裝飾公司員工手冊管理措施裝飾公司管理制度

1、 員工手冊（2013年02月17日2013年12月31日芒市公司正式版）2013半年奮斗目標(biāo)1、 截止12月31日公司（家裝）產(chǎn)值達(dá)到600.00萬元。2、 全年員工月平均工資達(dá)到4000.00元。3、 年底員工平均獎(jiǎng)金達(dá)到500-1000.00元。 董事長：黃子峰昆明盛峰裝飾芒市分公司公司經(jīng)營業(yè)員理念和企業(yè)精神董事長致詞：忠誠、專業(yè)、實(shí)干、團(tuán)結(jié)、擔(dān)當(dāng)是盛峰選擇你的第一要素！我們是一支富有生命力和戰(zhàn)斗力的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，是一支團(tuán)結(jié)向上、勤奮進(jìn)?。粸橹竞妥约旱奈磥聿粩嗥床膬?yōu)秀團(tuán)隊(duì)。公司價(jià)值觀：存續(xù)是基礎(chǔ)，發(fā)展是方向，締造一個(gè)服務(wù)于個(gè)人、團(tuán)體、投資方和社會(huì)共同的利益體和增值體。經(jīng)營理念：。平價(jià)做精

2、品！企業(yè)精神：感恩，精進(jìn)，勤奮，超越；團(tuán)結(jié)、融和，象合唱一樣創(chuàng)造凝結(jié)之美，和諧之美。團(tuán)隊(duì)意識(shí)：你永遠(yuǎn)不是一個(gè)人，我們是一個(gè)為著公司和自己的未來而拼搏奮進(jìn)的團(tuán)體。第一章 公司簡介第一節(jié) 企業(yè)介紹昆明盛峰裝飾工程有限公司是由昆明市工商行政管理局審批，成立于2006年年，注冊資金1000萬。是一家集裝飾、施工、尖端建材配送為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。公司具備國家設(shè)計(jì)施工二級(jí)資質(zhì)，2006年通過iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證is014001環(huán)境管理體系認(rèn)證,“云南省室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)會(huì)員單位”、“云南省住宅裝飾行業(yè)質(zhì)量服務(wù)誠信企業(yè)”。企業(yè)成立至今,沉淀深厚的公司歷史，創(chuàng)新變革的公司文化，先進(jìn)高效科學(xué)的管理模式，“平

3、價(jià)做精品”的經(jīng)營理念。公司設(shè)置管理機(jī)構(gòu),建立健全各級(jí)質(zhì)量保證體系,強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量管理的培訓(xùn)、教育體系?，F(xiàn)已擁有一批獨(dú)具風(fēng)格的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師，一批忠誠敬業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，300多名專業(yè)技術(shù)施工人員。由于公司的誠信度、美譽(yù)度的良好口碑不斷加強(qiáng)，在同行業(yè)中已顯為人知、脫穎而出。公司發(fā)展宗旨：“品質(zhì)是我們的生命，客戶是我們的傳媒”。 第二節(jié) 公司規(guī)模昆明總公司（芒市分公司、彌勒分公司、昭通分公司、富民分公司、建水分公司、師宗分公司、石林分公司、宣威分公司、紅果分公司、于都分公司、信豐分公司，蒙自分公司、西雙版納分公司） 第三節(jié) 盛峰宣言今天我們生在中華民族偉大復(fù)興的時(shí)代，我們立志要成為這個(gè)時(shí)代的英雄和楷模！今天

4、我們擁有共同的志向和理想，我們凝聚成“盛峰”最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我們是“盛峰”的主人!今天我們要在行動(dòng)中去成長，去奮斗、去嘗試、去超越，我們用行動(dòng)在締造“盛峰”的輝煌和時(shí)代的真理！我們在行動(dòng)！我們一定要成功！ 昆明盛峰裝飾芒市分公司 企業(yè)歌曲【真心英雄】在我心中 曾經(jīng)有一個(gè)夢 要用歌聲讓你忘了所有的痛，燦爛星空 誰是真的英雄 平凡的人們給我最多感動(dòng)。再?zèng)]有恨 也沒有了痛 但愿人間處處都有愛的影蹤 。 用我們的歌換你真心笑容祝福你的人生從此與眾不同，把握生命里的每一分鐘 全力以赴我們心中的夢不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹 沒有人能隨隨便便成功把握生命里每一次感動(dòng) 和心愛的朋友熱情相擁 讓真心的話和開心的淚 在你

5、我的心里流動(dòng)la la la la.把握生命里每一次感動(dòng) 和心愛的朋友熱情相擁 讓真心的話和開心的淚在你我的心里流動(dòng)讓真心的話和開心的淚在你我的心里流動(dòng)。！第二章 工作規(guī)范（一） 公司紀(jì)律禁令全體員工內(nèi)若觸范下列任何一種規(guī)定，一經(jīng)查出，將受到無條件辭退并追究相關(guān)民事或刑事責(zé)任：1、 違反公司財(cái)務(wù)制度、挪用、占用、私自收受任何款項(xiàng)。2、 偽造或涂改公司的任何報(bào)告或記錄，欺上瞞下的；3、 接受任何種類的賄賂；4、 虛構(gòu)公司、同事名義向公司內(nèi)部人員或公司商業(yè)合作伙伴借款；5、 參與賭博，偷盜，吸毒，傳銷，社會(huì)群體性事件；6、 強(qiáng)迫、打壓、排擠公司同事及公司商業(yè)合作伙伴；7、 非公司書面授權(quán)，在任何時(shí)

6、間內(nèi)，出借工作證或?yàn)槠渌颂峁┍憷?、 故意疏忽或拒絕，推諉、懈怠主管人員的合理合法指令或分配工作；9、 未經(jīng)公司總部允許而為其它機(jī)構(gòu)或個(gè)人工作，干私活，接私單；10、 單筆工程信息造價(jià)達(dá)到50萬，未在第一時(shí)間上報(bào)昆明總部的；（二） 辦公行為規(guī)范31 總 則311 為加強(qiáng)公司管理，維護(hù)公司良好形象，特制定本規(guī)范，明確要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。32 細(xì) 則321 服務(wù)規(guī)范：（1） 儀表：公司職員工應(yīng)儀表整潔、大方。并且要求禮拜一統(tǒng)一穿著公司定制工作服。（2） 微笑服務(wù)：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢時(shí)、要求等任何時(shí)候，應(yīng)注視對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對(duì)方。（3） 用語：在任何場合應(yīng)用語

7、規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。（4） 現(xiàn)場接待：遇有客人進(jìn)入工作場所應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。（5） 電話接聽：接聽電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長。322 辦公秩序（1） 工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。（2） 職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行（大廳、會(huì)議室、接待室等）或通過公司內(nèi)線電話聯(lián)系，如需在個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話的，時(shí)間一般不應(yīng)超過三分鐘（特殊情況除外）。（3） 職員應(yīng)在每天的工作時(shí)間開始前和工作

8、時(shí)間結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。（4） 部、室專用的設(shè)備由部、室指定專人定期清潔，公司公共設(shè)施則由每天指定的人員進(jìn)行清潔保養(yǎng)工作。（5） 發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備（包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等）損壞或發(fā)生故障時(shí)，員工應(yīng)立即向行政部報(bào)修，以便及時(shí)解決問題。33 責(zé) 任本制度的檢查、監(jiān)督部門為公司行政（財(cái)務(wù)）部、公司高級(jí)管理人員共同執(zhí)行，違反此規(guī)定的人員，將給予50-100元的扣薪處理。本制度的最終解釋權(quán)在公司。第三章 考勤及休假制度（由行政部執(zhí)行）11 目的為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 12 適用范圍適用于公司全體員工。13 責(zé)任各部門主

