縣人民醫(yī)院醫(yī)改工作總結(jié)報告

1、縣人民醫(yī)院醫(yī)改工作總結(jié)報告Xx縣人民醫(yī)院醫(yī)改工作進展匯報自醫(yī)改革工作啟動以來，我院按照上級醫(yī)改會議精神和文件要求，緊緊圍繞公立醫(yī)院改革的重點工作目標(biāo)，以解決廣大 人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)為出發(fā)點，積極創(chuàng)新工作模式，扎實 開展工作。現(xiàn)將醫(yī)改工作開展情況匯報如下。一、醫(yī)院基本情況我院是xx周邊縣域內(nèi)首家集醫(yī)療、保健、科研教學(xué)為一體 的二級甲等綜合性醫(yī)院，擔(dān)負著全縣15萬人口的疾病救治、醫(yī)療報銷、公共衛(wèi)生、急診急救等任務(wù)。醫(yī)院核定人員編制169人，實際在崗職工 312人（編內(nèi)職工164人，編外職工 148人），其中衛(wèi)生技術(shù)人員 247人，占全院職工79.2% ；醫(yī) 院核定床位編制數(shù) 230張，設(shè)有職能科

2、室12個、臨床及醫(yī) 技科室30個。20XX年1 8月份業(yè)務(wù)收入1805萬元，門診人數(shù)35300人次，住院人數(shù)2120人次。目前，醫(yī)院負債2244.55 萬元。其中，人員工資17.18萬元，藥品采購 892.9萬元，基礎(chǔ)建設(shè)639.53萬元，設(shè)備購置2仃.6萬元，其他477.34萬 丿元。二、醫(yī)改工作進展情況（一）嚴格執(zhí)行藥品銷售制度，解決群眾看病貴”可題。按照省衛(wèi)生廳的統(tǒng)一部署，我院于20XX年9月份，正式實施了國家基本藥物制度，將國家基本藥物目錄和黑龍江省新增基本藥物目錄中的藥品全部實行零差價銷售，并進行網(wǎng)上集中招標(biāo)采購。今年9月1日起，我院又嚴格遵照省市縣文件 要求，取消所有藥品加成，將全

3、部藥品實行零差價銷售，切實減輕了患者看病負擔(dān)。（二）加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，滿足患者 大病不出縣”就醫(yī)需求。 我院于20XX年12月份正式建成了門診、住院綜合大樓， 建筑總面積15976.82平方米；新增重癥醫(yī)學(xué)科、臨床心理科、 康復(fù)醫(yī)學(xué)科、疼痛科、中西醫(yī)結(jié)合科；將核定床位數(shù)由以前的100張增加到230張，有效的解決了患者看病難”問題。（三）調(diào)整醫(yī)療服務(wù)項目攵費，真正做到讓利于民。我院嚴 格按照黑龍江省縣級試點公立醫(yī)院醫(yī)藥價格改革方案的 文件要求，將診查費、護理費、床位費、手術(shù)費、治療費等 進行相應(yīng)調(diào)整，并已上報縣政府相關(guān)部門審批。（四）改革人事和收入分配制度，激發(fā)員工工作熱情。醫(yī)院 有效建立了以服

4、務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量和服務(wù)對象滿意度為核 心，以崗位職責(zé)和績效為基礎(chǔ)的考核、激勵機制。采取多勞 多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的分配制度，加大向臨床一線、醫(yī)技等創(chuàng)收 科室，技術(shù)含量高、醫(yī)療風(fēng)險大、工作量大的工作崗位以及 醫(yī)技衛(wèi)生人員的傾斜力度，充分調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。（五）推進信息化建設(shè)，提高工作運行效率。20XX年底，我院通過公開招標(biāo)，購置了醫(yī)院信息管理系統(tǒng)（His） ”，將醫(yī)學(xué)檢驗、電子病歷、臨床路徑管理、用藥監(jiān)測、抗菌素 分級以及醫(yī)院各部門的管理有效的結(jié)合在一起，全面提高了醫(yī)院現(xiàn)行工作的運轉(zhuǎn)效率。與此同時，醫(yī)院還推行了就診卡”制度，患者可憑卡辦理出、入院及門診掛號、取藥等流 程，極大的方便了患者就

