指導書制度，對本標段的關(guān)鍵工序和特殊工序必

20、須編制詳細的作業(yè)指導書，制定工藝的實施細則。 作業(yè)指導書編制前，根據(jù)設(shè)計文件以及施工特點，確定關(guān)鍵工序和特殊工序的項目，作業(yè)指導書由工程部部長負責組織編制，作業(yè)指導書編制完成后，經(jīng)總工程師審核再進行施工。 項目部負責落實作業(yè)指導書在施工現(xiàn)場的貫徹執(zhí)行，在關(guān)鍵工序和特殊工序施工前， 項目部總工程師組織對現(xiàn)場施工管理人員和作業(yè)人員進行技術(shù)交底或培訓， 技術(shù)交底或培訓必須有相關(guān)記錄，并存檔備查。 在施工過程中，項目部施工員檢查落實作業(yè)指導書執(zhí)行.精品文檔情況，如有違規(guī)現(xiàn)象， 應(yīng)及時制止， 并對有關(guān)人員進行批評教育，勸說無效的，應(yīng)堅決將其清退出場，不得繼續(xù)進行施工。 項目部質(zhì)檢工程師嚴格按作業(yè)指導書對

21、關(guān)鍵工序和特殊工序進行監(jiān)督和檢查， 嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度， 并加強對工序的監(jiān)測工作，進行信息反饋，消除不穩(wěn)定因素。 涉及對工程質(zhì)量有重大影響的關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工時，尤其是勞務(wù)隊伍承擔的施工， 項目部必須派技術(shù)人員及責任心強的施工員對施工全過程旁站監(jiān)督， 確保工序關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工始終處于受控狀態(tài)。對不合格品的控制 對不合格品的控制，應(yīng)加強從源頭進行控制，嚴把材料的進場驗收和檢驗試驗關(guān)， 經(jīng)檢驗不合格的原材料、 半成品堅決清場，不得使用。 對于工程中容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病，進行分析，項目部技術(shù)主管負責制定出切實可行的預防措施，將不合格品消滅在萌芽狀態(tài)。當工序或工程發(fā)生質(zhì)量通病或質(zhì)量事故， 施工班組立即通

22、知項目部質(zhì)檢工程師，質(zhì)檢工程師對不合格做出詳細記錄并標識，同時報告項目部，由總工程師組織，會同安質(zhì)部、工程部對不合格品進行現(xiàn)場調(diào)查，召開工程質(zhì)量事故分析會，按照“四不放過”的原則進行分析， 制定處理方案， 經(jīng)項目部會議研究討論，項目經(jīng)理批準后實施。.精品文檔 對質(zhì)量問題按照批準的處理方案進行處理，項目部質(zhì)檢工程師進行監(jiān)督檢查，記錄處理情況。處理完成后，及時向項目部報告， 由項目部總工程師組織復驗， 對處理后的工程質(zhì)量重新進行檢驗評定。 不合格品處理完成后，對有關(guān)責任人進行處罰，并認真總結(jié)經(jīng)驗教訓， 工程部部長負責制定糾正和預防措施， 防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。勞務(wù)隊伍的質(zhì)量管理和控制勞務(wù)隊伍的

23、質(zhì)量管理應(yīng)嚴格按集團公司 項目管理辦法 有關(guān)規(guī)定辦理。項目部使用的勞務(wù)隊伍必須是施工實力強、 業(yè)績信譽好的隊伍，對首次進入集團公司范圍內(nèi)施工的隊伍， 應(yīng)對勞務(wù)隊伍的施工實力、 社會信譽等情況進行考察， 經(jīng)考察合格的勞務(wù)隊伍方可使用。勞務(wù)隊伍進場后， 檢查勞務(wù)隊伍的人員持證情況和機械設(shè)備狀況， 特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗， 且數(shù)量必須滿足施工需求，施工機械設(shè)備性能良好， 項目部對勞務(wù)隊伍的特殊工種作業(yè)人員和施工機械設(shè)備必須嚴格控制， 凡達不到以上要求的， 必須督促勞務(wù)隊伍在開工前進行補充和更換。施工前， 項目部技術(shù)負責人對勞務(wù)隊伍的作業(yè)隊長、 工班長進行技術(shù)交底和培訓，明確工序的施工工藝和質(zhì)量

