國際品牌酒店以人為本的實(shí)踐

1、國際品牌酒店以人為本的實(shí)踐編者按在和國際品牌酒店相比較時，常有總經(jīng)理感嘆：體制、機(jī)制、制度沒法比，隊(duì)伍的職業(yè)化素養(yǎng)和專業(yè)化水平更差的遠(yuǎn)。體制起決定性作用，同樣是內(nèi)資，國際品牌管理、國內(nèi)品牌管理和業(yè)主自行管理，結(jié)果是不一樣的。2003財政年度中國飯店業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)充分證明了這種差別。在國內(nèi)管理的酒店中，政策和程序隨時間推移往往流于形式，有形制度的推廣和無形規(guī)范的約束普遍遭遇執(zhí)行難。以上困惑和問題皆源于體制、機(jī)制、制度和人的相互關(guān)系，即員工在酒店的組織和制度環(huán)境中處于什么樣的地位？換言之，管理是否以人為本？ “員工是我們最重要的財富，并且是我們的成功的關(guān)鍵。”是國際品牌酒店管理集團(tuán)關(guān)于公司愿景和使命的陳

2、述。貫徹以人為本的理念和價值觀體現(xiàn)在酒店經(jīng)營管理的方方面面，尤以招聘、薪酬制度、培訓(xùn)、溝通、績效管理等環(huán)節(jié)為最。以人為本的口號在酒店中已經(jīng)喊了很多年，但真正在實(shí)踐中落實(shí)以人為本才剛剛開始。而國際品牌酒店貫徹以人為本的理念起步較早，且更為徹底。 本文作者以在國際品牌酒店多年的工作實(shí)踐，從以人為本的角度剖析了國際品牌酒店和國內(nèi)酒店在激勵機(jī)制、制度的科學(xué)性和人性化、管理的制度環(huán)境和工作氛圍方面的優(yōu)劣勢，本刊將分三期發(fā)表。希望作者的實(shí)踐感受能夠得到讀者的共鳴。 國際品牌酒店憑什么吸引人？員工說：待遇好，學(xué)得到東西。管理人員道：收入高，機(jī)會多。說白了就是錢多和有前途。國際品牌酒店吸引人和留得住人才的根本

3、原因就是激勵機(jī)制市場化。具體地說就是極富競爭力的薪酬制度加上員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃。既然這是從業(yè)人員最需要的，也就應(yīng)該是人力資源開發(fā)的核心內(nèi)容。用國際品牌酒店管理公司盛行的企業(yè)文化描述，這種市場化的激勵機(jī)制就是鼓勵成長，彼此關(guān)懷。 激勵機(jī)制市場化的首要本質(zhì)特點(diǎn)就是薪酬水平市場化。富有競爭力的薪酬制度是吸引、留住人才的基礎(chǔ)。據(jù)大致測算，國際品牌酒店給予的基礎(chǔ)薪資以及福利比同星級國內(nèi)酒店至少高出15-20%。這就吸引了大量優(yōu)秀員工加盟，國內(nèi)酒店一開始就輸在了這條起跑線上。除了合理的起薪水平外，公平是薪酬制度中最重要的環(huán)節(jié)，公平才能讓人心平氣和。一套科學(xué)合理的員工職級表和薪資表甚是重要。員工和管理者不

4、論在前場，還是后場，起薪和加薪幅度基本一致，根據(jù)平時表現(xiàn)及獎懲情況與獎金發(fā)放和調(diào)薪幅度掛鉤，幾乎不會發(fā)生為此爭執(zhí)的情況。再次，就是動態(tài)平衡，酒店每年根據(jù)經(jīng)營業(yè)績、競爭者薪酬調(diào)整情況、上年通脹水平確定下年度薪酬調(diào)整計(jì)劃。薪資調(diào)整和改造升星級、開業(yè)幾周年似乎沒有關(guān)聯(lián)。通過符合市場水平且公平的工資和福利體系關(guān)懷每一位員工，讓酒店持續(xù)發(fā)展的成果惠及每一位員工。 激勵機(jī)制市場化的第二個本質(zhì)特點(diǎn)是晉升體制的開放性。具體說來，員工可以通過社會的后致性規(guī)則向上流動，即通過后天自身的努力，獲得晉升；此外員工進(jìn)出酒店的通道始終是暢通的。在管理公司層面上，多個酒店和多元文化背景下工作促使異地輪職晉升，始終保持管理人