5、醫(yī)。（六）積極探索優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，有效提升患者滿意度。我院于20XX年率先在醫(yī)院內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科開展了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動，在取得良好的社會反響之后，醫(yī)院將此項工作全面 鋪開，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護理全覆蓋，通過不斷改善住院服務(wù)設(shè)施、 加強護理三基三嚴培訓(xùn)、延伸護理服務(wù)內(nèi)涵等措施，使我院 護理服務(wù)質(zhì)量得到顯著提升，患者滿意度逐年提高。（七）扎實開展臨床路徑管理，優(yōu)化診療救治流程。目前， 我院已開展28個病種的臨床路徑，10余種疾病的限價服務(wù)， 嚴格將抗菌藥物控制在 35種之內(nèi)。通過臨床路徑的實施， 進一步優(yōu)化了醫(yī)療流程，規(guī)范了醫(yī)護人員的醫(yī)療行為，提高 了整體醫(yī)療質(zhì)量，減少了不合理的檢查、治療、用藥，降

6、低 了總體治療費用，縮短了平均住院天數(shù)。同時也增進了醫(yī)患 溝通，密切了醫(yī)患關(guān)系，減少了醫(yī)療投訴和糾紛。（八）發(fā)揮縣級醫(yī)院城鄉(xiāng)紐帶作用，帶動農(nóng)村醫(yī)療快速發(fā)展。 醫(yī)院積極開展對口支援活動， 并與受援單位簽訂了長期合作 協(xié)議。在對農(nóng)村常見病、多發(fā)病、疑難病癥的提供優(yōu)質(zhì)的診 療服務(wù)的同時，開展業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)；幫助受援的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生 院制定、落實衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、規(guī)范醫(yī)療，護理、醫(yī)技等 管理制度、完善醫(yī)院整體功能，帶動受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的快速發(fā)展。醫(yī)院每年開展巡回義診10余次，無償送藥品 1萬余元；免費接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進修人員10余人次，培養(yǎng)鄉(xiāng)村醫(yī)生40余人次。三、亟待解決的問題隨著醫(yī)改工作的逐步推進，在取得了良

7、好的經(jīng)濟、社會效益 的同時，一些人員、經(jīng)費等方面的問題也隨之而來，極大的 阻礙了我院醫(yī)改工作的前進步伐。（一）醫(yī)院在取消藥品加成，將全部藥品實行零差價銷售后， 仍未得到相應(yīng)補償，資金缺口不斷擴大。篇二：人民醫(yī)院20XX年醫(yī)改工作總結(jié)匯報材料人民醫(yī)院20XX年醫(yī)改工作總結(jié)匯報材料今年是新醫(yī)改的攻堅之年，為了確保改革取得實效，縣第一 人民醫(yī)院把握發(fā)展機遇，努力從提高醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)、制度建 設(shè)和文化建設(shè)，促進醫(yī)院管理科學(xué)化、 精細化、專業(yè)化入手， 在工作中積極探索、大膽實踐，從以下兩個方面積極探索， 努力為百姓提供優(yōu)質(zhì)、高效、價廉的衛(wèi)生服務(wù)。一、提高認 識，夯實改革基礎(chǔ)。按照深入落實新醫(yī)改?；?、強基

8、層、 建機制”的總體要求，增強發(fā)展信心，把公立醫(yī)院改革放在 保障和改善民生，促進社會公開正義和維護社會和諧穩(wěn)定的 重要位置，切實加強公立醫(yī)院改革的組織領(lǐng)導(dǎo)，深入探索和 研究，精心組織、細化方案，穩(wěn)步實施，牢牢把握改革的方 向、目標(biāo)和重點，力求改革取得新突破。同時，注重加強與 各級部門、社會各界的溝通與聯(lián)系，努力營造同心協(xié)力、同 舟共濟的改革氛圍，扎實有效地推進改革工作，把這項領(lǐng)導(dǎo) 重視、群眾期盼、社會關(guān)注的重大改革抓緊抓好，為不斷提 高人民群眾健康水平作打牢基礎(chǔ)。二、加強建設(shè)，提升服務(wù) 能力。在加強內(nèi)涵建設(shè)，提升服務(wù)能力上下功夫。在縣衛(wèi)生 局領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，全院上下準(zhǔn)確把握現(xiàn)階段醫(yī)改的思 路