24、驗收標準。勞務(wù)隊伍作業(yè)隊長、 工班長和項目部技術(shù)人員對勞務(wù)隊伍全部作.精品文檔業(yè)人員進行技術(shù)培訓，項目部技術(shù)人員認真做好培訓記錄。對勞務(wù)隊伍的施工，項目部必須選派技術(shù)人員及有經(jīng)驗、責任心強的領(lǐng)工員對勞務(wù)隊伍實行全過程質(zhì)量監(jiān)督，做好勞務(wù)隊伍已完工序的初檢，經(jīng)檢查合格后向項目部技術(shù)部門正式報檢。對勞務(wù)隊伍施工的關(guān)鍵工序或特殊工序，必須進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督，使工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。項目部技術(shù)部門對勞務(wù)隊伍實行技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)服務(wù)， 尤其是施工測量和內(nèi)業(yè)資料， 必須由項目部負責實施， 不得由勞務(wù)隊伍代辦，嚴禁“以包代管”或“包而不管”的現(xiàn)象發(fā)生。對構(gòu)成工程實體的原材料、構(gòu)件、半成品、成品必須由項目部統(tǒng)

25、一采購，對一些輔助性材料，可以由勞務(wù)隊伍自行購置。項目部加大對勞務(wù)隊伍施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查力度， 采取日常檢查和隨機抽查、 明查和暗訪相結(jié)合的方式， 當檢查發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象時，應(yīng)及時制止，責令勞務(wù)隊伍工地負責人限期整改，并進行一定數(shù)額的經(jīng)濟處罰，對管理混亂、質(zhì)量意識薄弱、施工能力差或出現(xiàn)質(zhì)量事故的勞務(wù)隊伍應(yīng)堅決予以清退。項目部組織對勞務(wù)隊伍建立考評機制，每月定期對勞務(wù)隊伍的施工質(zhì)量、安全、進度、文明施工、環(huán)保等方面進行綜合考評，建立勞務(wù)隊伍資信檔案，考評實行質(zhì)量一票否決制，當出現(xiàn)質(zhì)量事故時， 必須進行清退且不得再進行使用。勞務(wù)隊伍考評資料上報集團公司工程管理部備案。六、質(zhì)量管理制度.精品文檔工程質(zhì)

26、量檢查制度內(nèi)容見第七款工程質(zhì)量檢查程序 工程質(zhì)量自糾制度通過自檢發(fā)現(xiàn)檢驗批、 分項、分部或單位工程中出現(xiàn)不合格品時，施工作業(yè)隊首先對不合格品進行分析，確定產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的整改措施報項目部。項目部將認為可行的糾正措施交施工作業(yè)隊組織實施。 實施過程中，項目部質(zhì)檢工程師跟蹤監(jiān)督、檢查。糾正措施完成后， 作業(yè)隊將實施結(jié)果報項目部， 由項目部總工程師組織對所采取的糾正措施進行評審。工程質(zhì)量事故申報制度項目部安質(zhì)部按時填報工程質(zhì)量事故統(tǒng)計報表， 上報項目部安質(zhì)部，匯總后報送監(jiān)理站和業(yè)主。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，項目部施工負責人立即采取有效措施，防止事故擴大，并保護好事故現(xiàn)場。同時報告項目部，由項目部負

27、責向上級部門報告，以便得到妥善處理。項目部按照規(guī)定程序在 24 小時內(nèi)向集團公司和建設(shè)單位報告，三天內(nèi)向上級部門提供書面報告，報告內(nèi)容包括：發(fā)生的時間、地點、工程項目、發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況、發(fā)生原因的初步分析、采取的應(yīng)急措施、處理方案及恢復計劃等。對于工程質(zhì)量事故， 由上級單位進行處理， 質(zhì)量事故的處理根據(jù)集團公司有關(guān)文件進行辦理。.精品文檔隱蔽工程檢查簽證制度隱蔽工程自檢合格后， 按規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證及附件，隱蔽前 24 小時通知監(jiān)理或建設(shè)及設(shè)計單位代表檢查，合格簽認后方可施工。檢查不合格或與實際不符時， 必須在規(guī)定時間內(nèi)整改， 達標后重新檢查簽證。與設(shè)計資料差異較大的隱蔽工程，

