人力資源年度工作總結(jié)范文

1、人力資源年度工作總結(jié)范文 以下關(guān)于人力資源年度工作總結(jié)內(nèi)容由為您整理提供， 歡迎閱讀與借鑒。 人力資源年度工作總結(jié) 篇一： 20 xx 年是中鋁公司的“創(chuàng)新年” ，也是河南分公司實現(xiàn) 大規(guī)?？畿S式發(fā)展的一年。根據(jù)上級公司的布置和要求， * 礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時度世制訂了“求實奮進， 開拓創(chuàng)新，實現(xiàn) * 礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路。在這 一思路的指引下，全礦各個部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量 連創(chuàng)新高，取得了 * 礦建礦史上前所未有的好成績。人力資 源部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成 本指標(biāo)以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這個中心，加強對我礦人力資 源的管理與配置，認(rèn)真做好人力

2、資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作， 績效考核工作與分配機制也上了一個新的臺階，我礦的人力 資源管理水平進一步提高，為我礦順利完成 20 xx 年各項生 產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了堅實的人才和制度保障?；仡?20 xx 年， 人力資源部主要做了以下工作： 一繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。 根據(jù)兩級公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工 技術(shù)現(xiàn)狀及XX礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在200X年加大 職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員 工自愿參加專項培訓(xùn)與技術(shù)評定，實現(xiàn)一崗多證，今年共安 排了 24 個工種 220 名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定。 由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生 產(chǎn)，

3、人力資源部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及 倒班時間組織培訓(xùn)，并堅持以提高員工工作能力為核心，把 培訓(xùn)的針對性、實用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒 定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓(xùn)工作，使 員工具有較強的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過二個月的培 訓(xùn)，參加技能鑒定 24 個工種共 220 名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技 能鑒定中心經(jīng)過理論和實踐考核，全部取得由國家勞動部門 頒發(fā)的相應(yīng)級別的職業(yè)資格證書 （ 初級工 51 人、中級工 31 人、高級工 140 人） 。我礦嚴(yán)密組織，精心培訓(xùn)，注重實效 的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚， 兩級公司人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)也給予

4、了高度的評價。 二配合河南分公司“三項制度改革” ，完成了全礦 155 個崗位 （工種 ）的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。 歷時三個月。中國鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來， 以“勵精圖治、創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神為指引，銳意改革， 加強管理，取得了良好業(yè)績。為建立適應(yīng)國際化競爭的人力 資源管理體系，樹立廣大員工的危機意識、憂患意識、改革 意識和創(chuàng)新意識，增強公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事管 理體制與運行機制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人 力資源管理體系， 已經(jīng)迫在眉睫、 刻不容緩。 基于以上情況， 公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)中國鋁業(yè)公司關(guān) 于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見和200 x

5、 “創(chuàng)新年”的 要求，出臺了中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬 分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法 ，進 一步完善公司的人力資源管理體系。 根據(jù)兩級公司的布署，人力資源部自三月份開始，先后 利用廣播、召開專題會議、下發(fā)中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人 力資源管理體系的指導(dǎo)意見 、中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于 員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系 的實施辦法等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講 “三項制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理 解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進、管理過硬的員 工到河南公司參加崗位分析培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)公司的 時間與程序要求，人力資

6、源部成立了 * 礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng) 導(dǎo)小，數(shù)次召開專題會議，制訂各種措施與辦法，確保此項 工作順利開展。 同時 20 多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機 關(guān)部室認(rèn)真展開崗位調(diào)查與分析，通過現(xiàn)場與各崗位員工及 段長 （班長）面對面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析、現(xiàn) 場觀察、關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深 入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的討論， 初步形成了XX礦各崗位分析調(diào)查表。在此基礎(chǔ)上，各小組 成員克服時間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點，多 方征求意見及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時二個多月，最終 形成了XX礦經(jīng)營管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位 共

7、計 155 個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司布置的任 務(wù)，得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚，其中我礦在 此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及 上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽。 三對我礦各崗位人員綜合素質(zhì)進行普查。 根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源 管理體系的目的是最大限度地激勵并開發(fā)員工潛能，推動傳 統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“選、育、用、留”四大核心功能的 需要。而實現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“選、育、用、留”職能的 首要工作是必須對企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個清醒的 認(rèn)識，因此必須對我礦各崗位現(xiàn)有員工

