永豐學(xué)府苑市政工程監(jiān)理規(guī)劃

1、永豐學(xué)府苑市政工程監(jiān)理規(guī)劃 編 制： 總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： *市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司永豐學(xué)府苑調(diào)理工程項(xiàng)目監(jiān)理部 年 月 日目 錄1. 目的 42. 適用范圍 43. 術(shù)語(yǔ) 44. 職責(zé) 45.1 項(xiàng)目概況 45.2 建設(shè)監(jiān)理的階段、范圍、目標(biāo)和依據(jù) 55.3 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 65.3.1 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖 75.3.2 監(jiān)理人員構(gòu)成及崗位 75.3.3 監(jiān)理人員崗位職責(zé) 75.4 建設(shè)監(jiān)理的工作內(nèi)容 85.4.1 監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量控制工作 85.4.2 在施工階段的進(jìn)度控制工作 95.4.3 在施工階段的投資控制工作 105.4.4 合同管理工作 115.4.5 監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)工

2、作 125.4.6 監(jiān)理的信息管理工作 125.5 建設(shè)監(jiān)理的控制目標(biāo)、控制原則和控制措施 125.5.1 質(zhì)量控制 135.5.2 進(jìn)度控制 135.5.3 投資控制 135.5.4 合同管理 145.5.5 信息管理 145.5.6 組織協(xié)調(diào) 145.6 監(jiān)理組織內(nèi)部工作 155.7 監(jiān)理工作制度 156. 應(yīng)用表單 18 附錄一 建設(shè)監(jiān)理流程及程序3.0 施工階段監(jiān)理程序203.1 質(zhì)量控制3.1.1 一般質(zhì)量檢查監(jiān)理工作流程213.1.2 一般分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收工作流程223.1.3 隱蔽工程流233.1.4 材質(zhì)核定流程243.1.5 技術(shù)聯(lián)系工作流程253.1.6 工程停工、復(fù)工程序

3、263.1.7 工程質(zhì)量事故處理程序273.1.8 竣工驗(yàn)收流程283.2 進(jìn)度控制283.2.1 進(jìn)度控制監(jiān)理流程 293.2.2 工程延期（延長(zhǎng)工期）審批程序 303.3 投資控制313.4 合同管理323.5 信息管理333.6 組織協(xié)調(diào)34附錄二 國(guó)家和省、市有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)章 監(jiān)理規(guī)劃1 目的：監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部，根據(jù)工程監(jiān)理委托合同的要求，有效開展監(jiān)理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制的目標(biāo)。2.適用范圍：適用于*室外配套設(shè)施工程施工階段的監(jiān)理工作。3.術(shù)語(yǔ) （無） 4. 職責(zé) 4.1總監(jiān)理工程師是本項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃的負(fù)責(zé)人，并確定項(xiàng)目其它監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。4.2 項(xiàng)目其它

4、監(jiān)理人員按照總監(jiān)理工程師的指令，做好項(xiàng)目監(jiān)理工作。5.內(nèi)容5.1 項(xiàng)目概況5.1.1 項(xiàng)目名稱：永豐學(xué)府苑住宅工程5.1.2 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：*市*區(qū)*大道*路交匯處5.1.3 本次監(jiān)理項(xiàng)目主要工程情況：5.1.3.1 小區(qū)內(nèi)市政工程、圍墻、水泥混凝土路面、停車場(chǎng)嵌草磚、植草磚、廣場(chǎng)步行街、臺(tái)階、大門、雨污水管網(wǎng)、給水管網(wǎng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)、室外電纜、其它工程。5.1.3.2 圍墻m，道路萬(wàn)m2。附： 永豐學(xué)府苑市政工程工程量清單 序號(hào)工程量名稱單位數(shù)量1小區(qū)市政工程2圍墻工程、3水泥混凝土 路面93j007-2/34水泥混凝土 路面02j003 3/205停車場(chǎng)嵌草磚 詳國(guó)標(biāo)03j12-1 1/3

5、46植草磚 做法按國(guó)標(biāo)03j12-1 1/347廣場(chǎng)、步行街工程 86j901 27/78臺(tái)階工程 86j901 27/79大門一 03j001 -/6310大門二 03j001 -/5411雨污水管雨工程12給水管網(wǎng)工程13安防監(jiān)控系統(tǒng)工程14其他工程15室外電纜工程16小區(qū)化糞池工程5.1.4 項(xiàng)目投資：合同價(jià)萬(wàn)元5.1.5 本工程計(jì)劃工期_天5.1.6 工程質(zhì)量等級(jí)：合格5.2 建設(shè)監(jiān)理的階段、范圍、目標(biāo)和依據(jù)5.2.1 建設(shè)監(jiān)理的階段包括： 本工程施工階段 5.2.2 建設(shè)監(jiān)理的范圍 根據(jù)施工合同，監(jiān)理合同及業(yè)主委托受權(quán)進(jìn)行監(jiān)理的范圍，承擔(dān)建設(shè)監(jiān)理工作，同時(shí)為以下各專業(yè)工程施工進(jìn)行必要