28、 項目部質(zhì)檢工程師在通知監(jiān)理或建設(shè)單位代表的同時，通知設(shè)計單位參加檢查、簽證。質(zhì)量教育制度項目部總工程師負責對各項目部作業(yè)隊不定期進行質(zhì)量事故案例教育制度， 質(zhì)量教育做好相關(guān)記錄； 質(zhì)量教育的主要內(nèi)容包括：質(zhì)量意識、質(zhì)量管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能和有關(guān)業(yè)務(wù)知識教育。對管理人員、 技術(shù)人員進行全面的系統(tǒng)教育， 對職工進行質(zhì)量普及教育，加強技術(shù)、技能教育，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和操作技能，特殊工序進行專業(yè)技術(shù)培訓，做到持證上崗。質(zhì)量分析會制度項目部每月召開一次質(zhì)量分析擴大會議，由總工程師組織，現(xiàn)場施工管理人員和技術(shù)人員參加，針對施工中存在的質(zhì)量問題，提出解決問題的辦法，防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生，質(zhì)量分析會

29、形成會議紀要，下發(fā)至項目部和作業(yè)隊。糾正和預防制度.精品文檔項目部質(zhì)量工程師收集施工過程中產(chǎn)生的不合格及質(zhì)量問題的各類信息， 每月對質(zhì)量不合格信息進行整理， 提出分析報告，判明產(chǎn)生的原因， 制訂相應(yīng)處置方案和糾正措施， 在規(guī)定期限內(nèi)進行整改。在開工前對以往類似工程施工中存在的質(zhì)量通病， 項目部技術(shù)主管負責對其發(fā)生的原因進行認真細致地分析， 并制訂詳細的預防措施， 以技術(shù)文件的形式下發(fā)至施工作業(yè)隊， 項目部質(zhì)檢工程師負責跟蹤驗證并記錄。 對預防措施加強控制， 確保其有效性，對有效的措施予以鞏固和推廣。七、工程質(zhì)量檢查程序 工程質(zhì)量檢查制度項目部對在建工程質(zhì)量實行定期檢查制度，項目部每月都要組織一

30、次質(zhì)量大檢查。質(zhì)量大檢查由項目經(jīng)理帶隊，總工程師、工程部和安質(zhì)部負責人組成檢查組進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求項目部立即進行整改，整改完成后，項目部再次復查。項目部安質(zhì)部門對工程質(zhì)量進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。項目部技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、施工管理人員，對施工質(zhì)量經(jīng)常進行巡回檢查，對關(guān)鍵工序、重點部位、特殊過程應(yīng)聯(lián)合進行專項檢查，必要時設(shè)專人進行旁站檢查。施工工序檢查 工序檢查嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”制度，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。.精品文檔班組作業(yè)人員對施工工序各環(huán)節(jié)進行自覺檢查，邊施工邊檢查，工班長或項目部質(zhì)檢員負責對完工后的工序進行初次檢查，作出檢查記錄，特別是定量的數(shù)據(jù)記錄。

31、工序自檢合格后，由項目部質(zhì)檢工程師按照設(shè)計圖紙和質(zhì)量驗收規(guī)范進行檢查驗收， 填寫檢查記錄， 合格后方可進行下道工序施工。工序完成或不同專業(yè)施工之間，必須進行交接檢查，合格后方可進行下道工序施工， 以確保工序的工藝流程、 操作標準達到質(zhì)量規(guī)定的要求。隱蔽工程檢查隱蔽工程檢查主要由項目部負責完成， 實行班組、項目部、監(jiān)理工程師三級檢查模式， 項目部工程師會同監(jiān)理工程師對隱蔽工程實行最終聯(lián)合檢查。隱蔽工程完成后，班組進行初檢，合格后填寫初次檢查記錄，由項目質(zhì)檢工程師或技術(shù)負責人組織技術(shù)人員、工班長、施工員員進行聯(lián)合檢查， 檢查按照設(shè)計文件、 質(zhì)量標準的要求進行，檢查合格后由技術(shù)人員填寫隱蔽工程檢查證