9、管、經(jīng)理、員工。14 程序內(nèi)容141 出勤工作時(shí)間：每周工作六天，每天八個(gè)小時(shí)，正常時(shí)間為8:30：00點(diǎn)到18：30點(diǎn)。上班時(shí)間：早上8:30：0012：00，下午14：0018：30。（因臨時(shí)工作所涉及到的部門及相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)工作需要延長下班時(shí)間。） 打 卡：員工每天上班（8:：30）前、下班（18：30）后，打卡時(shí)間均準(zhǔn)時(shí)打卡，如忘打卡者可當(dāng)天到前臺(tái)登記補(bǔ)簽(須有當(dāng)時(shí)證明人)；當(dāng)天事后補(bǔ)簽視無效處理（注：根據(jù)公司獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行）。打卡時(shí)間員工應(yīng)親自打卡，幫助他人打卡和接受他人幫助打卡者，無論是否遲到，均按c類遲到計(jì)算。忘記打卡的員工，需要其直接上級(jí)把員工漏掉打卡的時(shí)間email給行政部(或

10、財(cái)務(wù))，并給予補(bǔ)簽。公出：一個(gè)工作日內(nèi)的公出需在前臺(tái)登記，方便轉(zhuǎn)接電話和留言。出差、事假等需事前得到部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并到行政部登記。請假：任何類別的假期都需部門經(jīng)理事前批準(zhǔn)，并到行政部登記。如有緊急情況，有能事先請假，應(yīng)在兩小時(shí)以內(nèi)電話通知本部門經(jīng)理和行政部并在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工計(jì)。請假程序：請假須填寫請假單，員工層由所在部門的經(jīng)理簽署意見（允許當(dāng)月兩天病假，事假1天），管理人員由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，才可離開工作崗位。請假必須于上班前或上班第一天內(nèi)，補(bǔ)填請假單。病假時(shí)間較長或需住院治療者需提供縣級(jí)以上醫(yī)院的診斷書及所有收費(fèi)憑證；一旦發(fā)現(xiàn)有小病大養(yǎng)或病假期間從事經(jīng)

11、營性活動(dòng)者，立即解除聘用。病假工資不扣除(月帶薪病假不超過2天)事假工資扣除公式：（當(dāng)事人底薪）/30*請假天數(shù)請病假月超過兩天后扣除公式：請1天病假扣除1天底薪請事假月超過3天扣除公式：請1天事假扣除2天底薪遲到、早退和曠工的懲罰制度：遲到早退線：8：30以后到過，視為遲到，下班18：30以前離開，視為早退。遲到細(xì)則：在一個(gè)自然月份里，遲到處理如下：a：8：308：35到，即遲到5分鐘以內(nèi)/次，罰款5元/次。b：8：308：45到，即遲到15分鐘以內(nèi)/次，.罰款20元/次。c：8：309：00到，即遲到30分鐘以內(nèi)/次，罰款30元/次。d：9：00以后，按曠工一天計(jì)算并罰款50元/次。注:不

12、晚于當(dāng)日早上8：00間致電直接上級(jí)或行政部請假者，可補(bǔ)假，否則按曠工計(jì)算。早退細(xì)則：a： 18：25分，即早退5分鐘以內(nèi)/次，罰款15元/次。b： 18：20分，即早退10分鐘以內(nèi)/次，罰款30元/次。c： 18：05分，即早退25分鐘以內(nèi)/次，罰款50元/次。d： 18：00以前，按曠工一天計(jì)算并罰款50元/次。142 曠工(每曠工1日扣出3天“底薪”并處每次300元罰款，以此累計(jì))無故缺勤，或未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯(lián)絡(luò)本人查明原因，并于滿三天后的二天內(nèi)交出“處分報(bào)告”。在月(30天)內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤總計(jì)6天（48小時(shí)）者被視為自動(dòng)離職，并予以辭退，其工資不予結(jié)算。143換

13、休制度如因工作需要，公司要求員工于正常工作時(shí)間外超時(shí)工作時(shí)，各員工皆不得找藉詞推搪，應(yīng)以工作為主，發(fā)揚(yáng)良好服務(wù)精神。對(duì)經(jīng)各部門經(jīng)理批準(zhǔn)安排超時(shí)工作員工，須到前臺(tái)登記注明。休息日或其它業(yè)余加班單次超過6小時(shí)，可提前填寫換休單，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，由員工自行保存；病、事假可用換休單代替，不扣除工資；換休假可以累計(jì)一起使用，作為休假（長假除外）。144加班節(jié)假日期間，部門經(jīng)理以上員工沒有加班費(fèi)；普通員工加班可享受換休制度。146 休假員工按勞動(dòng)法規(guī)定享有婚假、喪假及生育假。凡達(dá)到國家法定結(jié)婚年齡的員工，云南省境內(nèi)可享受帶薪婚假3天。云南省境外帶薪婚假7天。如員工直系親屬逝世，可申請帶薪慰唁假2天，直系

14、親屬包括父母、配偶、子女、本人兄弟姐妹及配偶父母。如員工或配偶第一旁系親屬逝世，可申請帶薪休假1天。女員工生育產(chǎn)假為60天，在產(chǎn)假期間公司按每月1100元發(fā)放產(chǎn)假工資。女員工產(chǎn)假期滿，因身體原因不能工作的，有指定醫(yī)院證明的，按停薪留職處理。國家法定節(jié)日休息時(shí)間到時(shí)根據(jù)公司工作實(shí)際情況而定。1 . 4 . 7 工休工休時(shí)間：根據(jù)本公司實(shí)際、實(shí)行每周六天工作制，即：每周星期一至星期日正常為工作日，星期三固定休息日輪侄一天（周六、周日不能休息）。第四章 員工的發(fā)展第一節(jié) 在職培訓(xùn)為提高每個(gè)員工的工作效率和工作效果，公司鼓勵(lì)每個(gè)員工參加與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的培訓(xùn)課程，并建立培訓(xùn)記錄。這些記錄將作為對(duì)員工的工

15、作能力評(píng)估的一部分。第二節(jié) 內(nèi)部競聘（見各部門之規(guī)定）第三節(jié) 晉升機(jī)會(huì)（見各部門之規(guī)定）公司的政策和慣例是盡可能地從公司內(nèi)部提拔晉升最具資格的員工，接替空缺并承擔(dān)更大的責(zé)任。第五章獎(jiǎng)懲制度（由行政部執(zhí)行）1、違反公司財(cái)務(wù)制度、挪用、占用、私自收取客戶款項(xiàng)。單次金額：5000元以內(nèi)罰款10000元以此成倍類推，超過10000元除罰款外并移交公安局經(jīng)偵察大隊(duì)。（備注：公司財(cái)務(wù)制度是最高紅線）2、到公司打完卡，晨會(huì)無故遲到罰款10元/次。3、忘打卡者，罰款30元/次。4、本公司人員使用客戶紙杯，罰款5元/次。5、上班時(shí)間吃零食、早點(diǎn)，罰款20元/次。6、工作時(shí)間未配掛員工證件者，罰款20元/次。7、