5、員的流動性，對加快人才培養(yǎng)、營運(yùn)創(chuàng)新和保持管理壓力大有幫助。做得好的酒店應(yīng)有一個動態(tài)的管理接續(xù)計(jì)劃，將酒店領(lǐng)班以上人員選出數(shù)十人，按工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿Υ_定為人才梯隊(duì)培養(yǎng)對象，明確列出預(yù)期晉升時間和所晉升的崗位。在充分溝通的基礎(chǔ)上直接上司為其制訂出合理的培養(yǎng)計(jì)劃，以幫助其順利實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)。比如，是否需要跨部門交叉培訓(xùn)，是否需要進(jìn)行語言強(qiáng)化訓(xùn)練，是否需要外送院校深造，或是否派到其他酒店觀摩鍛煉等等。不僅中低級管理人員有培養(yǎng)計(jì)劃，連總監(jiān)以上高級主管也設(shè)立發(fā)展目標(biāo)。通過共同制定核心員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃將酒店的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，將極大地激勵員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。不僅目標(biāo)確

6、定了，連實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑也明確了，剩下的就是行動了。前途是最重要的。有什么比知道自己下一次晉級的時間和職位更能激發(fā)一個人的工作熱情呢？ 管理培訓(xùn)生制度是國際品牌酒店快速培訓(xùn)人才的又一通行做法。 酒店每年從應(yīng)屆酒店管理學(xué)院或酒店工作崗位中選擇數(shù)位文化水平高又有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人，有針對性地為其度身定做房務(wù)或餐飲方向的培養(yǎng)計(jì)劃，通常為期1年或1年半，如一切順利，則按期晉升為副理或副經(jīng)理。 開放性的晉升機(jī)制，公開透明，陽光操作，這和傳統(tǒng)做法區(qū)別很大。按規(guī)定由部門提名，人事征求意見，然后再集體討論，最后是領(lǐng)導(dǎo)拍板，看似合理，實(shí)質(zhì)模糊，存在較大的暗箱操作空間。領(lǐng)導(dǎo)總是對年青人說：好好干，今后是你們年青人的天

7、下。但著實(shí)讓人難以明白到底怎么干、今后是什么時候以及什么樣的天下。看你的悟性了。 績效評估是薪酬調(diào)整和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定的基礎(chǔ)。但最難也莫過于此。內(nèi)容設(shè)定是否以顧客滿意度為導(dǎo)向？如何不走過場？如何當(dāng)面指出下屬的缺點(diǎn)？如何公平地對待每個人？涉及管理人員，不但要評估前次績效考核的內(nèi)容，還要共同確定下年度要完成的關(guān)鍵區(qū)域和重要內(nèi)容。既需要技能，又需要勇氣！據(jù)了解，做得好的酒店每年開展績效評估前均要進(jìn)行詳盡的培訓(xùn)，從主管到總監(jiān)級均要參加，內(nèi)容側(cè)重不一樣。通常許多酒店是填表打分，結(jié)果可想而知，大家分?jǐn)?shù)相差無幾。缺了嚴(yán)肅的面談和設(shè)立行動計(jì)劃供下年度評估，所謂的評估考核幾乎沒用。 以關(guān)愛員工、人性管理為中心的

8、凝聚力工程不能僅停留在送生日蛋糕、上門探望生病員工等上面，還得落實(shí)到不斷滿足員工日益增長的物質(zhì)和精神的更高層次需求上所得薪酬是否代表對其貢獻(xiàn)的認(rèn)可，以及對他們的職業(yè)發(fā)展前途的關(guān)心。在取消傳統(tǒng)的福利分房政策以后，科學(xué)的薪酬體系和晉升提拔機(jī)制是酒店激勵機(jī)制中最值得關(guān)注的方面。為此，作為酒店管理層，不得不考慮以下問題： 1.你每年給下屬做績效評估嗎？如果做，是僅僅填表呢，還是經(jīng)過面談？如果面談過，有無就優(yōu)缺點(diǎn)達(dá)成共識，并制定改進(jìn)計(jì)劃？你本人接受過如何做績效評估的培訓(xùn)嗎？ 2.你的上司和你討論過今后的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)嗎，或你有無機(jī)會向上級領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)你的愿望？如有，有沒有制定一個行動計(jì)劃？你和上司每年共同為你