32、， 其他有關(guān)人員進行報驗。 隱蔽工程自檢合格，項目部質(zhì)檢工程師或技術(shù)負責人備齊有關(guān)資料，向項目部、監(jiān)理工程師通知進行驗收，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收，并簽字認可后方可進行隱蔽施工。檢驗批及分項、分部、單位工程檢查.精品文檔檢驗批及分項工程檢查檢驗批及分項工程完成后，由項目部技術(shù)負責人或質(zhì)檢工程師組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、領(lǐng)工員（工班長）等有關(guān)人員按有關(guān)標準、規(guī)范的要求進行檢查， 在自檢合格的基礎(chǔ)上， 填寫檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收記錄，簽字齊全后提交監(jiān)理單位進行驗收。分部工程檢查分部工程完成后，由項目總工程師組織項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢工程師、作業(yè)隊長、領(lǐng)工員等有關(guān)人員，按有關(guān)標準、規(guī)范的要求進行檢查， 在自檢

33、合格的基礎(chǔ)上， 填寫分部工程質(zhì)量驗收記錄，簽字齊全后提交監(jiān)理單位進行驗收。單位工程檢查單位工程完成后，由項目部總工程師、質(zhì)檢工程師、作業(yè)隊長、施工員等有關(guān)人員按有關(guān)標準、規(guī)范的要求進行檢查，在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫單位工程質(zhì)量驗收記錄、單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄、 單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄，簽字齊全、加蓋公章后提交建設(shè)單位（監(jiān)理單位）進行驗收。工程竣工檢查工程項目完工后，由項目經(jīng)理組織總工程師、工程部和安質(zhì)部負責人， 按照合同規(guī)定、 圖紙要求、驗收標準進行自檢預驗，各公司有關(guān)部門尚應(yīng)派人參加。工程符合要求，備齊竣工資料，向建設(shè)單位提交工程驗收

34、報告，由建設(shè)單位負責組織工程驗收。.精品文檔九、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制及防范措施 防范技術(shù)失誤造成工程事故的措施項目部總工程師是本項目的技術(shù)負責人。總工程師必須對本單位人員（含各級技術(shù)人員、實習生、測量工、試驗工）加強責任心的教育，經(jīng)常組織他們學習公司技術(shù)管理辦法和設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和相關(guān)專業(yè)的技術(shù)標準、規(guī)程，并經(jīng)常對他們的工作進行認真檢查。 直接在現(xiàn)場從事施工技術(shù)工作的人員，必須以嚴肅、認真、負責的態(tài)度地對待自己的工作，嚴格遵守技術(shù)工作紀律，認真貫徹執(zhí)行技術(shù)復核制、測量雙檢制、交底簽認制。 項目部技術(shù)組必須指定專人兼管設(shè)計文件和所使用的規(guī)范標準。兼管文件資料的人員必須對使用的設(shè)計文件、資料、規(guī)范、

35、標準等進行分類登記造冊并進行標識，接到圖紙或文件作廢通知后，必須立即在登記表中、圖紙或文件上標識“已作廢”字樣（或蓋“作廢”章） ，并告知所有其他技術(shù)人員。 測量使用的儀器、工具必須保持其適用的精度要求，精度達不到要求的要及時進行校準。 禁止將不符合精度要求的全站儀、測距儀、經(jīng)緯儀、水準儀和刻度嚴重磨損或折斷了的鋼尺、皮尺投入任何測量過程中使用。測量負責人必須向跑尺、對點人員講述清楚樁號、路線。幾個控制樁相距不遠時，必須現(xiàn)場指認清楚。 測量過程和結(jié)果必須在記錄薄中記載清楚。.精品文檔 對設(shè)計意圖、數(shù)據(jù)拿不準、不理解的地方，必須向設(shè)計人詢問清楚后再作決斷。電話詢問設(shè)計問題時，必須在工程日志上記錄