6、的協(xié)調(diào)、配合工作，包括：設(shè)備安裝、管道安裝工程、消防工程、郵電通訊系統(tǒng) 、有線電視系統(tǒng)等。5.2.3 建設(shè)監(jiān)理的控制目標(biāo) 5.2.3.1 投資監(jiān)理目標(biāo)：采用固定價(jià)格方式確定 5.2.3.2 進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)：按合同工期 5.2.3.3 質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)：本工程所包含分項(xiàng)，分部工程均達(dá)到設(shè)計(jì)及國(guó)家，省，市的有關(guān)法律，規(guī)范要求，質(zhì)量等級(jí)為合格。5.2.4 建設(shè)監(jiān)理的依據(jù)5.2.4.1 國(guó)家和省、市有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)章5.2.4.2 國(guó)家和省、市、行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程： 1.工程測(cè)量規(guī)范 gb50026-93 2.建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50202-2002 3

7、.市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) cjj1-90 4. 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50204-20025. 砼外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范 gbj119-886. 砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) gb50164-92 7. 砼強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) gbj107-87 8. 預(yù)拌砼生產(chǎn)施工技術(shù)規(guī)范 gbj13-42-2002 9. 市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) cjj3-90 10.鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程 jgj18-96 11. 水泥混凝土路面施工及驗(yàn)收規(guī)范 gbj-87 12. 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 gb50203-2002 13. 城市道路路基工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 cjj44-91 14. 給水排水管道工程施

8、工及驗(yàn)收規(guī)范 gb50268-97 15. 市政工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定規(guī)定 （建設(shè)部建城（1992）68號(hào)） 16.電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范 gbj4990 17. 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范 gb5016892 18. 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范 gb5019493 19. 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 20.建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 gb/t5032820015.2.4.3 批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件和設(shè)計(jì)文件：規(guī)劃許可證、施工許可證、經(jīng)審核事務(wù)所審核批準(zhǔn)的施工圖紙、地質(zhì)勘察報(bào)告 5.2.4.4 工程建設(shè)監(jiān)理合同； 5.3 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)5.3.1 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖 總 監(jiān) 土建組水電組見

9、證取樣安全員檔案管理員5.3.2工作關(guān)系組織機(jī)構(gòu)圖：總監(jiān)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位土建監(jiān)理工程師水電監(jiān)理工程師見證員施工單位5.3.3 監(jiān)理人員構(gòu)成及崗位序號(hào)崗位職務(wù)姓名文化程度專業(yè)職稱及編號(hào)執(zhí)業(yè)資格證書編號(hào) 注冊(cè)（崗位）證書編號(hào)1總監(jiān)本科工民建2安裝專監(jiān)本科房屋建筑工程3監(jiān)理員本科工民建4監(jiān)理員本科房屋建筑工程5見證員?？浦茲{造紙工程6安全員?？乒っ窠?5.3.4 監(jiān)理人員崗位職責(zé) 5.3.4.1 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：5.3.4.1.1 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；5.3.4.1.2 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理的日常工作； 5.3.4.1.3 審查分包單位的

10、資質(zhì)，并提出審查意見；5.3.4.1.4 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5.3.4.1.5 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 5.3.4.1.6審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；5.3.4.1.7 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；5.3.4.1.8 審查和處理工程變更；5.3.4.1.9 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；5.3.4.1.10 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；5.3.4.1.11 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理

11、工作總結(jié)；5.3.4.1.12 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；5.3.4.1.13 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料； 5.3.4.3 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位應(yīng)履行以下職責(zé)；5.3.4.3.1 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；5.3.4.3.2 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；5.3.4.3.3 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員的工作；5.3.4.3.4 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5.3.4.3.5 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；5.3

12、.3.3.6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；5.3.4.3.7 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；5.3.4.3.8 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；5.3.4.3.9 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；5.3.4.3.10 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；5.3.4.3.11 辦理工程有關(guān)簽證。5.3.4.4 監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)； 5.3.4.4.1 在專業(yè)監(jiān)理

13、工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作； 5.3.4.4.2 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；5.3.4.4.3 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 5.3.4.4.4 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5.3.4.4.5 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；5.3.4.4.6 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；5.4 建設(shè)監(jiān)理的工作內(nèi)容5.4.1 監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量控制工作5.4.1.1 事前控制工作 參與設(shè)計(jì)交底；組織圖紙會(huì)審； 督促承

14、包商建立完善質(zhì)量保證體系；召開第一次工地會(huì)議；進(jìn)行監(jiān)理交底；質(zhì)監(jiān)部門要求對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)督交底；核查開工備件；審核施工隊(duì)伍和分包商的資質(zhì)；考察承包商試驗(yàn)室的資質(zhì)； 審核承包商制訂的成品保護(hù)措施；審核承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案； 對(duì)工程所需原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行控制； 審核承包商提交的測(cè)量放線方案，查驗(yàn)測(cè)量放線結(jié)果； 熟悉掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)（設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等）； 制訂各專業(yè)、分部工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；5.4.1.2 事中控制工作 設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)施工工藝過程進(jìn)行質(zhì)量控制；進(jìn)行工序間的交接檢查； 核查工程預(yù)檢，進(jìn)行技術(shù)復(fù)核；對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收； 處理承包商提出的工程變更、工程洽商

15、；處理技術(shù)聯(lián)系工作； 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令； 主持處理工程質(zhì)量事故，并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查； 執(zhí)行工程開工和復(fù)工審批制度； 進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)簽證； 為工程進(jìn)度款支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見； 建立質(zhì)量監(jiān)理日記 組織召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)； 定期向業(yè)主報(bào)告工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況；5.4.1.3 事后控制工作 對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量等級(jí)簽署監(jiān)理意見： 組織工程竣工初驗(yàn)； 簽署竣工圖及其它技術(shù)文件檔案；參與工程竣工驗(yàn)收； 整理監(jiān)理技術(shù)文件資料并編目建檔；5.4.1.4質(zhì)量控制重點(diǎn)： 路基工程：測(cè)量專業(yè)監(jiān)理人員對(duì)原始地面進(jìn)行實(shí)際測(cè)定，核查施工單位測(cè)量放線工作；對(duì)土方回填進(jìn)行全程旁站；檢查施工單位對(duì)基底處理方式是否