9、、重點和關(guān)鍵措施，強化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，攻堅克難，積 極推進醫(yī)改工作，較好地完成了縣政府下達我院的各項醫(yī)改 工作任務(wù)，醫(yī)改工作取得了明顯成效。具體開展情況匯報如 下：一、工作開展情況按照醫(yī)改精神，圍繞 ?；尽娀鶎?、建機制”的要求，不 折不扣地落實上級醫(yī)改工作總體部署， 統(tǒng)籌安排，精心組織， 積極運作，全面推進各項改革任務(wù)。（一）建立基本藥物制度，實行藥品零差價，群眾用藥負擔(dān)大幅減輕一是建立基本藥物配備、使用制度。經(jīng)反復(fù)討論和充分醞釀， 制定了醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)配備使用基本藥物管理辦法。為穩(wěn)步推進藥品零差價提供了制度保障。20XX年11月1日起，我院實行了藥品零差價，藥品降價30萬元，讓患者感受到醫(yī)

10、改帶來的實惠。二是完善基本藥物的醫(yī)保農(nóng)合報銷政策。 調(diào)整基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)收費項目，三是實施基本藥物制度補償政策。為確?；舅幬镏贫雀母镯樌菩?，（二）健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，服務(wù)能力明顯增一是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。為改善患者就醫(yī)環(huán)境，我院在資金 緊張的情況下更換一批基礎(chǔ)設(shè)施，如被褥、床頭柜，對病房 墻體進行粉刷，每個病區(qū)安裝了茶爐，解決病人飲用熱水不 方便的困難。二是加強基層醫(yī)療衛(wèi)生隊伍建設(shè)。加強醫(yī)療人才培養(yǎng)，采取請進來送出去的方式培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，同時通過上幫下、老 帶新、強扶弱的辦法建立對口幫扶協(xié)作機制和巡回醫(yī)療制 度，我院與山東省醫(yī)學(xué)院、鄭大二附院結(jié)為協(xié)作單位。通過 函授、進修、人才引進、

11、遠程教育、辦培訓(xùn)班等多種形式， 提高醫(yī)務(wù)人員文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是繼續(xù)實行先看病后交錢惠民政策，讓住院患者不再受沒有押金不看病的困擾，解決病人看病難、看病貴的問題。（三）醫(yī)院綜合改革全面推開，新的運行機制基本建立一是推進管理體制改革。 確山縣第一人民醫(yī)院是公益性事業(yè) 單位，主要提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)，由縣衛(wèi) 生局統(tǒng)一管理。二是推進人事制度改革。科學(xué)設(shè)置崗位，按 照管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位三種類別，科學(xué) 設(shè)置崗位，實現(xiàn)了崗位、責(zé)任、目標(biāo)、管理的統(tǒng)一。實施全 員聘用，制定了縣第一人民醫(yī)院工作人員競聘上崗實施方 案，堅持公開、公平、公正、協(xié)商一致的原則，競爭上崗， 雙向選擇