36、清楚。 技術(shù)交底過后，在施工階段，交底人應(yīng)經(jīng)常巡查現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)疑問時，應(yīng)立即核對是否存在失誤、遺漏，及時解決問題，避免事態(tài)進一步發(fā)展和擴大。 防原材料質(zhì)量不合格的措施物資供方的調(diào)查與評價調(diào)查時，調(diào)查人員要對物資供應(yīng)方的產(chǎn)品質(zhì)量、 質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力、價格水平、售后服務(wù)、企業(yè)信譽、產(chǎn)品環(huán)保等情況進行全面的評價； 對長期供貨的物流企業(yè)要對其營業(yè)執(zhí)照的有效性、經(jīng)營范圍、進貨渠道、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽、資金狀況等進行評價。 評價后， 參加調(diào)查人員應(yīng)向項目經(jīng)理或主管領(lǐng)導詳細匯報調(diào)查情況，最終確定合格供方。注：評價工作遵循先評價后采購、 誰組織采購誰進行評價的原則進行， 評價后應(yīng)保存供方調(diào)查表、

37、 供方評價表和供方相關(guān)資料（經(jīng)營執(zhí)照或許可證復印件、體系資料、獎勵資料等） 。評價資料報公司物資管理部門保存。 定期評價工作每年進行一次， 定期評價工作結(jié)束后由公司統(tǒng)一下達一次合格供方名冊 。臨時增加的供方要及時進行評價。進貨檢驗和試驗不論以何種渠道進料， 物資人員都必須按合同條款進行驗.精品文檔收。并依據(jù)訂貨合同、物資采購計劃或申請單（含甲供）核對隨車料單（發(fā)票）中的物資名稱、規(guī)格型號是否與訂貨合同、物資采購計劃或申請單相符。不符時拒收，并通告供方。相符時要對物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進行驗證，合格時點收并進入物資復試程序，不合格拒收并通知供方。根據(jù)不同物資的要求按規(guī)

38、定進行計量、換算等工作，一般物資驗收應(yīng)在24 工作小時內(nèi)完成，驗收完畢應(yīng)填寫物資驗收記錄。大宗物資 ( 水泥、鋼材、大堆料等) 為便于結(jié)算，應(yīng)填寫物資驗收單 ，一式兩份，項目物資部門和供方各一份，作為結(jié)算的依據(jù)。 大堆料必須指定專人進行現(xiàn)場驗收，收方必須兩人參加，大堆料進場做到隨到隨收。現(xiàn)場驗收完畢后， 不需復試的物資， 驗收合格后應(yīng)入庫或現(xiàn)場存放，并進行標識，以備投入使用。如鋼材、水泥、大堆料除按以上要求驗收外還應(yīng)進行復試的物資，物資人員應(yīng)及時填寫復試通知單 并傳遞到項目試驗人員，由試驗人員組織物資的復試工作。物資的復試要求按施工技術(shù)管理規(guī)范執(zhí)行。a. 鋼材按不同的批 / 爐號每進一次做一次

39、復試，同一批 / 爐號每 60 噸作一次復試。b. 水泥不同批號每進一次做一次復試， 同一批號每 200 噸做一次復試。c. 大堆料每進 400 立方米或折合 600 噸做一次復試。復試結(jié)果出具后， 試驗人員應(yīng)及時將相關(guān)信息傳遞到物資.精品文檔人員，物資人員對復試通知單和物資驗收單或物資收發(fā)存臺帳進行登記，注明復試日期、編號、合格或不合格等信息。對復試合格的物資，物資人員依據(jù)購料發(fā)票填寫收料單。根據(jù)收料單 建立物資卡片，物資進入待用保存狀態(tài)。對復試不合格物資，由項目物資部門通知供方，辦理退貨，同時物資人員應(yīng)及時將此不合格產(chǎn)品信息反饋到公司物資管理部門。物資發(fā)放程序根據(jù)勞務(wù)承包合同或班組承包合同