16、正確；回填土方應(yīng)分段作業(yè)，分層夯壓密實(shí)；見證取樣送檢土方密實(shí)度式樣，保證其滿足設(shè)計(jì)要求。 .管道工程：管道安裝：對(duì)管槽開挖進(jìn)行旁站，避免擾動(dòng)槽底土壤和發(fā)生超挖；回填砂按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，并灌水振實(shí)；平基，管座嚴(yán)格按規(guī)范cjj3-90進(jìn)行施工，管道安裝應(yīng)墊穩(wěn)，防止出現(xiàn)倒坡，接口要求平直；污水管安裝完畢后應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行閉水實(shí)驗(yàn)；檢查井砌筑要求垂直，砂漿飽滿，不得有通縫，井內(nèi)流槽應(yīng)平順，井蓋必須安裝平穩(wěn)，位置準(zhǔn)確。管槽回填：溝槽在管道安裝完畢后應(yīng)盡快回填，采用粗砂分層回填，澆水夯實(shí)，回填沙土完畢后，須監(jiān)督施工單位進(jìn)行密實(shí)度實(shí)驗(yàn)，保證回填部位路基達(dá)到設(shè)計(jì)要求。5.4.2 監(jiān)理在施工階段的進(jìn)度控制工作5.

17、4.2.1 事前控制工作 審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃等；審核承包商提交的施工方案； 審核承包商提交的施工總平面圖； 應(yīng)業(yè)主要求，參與制訂由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備采供；5.4.2.2 事中控制工作 建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記；定期對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行檢查分析； 按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收；對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理； 嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證，審批工程延期申請(qǐng)； 為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面的認(rèn)證意見； 組織召開現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)；定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況；5.4.2.3 事后控制工作 敦促各方面制訂保證總工期不突破的對(duì)策措施；敦促各方制訂總工期突破后的補(bǔ)救措施；敦促有關(guān)方調(diào)整相

18、應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備采供計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃等，組織析的協(xié)調(diào)和平衡；5.4.3 監(jiān)理在施工階段的投資控制工作5.4.3.1 事前控制工作 熟悉設(shè)計(jì)文件和合同文件，明確投資控制的內(nèi)容； 敦促各方采取措施，減少索賠事件的發(fā)生； 敦促業(yè)主按合同條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，保證如期開工、正常施工、連續(xù)施工； 敦促業(yè)主按合同要求，如期、保質(zhì)保量供應(yīng)業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備； 敦促業(yè)主按合同要求，及時(shí)提供圖紙等技術(shù)資料；5.4.3.2 事中控制工作按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)承包提出的問題和要求； 主動(dòng)做好各項(xiàng)內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)配合工作； 對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改向業(yè)主提出建議； 進(jìn)行經(jīng)費(fèi)簽證（停窩工、用工、機(jī)械使用、材料代用、

19、調(diào)價(jià)等簽證）； 按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程量進(jìn)行計(jì)量； 按合同規(guī)定，及時(shí)審批、敦促業(yè)主及時(shí)支付工程進(jìn)度款； 完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握造價(jià)管理部門的調(diào)整和調(diào)價(jià)范圍、幅度； 監(jiān)督、檢查承包商履約情況；定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況；5.4.3.3 事后控制工作 審核承包商提交的工程結(jié)算書；公正處理承包商提出的索賠；5.4.4監(jiān)理的合同管理工作 應(yīng)業(yè)主要求，協(xié)助參與業(yè)主制訂本項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)；協(xié)助業(yè)主起草合同、參與合同談判；處理合同糾紛和索賠；對(duì)合同實(shí)施階段的履行，進(jìn)行全過程的監(jiān)控、檢查和管理；5.4.5 監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)單位（包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、總包單位、專業(yè)施工單位、材料設(shè)備

20、供應(yīng)商等）之間的工作； 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)項(xiàng)目系統(tǒng)外相關(guān)單位之間的工作； 5.4.6 監(jiān)理的信息管理工作 搜集項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)信息； 進(jìn)行信息的記錄和簽認(rèn)； 進(jìn)行信息的整理和分析； 對(duì)信息進(jìn)行有效的使用； 5.4.7 住宅小區(qū)室外市政管網(wǎng)工程施工監(jiān)理要點(diǎn)住宅小區(qū)室外管網(wǎng)工程（下稱小區(qū)管網(wǎng)工程）是住宅小區(qū)的配套工程。小區(qū)管網(wǎng)工程的特點(diǎn)可歸納為“三多兩緊”：一是管線種類多。現(xiàn)代住宅小區(qū)普遍都有排水管道（雨水排水管、污水排水管）、供水管道（自來水管、中水管、純凈水管）、熱力管道、煤氣管道、通訊及智能管網(wǎng)（電話、有線電視、寬帶網(wǎng)等）、電力管線等；二是施工單位多。各專業(yè)管線分屬各專業(yè)部門施工，尤其是自來水、煤氣、