16、部門經(jīng)理會(huì)議或全體員工大會(huì)缺席，經(jīng)理，監(jiān)理，主管罰款200元/次；員工罰款50元/次；工程部班組工長(項(xiàng)目經(jīng)理)罰款200元/次。8、部門經(jīng)理會(huì)議或全體員工大會(huì)遲到，員工遲到30分鐘以內(nèi)罰款50元/次；超過30分鐘罰款100元/次；部門經(jīng)理遲到30分鐘以內(nèi)罰款100元/次；超過30分鐘罰款200元/次。9、非設(shè)計(jì)師無特殊情況動(dòng)用公司電腦者，罰款20元/次。若電腦出現(xiàn)損壞或故障所產(chǎn)生的費(fèi)用由當(dāng)事人承擔(dān)。10、上班時(shí)間聊qq（非工作需要），罰款50元/次。玩游戲、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁，罰款100元/次。11、設(shè)計(jì)師外出不登記，罰款50元/次。12、隨地亂丟垃圾、煙頭，罰款10元/次。13、辦公區(qū)域

17、及個(gè)人辦公桌資料、物品亂放；罰款10元/次。14、在公司爭吵、打架、斗毆，罰款1000元次。15、浪費(fèi)公司a4紙，罰款10元/張。16、在職期間電話無法聯(lián)絡(luò)（超過兩小時(shí)）罰款50元/次。17、上班時(shí)間手機(jī)無故關(guān)機(jī)罰款50元/次。18、未經(jīng)行政批準(zhǔn)隨意進(jìn)入營銷中心，罰款50元/次。19、客戶到公司投訴設(shè)計(jì)師及客戶部當(dāng)事人的，罰款200元/次。20、客戶到公司投訴工程監(jiān)理的，罰款200元/次。21、若因工程質(zhì)量原因投訴到昆明總部處，處罰工程部1000元/次。22、若設(shè)計(jì)師出現(xiàn)漏項(xiàng)漏算或設(shè)計(jì)方案失誤造成損失，經(jīng)公司各部門配合協(xié)調(diào)而無法挽回的由當(dāng)事人承擔(dān)50%，施工隊(duì)長、監(jiān)理或班組承擔(dān)30%，公司承擔(dān)

18、20%。23、客戶送錦旗給公司，獎(jiǎng)勵(lì)50元/面。24、公司每月挑選樣板房一套，若每季度評(píng)選一次被評(píng)選為“本季度優(yōu)秀樣板房”公司獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)師、監(jiān)理、施工隊(duì)長各100元/人。25、若設(shè)計(jì)師、業(yè)務(wù)員，客服部人員個(gè)人全年簽單量達(dá)200萬的，公司獎(jiǎng)勵(lì)3000元人民幣；年簽單量達(dá)300萬，公司獎(jiǎng)勵(lì)4000元人民幣；年簽單量達(dá)400萬，公司獎(jiǎng)勵(lì)1萬元人民幣。26、分公司工程部全年施工總量達(dá)到600萬，投訴未達(dá)到3%的，公司獎(jiǎng)勵(lì)工程部1萬元人民幣。27、若分公司本年業(yè)績達(dá)到600萬，在職工作時(shí)間達(dá)到6個(gè)月以上者，公司獎(jiǎng)勵(lì)5001000元人民幣。28、凡為公司推存適合公司發(fā)展的人才并與公司簽訂勞務(wù)合同的，獎(jiǎng)勵(lì)10

19、0元人民幣。第六章 分公司組織管理體系a一、分公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、銷售、工程部經(jīng)理，聯(lián)合組成總經(jīng)辦。二、總經(jīng)辦：銷售（售后）部、設(shè)計(jì)部、工程部(材料)、行政人事。三、總經(jīng)理要求：要求：德才兼?zhèn)洌剢文芰?qiáng)，執(zhí)行能力強(qiáng)，大專以上學(xué)歷，形象好，男性年齡35歲以上，身高1.72以上，女性年齡32歲以上，身高1.62米以上。在裝飾公司擔(dān)任過（工程、業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)）部門經(jīng)理職務(wù)2年以上，有駕駛執(zhí)照，能長期在地洲工作。四、總經(jīng)理責(zé)任/權(quán)利(一) 為分公司常態(tài)時(shí)最高決策權(quán)及人事的處罰，公司制度的安排執(zhí)行人；(二) 在群策下，制定的發(fā)展規(guī)劃、定位等，并制定出月、季度經(jīng)營產(chǎn)值計(jì)劃，并具體落實(shí)；(三) 終審批各部門遞交

20、的文件，交于具體負(fù)責(zé)人執(zhí)行；(四) 指導(dǎo)、檢閱和督促各部門的工作；(五) 攝取大量的商業(yè)信息進(jìn)行過濾分析決策；(六) 拓展合作伙伴，打外圍關(guān)系；(七) 兼任（工程、業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì))部門經(jīng)理其中之一，并策劃、大宗業(yè)務(wù)的具體工作；(八) 管理各部門經(jīng)理（財(cái)務(wù)部除外），帶領(lǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)或當(dāng)事人收取疑難款項(xiàng)；(九) 參與客戶談單及合同簽定，終結(jié)處理員工、客戶、合作伙伴投訴。(十) 優(yōu)惠權(quán)利：正常情況單個(gè)合同總造價(jià)最高權(quán)限5%。特殊情況要經(jīng)董事長審批同意。薪資待遇：崗位、薪資待遇：薪資待遇：新應(yīng)聘的(試用期從第1天起共計(jì)60個(gè)工作日為試用期。試用期內(nèi)未連續(xù)工作15個(gè)工作日其工資不予結(jié)算。(a、試用期內(nèi)未達(dá)到月公

21、司50萬業(yè)績無任何補(bǔ)助及總提成，底薪按3000元/月發(fā)放。b、試用期內(nèi)達(dá)到月公司50萬業(yè)績，底薪+補(bǔ)助按6000元/月發(fā)放，無總提成。）1）60個(gè)工作日轉(zhuǎn)正后月基本底薪：3000元+補(bǔ)助電話300元+車輛油費(fèi)800元+應(yīng)酬補(bǔ)助1500元+保險(xiǎn)補(bǔ)助400元=6000元，月公司最低基礎(chǔ)業(yè)績50萬，每少1萬扣20元。a、 若當(dāng)月公司總業(yè)績低于30萬，再罰款1500元。b、 若當(dāng)月公司總業(yè)績低于15萬，再罰款2000元。c、 若當(dāng)月業(yè)績?yōu)榱阍倭P款3000元。2）月公司經(jīng)營業(yè)績達(dá)到50萬，超過部分的按1.5%比例發(fā)放總提成。3）本人在崗時(shí)間達(dá)到10個(gè)月，年公司年業(yè)績達(dá)到600萬獎(jiǎng)勵(lì)20000元，年業(yè)績達(dá)

22、到800萬獎(jiǎng)勵(lì)30000元（達(dá)到800萬后按每百萬加一萬類推）；a、上門客戶，接聽來訪電話客戶，總公司或其他分公司轉(zhuǎn)接客戶業(yè)務(wù)提成當(dāng)事人一律按0.5%提取。b、個(gè)人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標(biāo)準(zhǔn)）。薪資發(fā)放為次月15日發(fā)放（上月1-31日底薪+上月1-31日簽單提成一半）及上月1-31日以結(jié)算工程提成另一半。備注：底薪已含每周1天的加班工資。2）下列原因之一將被免職或降職：a、 連續(xù)三月累計(jì)業(yè)績后再平均月業(yè)績都未達(dá)到40萬。b、連續(xù)6個(gè)月總業(yè)績未達(dá)到300萬。c、全年業(yè)績未達(dá)到500萬。d、超過30%以上員工認(rèn)為不稱職或董事會(huì)認(rèn)為不合格。b總助理要求：高中以上學(xué)歷，談單能力強(qiáng)，執(zhí)行能力強(qiáng)，年齡28歲