9、制定下年度的工作目標(biāo)嗎？ 3.你們酒店或部門有無管理接續(xù)計(jì)劃和管理培訓(xùn)生制度？如有，涉及到多少人，有無明確的晉升時間和擬晉升崗位？如有，有沒有制定暫定被提拔員工提升能力和經(jīng)歷的具體行動計(jì)劃？ 4.酒店員工的起薪和福利和競爭酒店的差距有多大？酒店多少時間調(diào)資一次？目前的薪酬水平能否吸引和留住人才？ 5.酒店有無員工再加入之先例？有無一套合理的再聘用制度？制度的科學(xué)性與人性化每家酒店都設(shè)立規(guī)章制度，老外稱之為p&p(政策和程序)。常有老總感嘆執(zhí)行難，尤以涉及到管理層權(quán)力分配和員工的福利政策最為復(fù)雜，不僅執(zhí)行難，甚至產(chǎn)生額外矛盾。設(shè)立規(guī)定-推廣執(zhí)行-流于形式-再次強(qiáng)調(diào)如此循環(huán)反復(fù)。卻沒有檢討規(guī)章制度

10、本身是否合理合情，是否做到科學(xué)性和人性化并重?？茖W(xué)性即具體、可操作、易監(jiān)控；人性化指合于常情，關(guān)注人性需求。 試以管理人員折扣權(quán)限為例說明。國內(nèi)酒店折扣權(quán)限和行政級別緊密掛鉤。如房價政策：前廳部和銷售部員工打幾折、部門經(jīng)理打幾折、副總打幾折、總經(jīng)理甚至免費(fèi)。多重級別定價復(fù)雜多變，不但使平均房價難以預(yù)測和控制，而且其他部門找銷售部前廳部要折扣，部門經(jīng)理找分管副總批價格，政策不一，缺乏透明，最終平均房價受害，酒店利益受損。其實(shí)酒店內(nèi)部房價折扣不同于公司合同、旅行社合同，既不和量掛鉤，也不和客戶關(guān)系維護(hù)相關(guān)，只要執(zhí)行單一政策即可。季節(jié)性管理層最低價，再就是總經(jīng)理根據(jù)酒店業(yè)務(wù)和關(guān)系需要簽免費(fèi)房，別無二

11、價。管理層核批的季節(jié)性最低價原則上不低于同期公司和旅行社合同的最低價，甚至是略高些。近2年各地房價上升較快，酒店的平均房價上升幅度和競爭者相比較處于什么位置，是快于還是慢于競爭者組合平均房價上升幅度，而管理層房價折扣又在其中起了什么作用，值得關(guān)注。作為對管理層房價折扣的剛性政策的柔性補(bǔ)充，國際品牌酒店考慮到行業(yè)特點(diǎn)和人性關(guān)懷，往往給予部門經(jīng)理以上管理層每年一定數(shù)量的系統(tǒng)內(nèi)酒店免費(fèi)房或象征性房費(fèi)優(yōu)惠，多數(shù)公司甚至惠及每位普通員工。但操作中有嚴(yán)格的程序：統(tǒng)一訂房，嚴(yán)格審批，淡季使用?？偙O(jiān)級別以上高層管理者還可在本酒店享有類似的免費(fèi)住房額度。 宴請和用餐政策更令人頭痛。部門經(jīng)理拿著公關(guān)單到處找分管副