40、，確定供應(yīng)物資的范圍、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價，并建立單項工程物資供應(yīng)臺帳。為確保工程質(zhì)量， 對組成工程實體的主要物資必須控制管理，其它零星物資原則上一次包給施工班組或外協(xié)隊。根據(jù)單項工程需要，施工班組或外協(xié)隊到物資部門填寫用料單，內(nèi)容有：物資編號、物資名稱、規(guī)格型號、計量單位、單價（含運輸、搬運和附加費） 、數(shù)量、金額、收料單位、發(fā)料單位、發(fā)料人、工號、收料人、日期、單據(jù)編號和發(fā)料專用章。材料員依據(jù)單項工程限額量或勞務(wù)承包合同中的數(shù)量對預領(lǐng)數(shù)量進行審核，限額數(shù)量內(nèi)的（限額數(shù)量以外的，增量部分由項目總工根據(jù)項目變更或其他原因編制增（減）計劃，項目經(jīng)理審批后，按領(lǐng)料程序領(lǐng)料，并刷新供應(yīng)數(shù)量。增

41、量部分未審批的，拒絕發(fā)料。），材料員簽字確認。領(lǐng)料人持確認的用料單到財務(wù)登記。財務(wù)登記領(lǐng)用班組或外協(xié)隊名稱、領(lǐng)用數(shù)量、預領(lǐng).精品文檔物資的單價和總價， 財務(wù)登記完畢后簽字確認， 作為收取或支付材料費的依據(jù)。領(lǐng)料人持財務(wù)簽認的用料單到庫管員領(lǐng)料。庫管員嚴格按用料單發(fā)料，及時刷新物資收發(fā)存臺帳和物資卡片，并將庫存情況反饋到物資采購人員。物資采購人員根據(jù)實際情況及時補給。庫管員應(yīng)逐日登記物資卡片和物資收發(fā)存臺帳 ，月末根據(jù)用料單匯總編制物資的收、發(fā)、存動態(tài)表，并與財務(wù)的物資明細帳進行核對。 季度末，項目財務(wù)和物資人員對工地物資必須進行一次盤點。商品混凝土、大堆料可以先按物資驗收單的數(shù)量、金額發(fā)放，每

42、隔十天必須核對，核對后開具正式發(fā)料單 ，相關(guān)手續(xù)按有關(guān)規(guī)定辦理。 房屋土建工程回填土的質(zhì)量控制措施 填土前進行檢查，應(yīng)使土源符合設(shè)計要求，基底清理干凈，合格后再回填。 回填每層都應(yīng)測定夯實后的土的干容重，檢驗其壓實系數(shù)，符合設(shè)計要求后才能鋪攤上層土。土工試驗報告要注明土料種類、試驗日期、試驗結(jié)論。未達到設(shè)計要求的部位應(yīng)有處理方法，處理施工完畢，復檢結(jié)果應(yīng)符合設(shè)計要求。 管道下部夯填不實：管道下部應(yīng)按要求填夯回填土，漏夯或不實造成管道下方空虛，易造成管道折斷、滲漏。.精品文檔 回填土下沉：因虛鋪土超過規(guī)定厚度或冬期施工時有較大的凍土塊，或夯實不夠遍數(shù)，甚至漏夯，基底有機物或樹根、雜土等雜物清理不

43、徹底等原因，造成回填土下沉。為此，應(yīng)按所選用的土料、壓實機械性能，通過試驗確定含水量控制范圍、 每層鋪土厚度、壓（夯）實遍數(shù)、機械行駛速度（振動碾壓為 2km/h，羊足碾壓為 3km/h），嚴格進行水平分層回填、壓（夯）實，使施工質(zhì)量達到設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量要求。加強對土料、含水量、施工操作和回填土干容重的現(xiàn)場檢驗，按規(guī)定取樣，嚴格每道工序的質(zhì)量控制。在地形、工程地質(zhì)復雜地區(qū)內(nèi)的填方 （如排水暗溝、護坡樁等），應(yīng)采取措施，以防填方土粒流失，造成不均勻下沉和坍塌等事故。 回填管溝時，為防止管道中心線位移或損壞管道，應(yīng)用人工先在管子周圍填土夯實，并應(yīng)從管道兩邊同時進行，直至管頂 0.5m 以上。在抹帶接