23、以上，形象好，男性身高1.72以上，女性身高1.62米以上。在應(yīng)聘所在地有廣泛人際網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，品質(zhì)好，在地產(chǎn)，建材，裝飾行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)2年以上，政府，事業(yè)單位退休或有親戚關(guān)系優(yōu)先。一、總助職責(zé)/權(quán)利（1） 參與公司高層決策；協(xié)助總經(jīng)理并制定出月、季度經(jīng)營產(chǎn)值計(jì)劃，并具體落實(shí)（2） 協(xié)助總經(jīng)理日常經(jīng)營管理，督促行政獎(jiǎng)懲，按公司規(guī)定擁有行政獎(jiǎng)懲權(quán)； （3） 指導(dǎo)、檢查、督促公司各部門工作情況，負(fù)責(zé)處理客戶或合作伙伴投訴；（4） 直接管理公司渠道部及資源信息開發(fā)及相關(guān)行業(yè)的拓展工作；（5） 若總經(jīng)理不在公司的情況下，代行使總經(jīng)理職責(zé)；（6） 預(yù)審本部門（渠道部）遞交的文件，按總經(jīng)理批示進(jìn)行具體分工安排；

24、（7） 每周日下午5：30定期負(fù)責(zé)召開員工會(huì)議，并拿出處理意見，上報(bào)總經(jīng)理批示后執(zhí)行；（8） 協(xié)助總經(jīng)理帶領(lǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)或當(dāng)事人收取疑難款項(xiàng)；（9） 參與客戶談單及合同簽定，兼任（工程、業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì))部門經(jīng)理其中之一。（10） 負(fù)責(zé)收集市場信息（業(yè)主名單），組織小區(qū)開發(fā)，宣傳，會(huì)議營銷、小區(qū)設(shè)點(diǎn)等營銷方式。（11） 優(yōu)惠權(quán)利：正常情況單個(gè)合同總造價(jià)最高權(quán)限3%。薪資待遇：崗位、薪資待遇：薪資待遇：新應(yīng)聘的(試用期從第1天起共計(jì)60個(gè)工作日為試用期。試用期內(nèi)未連續(xù)工作15個(gè)工作日其工資不予結(jié)算。(a、試用期內(nèi)未達(dá)到月公司50萬業(yè)績無任何補(bǔ)助及總提成，底薪按2000元/月發(fā)放。b、試用期內(nèi)達(dá)到月公司50

25、萬業(yè)績，底薪+補(bǔ)助按4500元/月發(fā)放，無總提成。）1）60個(gè)工作日轉(zhuǎn)正后月基本底薪：2000元+補(bǔ)助電話300元+車輛油費(fèi)800元+應(yīng)酬補(bǔ)助1000元+保險(xiǎn)補(bǔ)助400元=4500元，月公司最低基礎(chǔ)業(yè)績50萬，每少1萬扣20元。若當(dāng)月公司總業(yè)績低于30萬，再罰款1000元。若當(dāng)月公司總業(yè)績低于15萬，再罰款1500元。若當(dāng)月業(yè)績?yōu)榱阍倭P款2000元。2）月公司經(jīng)營業(yè)績達(dá)到50萬，超過部分的按1.0%比例發(fā)放總提成。3）本人在崗時(shí)間達(dá)到10個(gè)月，年公司年業(yè)績達(dá)到600萬獎(jiǎng)勵(lì)15000元，年業(yè)績達(dá)到800萬獎(jiǎng)勵(lì)20000元（達(dá)到800萬后按每百萬加一萬類推）；a、上門客戶，接聽來訪電話客戶，總公司

26、或其他分公司轉(zhuǎn)接客戶業(yè)務(wù)提成當(dāng)事人一律按0.5%提取。b、個(gè)人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標(biāo)準(zhǔn)）。薪資發(fā)放為次月15日發(fā)放（上月1-31日底薪+上月1-31日簽單提成一半）及上月1-31日以結(jié)算工程提成另一半。備注：底薪已含每周1天的加班工資。下列原因之一將被免職或降職。c、未認(rèn)真履行本人工作職責(zé)。d、超過30%以上員工認(rèn)為不稱職。c一、財(cái)務(wù)部(兼行政、人事)職責(zé)，（獨(dú)立由董事長管理）(一) 對(duì)資金的預(yù)算和規(guī)劃做報(bào)表上報(bào)，以便決策；(二) 聯(lián)系各供應(yīng)商并結(jié)算工程材料款。(三) 總結(jié)每個(gè)工地的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出和盈利情況進(jìn)行成本核算。(四) 按公司薪資制度核算員工工資并上報(bào)審批。(五) 按時(shí)發(fā)放員工工資和其它

27、工人工資。(六) 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)的規(guī)范化和制度化。薪資待遇：新應(yīng)聘的(觀察期7天未通過的無底薪。從第1天起未連續(xù)工作到15個(gè)工作日其工資不予結(jié)算.試用期從第1天起共計(jì)30個(gè)工作日為試用期(試用期內(nèi)無補(bǔ)助及總提成)1）月基本底薪：月基本底薪：2000元+獎(jiǎng)金(試用期3個(gè)月，月薪1200元-1500元)2）a、上門客戶，接聽來訪電話客戶，總公司或其他分公司轉(zhuǎn)接客戶業(yè)務(wù)提成當(dāng)事人一律按0.5%提取。b、個(gè)人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標(biāo)準(zhǔn)）。3）薪資發(fā)放為次月15日發(fā)放（上月1-31日底薪+上月1-30日簽單提成一半）及上月1-30日以結(jié)算工程個(gè)人提成另一半。(七) 詳細(xì)紀(jì)錄各單項(xiàng)工地的資金使用情況分類管理；

28、(八) 所有現(xiàn)金支出需上呈分公司總經(jīng)理（單筆1000元以內(nèi)）簽字，超過1000元需上呈總公司同意后方可發(fā)放。(九) 每月分類統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)收支情況，上呈董事長。(十) 負(fù)責(zé)按時(shí)收取公司各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)。(十一) 接聽、轉(zhuǎn)接電話：接待來訪人員；(十二) 負(fù)責(zé)辦公室的文檔、信息、機(jī)要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作；(十三) 負(fù)責(zé)安排辦公室的清潔衛(wèi)生及公司辦公環(huán)境的保潔；(十四) 做好會(huì)議記錄，做好公司宣傳專欄的組稿；負(fù)責(zé)公司文件、信件、郵件、報(bào)刊雜志的分送，負(fù)責(zé)傳真件的收發(fā)工作，負(fù)責(zé)辦公室倉庫的保管工作，做好物品出入庫的登記；建立、完善、核實(shí)并管理好員工人事檔案材料，嚴(yán)格借檔手續(xù)，負(fù)責(zé)員工離職時(shí)