12、總或者總經(jīng)理批單子，用餐標(biāo)準(zhǔn)又分成三六九等，廚師長看人配菜。審批權(quán)力高度集中在少數(shù)人手中，既不利于工作，也無法有效監(jiān)控，更不合人性。國際品牌酒店關(guān)于宴請和用餐政策完全不一樣，每位部門管理層以上管理人員設(shè)立一個賬號，分別冠以因公宴請，工作用餐和因私消費(fèi)三種代碼，用于不同性質(zhì)的餐飲消費(fèi)。因公宴請如無高級管理人員陪同，只需事先口頭申報，陪餐人員往往只有12人，規(guī)模甚小，極少動輒一桌之情形；高級管理人員自己用餐或工作聚餐則在指定餐廳并安排在客人用餐高峰過后；因私消費(fèi)嚴(yán)格限定消費(fèi)總額并享有特別折扣。因公宴請和工作用餐均設(shè)定年度及月指標(biāo)，必須在帳單上注明宴請對象單位、職務(wù)、姓名及緣由，總經(jīng)理次日復(fù)核并按月

13、度公布執(zhí)行情況。因公宴請和工作用餐完全按菜單價格計(jì)費(fèi)，分別進(jìn)入部門費(fèi)用和員工成本。所有以上三類消費(fèi)均需事先預(yù)訂，并說明性質(zhì)，并在離開餐廳前簽單完畢。此類政策可以概括為以下特點(diǎn)：區(qū)別對待、預(yù)算控制、總額限定、現(xiàn)場管理、事后監(jiān)控。餐廳視管理層用餐等同為客人，服務(wù)品質(zhì)受管理層檢查的同時，也是對管理人員職業(yè)操守的檢閱。偶有管理人員未按照規(guī)定注明所有信息時，財務(wù)總監(jiān)必于第二天發(fā)出通報。這種政策賦予管理人員自由度的同時，必須嚴(yán)格按規(guī)定操作，且不隨時間推移而放松管理。管理人員決不會為蠅頭小利而葬送職場前程。與此同時，文化中的潛規(guī)則對規(guī)范約束管理層的行為也起很大的作用。國際品牌酒店集團(tuán)多年的文化積累形成的無形

14、游戲規(guī)則作為有形的文本制度的補(bǔ)充，形成職業(yè)操守。還沒聽說過借工作餐點(diǎn)名貴食品的故事。 在對待再加入員工的問題上，國際品牌酒店和國內(nèi)酒店更是有天壤之別。對于未觸犯紀(jì)律而自動辭職員工，只要離職時乖乖地走，也就是職業(yè)地走，不對工作、財產(chǎn)和員工產(chǎn)生任何不利影響，則歡迎再加入，但通常再聘用時有些約束條件，通常必須離職6個月以上，且重新聘用者在6個月之內(nèi)原則上不得晉升，以示公平。近年來上海新酒店接連開業(yè)，高星級國際品牌酒店員工年流動率高達(dá)15-25%，其中有相當(dāng)數(shù)量的員工選擇回到了以前工作過的酒店，并在一段時間以后得到晉升。上海某著名5星級酒店最近5年中重新回聘了70余名各級離職員工，從管事部洗碗工到營銷

15、總監(jiān)。國內(nèi)酒店基本上不存在再次聘用的機(jī)會，或形同路人，或視為死敵。一方面人才匱乏，一方面拒人才以門外。再聘用制度不僅反映了不同制度下不同的用人觀，而且涉及如何切實(shí)保障員工享有平等的勞動權(quán)和工作機(jī)會。 科學(xué)性和人性化并重，制度已上升為藝術(shù)。這極大地減少了管理的內(nèi)耗和管理人員無謂地用于莫名其妙的協(xié)調(diào)的精力，為各級管理人員松了綁，心情愉快地投身于對客服務(wù)中去。以上僅舉了房價折扣和用餐政策以及再聘用制度，其余規(guī)章制度的制定又何嘗不是如此呢？其科學(xué)性和人性化能貫穿于管理決策之全過程。() 優(yōu)化管理的制度環(huán)境有過國際品牌酒店工作經(jīng)歷的人不僅無法回到原工作過的國內(nèi)酒店，而且往往不愿再回到其他國內(nèi)酒店去工作。