8、綜合素質(zhì)進行摸底分 析。相對于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對崗而不對人 ; 員 工綜合素質(zhì)普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位（ 工 種） 員工的綜合素質(zhì)，包括崗位操作能力、技術(shù)學(xué)習(xí)提高能 力、管理能力等有一個真實的了解， 為以后的 “選、育、用、 留”做準(zhǔn)備。 人力資源部為了保證此次員工綜合能力普查工作的準(zhǔn) 確，部學(xué)設(shè)計、精心安排，設(shè)計印發(fā)了 1600 份員工綜合 能力信息調(diào)查表 ，調(diào)查表內(nèi)容共分 7 項，從員工本人在本 單位所從事的本工種達(dá)到的技術(shù)水平、其它可從事工種及技 術(shù)層次、管理能力、與別人相處能力指數(shù)、語言表達(dá)能力、 文字寫作能力到技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力等涵蓋了每位員工工作 的方方面面，

9、其中每項調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個等級。 此次調(diào)查的程序是 1、先由員工個人如實填寫調(diào)查表，進行自我打分。 2、由各單位工段長 （班長）對本工段 （班組 ）員工按照本 人實際能力進行打分。 3、由各單位領(lǐng)導(dǎo)對本單位員工按照個人實際能力進行 打分。4、最后由人力資源部匯總形成XX礦各崗位員工的 最終綜合能力信息庫。員工綜合能力信息庫的形成對我礦今 后人力資源配置的“選、用、育、留”提供保障。 四到采破、機修兩大車間調(diào)研，探索員工培訓(xùn)實用性與 有效性的路子。 礦可持續(xù)發(fā)展這個主題。目的在于提高員工的技術(shù)水平 和職業(yè)道德水平，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力，并由此形成具有 核心競爭力的礦山隊伍和建立具有發(fā)展前

10、途的學(xué)習(xí)型組織， 從而保證XX礦在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。在 具體的操作過程中，突出培訓(xùn)的實用性和有效性，對各單位 在生產(chǎn)過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的進行培訓(xùn)。針 對我礦生產(chǎn)經(jīng)營方式由自采為主向聯(lián)辦和收購為主的戰(zhàn)略 性轉(zhuǎn)變，對質(zhì)檢工作提出的新的要求， 9 月份，人力資源部 舉辦了包括生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部在內(nèi)的鐵 門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購礦站在內(nèi)的 48 名質(zhì) 檢工參加的質(zhì)檢工培訓(xùn)班，為了確保培訓(xùn)的效果，糾正以往 重理論不重實效，培訓(xùn)內(nèi)容脫離生產(chǎn)實際的情況，在礦山公 司人力資源部的支持和協(xié)調(diào)下，人力資源部特地邀請礦山公 司長期從事采礦和礦石檢驗工作的周部、

11、陳紅偉兩位專家擔(dān) 任此次培訓(xùn)的教師。 在培訓(xùn)過程中，兩位老師深入淺出、理論聯(lián)系實際, 注 重實效的教課風(fēng)格感染了每一名學(xué)員，拉近了與學(xué)員的距離， 得到了學(xué)員們的良好稱贊，同時也激發(fā)了廣大學(xué)員愛崗敬業(yè)、 勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚。培訓(xùn)結(jié)束后，廣大學(xué)員還針對XX礦 質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質(zhì)檢工作效率的想法和建議，其 中有些建議具有良好的實用價值，并已引起礦部的高度重視。 在認(rèn)真搞好培訓(xùn)工作的同時，人力資源部還經(jīng)常深入到 采破、機修、外運等一線車間與車間領(lǐng)導(dǎo)及員工探討目前形 勢下員工培訓(xùn)的實用性與有效性的新路子。通過與基層單位 的溝通與交流，人力資源部改變了以往重培訓(xùn)不重效果、重 理論不重操作的弊端，取

12、而代之的是有針對性的崗位培訓(xùn)和 因材施教式的崗位實操培訓(xùn)。另外通過一線員工的溝通與交 流，為了能及時了解培訓(xùn)的實際效果，人力資源部設(shè)計出了 員工培訓(xùn)效果反饋表 ，今后從人力資源部每舉辦一期培 訓(xùn)班，培訓(xùn)結(jié)束后一個月后，都會向被培訓(xùn)單位和員工發(fā)出 一份員工培訓(xùn)效果反饋表 ，由被培訓(xùn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工 根據(jù)培訓(xùn)的效果填出意見，由此人力資源部能及時知道培訓(xùn) 的真實效果，從而及對調(diào)整培訓(xùn)的方式、方法進行調(diào)整。 五實施分級培養(yǎng)技術(shù)骨干計劃，選出 27 名同志參加技 師考評，員工學(xué)習(xí)積極性大幅提高。 由于歷史的原因，我礦 20 xx 年以前全礦只有 5 名工人 技師，只占全礦員工總數(shù)的 1%，所涵蓋的工種只