29、工作移交；社會(huì)保險(xiǎn)的投保、申請辦理（根據(jù)公司安排）；執(zhí)行每日考勤，統(tǒng)計(jì)每月考勤并交財(cái)務(wù)做帳，留底；管理辦公各種財(cái)產(chǎn)，合理使用并提高財(cái)產(chǎn)的使用效率，提倡節(jié)儉；及時(shí)處理、移交好客戶反映、投訴；完善并執(zhí)行公司各部門績效考核制度；負(fù)責(zé)人事招聘、組織人員培訓(xùn)及辭退；負(fù)責(zé)公司全體員工的名片核實(shí)、定制；負(fù)責(zé)公司日常用品采購；嚴(yán)格執(zhí)行公司員工手冊的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度）(十五) 若未按公司收款規(guī)定按時(shí)、按額收回款項(xiàng)的按應(yīng)收款項(xiàng)總額1%進(jìn)行處罰。備注：1）以上一十四未執(zhí)行，罰款100元/次；第七章 設(shè)計(jì)部人事編制若干規(guī)定第一條、人員編制:1）設(shè)計(jì)師（首席級(jí)）要求：1-2名a、 愛崗敬業(yè)，對(duì)公司忠誠，團(tuán)結(jié)同事。b、 形象

30、好，溝通能力強(qiáng)、無不良習(xí)慣及嗜好。c、 專業(yè)從事室內(nèi)設(shè)計(jì)工作5以上，精通家裝及工裝預(yù)結(jié)算、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、效果圖繪制、熟悉材料、施工工藝、工藝流程。d、 大專以上學(xué)歷。2）設(shè)計(jì)師（主任級(jí)）要求：1-3名e、 愛崗敬業(yè)，對(duì)公司忠誠，團(tuán)結(jié)同事。f、 形象好，溝通能力強(qiáng)、無不良習(xí)慣及嗜好。g、 專業(yè)從事室內(nèi)設(shè)計(jì)工作2年以上，獨(dú)立完成預(yù)結(jié)算、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、效果圖繪制、熟悉材料、施工工藝、工藝流程。h、 大專以上學(xué)歷。3）設(shè)計(jì)師（普通級(jí)）要求：1-3名i、 愛崗敬業(yè)，對(duì)公司忠誠，團(tuán)結(jié)同事。j、 形象好，溝通能力強(qiáng)、無不良習(xí)慣及嗜好。k、 專業(yè)從事室內(nèi)設(shè)計(jì)工作1年以上，能獨(dú)立完成預(yù)結(jié)算、方案

31、設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、效果圖繪制、熟悉材料、施工工藝、工藝流程。l、 大專以上學(xué)歷。3）設(shè)計(jì)師（助理級(jí)）要求：1-3名愛崗敬業(yè)，對(duì)公司忠誠，團(tuán)結(jié)同事。m、 形象好，溝通能力強(qiáng)、無不良習(xí)慣嗜好。n、 大專以上室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè)，能熟練操作室內(nèi)設(shè)計(jì)相關(guān)軟件（cad、3d、lp、ph）。第二條、設(shè)計(jì)師薪資要求：備注a：上門客戶，接聽來訪電話客戶，總公司或其他分公司轉(zhuǎn)接客戶業(yè)務(wù)提成一律按0.5%提取。b。新應(yīng)聘的(觀察期7天未通過的無底薪。從第1天起未連續(xù)工作到15個(gè)工作日其工資不予結(jié)算.試用期從第1天起共計(jì)30個(gè)工作日為試用期。(試用期內(nèi)無補(bǔ)助)（1）首席設(shè)計(jì)師：（工裝不計(jì)算入家裝業(yè)績，提成按公司合同總額

32、2.0%計(jì)算，若為團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)按勞分配）薪資待遇：月底薪3200元（試用期2000元）+家裝合同總造價(jià)（含材料、若材料是特價(jià)，其材料提成減半）：個(gè)人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標(biāo)準(zhǔn)）+獎(jiǎng)金。設(shè)計(jì)提成（月簽單5萬以內(nèi)提1%，5-8萬以內(nèi)提1.5%，8-15萬以內(nèi)提2%，15萬-25萬提2.5%，25萬以上提3%）+設(shè)計(jì)費(fèi)20%+個(gè)人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標(biāo)準(zhǔn)）+獎(jiǎng)金。未簽定合同設(shè)計(jì)定金提20%）任務(wù)量：30萬/月（每少1萬扣50元底薪）試用期若完成業(yè)績可直接享受轉(zhuǎn)正待遇！要 求：若連續(xù)3月未完成基本任務(wù)，自動(dòng)降為主任設(shè)計(jì)師，并同期享受主任設(shè)計(jì)師待遇。（2）主任設(shè)計(jì)師：（工裝不計(jì)算入家裝業(yè)績，提成按公司合同總額

33、2.0%計(jì)算，若為團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)按勞分配）薪資待遇：月底薪2200元（試用期1600元）+家裝合同總造價(jià)（含材料、若材料是特價(jià)，其材料提成減半）：個(gè)人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標(biāo)準(zhǔn)）+獎(jiǎng)金。設(shè)計(jì)提成（月簽單5萬以內(nèi)提1%，5-8萬以內(nèi)提1.5%，8-15萬以內(nèi)提2%，15萬-25萬提2.5%，25萬以上提3%）+設(shè)計(jì)費(fèi)20%+個(gè)人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標(biāo)準(zhǔn)）+獎(jiǎng)金。未簽定合同設(shè)計(jì)定金提20%）任務(wù)量：20萬/月（每少1萬扣50元底薪）。試用期若完成業(yè)績可直接享受轉(zhuǎn)正待遇！要 求：1）若連續(xù)3月未完成基本任務(wù)，自動(dòng)降為普通主任設(shè)計(jì)師，并同期享受普通設(shè)計(jì)師待遇。2）上升條件按首席設(shè)計(jì)師執(zhí)行；若連續(xù)3個(gè)月簽單總量

34、達(dá)到90萬，同期執(zhí)行首席設(shè)計(jì)師待遇及上升空間。（3）普通設(shè)計(jì)師：（工裝不計(jì)算入家裝業(yè)績，提成按公司合同總額2.0%計(jì)算，若為團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)按勞分配）薪資待遇：月底薪1500元（試用期1200元）+家裝合同總造價(jià)（含材料、若材料是特價(jià)，其材料提成減半）：個(gè)人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標(biāo)準(zhǔn)）+獎(jiǎng)金。設(shè)計(jì)提成（月簽單5萬以內(nèi)提1%，5-8萬以內(nèi)提1.5%，8-15萬以內(nèi)提2%，15萬-25萬提2.5%，25萬以上提3%）+設(shè)計(jì)費(fèi)20%+個(gè)人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標(biāo)準(zhǔn)）+獎(jiǎng)金。未簽定合同設(shè)計(jì)定金提20%）任務(wù)量：10萬/月（每少1萬扣50元底薪）要 求：1）若連續(xù)3月未完成基本任務(wù)，自動(dòng)降為助理主任設(shè)計(jì)師，并同期享