16、普遍的共識是，除薪酬較高和職場前景廣闊以外，制度嚴(yán)格，工作壓力大，節(jié)奏快，但人際關(guān)系簡單，工作氛圍輕松。不妨也從幾個方面解讀一下。 制度的嚴(yán)肅性和公平性不容挑戰(zhàn)，但特別關(guān)注基層員工的感受和福利。適用基層員工和管理人員的制度環(huán)境有明顯差別。酒店規(guī)矩多多，人手一冊員工守則，其中很多規(guī)矩就是“熱板”或“高壓線”，是不能碰的，觸者必受其罰，且對任何人都一樣。比如餐廳副理私吞小費(fèi)，即使再有潛力，也只能放棄，因?yàn)檎闭\實(shí)的道德底線被越過了；員工任何情況下對客人動手，哪怕是還手，必須辭退，因?yàn)檫`背了好客業(yè)的最基本行為準(zhǔn)則；員工值班期間，即使沒有任何客人，打盹被發(fā)現(xiàn)，必須走人，因?yàn)檎邲Q不允許，即使平時表現(xiàn)再

17、好，哪怕經(jīng)理親自為其介紹去另外酒店工作；允許因工作需要用工作餐，或宴請客戶，但絕不允許將親朋好友的私人消費(fèi)簽成因公宴請或工作用餐鑒于服務(wù)業(yè)的行業(yè)特性，服務(wù)質(zhì)量源于一線員工的投入程度，因此嚴(yán)格的政策程序必須體恤關(guān)懷一線基層員工的福利，而且爭取關(guān)懷到每一位員工。員工辭職，無論任何原因，部門經(jīng)理和人力資源經(jīng)理必須和其面談，尤其是無過錯主動辭職員工，爭取弄明白辭職原因及對公司和經(jīng)營管理的看法；發(fā)獎金時，除了按慣例“二薪”、“三薪”以外，必拿出一部分平均分?jǐn)偨o全體員工，以示關(guān)心；遇重大業(yè)務(wù)衰退時，管理層帶頭減薪，而盡量減少影響員工的程度近幾年的工作經(jīng)歷中沒有看到員工因?yàn)檫`紀(jì)受罰或遭辭退而無理取鬧的情況。

18、嚴(yán)的公平，關(guān)注人性，讓人服氣。 高效運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生的壓力有助于樹立職業(yè)的績效觀，弱化“關(guān)系”對服務(wù)品質(zhì)的負(fù)面影響。工作壓力大，但壓出了品質(zhì)和效率，也同時壓出了人才。工作壓力大不僅因?yàn)椴火B(yǎng)閑人，任務(wù)多，還來自于在壓力下按時完成任務(wù)的職業(yè)績效觀念，否則會被視為不夠?qū)I(yè)、職業(yè)、或能力不夠，因此經(jīng)常主動加班完成工作，敬業(yè)由此而生，能力也得到提升。工作壓力大還來自于工作中直面問題、不回避沖突和矛盾，也就是通常所講的頂真。這對國人特別注重面子和維護(hù)小團(tuán)體的和諧關(guān)系構(gòu)成挑戰(zhàn)。時間長了，經(jīng)理或主管便難以按既定的營運(yùn)品質(zhì)來檢查和督促工作，面子下不來，因?yàn)閳?zhí)行制度意味著給人吃單子、扣獎金、甚至影響下次調(diào)資幅度，因此心慈

19、手軟，降低要求。但客人的期望降低了嗎？曾經(jīng)有位副理能力出眾，但唯一的缺點(diǎn)就是對員工未按營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù)動了惻隱，結(jié)果管理公司外方總經(jīng)理就是不予提拔。這也許是有些酒店聘請洋人做執(zhí)行總經(jīng)理或駐店經(jīng)理的其中一個原因吧。 管理環(huán)境具有包容性，存在溝通渠道和解壓機(jī)制。重壓之下，管理人員偶有犯錯，但只要不屬于個人品德和工作倫理，就不會因此受到嚴(yán)厲斥責(zé)。因?yàn)槎鄶?shù)國際管理公司信奉“在犯錯中學(xué)習(xí)”。因此，即使成長遭遇了“玻璃頂”，寬松的環(huán)境也值得珍惜。此外，酒店每年聘請專業(yè)顧問公司進(jìn)行員工意見調(diào)查。可能管理層盡了很大努力，但世界范圍內(nèi)調(diào)查結(jié)果表明真實(shí)的員工滿意度往往不甚理想。關(guān)鍵就看怎樣對待員工的意見和建議？是