21、電力等專業(yè)管線的施工，目前仍有一定的壟斷性；三是交叉多。小區(qū)管線縱橫交叉，造成專業(yè)施工交叉。“兩緊”就是工期緊和場(chǎng)地緊。業(yè)主為盡早回收資金，作為配套的小區(qū)管網(wǎng)工程，預(yù)留的施工工期很緊，加之往往主體工程拖期擠占配套工程工期，致使大多小區(qū)管網(wǎng)工程工期緊上加緊。而場(chǎng)地緊則表現(xiàn)為現(xiàn)在小區(qū)管網(wǎng)幾乎都是埋在其道路和綠化這一有限空間的地下，要求在一個(gè)短時(shí)間內(nèi)完成諸多管線施工，場(chǎng)地必然緊張。上述特點(diǎn)，給小區(qū)管網(wǎng)工程施工和管理帶來了困難，也增加了監(jiān)理工作的難度。筆者根據(jù)這些特點(diǎn)和從事小區(qū)管網(wǎng)工程施工監(jiān)理的實(shí)踐，提出小區(qū)管網(wǎng)工程施工監(jiān)理要點(diǎn)，與同行探討。 （一）、配合業(yè)主統(tǒng)籌安排小區(qū)各專業(yè)管線的施工順序，并進(jìn)行有

22、效控制針對(duì)小區(qū)管網(wǎng)的特點(diǎn)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況及業(yè)主對(duì)工期的要求，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)積極配合業(yè)主，科學(xué)、合理、統(tǒng)籌安排小區(qū)各專業(yè)管線的施工順序，并進(jìn)行有效控制，這是確保小區(qū)管網(wǎng)工程正常有序施工的前提。1.1安排施工順序，堅(jiān)持“四讓”原則。即有壓管道讓無壓管道，埋管淺的管道讓埋管深的管道，單管讓雙管，柔性材料管道讓剛性材料管道。按照這個(gè)原則，小區(qū)管網(wǎng)施工順序基本是：排水管道（污水管、雨水管）熱力管道煤氣管道供水管道（自來水管、中水管、純凈水管）通訊及智能管線（電話、有線電視、寬帶網(wǎng)）電力管線。 1.2相鄰管線，在埋設(shè)的高程相同或相近時(shí)，最好考慮大開槽的施工方案，這是縮短工期、加快工程進(jìn)度的有效措施。

23、 1.3在小區(qū)道路結(jié)構(gòu)層內(nèi)偏上的管線，最好待道路結(jié)構(gòu)層碾壓成形后，返挖槽施工。這既能確保道路結(jié)構(gòu)層的碾壓施工及質(zhì)量，又避免了道路碾壓施工對(duì)管道施工成果的損壞。 1.4按照總工期的要求，結(jié)合各專業(yè)管線編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，遵循上述施工程序安排原則，統(tǒng)籌各專業(yè)管線的開工期和工期。如條件成熟，最好作出小區(qū)管網(wǎng)工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，并據(jù)此進(jìn)行有效控制，使小區(qū)管網(wǎng)施工形成一個(gè)銜接緊湊、合理交叉和有條不紊的施工局面。 （二）、既要控制管線的平面位置，又要控制管線的立面高程為了環(huán)境美觀，當(dāng)今小區(qū)管線幾乎全部埋設(shè)地下。小區(qū)道路或綠地下的管網(wǎng)縱橫密布，上下交錯(cuò)，因而，加強(qiáng)對(duì)管線平面位置和立面高程的雙重控制，是確保小

24、區(qū)管網(wǎng)正常有序施工的關(guān)鍵。從這幾年我們監(jiān)理過的工程看，有相當(dāng)多的小區(qū)管網(wǎng)設(shè)計(jì)單位，僅做小區(qū)綜合管網(wǎng)平面圖，而未做小區(qū)管網(wǎng)立面綜合圖，這無疑給小區(qū)管網(wǎng)施工造成了許多困難，而許多業(yè)主對(duì)管網(wǎng)立面綜合圖的重要性認(rèn)識(shí)不足。對(duì)此，總監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)積極向業(yè)主提出建議，要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行管網(wǎng)的立面設(shè)計(jì)，做出管網(wǎng)的立面綜合圖，為控制管線的立面高程創(chuàng)造必須的條件。 2.1專業(yè)監(jiān)理工程師必須認(rèn)真熟悉施工圖，并協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底，加強(qiáng)對(duì)小區(qū)管線平面位置和立面高程的預(yù)控。 2.2各專業(yè)管線放線后，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師統(tǒng)一驗(yàn)線，確認(rèn)簽字后方可開槽。必須強(qiáng)調(diào)的是，各專業(yè)管線的路徑不能隨意變動(dòng)，如必須調(diào)整，務(wù)必報(bào)告業(yè)主，并

25、由原設(shè)計(jì)單位出具書面變更通知，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核無誤后方可實(shí)施。 2.3管線交叉較多的丁字和十字路口，是管線立面高程控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)部位，在此部位管線互相打架屢見不鮮。為搞好控制工作，項(xiàng)目監(jiān)理部最好指定一名專業(yè)管線知識(shí)面廣、又熟悉工程測(cè)量的監(jiān)理工程師專門負(fù)責(zé)管線立面高程控制工作。同時(shí)，總監(jiān)也應(yīng)重點(diǎn)做好協(xié)調(diào)工作。 2.4在管線立面交叉中，監(jiān)理人員必須按設(shè)計(jì)或相關(guān)規(guī)范要求注意控制各專業(yè)管線之間保持一定的間距。為避免或減少立面交叉管線之間相互損壞和確保安全，在施工過程中，應(yīng)督促施工單位采取一些必要的支、掛、吊管等臨時(shí)性措施。 （三）、加強(qiáng)對(duì)管道施工用料的控制施工用的管材、管件及閥門等配件的質(zhì)量，是影