35、受助理設(shè)計(jì)師待遇。2）上升條件按主任設(shè)計(jì)師執(zhí)行；若連續(xù)3個(gè)月簽單總量達(dá)到60萬，同期執(zhí)行主任設(shè)計(jì)師待遇及上升空間。（4）助理（實(shí)習(xí)）設(shè)計(jì)師：薪資待遇：第一月底薪300元+家裝合同總造價(jià)（含材料、若材料是特價(jià)，其材料提成減半）：+個(gè)人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標(biāo)準(zhǔn)）+獎(jiǎng)金。第二月底薪400元+合同預(yù)算總造價(jià)設(shè)計(jì)提成+個(gè)人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標(biāo)準(zhǔn)）+獎(jiǎng)金。第三月底進(jìn)行考核（合格按普通設(shè)計(jì)師待遇標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。任務(wù)量：無。要 求：上升條件按普通設(shè)計(jì)師執(zhí)行；若連續(xù)兩個(gè)月簽單總量達(dá)到10萬，同期執(zhí)行普通設(shè)計(jì)師待遇及上升空間。以上附加說明：1）試用期不享受各項(xiàng)補(bǔ)助。第三條、預(yù)算要求：a、預(yù)算各項(xiàng)單價(jià)必須最低保證公司

36、統(tǒng)一的價(jià)格庫的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)。b、若出現(xiàn)統(tǒng)一的價(jià)格庫未包含的項(xiàng)目，必須經(jīng)過公司同意后方可報(bào)價(jià)。設(shè)計(jì)費(fèi)說明：1）首席設(shè)計(jì)師按建筑面積計(jì)算（40-80元/平方米）由設(shè)計(jì)師個(gè)人自行控制。主任設(shè)計(jì)師按建筑面積計(jì)算（20-40元/平方米）由設(shè)計(jì)師個(gè)人自行控制。若單需設(shè)計(jì)按建筑面積計(jì)算（60-120元/平方米），設(shè)計(jì)費(fèi)當(dāng)事設(shè)計(jì)師分20%。備注：建筑面積在100平米以內(nèi)的不允許任何設(shè)計(jì)師收取設(shè)計(jì)費(fèi)（商業(yè)空間除外）。第四條、設(shè)計(jì)師工作范圍及職責(zé):1、嚴(yán)格按照公司規(guī)定(最晚為工程開工當(dāng)日)的出圖時(shí)間、出圖質(zhì)量、出圖效率完成方案。如未執(zhí)行，由此造成的損失由事設(shè)計(jì)師承擔(dān)全責(zé)。2、要求設(shè)計(jì)師與客戶第一次量房接觸后將客戶

37、帶回公司綜合了解。若未將客戶帶回公司，原則上只出施工方案（原始平面圖、平面布置圖、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖、及預(yù)算；不允許出效果圖。3、要求每周上工地一次，以客戶回執(zhí)單為準(zhǔn)，少去一次罰款100元/次。4、設(shè)計(jì)師外出需如實(shí)填寫外出登記表、外出回執(zhí)單，如查證偽造或代填外出回執(zhí)單，罰款20元/次。5、在工地施工中發(fā)生的問題及時(shí)與客戶進(jìn)行協(xié)商變更修改方案設(shè)計(jì)，要求在接到電話通知或發(fā)現(xiàn)問題48小時(shí)以內(nèi)完善處理好工地設(shè)計(jì)問題，超期一天罰款50元/次；若出現(xiàn)漏項(xiàng)、漏算工程數(shù)量、工程項(xiàng)目增加、工程量增加或方案變更未及時(shí)簽定價(jià)格變更，公司各部門配合協(xié)調(diào)處理后而無法簽證挽回的由當(dāng)事人承擔(dān)50%。

38、6、因本人設(shè)計(jì)方案失誤造成損失，經(jīng)公司各部門協(xié)調(diào)處理而無法挽回的由當(dāng)事人承擔(dān)50%。7、公司在與客戶未簽定合同之前，不允許向客戶索要客戶聯(lián)系方式和提供個(gè)人聯(lián)系方式給客戶，如發(fā)現(xiàn)給予500元/次罰款。8、工程中期款由設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)于財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)收取。9、工程結(jié)算表在工程結(jié)束前三天由設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)制作完成交于工程監(jiān)理，并在工程驗(yàn)收后三天內(nèi)通知客戶到公司結(jié)算。（要求：向本工程材料負(fù)責(zé)人索取材料清單，向本工程工地監(jiān)理索取施工項(xiàng)目及數(shù)量清單。若未索取，造成損失由設(shè)計(jì)師承擔(dān)全責(zé)，材料員漏報(bào)或當(dāng)事監(jiān)理漏報(bào)造成損失的與設(shè)計(jì)師無關(guān)）。10、工程結(jié)算表原則上由設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)制作，如當(dāng)事人不在或因其他原因不能

39、制作，由當(dāng)事設(shè)計(jì)師自行委托他人統(tǒng)計(jì)制作、若造成損失由委托人承擔(dān)全責(zé)。11、若設(shè)計(jì)師未經(jīng)授權(quán)私自修改報(bào)價(jià)體系所造成的損失由本人承擔(dān)。12、本人因重大違紀(jì)、違規(guī)（截留公司客戶、倒賣或透露公司商業(yè)信息、客戶信息、散步公司流言或同事流言等）而被公司辭退，除賠償損失外其本人工資不予結(jié)算。13、客服人員要求量房，借故不去的每次罰款200.00元。（若正在接待客戶或正在工地處理事情、休假除外）。14、簽定合同后的預(yù)算、圖紙，要求標(biāo)明材料品牌、型號(hào)、尺寸、數(shù)量。若未按規(guī)定，由此造成損失由設(shè)計(jì)師付全責(zé)。15、本人若因個(gè)人原因要求離職需提前一個(gè)月書面形式上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)（行政）；經(jīng)批準(zhǔn)后方可離職并交接好手中工作，否則工資

40、不予結(jié)算。（離職后工資+提成，凡經(jīng)手過的工程需要交付后方可領(lǐng)取）第四條、設(shè)計(jì)師薪資及提成發(fā)放規(guī)定：a、若客戶要求帶走圖紙，必須在收取到全額設(shè)計(jì)費(fèi)用后；才同意客戶帶走圖紙。b、設(shè)計(jì)費(fèi)發(fā)放規(guī)定1）若客戶單需設(shè)計(jì)不需施工（是指客戶只和公司簽定設(shè)計(jì)合同，并按公司規(guī)定每平方米單價(jià)乘以建筑面積之總合為全額設(shè)計(jì)費(fèi)，設(shè)計(jì)師按設(shè)計(jì)合同之規(guī)定完成設(shè)計(jì)全部工作。設(shè)計(jì)費(fèi)最低收取為每平方60元，全額設(shè)計(jì)費(fèi)用收取后返還當(dāng)事設(shè)計(jì)師20%(如有出差需減除所有差理費(fèi)后設(shè)計(jì)師提成20%)。2）客戶與公司簽定設(shè)計(jì)合同，并全額支付設(shè)計(jì)費(fèi)后因某種原因不在需要我方施工的，全額設(shè)計(jì)費(fèi)用收取后返還當(dāng)事設(shè)計(jì)師20%(如有出差需減除所有差理費(fèi)后