12、。嚴格實行資格準(zhǔn)入制度，不具備執(zhí)業(yè)（從業(yè)）資 格的人員不允許進入衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)崗位。三是推進分配制度改革。結(jié)合實際，研究制定了確山縣第一人民醫(yī)院單位績 效工資實施辦法，醫(yī)院內(nèi)部分配堅持按勞分配、多勞多得 的原則，以職工勞動紀律、完成工作量，制度落實等為依據(jù),推行基礎(chǔ)+獎勵的收入分配方式，確定基礎(chǔ)性績效工資在績效工資總量中所占比重為 XXX,實行按月發(fā)放，XX%獎勵性績效工資將根據(jù)每月考核結(jié)果發(fā) 放。二、取得的主要成效一是推進醫(yī)改的自覺性不斷提高。醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作關(guān)系全縣群眾切身利益。院高度重視，從方案制定、前期準(zhǔn)備 和全面實施的整個工作過程中，院主要領(lǐng)導(dǎo)多次聽取匯報并專題研究這項工作，召開院

13、班子會專門安排部署，對醫(yī)療保 障制度建設(shè)、藥品供應(yīng)保障、醫(yī)藥價格形成機制、基礎(chǔ)設(shè)施 建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和目標(biāo)任務(wù)進行具體的安排和部署，由于院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，有力地增強了醫(yī)改工作實施的信心和決 心。各部門積極創(chuàng)造條件，克服困難，如期實施醫(yī)改。二是 藥品采購及流通更加規(guī)范有序。根據(jù)省醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)配備 使用基本藥物管理辦法（試行）文件精神，實現(xiàn)了藥品價格統(tǒng)一、采購平臺統(tǒng)一、采購渠道統(tǒng)一，規(guī)范了藥品流通秩 序，藥品質(zhì)量有了明顯保障。多數(shù)藥品價格明顯降低，群眾負擔(dān)得到減輕。通過集中招標(biāo)采購和競爭性談判，藥品價格價格下降15%.在藥品價格和用藥數(shù)量下降的雙重作用下，患者門診和住院費用均大幅度下降。同 時，基本

14、藥物已全部納入新農(nóng)合報銷目錄和基本醫(yī)療保險藥 品目錄，報銷比例明顯高于非基本藥物，使群眾真正得到了實惠。三是基層醫(yī)療機構(gòu)公益性進 一步顯現(xiàn)。基層醫(yī)療機構(gòu)從追求經(jīng)濟利益為主轉(zhuǎn)向以提高服 務(wù)內(nèi)涵、加強質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的社會效益為主。醫(yī)務(wù)人 員能把主要精力放在加強管理， 提升質(zhì)量，與群眾溝通上面， 從而與群眾建立更為良好的關(guān)系，也為開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)奠定更堅實的基礎(chǔ)。 可以說實施基本藥物制度使基層醫(yī)療 衛(wèi)生機構(gòu)功能定位更加明確，公益性進一步體現(xiàn)。三、基本做法和經(jīng)驗深化醫(yī)改重點在落實，關(guān)鍵在創(chuàng)新。我院在推進深化醫(yī)改中， 通過強化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，做到 規(guī)定動作不走樣”同時，結(jié) 合醫(yī)院實際，力求大膽探

15、索，做到 自選動作有創(chuàng)新”為深化 醫(yī)改積累經(jīng)驗。一是注重政策落實。及時安排布置醫(yī)改工作 任務(wù)；二是注重調(diào)查研究。組織科室人員學(xué)習(xí)外院醫(yī)改先進 經(jīng)驗，并與醫(yī)院實際緊密結(jié)合，開展針對性調(diào)查研究，突重 點、破難點，全面掌握實情，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題；三是注 重合力推進。各部門實行包保責(zé)任制， 明確任務(wù)、落實責(zé)任、 密切配合，形成了推進工作的強大合力，確保了醫(yī)改有力、 有效。四、存在的主要問題對照醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的要求，我院還存在著不少困難和問題，篇三：XX縣人民醫(yī)院醫(yī)改工作進展情況的匯報（140818）XX縣人民醫(yī)院關(guān)于公立醫(yī)院改革工作進展情況的匯報自醫(yī)改革工作啟動以來，我院按照上級醫(yī)改會議精神和文件