26、響管道工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，因而，加強(qiáng)對(duì)管道施工用料的控制是質(zhì)量控制的重點(diǎn)。各種專業(yè)管線使用的材料各異，品種、規(guī)格繁多，當(dāng)前以塑代鋼已成發(fā)展趨勢(shì)，塑料管材及管件五花八門，加之建材市場(chǎng)管理混亂，魚目混珠，增加了控制難度。通過幾年來監(jiān)理實(shí)踐的摸索，感到重點(diǎn)應(yīng)從以下幾方面控制： 3.1建立進(jìn)場(chǎng)材料及配件申報(bào)制度。主要管材、閥門進(jìn)場(chǎng)前，要求施工單位提前報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理人員應(yīng)審核其出廠合格證書、技術(shù)性能檢測(cè)報(bào)告、準(zhǔn)用證等是否齊全有效，是否符合設(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)范要求。不合格的材料及配件不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。 3.2對(duì)進(jìn)場(chǎng)的管材和管件，按批量進(jìn)行抽查，檢查品種規(guī)格和外觀質(zhì)量，以防止以次充好，材料實(shí)物與報(bào)驗(yàn)不符。當(dāng)前，由于利益驅(qū)

27、使，有為數(shù)不少的生產(chǎn)廠商，其生產(chǎn)的管材質(zhì)量不符規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，尤其在壁厚方面，無論是鋼筋混凝管、鋼管、塑料管，以薄充厚的現(xiàn)象比比皆是。所以監(jiān)理人員進(jìn)行抽查時(shí)，應(yīng)以壁厚為重點(diǎn)。以塑料管材為例，有普通管和加厚管之分，如dn100的pvc普通管，壁厚應(yīng)為3.5mm，加厚管應(yīng)為 4.5mm，而現(xiàn)在市場(chǎng)上有相當(dāng)部分的pvc管的壁厚僅有2.2mm-3.0mm。用于電力管線埋設(shè)的鋼管，施工單位以次充好，以薄充厚的較為普遍。煤氣和熱力管道使用的直徑大于dn150的螺旋焊管，應(yīng)特別注意管截面橢園度的檢查，如超標(biāo)會(huì)造成焊結(jié)對(duì)口困難，影響焊接質(zhì)量。管件多為沖壓件，其砂眼、夾碴和壁厚沖壓不均是常見的毛病。 3.3管道使用的

28、閥門，如截止閥、閘閥、球閥、蝶閥等也是控制的重點(diǎn)。首先，應(yīng)檢查出廠質(zhì)量合格證書與閥門上的銘牌是否相符，型號(hào)、規(guī)格、壓力使用范圍、密封等是否滿足設(shè)計(jì)要求。不僅如此，安裝前還應(yīng)檢查閥門開閉是否靈活，必要時(shí)，還應(yīng)按施工驗(yàn)收規(guī)范的要求進(jìn)行強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)，合格者方可使用。 （四）、嚴(yán)格按規(guī)范要求，控制管道的強(qiáng)度和功能性試驗(yàn)的質(zhì)量強(qiáng)度和功能性試驗(yàn)主要指：排水管道的閉水試驗(yàn)；供水管道的系統(tǒng)試壓；供熱管道的分段和系統(tǒng)試壓；煤氣管道的試壓和嚴(yán)密性檢測(cè)等。管道的強(qiáng)度和功能性試驗(yàn)，是對(duì)管道施工質(zhì)量的全面檢測(cè)，也是工程質(zhì)量驗(yàn)收的主要依據(jù)。因而，監(jiān)理人員必須嚴(yán)格按規(guī)范要求，控制試驗(yàn)的質(zhì)量，把好工程驗(yàn)收前最關(guān)鍵的一關(guān)。

29、 4.1試驗(yàn)之前，要求施工單位務(wù)必制定試驗(yàn)方案，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審查同意后方可實(shí)施。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)范要求并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況，審查其試驗(yàn)方案是否安全、合理、可行。 4.2排水管道的閉水試驗(yàn)為檢查管道接口的嚴(yán)密性。如接口不嚴(yán)，管道接口長(zhǎng)期滲漏，導(dǎo)至排水管道基礎(chǔ)下沉、管道懸空，甚至路面塌陷。出現(xiàn)這類現(xiàn)象的教訓(xùn)不少。閉水試驗(yàn)是對(duì)排水管道施工質(zhì)量的全面檢查，所占時(shí)間較長(zhǎng)，又較煩瑣，很多施工單位總以種種借口不做。監(jiān)理人員有責(zé)任督促施工單位認(rèn)真做好這項(xiàng)試驗(yàn)。 4.3供水管道和熱力管道試壓。監(jiān)理人員應(yīng)重點(diǎn)控制：(1)試驗(yàn)用水的水質(zhì)應(yīng)使用自來水，但有的施工單位為省錢而使用溝塘水，溝塘水泥砂多，還可能含有害