41、設(shè)計(jì)師提成20%)。3）客戶與公司簽定設(shè)計(jì)合同未按合同規(guī)定全額支付設(shè)計(jì)費(fèi)的，前期交納的設(shè)計(jì)費(fèi)用或定金，因某種原因不在需要我方施工的或繼續(xù)設(shè)計(jì)的，所收取設(shè)計(jì)費(fèi)用或定金返還當(dāng)事設(shè)計(jì)師20%。4）客戶與公司簽定設(shè)計(jì)合同及施工合同，并全額支付設(shè)計(jì)費(fèi)后需要我方施工的，所收取設(shè)計(jì)費(fèi)用或定金返還當(dāng)事設(shè)計(jì)師20%。5）客戶與公司簽定設(shè)計(jì)合同及施工合同，并支付部分設(shè)計(jì)費(fèi)或優(yōu)惠后剩余設(shè)計(jì)費(fèi)并需要我方施工的，所收取設(shè)計(jì)費(fèi)用或定金返還當(dāng)事設(shè)計(jì)師20%。c、其他要求：a、個(gè)人已簽定施工合同的工地，從開工當(dāng)日起每個(gè)工序進(jìn)場設(shè)計(jì)師必須到場，參與各個(gè)工序操作的具體事宜并向工人說明各個(gè)工序注意事項(xiàng)。b、其間如有空，可與監(jiān)理或個(gè)

42、人多到工地檢查、學(xué)習(xí)。工程各個(gè)工序完工的驗(yàn)收設(shè)計(jì)師也必須到場。c、若未參加因設(shè)計(jì)師原因造成損失由當(dāng)事人承擔(dān)全責(zé)。d、在職期間設(shè)計(jì)師所做一切方案、預(yù)算、設(shè)計(jì)圖紙所有權(quán)歸屬公司所有。5）如接單（如出租房或商鋪）只需要出施工方案（原始平面圖、平面布置圖、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖）、及預(yù)算及結(jié)算的提成為1.5%。6）凡公司（樣板房、團(tuán)購活動(dòng)、促銷活動(dòng)或優(yōu)惠超過5%的或材料半價(jià)）所簽訂施工合同的工地，施工提成一律為1.5%,主才提成1%。6）薪資發(fā)放為次月15日發(fā)放（上月1-31日底薪+上月1-30日簽單提成一半）及上月1-30日以結(jié)算工程提成另一半。第五條、補(bǔ)充規(guī)定：1）設(shè)計(jì)師個(gè)人簽

43、單優(yōu)惠權(quán)利1%，超過1%的優(yōu)惠，必須請示公司批準(zhǔn)。未經(jīng)公司授權(quán)，不能向客戶承諾任何優(yōu)惠、減免、贈(zèng)送等。2）注：設(shè)計(jì)師試用期為一個(gè)月，若未連續(xù)工作到15個(gè)工作日，其工作時(shí)間工資不予計(jì)算。3）“外購主材或選購主材”提成同（特殊另議）之解釋說明：指簽單時(shí)主材價(jià)格未計(jì)入施工合同總價(jià)，由公司人員進(jìn)行推薦或帶領(lǐng)客戶到建材市場選購或通知合作商家自行與客戶聯(lián)系實(shí)際成交的。4）關(guān)于“主材”之解釋說明：指裝修所需大項(xiàng)材料（墻地磚、各類木地板、衛(wèi)生潔具、各種柜類、各種吊頂及門窗材料）。5）未經(jīng)公司授權(quán)嚴(yán)禁任何設(shè)計(jì)師帶領(lǐng)客戶選購裝修主材或私自領(lǐng)取材料返點(diǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)無條件退回并罰款5000元。特別說明1）設(shè)計(jì)派單標(biāo)

44、準(zhǔn)：a、首席設(shè)計(jì)師主要負(fù)責(zé)：建筑面積180平方米以上或工程造價(jià)預(yù)計(jì)20萬元以上。b、主任設(shè)計(jì)師主要負(fù)責(zé)：建筑面積125-180平方米以上或工程造價(jià)預(yù)計(jì)10萬元以上。c、建筑面積125平方米以下或工程造價(jià)預(yù)計(jì)10萬元以內(nèi)，由所有設(shè)計(jì)師輪流接單。2）設(shè)計(jì)操作流程標(biāo)準(zhǔn)（家裝）：前期設(shè)計(jì)方案預(yù)算方案修改及預(yù)算調(diào)整（若要需要）確定方案及預(yù)算收取定金（2000-20000元）效果圖繪制及修改確定設(shè)計(jì)及合同預(yù)算簽定施工合同全套施工圖紙繪制及客戶簽字后移交工程部現(xiàn)場交底材料采購明細(xì)單移交工程部（材料）定期跟蹤工地變更設(shè)計(jì)及價(jià)格中期款統(tǒng)計(jì)工程結(jié)算編制及竣工圖紙編制。3）設(shè)計(jì)接單后時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)（家裝）：第一次：a、建

45、筑面積125平方米以下或工程造價(jià)預(yù)計(jì)10萬元以內(nèi)，設(shè)計(jì)方案（原始平面圖、平面布置圖、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖）、及預(yù)算。要求在3個(gè)工作日（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款100元。b、建筑面積125平方米-180平方米或工程造價(jià)預(yù)計(jì)10-15萬元以內(nèi)，設(shè)計(jì)方案（原始平面圖、平面布置圖、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖）、及預(yù)算。要求在4個(gè)工作日（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款100元。c、建筑面積180平方米-240平方米或工程造價(jià)預(yù)計(jì)15-25萬元以內(nèi)，設(shè)計(jì)方案（原始平面圖、平面布置圖、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖）、及預(yù)算。要求在5個(gè)工作

46、日（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款100元。d、建筑面積240平方米-300平方米或工程造價(jià)預(yù)計(jì)25-45萬元以內(nèi)，設(shè)計(jì)方案（原始平面圖、平面布置圖、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖）、及預(yù)算。要求在6個(gè)工作日（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款100元。e、建筑面積300平方米-400平方米或工程造價(jià)預(yù)計(jì)45-150萬元以內(nèi)，設(shè)計(jì)方案（原始平面圖、平面布置圖、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖）、及預(yù)算。要求在8個(gè)工作日（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款100元。f、建筑面積400平方米-800平方米或工程造價(jià)預(yù)計(jì)150萬元以上，設(shè)計(jì)方案（原始平面圖、平面布置圖

47、、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖）、及預(yù)算。要求在10個(gè)工作日（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款100元。第二次（方案修改）：a、建筑面積125平方米以下或工程造價(jià)預(yù)計(jì)10萬元以內(nèi)，設(shè)計(jì)方案（原始平面圖、平面布置圖、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖）、及預(yù)算。要求在1個(gè)工作日（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款100元。b、建筑面積125平方米-180平方米或工程造價(jià)預(yù)計(jì)10-15萬元以內(nèi)，設(shè)計(jì)方案（原始平面圖、平面布置圖、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖）、及預(yù)算。要求在2個(gè)工作日（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款100元。c、建筑面積180平方米-

48、240平方米或工程造價(jià)預(yù)計(jì)15-25萬元以內(nèi)，設(shè)計(jì)方案（原始平面圖、平面布置圖、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖）、及預(yù)算。要求在3個(gè)工作日（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款100元。d、建筑面積240平方米-300平方米或工程造價(jià)預(yù)計(jì)25-45萬元以內(nèi)，設(shè)計(jì)方案（原始平面圖、平面布置圖、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖）、及預(yù)算。要求在4個(gè)工作日（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款100元。e、建筑面積300平方米-400平方米或工程造價(jià)預(yù)計(jì)45-150萬元以內(nèi)，設(shè)計(jì)方案（原始平面圖、平面布置圖、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖）、及預(yù)算。要求在5個(gè)工作日