13、有電工、鉗 工、汽車修理等 5 個工種，技師平均年齡 47 歲。我礦技師 比例遠(yuǎn)低于公司平均率，平均年齡也偏高。 200 x 年，根據(jù)公 司技師評聘有關(guān)精神，結(jié)合我礦遠(yuǎn)離公司的實際情況，經(jīng)人 力資源部與公司溝通，公司人力資源部同意我礦有色行業(yè)特 有工種參加公司組織的技師評聘工作，國家通用工種參加洛 陽市勞動部門組織的技師評審工作。人力資源部積極實施 “初級工、中級工、高級工、技師、高級技師”的分級培訓(xùn) 技術(shù)骨干計劃，經(jīng)各車間、部室分級推薦，最終推薦 27 名 在XX礦各個崗位工作能力突出、技術(shù)精湛的優(yōu)秀員工參加 技師評審工作。通過這項工作的開展，將會鼓勵廣大員工鉆 研技術(shù)，進一步激發(fā)他們對新工

14、藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新知 識的學(xué)習(xí)熱情，全礦愛學(xué)習(xí)、求進步的良好風(fēng)尚蔚然成風(fēng)。 六部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級好評。 20 xx 年人力資源部繼續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計 工作，部室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級主管理部門的好評和 表揚。 1 隨著我礦今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的增加，購礦量和供礦連 創(chuàng)新高，資源開發(fā)力度進一步增強，人力資源部根據(jù)礦部生 產(chǎn)經(jīng)營形勢的需要，及時調(diào)整各單位的人員構(gòu)成，增加了生 產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部等部門的人員配備，經(jīng) 過層層選拔，將部份素質(zhì)高、工作責(zé)任心強的員工充實到生 產(chǎn)、質(zhì)量管理、資源開發(fā)第一線。為我礦順利完成全年購礦 任務(wù)和資源開發(fā)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。 2

15、規(guī)范管理，完善標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)材料及 iso9000 質(zhì)量體系 認(rèn)證及 hse 健康與安全環(huán)境認(rèn)證，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。在上級 公司的多次復(fù)審、檢查中，由于人力資源部管理規(guī)范、材料 齊全，回答完整，多次得到上級公司的表揚。 3 按時完成上級公司布置的臨時任務(wù)，由于數(shù)據(jù)上報及 時、準(zhǔn)確多次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚。 篇二： 20 xx 年，是三利酒店飛速發(fā)展的一年， 本部門在公司領(lǐng) 導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，努力學(xué)習(xí)，積 極工作，同心協(xié)力，完成上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任 務(wù)。雖然本部門成立不長，但在本年度工作中，通過考勤管 理、入離職管理、人事信息檔案備案等，確保各項人事管理 工作的規(guī)范性、高

16、效性。 根據(jù)部門工作的安排， 20 xx 年從員工招聘到勞動關(guān)系等， 做了很多基礎(chǔ)工作。使人力資源部的工作進一步走向成熟。 但同時， 仍有很多工作沒有開展或者不很完善， 為此在 20 xx 年開始之際，重新審視完成的工作，總結(jié)經(jīng)驗和不足，以便 于今后更好地開展工作。 一、招聘工作 20 xx 年，隨著公司的發(fā)展，各部門崗位需求較多，及莫 麗斯酒店儲備人才等原因。人才需求量較大并且相對需求相 對緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的 時間和精力。從 10 月份開始，通過網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、 校園招聘及內(nèi)部員工介紹等多種渠道進行招聘。從 10 月 1 日酒店總?cè)藬?shù)為 120 人，直至

17、20 xx 年 12 月 31 日酒店總?cè)?數(shù)增至 157 人，累計入職人員 62 人，轉(zhuǎn)崗至集團其他部們 人員 5 人，離職人員 20 人。 在此期間共收取應(yīng)聘簡歷、電話、信息等 400 余份，來 公司面試 60 多人; 出差至章丘、煙臺、菏澤、濰坊、合肥等 地，共 8 所院校進行校園招聘活動， 電話溝通 10 余所院校， 為 20 xx 年招聘工作做前期鋪墊。 二、培訓(xùn)工作 20 xx 年 10 月份我部門參加三利酒店組織的技能培訓(xùn)及 評比，并最終良好完成考核；從20 xx年11月10日開始至今， 主要協(xié)助莫麗斯酒店籌備期人力資源部培訓(xùn)工作，期間實習(xí) 生協(xié)助公司完成各項工作任務(wù)，并在圣誕節(jié)平安夜的聯(lián)歡晚 會中表現(xiàn)優(yōu)秀，得到公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的一直好評。 三、日常管理 負(fù)責(zé)公司日常管理工作，包括酒店人員信息統(tǒng)計、協(xié)助 辦理員工健康證、員工入職離職手續(xù)、上報酒店人員動態(tài)、 培訓(xùn)記錄、考勤管理及協(xié)調(diào)集團公司與酒店的各項工作交接 等多項管理工作 ； 制定酒店人力資源部各種管