30、物質(zhì)腐蝕管道，故應(yīng)當(dāng)制止；(2)試壓用的壓力表及安裝位置應(yīng)符合要求。壓力表必須在校驗(yàn)的有效期內(nèi)，其表的刻度值應(yīng)達(dá)到試驗(yàn)壓力的1.5倍，并應(yīng)在管道的遠(yuǎn)、近端各安置一塊壓力表；(3)試驗(yàn)壓力值和穩(wěn)定時(shí)間應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求或相關(guān)的驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行；(4)熱力管道試壓必須在管線上構(gòu)筑物（如固定墩）的混凝強(qiáng)度達(dá)到80%以上方可進(jìn)行。尤其應(yīng)注意試壓前，管道的端頭應(yīng)做“靠背”加固措施，監(jiān)理人員必須認(rèn)真檢查是否安全可行。 4.4煤氣管道試壓和嚴(yán)密性檢測(cè)應(yīng)使用壓縮空氣進(jìn)行。必須十分注意安全。 4.5在管道強(qiáng)度和功能性試驗(yàn)中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須對(duì)試驗(yàn)的全過程進(jìn)行旁站監(jiān)督，嚴(yán)格檢查試驗(yàn)結(jié)果，并督促施工單位認(rèn)真做好記錄，如實(shí)

31、填報(bào)試驗(yàn)資料，履行簽字手續(xù)。 4.6各類專業(yè)管線在隱蔽前，專業(yè)監(jiān)理工程師務(wù)必認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)，并核實(shí)隱蔽驗(yàn)收資料是否真實(shí)、齊全、有效。應(yīng)進(jìn)行而未進(jìn)行強(qiáng)度和功能性試驗(yàn)的管道，或經(jīng)試驗(yàn)不合格的管道，一律不得回填隱蔽。 （五）、做好組織協(xié)調(diào)工作，有效控制工程進(jìn)度小區(qū)管網(wǎng)工程施工過程中現(xiàn)場(chǎng)極易產(chǎn)生各行其事、相互干擾的混亂局面，項(xiàng)目監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)，應(yīng)當(dāng)盡力做好組織協(xié)調(diào)工作，以便在一定的時(shí)間與空間條件下，使各專業(yè)管線科學(xué)合理、有條不紊地進(jìn)行施工，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。 5.1協(xié)調(diào)好項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部的關(guān)系。專業(yè)管道分工負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師既分工又協(xié)作，要密切配合，顧全大局，發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理部的整體控制優(yōu)勢(shì)。 5

32、.2協(xié)調(diào)好施工與業(yè)主、設(shè)計(jì)的關(guān)系。要督促業(yè)主按施工合同條款提供施工條件，促使業(yè)主及時(shí)排除施工現(xiàn)場(chǎng)的障礙和干擾。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，通過業(yè)主敦促設(shè)計(jì)人員及時(shí)到場(chǎng)，盡快提出設(shè)計(jì)變更或修改。 5.3協(xié)調(diào)好施工單位之間的關(guān)系。監(jiān)理人員在組織協(xié)調(diào)上應(yīng)盡力減少施工單位之間的相互干擾，緩和他們之間的矛盾?，F(xiàn)場(chǎng)因前期施工成果被損而引起施工單位之間的糾紛屢見不鮮，監(jiān)理人員應(yīng)督促后續(xù)的施工單位重視和加強(qiáng)對(duì)已完施工成果的保護(hù)，必要時(shí)應(yīng)采取一些臨時(shí)性保護(hù)措施。與此同時(shí)，監(jiān)理人員還應(yīng)配合業(yè)主，建立一項(xiàng)“誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償”的制度，這是保護(hù)施工成果較為有效的辦法。 5.4協(xié)調(diào)好工期與質(zhì)量的關(guān)系。由于工期緊，施工單位忽視施

33、工質(zhì)量盲目搶工期的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，監(jiān)理人員應(yīng)提請(qǐng)施工單位合理安排工期，控制施工節(jié)奏。在施工過程中，堅(jiān)持質(zhì)量第一的觀念，在確保施工質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度。 5.5召開工地例會(huì)是監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的最好辦法?？偙O(jiān)要定期組織召開工地例會(huì)，解決工程施工中的相互配合問題，及時(shí)化解矛盾，消除影響施工進(jìn)展的各種因素。在平行、交叉施工多，工期和場(chǎng)地十分緊張的情況下，有必要每天召開一次工地例會(huì)。5.5 建設(shè)監(jiān)理的控制目標(biāo)、控制原則和控制措施 5.5.1 質(zhì)量控制5.5.1.1 質(zhì)量控制目標(biāo)：見5.2.3.3 5.5.1.2 質(zhì)量控制的原則 5.5.1.2.1 以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包商全面

34、實(shí)現(xiàn)合同的質(zhì)量目標(biāo)。5.5.1.2.2 以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，對(duì)施工全過程實(shí)行質(zhì)量控制。 5.5.1.2.3 對(duì)4m1e（人、機(jī)、料、法、環(huán)）等因素進(jìn)行全面控制，監(jiān)督質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行。5.5.1.2.4 嚴(yán)格執(zhí)行材料試驗(yàn)和設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度。5.5.1.2.5 堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。5.5.1.2.6 堅(jiān)持工序質(zhì)量不合格或未經(jīng)驗(yàn)收簽認(rèn)，不得進(jìn)入下一道工序。5.5.1.3 質(zhì)量控制的手段 包括旁站監(jiān)督、測(cè)量、試驗(yàn)、指令文件、規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序和支付手段等。5.5.1.4 質(zhì)量控制的流程、程序（見附錄） 5.5.1.5 質(zhì)量控制的措施 5.5.1.5.1 組織措施 建