20、逐條研究分析合理性和可取之處還是束之高閣？意見提了，也溝通了，能改的也立即改了，員工知道并看到改進(jìn)的地方，就已經(jīng)有非常大的幫助！再者，管理層正式會議研究工作時，氣氛也是不一般的融洽?？偨?jīng)理作為經(jīng)驗(yàn)豐富的帶頭人，會引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)討論若干問題，并提出建議和思路，但討論結(jié)束時很多點(diǎn)子已經(jīng)面目全非，有些采納，有些放棄，更多的主意由專業(yè)部門的總監(jiān)給出。總經(jīng)理更像團(tuán)隊(duì)的驅(qū)動者和引導(dǎo)者，而非決策者。這和國內(nèi)酒店的會議模式構(gòu)成較大反差，通常在與會者討論以后由領(lǐng)導(dǎo)拍板，當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)還得提出若干條原則性要求，與會者鴉雀無聲，群體伏案速記，會后負(fù)責(zé)傳達(dá)和落實(shí)。至于有多少合理成分及效果怎樣則很難斷定。寬松和具包容性的管理氣氛在

21、國內(nèi)酒店中尚難成氣候。 貫徹和落實(shí)以人為本的理念，若不停留在口號上，就有很長的路要走。從開放性要求重新審視管理層的人才觀和人才培養(yǎng)機(jī)制；從根本上修訂現(xiàn)有的制度和規(guī)章，特別是薪酬和績效考核制度，建立真正市場化的激勵機(jī)制；制度的執(zhí)行不僅取決于嚴(yán)格，還取決于合情合理，符合人性；不斷優(yōu)化管理的制度環(huán)境，建立相對簡單的人際關(guān)系和職業(yè)的績效觀，構(gòu)造包容性的工作氛圍。國際品牌酒店在這些方面的做法可資借鑒。如果做了，就看程度和范圍如何；如果沒有，就看領(lǐng)導(dǎo)者是否愿意開始。即使暫時沒有條件全面展開，但總是可以找到突破口進(jìn)行試點(diǎn)。剛開始，會遇到兩難境地：現(xiàn)有的管理隊(duì)伍怎么辦？現(xiàn)有員工隊(duì)伍老化怎么辦？沒有辦法象國際品

22、牌酒店從頭來過。但保持現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，加薪至市場化水平行不通，因?yàn)橘|(zhì)量、效益和面貌不會隨之全面改觀，而不作巨大調(diào)整又無法吸引和留住人才，也無法與國際品牌酒店展開競爭，并提升營運(yùn)品質(zhì)和效率。突破口在哪？從短期看，關(guān)鍵取決于有無一支相對職業(yè)化和專業(yè)化的骨干管理隊(duì)伍。從長期看，提升國內(nèi)酒店的核心競爭能力，提高營運(yùn)品質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益則取決于體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，而體制創(chuàng)新又是決定性的：所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)必須分開。 芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿

23、薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆

24、薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃

25、蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁

26、蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋

27、荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆

28、芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃

29、蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁

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31、葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅

32、蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀

33、莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈

34、節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅

35、蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃

36、薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀

37、薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋

38、蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅

39、莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂

40、莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀

41、芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅

42、薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂

43、薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅蚄裊肀莈薀羄膃薃蒆羃芅莆螅羂羅薁螀羈膇蒄蚆羀艿蝕薂罿莂蒂袁罿肁芅螇羈膃蒁蚃肇芆芄蕿肆羅葿蒅肅肈節(jié)襖肄芀薇螀肅莂莀蚆肅肂薆薂肂膄莈袀肁芇薄螆膀荿莇螞腿聿薂薈螆膁蒞薄螅莃蝕袃螄肅蒃蝿螃膅蠆蚅螂羋蒂薁螁莀芄衿袁聿蒀螅袀膂芃蟻衿莄蒈蚇袈肄莁薃袇膆薆袂袆羋荿螈裊莁薅