培訓(xùn)考核實施細則

1、亠、生產(chǎn)系統(tǒng)崗位培訓(xùn)考核實施細則1、管理、服務(wù)系統(tǒng)崗位培訓(xùn)考核實施細則生產(chǎn)系統(tǒng)崗位培訓(xùn)考核實施細則第一章 總 則第一條為進一步提高生產(chǎn)系統(tǒng)在崗員工業(yè)務(wù)能力和操作技能水平，培 養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力過硬、操作技能水平過硬、綜合素質(zhì)高的一線員工隊伍， 實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展， 全面提升企業(yè)綜合競爭力， 特制定本實施細則。第二條 本細則適用于 * 公司生產(chǎn)系統(tǒng)在崗及待崗員工崗位培訓(xùn)管理。第二章 職 責第三條 人力資源部職責（一）負責員工培訓(xùn)教育的監(jiān)督、管理、考核工作；（二）負責指導(dǎo)各部門編制在崗員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃。并對各部門崗位 培訓(xùn)年度計劃進行備案；（三）督促各部門按計劃開展崗位培訓(xùn)，參與各部門員工培訓(xùn)考核

2、、 對培訓(xùn)效果進行評價。第四條 生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部、機動設(shè)備部、工程技術(shù)部職責（一）負責對各車間崗位培訓(xùn)教材、考題中涉及到本部門職責范圍的 部分進行審查，確保職工崗位培訓(xùn)教材和考核試題內(nèi)容準確無誤。（二）全面負責對各車間進行本專業(yè)的崗位培訓(xùn)的組織和實施工作；（三）組織編制本部門的年度培訓(xùn)計劃、專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，報人力 資源部備案；（四）負責組織編寫本專業(yè)的崗位培訓(xùn)考試題庫， 報人力資源部備案；（五）負責組織本專業(yè)的培訓(xùn)和考核。第五條 各車間職責（一）全面負責本車間在崗員工崗位培訓(xùn)的組織和實施工作；（二）組織編制本車間員工崗位培訓(xùn)年度培訓(xùn)計劃、專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)計 劃，報人力資源部備案；（三）負責

3、組織編寫本車間崗位培訓(xùn)教材、建立崗位培訓(xùn)考試題庫， 報請生產(chǎn)部、設(shè)備部、安環(huán)部和技術(shù)部審查后，報人力資源部備案；（四）組織培訓(xùn)和考核。第三章 培訓(xùn)實施第六條 生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部、機動設(shè)備部、工程技術(shù)部應(yīng)根據(jù) 本部門對各車間的生產(chǎn)、管理要求，編制年度培訓(xùn)計劃，并報人力資源部 備案。各車間應(yīng)根據(jù)本車間生產(chǎn)、 管理要求、以及員工的業(yè)務(wù)水平實際情況， 編制年度在崗員工崗位培訓(xùn)計劃，并報人力資源部備案。第七條 培訓(xùn)內(nèi)容（ 一 ） 相關(guān)法律法規(guī)；（ 二 ） 崗位應(yīng)知應(yīng)會；（ 三 ） 操作規(guī)程、崗位操作法（ 四 ） 相關(guān)制度、工作流程、崗位工作標準；（ 五 ） 崗位安全環(huán)保知識、節(jié)能減排知識、安全操作規(guī)

4、程、應(yīng)急預(yù)案、 危險源和環(huán)境因素管理知識等；（ 六 ） 崗位設(shè)備操作、設(shè)備管理知識，設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程等；（ 七）其他相關(guān)知識。第八條 各車間應(yīng)按照崗位培訓(xùn)內(nèi)容要求，通過多種渠道搜集相關(guān)資料、 整理編制具有基礎(chǔ)性、針對性的培訓(xùn)教材，報請生產(chǎn)部、設(shè)備部和安環(huán)部 審查后， 印制發(fā)放； 也可直接購買培訓(xùn)適用的教材資料， 費用申請執(zhí)行 陜 西延長石油（集團）有限責任公司員工培訓(xùn)教育管理辦法相關(guān)規(guī)定。第九條 各車間根據(jù)各自生產(chǎn)和管理工作安排，可靈活采取集中授課、 發(fā)放問答試卷、班組培訓(xùn)等多種形式進行崗位培訓(xùn)。第十條 崗前培訓(xùn) : 各車間根據(jù)崗位操作要求，編制崗前培訓(xùn)計劃，并 組織培訓(xùn)和上崗考核，考試合格方