35、立健全監(jiān)組織，明確監(jiān)理人員職責(zé)分工，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。 督促承包商建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)人員崗位職責(zé)。 質(zhì)監(jiān)部門要求對(duì)組織質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督交底。5.5.1.5.2 技術(shù)措施 進(jìn)行監(jiān)理交底；建立監(jiān)理工作制度，執(zhí)行監(jiān)理工作程序； 必要時(shí)召開質(zhì)量專題會(huì)議，組織質(zhì)量活動(dòng)，開展橫向交流；5.5.1.5.3 經(jīng)濟(jì)措施和合同措施 對(duì)不符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求的工程，不予簽證、計(jì)量、拒付工程款或依照合同，承包商支付質(zhì)量違約金。 敦促承包商建立效益質(zhì)量掛鉤的內(nèi)部管理機(jī)制。5.5.2 進(jìn)度控制5.5.2.1 進(jìn)度控制目標(biāo) 建設(shè)單位與承包商簽訂的建設(shè)工程施工合同中所確定的工程工期作為總進(jìn)度控制目標(biāo)。5.

36、5.2.2 將總進(jìn)度控制目標(biāo)分解為階段性的進(jìn)度控制目標(biāo)。5.5.2.3 進(jìn)度控制的原則5.5.2.3.1 在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度。5.5.2.3.2 采用動(dòng)態(tài)控制的方法，進(jìn)行主動(dòng)控制。5.5.2.4 進(jìn)度控制流程、程序（見附錄） 應(yīng)制訂并執(zhí)行如下進(jìn)度控制流程、程序： 進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程（附錄） 工程延期（延長(zhǎng)工期）審批程序（附錄）5.5.2.5 進(jìn)度控制的措施5.5.2.5.1 組織措施 建立健全監(jiān)理組織、落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任； 督促承包商建立健全進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)，落實(shí)人員責(zé)任； 建立進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)會(huì)制度；敦促各方合理進(jìn)行資源配置； 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行各承包商（含材料設(shè)備供應(yīng)商）之間的進(jìn)

37、度協(xié)調(diào)； 5.5.2.5.2 技術(shù)措施 審核承包提出的總進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃;總工期變化時(shí)，審核進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃；根據(jù)實(shí)際需要，敦促承包商建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系；在不影響使用功能、不大幅度增加投資的前提下，建議業(yè)主采用有利于進(jìn)度的設(shè)計(jì)方案和變更； 方案或變更；5.5.2.5.3 經(jīng)濟(jì)及合同措施 對(duì)承包商原因造成的工期拖延依據(jù)合同采用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行處罰； 敦促業(yè)主確保資金按時(shí)到位； 按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度；5.5.2.5.4 其它配套措施 敦促各方共同改善外部配合條件、勞動(dòng)條件等； 敦促有關(guān)各方實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。5.5.3 投資控制5.5.3.1 投資控制

38、的目標(biāo) 建設(shè)單位與承包商簽訂的承包合同中的合同價(jià)款作為投資控制的目標(biāo)。5.5.3.2 投資控制目標(biāo)的分解 工程較復(fù)雜，不確定因素較多時(shí)，應(yīng)業(yè)主要求可將投資控制目標(biāo)按費(fèi)用組成或工程量組成進(jìn)行分解。5.5.3.3 投資控制的原則 5.5.3.3.1 嚴(yán)格執(zhí)行施工合同、投標(biāo)文件中所確定的合同價(jià)款、單價(jià)和約定的付款方法。 5.5.3.3.2 支持報(bào)驗(yàn)資料不全，未經(jīng)質(zhì)量合格簽認(rèn)，與合同約定不符或有違約時(shí)不予計(jì)量和審核。5.5.3.3.3 工程量、工作量的計(jì)算、計(jì)量應(yīng)符合有關(guān)計(jì)算規(guī)則或已有關(guān)定額、規(guī)定作為計(jì)算參考。 5.5.3.3.4 應(yīng)合理、公正地處理由設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減。 5.

39、5.3.3.5 對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)本著協(xié)商一致的原則，協(xié)商無效時(shí)，按合同約定執(zhí)行。5.5.3.3.6 對(duì)工程量及工程款審核應(yīng)在合同約定的時(shí)限內(nèi)完成。5.5.3.5 投資控制的流程（見附錄） 應(yīng)制訂并執(zhí)行如下投資控制流程： 投資控制監(jiān)理工作流程（附錄） 工程付款流程（附錄） 技術(shù)聯(lián)系工作流程（附錄 ）5.5.3.6 投資控制的具體措施5.5.3.6.1 組織措施 建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。5.5.3.6.2 技術(shù)措施根據(jù)施工招標(biāo)情況或業(yè)主提供的資料，建立工程量清單或工程量清單臺(tái)帳； 建議業(yè)主通過價(jià)格優(yōu)選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家； 審核施工組織設(shè)計(jì)和

40、施工方案，合理開支施工措施費(fèi)； 敦促承包商按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)； 敦促各方采取預(yù)防措施，防止或減少索賠事件的發(fā)生；5.5.3.6.3 經(jīng)濟(jì)措施 針對(duì)設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)、施工方案提出合理化建議，如節(jié)約投資，建議業(yè)主給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。5.5.3.6.4 合同措施按合同條件審批支付工程進(jìn)度款，防止過早、過多的支付； 敦促各方全面履約，減少索賠的誘因；正確處理索賠；5.5.4 合同管理5.5.4.1 合同管理的原則 采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，跟蹤合同執(zhí)行情況，及時(shí)督促和糾正承包商不符合合同約定的行為及提前向建設(shè)單位和承包商提醒，防止偏離合同事件的發(fā)生。5.5.4.2 合同管理工作流程（