49、（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款100元。f、建筑面積400平方米-800平方米或工程造價(jià)預(yù)計(jì)150萬元以上，設(shè)計(jì)方案（原始平面圖、平面布置圖、天花吊頂圖、地面鋪設(shè)圖、影視墻，玄關(guān)立面圖）、及預(yù)算。要求在6個(gè)工作日（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款100元。第三次（效果圖繪制）：根據(jù)設(shè)計(jì)要求：一張效果圖一天，按此類推。注：每超一天罰款200元。第四次（全套施工圖紙含再次修正）：a、建筑面積125平方米以下或工程造價(jià)預(yù)計(jì)10萬元以內(nèi)，施工方案（效果圖、平面、里面、剖面、接點(diǎn)、大樣圖）、及合同預(yù)算。要求在3個(gè)工作日（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款200元。b、建筑面積125平方米-

50、180平方米或工程造價(jià)預(yù)計(jì)10-15萬元以內(nèi)，施工方案（效果圖、平面、里面、剖面、接點(diǎn)、大樣圖）、及合同預(yù)算。要求在4個(gè)工作日（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款200元。c、建筑面積180平方米-240平方米或工程造價(jià)預(yù)計(jì)15-25萬元以內(nèi)，施工方案（效果圖、平面、里面、剖面、接點(diǎn)、大樣圖）、及合同預(yù)算。要求在5個(gè)工作日（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款200元。d、建筑面積240平方米-300平方米或工程造價(jià)預(yù)計(jì)25-45萬元以內(nèi)，施工方案（效果圖、平面、里面、剖面、接點(diǎn)、大樣圖）、及合同預(yù)算。要求在6個(gè)工作日（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款200元。e、建筑面積300平方米-

51、400平方米或工程造價(jià)預(yù)計(jì)45-150萬元以內(nèi)，施工方案（效果圖、平面、里面、剖面、接點(diǎn)、大樣圖）、及合同預(yù)算。要求在8個(gè)工作日（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款200元。f、建筑面積400平方米-800平方米或工程造價(jià)預(yù)計(jì)150萬元以上，施工方案（效果圖、平面、里面、剖面、接點(diǎn)、大樣圖）、及合同預(yù)算。要求在10個(gè)工作日（含休息日）以內(nèi)完成。注：每超一天罰款200元。第五次（全套竣工圖紙工程結(jié)算編制及竣工圖紙編制。不論面積及造價(jià)在竣工驗(yàn)收后5個(gè)工作日內(nèi)完成。注：每超一天罰款200元。第八章 工程部人事編制若干規(guī)定人事編制（工程經(jīng)理/工程監(jiān)理/材料員/）備注：要求工地返單全年360萬。完成全

52、年業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)部門領(lǐng)導(dǎo)20000元，業(yè)績每超過100萬獎(jiǎng)勵(lì)5000元，以次類推。工程部經(jīng)理薪資（1人）1）上門客戶，接聽來訪電話客戶，總公司或其他分公司轉(zhuǎn)接客戶業(yè)務(wù)提成當(dāng)事人一律按0.5%提取。2）個(gè)人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標(biāo)準(zhǔn)）。第一條、試用期薪資待遇：試用期1個(gè)月，底薪2000元/月。新應(yīng)聘的(觀察期7天未通過的無底薪。從第1天起未連續(xù)工作到15個(gè)工作日其工資不予結(jié)算.試用期從第1天起共計(jì)30個(gè)工作日為試用期。(試用期內(nèi)無補(bǔ)助及總提成、有考核任務(wù))。轉(zhuǎn)正后薪資待遇：底薪 3000元/月+電話補(bǔ)助100元+工地提成0.3%+個(gè)人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標(biāo)準(zhǔn)）要求部門業(yè)務(wù)返單30萬/月，每少1萬扣20元

53、。（可從工程撥款中扣除）注：工地提成要求工程驗(yàn)收交付后在當(dāng)月發(fā)工資時(shí)發(fā)放第二條、工程監(jiān)理薪資（2人）1）上門客戶，接聽來訪電話客戶，總公司或其他分公司轉(zhuǎn)接客戶業(yè)務(wù)提成當(dāng)事人一律按0.5%提取。2）個(gè)人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標(biāo)準(zhǔn)）。試用期薪資待遇：試用期以1個(gè)工程為例，底薪2000元/月。新應(yīng)聘的(觀察期7天未通過的無底薪。從第1天起未連續(xù)工作到15個(gè)工作日其工資不予結(jié)算.試用期從第1天起共計(jì)30個(gè)工作日為試用期。轉(zhuǎn)正后薪資待遇：底薪2500元+電話補(bǔ)助50元+工地提成+個(gè)人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標(biāo)準(zhǔn)）工地提成標(biāo)準(zhǔn)：1） 由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的工地，提5；2） 無項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的工地，提20；注：工地提成要

54、求工程驗(yàn)收交付后在當(dāng)月發(fā)工資時(shí)發(fā)放第三條、材料員薪資1）上門客戶，接聽來訪電話客戶，總公司或其他分公司轉(zhuǎn)接客戶業(yè)務(wù)提成當(dāng)事人一律按0.5%提取。2）個(gè)人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標(biāo)準(zhǔn)）。試用期薪資待遇：試用期 13個(gè)月，底薪1200元/月。新應(yīng)聘的(觀察期7天未通過的無底薪。從第1天起未連續(xù)工作到15個(gè)工作日其工資不予結(jié)算.試用期從第1天起共計(jì)30個(gè)工作日為試用期。轉(zhuǎn)正后薪資待遇：1450元/月+電話補(bǔ)助50.00元+選購材料總價(jià)1%+個(gè)人業(yè)務(wù)提成（提成按2%標(biāo)準(zhǔn)）第四條、工程部經(jīng)理職責(zé)及權(quán)力范圍（1）全面協(xié)調(diào)工程事務(wù)，并負(fù)責(zé)處理客戶、公司、施工人員三方所有工程問題的執(zhí)行者，并有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本部

55、門所有人員制定和執(zhí)行罰款及獎(jiǎng)勵(lì)。（2）負(fù)責(zé)按公司規(guī)定進(jìn)行單量派發(fā)（派單規(guī)定見派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)）及工程款項(xiàng)預(yù)審，工人工資結(jié)算審核。工程款項(xiàng)審核有誤由本人承擔(dān)全責(zé)。（3）全面管理所有施工隊(duì)長、施工班組人員及工程部在編人員。（4）若本部門需聘用、辭退、停用；需以書面形式上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行。（5）此工作范圍目前僅限本部公司。（6）若本人在職期間非公司授權(quán)欠下的一切債權(quán)債務(wù)均由本人承擔(dān)，公司保留對(duì)其進(jìn)行追究法律責(zé)任。如本人出現(xiàn)重大違規(guī)、違紀(jì)行為或不勝任此崗位，公司將予以無條件辭退。（7）如本人因個(gè)人原因要辭職，需提前2個(gè)月以書面形式上呈公司并協(xié)助公司處理移交本人在職期間的一切工作，否則公司將保留對(duì)其本人工資及提成不予結(jié)算。（離職后工資+提成，凡經(jīng)手過的工程需要交付后方可領(lǐng)?。?）工作在職期間不允許對(duì)客戶，工程隊(duì)、施工班組及本部門人員做任何承諾，若特殊性情況下需承諾，需以書面形式上報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，否則一切后果由本人承擔(dān)。（9）指導(dǎo)、督促各管理員工作。（10）考核選用各種施工隊(duì)。（11）解決在過程中管理及各施工隊(duì)不能解決的疑難問題。（12）具體安排和調(diào)配各管理員和施工隊(duì)。（13）