5、可辦理“安全作業(yè)證”和“上崗證” ?？?核成績不合格者，重新組織培訓(xùn)考核，兩次考核不合格，轉(zhuǎn)入待崗培訓(xùn)。第十一條 在崗培訓(xùn)：原則上每個崗位在崗員工至少每個月要進行一次 業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如有專項培訓(xùn)無法安排的，可適當予以調(diào)整，培訓(xùn)調(diào)整要經(jīng)過 本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批，報人力資源部備案。第十二條 各車間組織工藝、設(shè)備和安全主管，根據(jù)培訓(xùn)教材內(nèi)容、培 訓(xùn)重點和培訓(xùn)目的要求，編制培訓(xùn)考核試題，建立不同等級員工培訓(xùn)試題 庫，便于培訓(xùn)考核編制考卷時選擇。第十三條 每一次培訓(xùn)結(jié)束，要進行考核，對培訓(xùn)效果進行檢驗，考試 根據(jù)培訓(xùn)的方法和內(nèi)容選擇理論考試或現(xiàn)場模擬操作考試。第十四條 對于考核不合格者， 要進行補考， 對于連

6、續(xù) 3 次考核不合格 的，要求其下崗進行待崗培訓(xùn)，培訓(xùn)后經(jīng)考核合格后，按要求安排上崗， 待崗期間不享受月度、年度獎金。第十五條 員工培訓(xùn)考核由各車間要組織，人力資源部、生產(chǎn)部和安環(huán) 部參與，考試結(jié)果由車間和人力資源部共同認定， 并對培訓(xùn)效果作出評價， 評價結(jié)果記錄在員工培訓(xùn)記錄中。第四章 考 核第十六條 各車間要將崗位人員的培訓(xùn)考核結(jié)果納入員工月度、年度績 效考核中，考核結(jié)果與月度、年度獎金的 20%掛鉤。第十七條 各車間要對員工培訓(xùn)未達到預(yù)期效果的原因進行分析，有針 對性的采取措施，不斷完善和改進員工崗位培訓(xùn)工作，提升培訓(xùn)水平。第十八條 人力資源部每月對培訓(xùn)組織實施部門的培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)目標、

7、 培訓(xùn)臺賬建立、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)題庫、培訓(xùn)組織實施等方面的情況進行考 核，考核結(jié)果與當月獎金的 20%掛鉤。第十九條 生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部、機動設(shè)備部、工程技術(shù)部每月對 各車間本專業(yè)的培訓(xùn)進行考核，考核結(jié)果與當月獎金的 20%掛鉤。第六章 附 則第二十條 本細則由人力資源部負責解釋。第二十一條 本細則至發(fā)布之日起執(zhí)行。管理、服務(wù)系統(tǒng)崗位培訓(xùn)考核實施細則第一章總則第一條 為進一步提高管理、服務(wù)系統(tǒng)在崗員工業(yè)務(wù)能力和工作水平， 培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力過硬、綜合素質(zhì)高、服務(wù)意識強的隊伍，實現(xiàn)員工與企 業(yè)共同發(fā)展，全面提升企業(yè)綜合競爭力，特制定本實施細則。第二條 本細則適用于 * 有限公司管理、服務(wù)系統(tǒng)在崗