41、見附錄） 應(yīng)制訂并執(zhí)行如下合同管理的程序、流程； 合同管理工作流程（附錄） 索賠處理程序（附錄）5.5.4.3 合同管理的措施 應(yīng)業(yè)主要求協(xié)助業(yè)主設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)，提出合同建議； 熟悉掌握合同的所有條款、內(nèi)容； 熟悉工程建設(shè)有關(guān)各方的權(quán)利、義務(wù)； 用書面指示或文件，不采用口頭指示； 對(duì)合同履行情況，隨時(shí)進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋； 注意搜集有關(guān)的文件、資料作為處理糾紛和索賠的依據(jù)；5.5.5 信息管理 5.5.5.1 進(jìn)行信息分類：5.5.5.2 信息管理工作流程（見附錄）應(yīng)制訂并執(zhí)行信息管理監(jiān)理工作流程（附錄）5.5.5.3 信息管理的措施 設(shè)立專門的信息管理員；督促承包商及時(shí)整理完善技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料；

42、進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施階段全過程的信息收集、整理和記錄工作； 負(fù)責(zé)整理監(jiān)理工作會(huì)議記錄，經(jīng)總監(jiān)理簽認(rèn)后分發(fā)； 隨時(shí)向總監(jiān)報(bào)告工作，準(zhǔn)確及時(shí)地提供有關(guān)資料。5.5.6 組織協(xié)調(diào)5.5.6.1 組織協(xié)調(diào)工作流程、等程序（見附錄） 應(yīng)制訂并執(zhí)行如下組織協(xié)調(diào)工作流程、程序； 組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作流程（附錄 ） 會(huì)議記錄簽發(fā)程序（附錄）5.5.6.2 組織協(xié)調(diào)的措施 定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，由工程建設(shè)有關(guān)各方參加； 以合同為依據(jù)，以事實(shí)為依據(jù)，開展組織協(xié)調(diào)工作； 5.6 監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度5.6.1 監(jiān)理組織工作會(huì)議制度 由總監(jiān)理工程師主持，總結(jié)階段監(jiān)理工作情況，安排布置下階段監(jiān)理工作，可不定期召開。5.6.2 行文審批

43、制度對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部的行文，如涉及費(fèi)用、工期，則必須由總監(jiān)理工程師審批簽發(fā)，如不涉及費(fèi)用、工期，則可由監(jiān)理工程師審批。5.6.3 建立監(jiān)理日記制度每天編寫監(jiān)理日記，記錄工程主要?jiǎng)討B(tài)情況，一般的質(zhì)量檢查可不記錄?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行審閱，必須保證完整、準(zhǔn)確、不行后補(bǔ)。5.6.4 監(jiān)理月報(bào)制度項(xiàng)目監(jiān)理部每月應(yīng)編寫一份監(jiān)理月報(bào)上報(bào)公司監(jiān)理部以及業(yè)主；必要時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部編寫階段性監(jiān)理報(bào)告上報(bào)公司監(jiān)理部。5.6.5 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度檔案管理員進(jìn)行監(jiān)理檔案資料的管理，對(duì)一切往來的書面妥善保管，分類簽收、分發(fā)，并及時(shí)轉(zhuǎn)交信息管理員；5.6.6 項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)制度。 在項(xiàng)目監(jiān)理工作完成后，總監(jiān)理工程師

44、主持編寫 項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。5.7 監(jiān)理工作制度5.7.1 施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度 工程開工前會(huì)同建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審。督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行圖紙的全面技術(shù)交底。5.7.2 開工報(bào)告審批制度 施工單位在單位工程施工準(zhǔn)備工作基本完成后，提出，由監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師審批。5.7.3 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批制度 施工單位在單位工程或重要的分部工程開工前填寫，由監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師審批。5.7.4 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度 施工單位對(duì)欲進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件填寫，主要設(shè)備選型前應(yīng)填寫主要工程設(shè)備選型報(bào)審表，并附相應(yīng)的出廠證明、材質(zhì)證明、試（檢

45、）驗(yàn)報(bào)告、合格證、批號(hào)、型號(hào)、編號(hào)等，由（總）監(jiān)理工程師審批后方可選型或進(jìn)場(chǎng)。5.7.5 供應(yīng)單位、分包單位資格審查制度 除勞務(wù)分包外，施工總包單位在確定施工分包單位前，應(yīng)填寫，在確定成品、半成品供應(yīng)單位前，應(yīng)當(dāng)填寫，并附必要的資質(zhì)證明及經(jīng)歷，經(jīng)監(jiān)理工程師審定，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行分包或確定供應(yīng)單位。5.7.6 隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 分部分項(xiàng)工程隱蔽前，施工單位填報(bào) 并附自檢評(píng)定資料，由監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程檢查，同意驗(yàn)收后簽發(fā)回復(fù)后方可隱蔽，重要的部分分項(xiàng)工程應(yīng)會(huì)同勘察、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門共同檢查簽認(rèn)。5.7.7 技術(shù)聯(lián)系工作處理制度由承包商提出，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商，由監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)理工程師審定后，承包商依據(jù)審定意見執(zhí)行技術(shù)聯(lián)系。5.7.8 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度一般至少每?jī)芍苷匍_一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，一般應(yīng)有業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方參加，由總監(jiān)理