16、要求，緊緊圍繞公立醫(yī)院改革的重點工作目標(biāo)，以解決廣大 人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)為出發(fā)點，積極創(chuàng)新工作模式，扎實 開展工作，充分發(fā)揮縣醫(yī)院的龍頭作用，取得了顯著效果。 現(xiàn)將醫(yī)改工作開展情況匯報如下。、明確縣級醫(yī)院的功能定位XX縣人民醫(yī)院是一所集醫(yī)療、 保健、科研教學(xué)為一體的二級 甲等綜合醫(yī)院，主要承擔(dān)縣域居民常見病多發(fā)病診療、危急 重癥病人救治、重大疑難疾病的接治和轉(zhuǎn)診、縣域內(nèi)適宜醫(yī) 療技術(shù)的推廣應(yīng)用、農(nóng)村基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員培訓(xùn)和技術(shù) 指導(dǎo)、自然災(zāi)害和突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救治等工作。二、改革補償機制1、推行國家基本藥物制度，取消藥品加成。按照省衛(wèi)生廳的統(tǒng)一部署，我院于 20XX年9月份起，正式實施

17、了國家基 本藥物制度，將國家基本藥物目錄和黑龍江省新增基本藥物 目錄中的藥品全部實行零差價銷售。截至20XX年6月末，共采購基藥284萬元，基藥品種占58.7%。通過基藥制度的 實施，老百姓就醫(yī)的費用有所減輕。20XX年9月1日起，全部藥品將實行零差價銷售。2、住院患者醫(yī)保支付方式。一是城鎮(zhèn)職工醫(yī)保按一定比例報銷；二是農(nóng)村合作醫(yī)療按病種支付，病種數(shù)量達20個;三是農(nóng)場職工醫(yī)保全部按病種報銷。3、 加大政府投入。一是政府投資5936萬元，移址新建了門 診住院綜合樓15976.82m2 ；二是財政全額承擔(dān)符合國家規(guī)定的離退休人員費用；三是保障政府指令性公共衛(wèi)生和公共服務(wù)經(jīng)費，20XX年至20XX年

18、共撥專項資金74.5萬元。4、調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格。醫(yī)院固定資產(chǎn)已清理完畢，現(xiàn)正按 照黑價聯(lián)201457號關(guān)于印發(fā)黑龍江省縣級試點公立醫(yī) 院醫(yī)藥價格改革方案的通知精神進行醫(yī)療價格的調(diào)整， 待調(diào)整完畢后上報縣政府相關(guān)部門審批。三、改革人事和收入分配制度1、加強崗位績效考核，建立以服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量和服務(wù) 對象滿意度為核心，以崗位職責(zé)和績效為基礎(chǔ)的考核、激勵 機制。針對過去在績效分配機制不完善的地方進行改進，建 立多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的分配制度，采取勞務(wù)補貼等方式， 加大向臨床一線、醫(yī)技等創(chuàng)收科室，技術(shù)含量高、醫(yī)療風(fēng)險 大、工作量大的工作崗位以及醫(yī)技衛(wèi)生人員的傾斜力度，充 分調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員的工作積極性

19、。2、根據(jù)醫(yī)院實際工作需要，通過政府部門統(tǒng)一公開招聘衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才。20XX年至20XX年共招聘14名專業(yè)技術(shù)人員四、建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建立、健全、完善內(nèi)部運行新機制。加強醫(yī)院管理，實行院 長負責(zé)制，建立了全成本核算與質(zhì)量控制體系，完善績效考 核制度，加強內(nèi)部監(jiān)督與審計工作，推動醫(yī)院健康有序的發(fā) 展。1、實行院長負責(zé)制。建立公立醫(yī)院決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互 分工、相互制衡的權(quán)力運行機制，落實縣級公立醫(yī)院獨立法 人地位和自主經(jīng)營管理權(quán)、人員聘用權(quán)、院內(nèi)人員的績效分 配權(quán)。2、健全內(nèi)部運行管理機制。建立了全成本核算與質(zhì)量控制 體系，完善績效考核制度，嚴格執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)會計制度，健 全財務(wù)分析和報告制度，加強經(jīng)濟運行分析與監(jiān)測，嚴格國有資產(chǎn)管理，對醫(yī)院經(jīng)濟運行和財