44、口處，防腐絕緣層或電纜周圍， 應(yīng)使用細粒土料回填，并人工夯填密實。 填方應(yīng)按設(shè)計要求預留沉降量，如設(shè)計無要求時，可根據(jù)工程性質(zhì)、填方高度、填料種類、密實度要求和地基情況等，與建設(shè)單位共同確定（沉降量一般不超過填方高度的 3%）。磚縫砂漿不飽滿，砂漿與磚粘結(jié)不良的防治 改善砂漿和易性是保證灰縫砂漿灰縫飽滿度和提高粘結(jié)強度的關(guān)鍵，改進砌筑方法。不宜采取鋪漿法或擺磚砌筑，應(yīng)采用“三一砌筑法”，即一塊磚、一鏟灰、一擠揉的砌筑方法。 當采用鋪漿法砌筑時，必須控制鋪漿的長度，一般氣溫.精品文檔情況下不得超過750mm，當施工期間氣溫超過30時， 不得超過500mm。嚴禁用干磚砌墻，砌筑前1 2d 應(yīng)將磚澆

45、濕，使砌筑時磚的含水率達到10 15。冬期施工時，在正溫條件下也應(yīng)將磚適當濕潤后再砌筑。負溫條件下無法澆磚時，應(yīng)適當增大砂漿的稠度。對于 9 度抗震設(shè)防地區(qū)，嚴寒地區(qū)無法澆磚情況下，禁止砌筑。模板工程3.1 模板的質(zhì)量控制 模板及支撐系統(tǒng)設(shè)計時，應(yīng)充分考慮其自重、施工荷載、混凝土的自重及澆搗時產(chǎn)生的側(cè)向壓力， 以保證模板及支架有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性。梁底支撐間距應(yīng)能夠保證在混凝土重量和施工荷載作用下，梁底模板變形在允許范圍內(nèi)，支撐的地基，應(yīng)先夯實，并鋪放通長墊木或型鋼，以確保支撐穩(wěn)定。組合小鋼模拼裝時，連接件應(yīng)按規(guī)定放置，圍檁及對拉螺栓間距、規(guī)格應(yīng)按施工技術(shù)交底要求設(shè)置。梁、柱模板若采

46、用卡具時，其間距要按規(guī)定設(shè)置，并要卡緊模板，其寬度比截面尺寸略小。梁、墻模板上部必須有臨時撐頭，以保證混凝土澆搗時，梁、墻上口寬度。澆搗混凝土時，要均勻?qū)ΨQ灌料，嚴格控制澆灌高度，特別.精品文檔是門窗洞口模板兩側(cè)， 既要保證混凝土振搗密實， 又要防止過分振搗引起模板變形。對跨度不小于4m的現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁、板，其模板應(yīng)按設(shè)計要求起拱；當設(shè)計無具體要求時，起拱高度宜為跨度的1/1000 3/1000 。采用木模板、膠合板模板施工時，經(jīng)工序檢驗合格后應(yīng)及時澆筑混凝土，防止木模板長期暴曬雨淋發(fā)生變形。3.2 柱模板的質(zhì)量控制成排柱子支模前，應(yīng)先在底部彈出通線，將柱子位置確定。柱子支模前必須先校正鋼筋位置。柱子底部應(yīng)做小方盤模板，或以鋼筋、角鋼焊成柱斷面外包框（箍），保證底部位置準確。成排柱模支撐時，應(yīng)先立兩端柱模，校正與復核確認位置無誤后，頂部拉通長線。再立中間各根柱模。柱距不大時，相互間應(yīng)用剪刀撐及水平撐搭牢。柱距較大時，各柱單獨拉四面斜撐，保證柱子位置準確。鋼柱模由下至上安裝，模板之間用楔形插銷插緊，轉(zhuǎn)角位置用連接角模將兩模板連接。調(diào)節(jié)柱模每邊的拉桿或頂桿上的花藍螺栓，校正模板的垂直度，拉桿或頂桿的支承點 ( 鋼筋環(huán) ) 要牢固可靠的與地面成不大于 45o 夾角方向預埋在樓板混凝土內(nèi)。根據(jù)柱子斷面的大小及高度，柱模外面每隔500800mm應(yīng)加.精品文檔設(shè)牢固的柱箍，必要時增加對拉