8、及待崗員工崗 位培訓(xùn)管理。第二章職責第三條 人力資源部職責（一）負責員工培訓(xùn)教育的監(jiān)督、管理、考核工作；（二）負責指導(dǎo)各部門編制在崗員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃。并對各部門崗位 培訓(xùn)年度計劃進行備案；（三）督促各部門按計劃開展崗位培訓(xùn)，參與各部門員工培訓(xùn)考核、 對培訓(xùn)效果進行評價。第四條 企業(yè)管理部協(xié)同人力資源部每月對各部門培訓(xùn)情況進行考核。第五條 各部門職責（一）全面負責本部門在崗員工崗位培訓(xùn)的組織和實施工作；（二）組織編制本部門員工崗位培訓(xùn)年度培訓(xùn)計劃、專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)計 劃，報人力資源部備案；（三）負責組織編寫本部門崗位培訓(xùn)教材、建立崗位培訓(xùn)考試題庫， 報人力資源部備案；（四）組織培訓(xùn)和考核。第三章培訓(xùn)

9、實施第六條 各部門根據(jù)本部門管理要求、以及員工的業(yè)務(wù)水平實際情況， 編制年度在崗員工崗位培訓(xùn)計劃，并報人力資源部備案。第七條 培訓(xùn)內(nèi)容（ 一 ） 相關(guān)法律法規(guī)；（ 二 ） 崗位職責；（三）業(yè)務(wù)知識；（四）集團公司、 *公司公司以及公司各項規(guī)章制度；（ 五 ） 企業(yè)文化；（六）其他相關(guān)知識。第八條 各部門應(yīng)按照崗位培訓(xùn)內(nèi)容要求，通過多種渠道搜集相關(guān)資料、 整理編制具有基礎(chǔ)性、針對性的培訓(xùn)教材，報請人力資源部審查后，印制 發(fā)放。第九條 各部門根據(jù)各自工作安排，可靈活采取集中授課、發(fā)放問答試 卷、班組培訓(xùn)等多種形式進行崗位培訓(xùn)。第十條 崗前培訓(xùn) : 各部門根據(jù)崗位操作要求，編制崗前培訓(xùn)計劃，并 組織

10、培訓(xùn)和上崗考核，考試合格方可辦理“上崗證” ?？己顺煽儾缓细裾?， 重新組織培訓(xùn)考核，兩次考核不合格，轉(zhuǎn)入待崗培訓(xùn)。第十一條 在崗培訓(xùn)：原則上每個崗位在崗員工至少每個月要進行一次 業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如有專項培訓(xùn)無法安排的，可適當予以調(diào)整，培訓(xùn)調(diào)整要經(jīng)過 本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批，報人力資源部備案。第十二條 各部門根據(jù)培訓(xùn)教材內(nèi)容、培訓(xùn)重點和培訓(xùn)目的要求，編制培訓(xùn)考核試題，建立不同等級員工培訓(xùn)試題庫，便于培訓(xùn)考核編制考卷時 選擇。第十三條 每一次培訓(xùn)結(jié)束，要進行考核，對培訓(xùn)效果進行檢驗，考試 根據(jù)培訓(xùn)的方法和內(nèi)容選擇理論考試或現(xiàn)場模擬操作考試。第十四條 對于考核不合格者，要進行補考，對于連續(xù) 3 次考核不合格 的，要求其下崗進行待崗培訓(xùn)，培訓(xùn)后經(jīng)考核合格后，按要求安排上崗， 待崗期間不享受月度、年度獎金。第十五條 員工培訓(xùn)考核由各部門要組織，人力資源部參與，考試結(jié)果 由部門和人力資源部共同認定，并對培訓(xùn)效果作出評價，評價結(jié)果記錄在 員工培訓(xùn)記錄中。第四章考核第十六條 各部門要將崗位人員的培訓(xùn)考核結(jié)果納入員工月度、年度績 效考核中，考核結(jié)果與月度、年度獎金的 20%掛鉤。第十七條 各部門要對員工培訓(xùn)未達到預(yù)期效