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1、關(guān)于“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”202X年專(zhuān)題討論交流發(fā)言稿三篇關(guān)于轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益2020年專(zhuān)題討論交流發(fā)言稿(一)為什么要在職工干部中進(jìn)行轉(zhuǎn)觀念 勇?lián)?dāng) 創(chuàng)效益的大討論呢?是我們目前所處的時(shí)代環(huán)境要求的,是企業(yè)生存發(fā)展的要求,當(dāng)前國(guó)際原油價(jià)格長(zhǎng)期在50美元每桶徘徊,而且還將長(zhǎng)期處于這個(gè)水平甚至更低,石油企業(yè)虧損嚴(yán)重,生存發(fā)展面臨很大壓力。長(zhǎng)期下去,企業(yè)肯定是難以為繼,變成僵尸企業(yè)更不要說(shuō)發(fā)展了。我們農(nóng)場(chǎng)剛剛并入紫京集團(tuán),紫京的運(yùn)作、管理模式和農(nóng)場(chǎng)有所不同,如何有效融合,成功發(fā)揮1+1›2,也是當(dāng)前需要引導(dǎo)職工討論的主要方面。一、轉(zhuǎn)觀念怎么轉(zhuǎn),往什么方向轉(zhuǎn),原來(lái)的觀念是什么
2、農(nóng)場(chǎng)每一個(gè)職工都清楚,我們農(nóng)場(chǎng)原來(lái)是靠局的經(jīng)費(fèi)過(guò)日子,在高油價(jià)時(shí)代,都認(rèn)為油田企業(yè)日子很好過(guò),只要有油就好。現(xiàn)在寒冬期,油田產(chǎn)量也逐年下降,沒(méi)有新發(fā)現(xiàn)區(qū)塊,可控儲(chǔ)量有限。油價(jià)低迷,可我們有些職工干部的思想觀念還停留高油價(jià)時(shí)代。家大、業(yè)大,浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥的思想還在,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中還不會(huì)很好地算帳,邊算邊干的思想還沒(méi)有形成習(xí)慣,高成本嚴(yán)重制約農(nóng)場(chǎng)的生存與發(fā)展。我們職工和干部急需要轉(zhuǎn)變觀念,從等、靠、要的觀念盡快向自力更生的思想轉(zhuǎn)變。部分面臨著退休的同志,思想上可能會(huì)存著油田不管怎么變,反正我要退休,轉(zhuǎn)變觀念和我沒(méi)關(guān)系。如果企業(yè)倒閉,退休了那就更加沒(méi)有安全感了! 在崗一整天,工作八小時(shí)。在這個(gè)低油價(jià)的時(shí)
3、代,工作八小時(shí)已不能適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)。只要能完成的工作,我們盡量早點(diǎn)完成,不拘泥于上班或下班。思想決定行動(dòng),只要轉(zhuǎn)變思想觀念,一定會(huì)在工作上得到明顯體現(xiàn),我們的工作一定會(huì)比以前有更大的進(jìn)步。二、勇?lián)?dāng)就是敢于擔(dān)責(zé),勇挑重?fù)?dān),以高度的責(zé)任感和使命感進(jìn)行工作這些不僅僅是對(duì)于我們的管理人員來(lái)要求,也是每一個(gè)員工必須有的基本素質(zhì)。在單位要樹(shù)立高度的主人翁意識(shí),每一滴水,每一度電都和我們每個(gè)職工密切相關(guān)。開(kāi)源節(jié)流才能經(jīng)營(yíng)好企業(yè),才能保證員工的效益,企業(yè)沒(méi)有持續(xù)健康的發(fā)展,職工就不可能有穩(wěn)定的收入,更談不上個(gè)人的發(fā)展、成長(zhǎng)和幸福。只有企業(yè)發(fā)展壯大了、效益提高了,每一名職工才能真正獲益。增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,把
4、企業(yè)的利益和個(gè)人命運(yùn)緊密聯(lián)系,把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為個(gè)人奮斗的前進(jìn)方向,員工提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),努力為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策,主動(dòng)加強(qiáng)安全管理,自覺(jué)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真履行崗位職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步,這對(duì)于我們普普通通的職工來(lái)說(shuō)就是勇?lián)?dāng)?shù)木唧w體現(xiàn)。三、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)最終的結(jié)果是創(chuàng)效益當(dāng)前市場(chǎng)上,我們轉(zhuǎn)了觀念、有了擔(dān)當(dāng),我們要主動(dòng)出擊,適應(yīng)市場(chǎng)才能創(chuàng)出效益。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),貫徹黨中央去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板的工作要求。特別是我們的農(nóng)業(yè)生產(chǎn),也要進(jìn)行供給的改革,當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品供過(guò)于求,中高端產(chǎn)品又少,發(fā)展綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品,為廣大消費(fèi)提供安全、放心、綠色、健康的農(nóng)特
5、產(chǎn)品,是我們的社會(huì)責(zé)任,也是我們利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)。今年農(nóng)場(chǎng)增加1000畝的稻鴨共作有機(jī)米的生產(chǎn)面積,是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)脫困的具體辦法,我們一定要保質(zhì)保量完成好。空談?wù)`國(guó)實(shí)干興邦。在勘探局和紫京集團(tuán)的黨政領(lǐng)導(dǎo)下,農(nóng)場(chǎng)人沒(méi)有時(shí)間感嘆,沒(méi)有時(shí)間停頓。轉(zhuǎn)觀念 勇?lián)?dāng) 創(chuàng)效益是目前農(nóng)場(chǎng)人的共識(shí),發(fā)展生態(tài)、綠色、高效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè),在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的道路上不斷創(chuàng)新發(fā)展,提供更多的農(nóng)特產(chǎn)品服務(wù)社會(huì),適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展,滿足市場(chǎng)需求,相信市場(chǎng)也一定會(huì)給我們豐厚的回報(bào)。我們一定會(huì)在市場(chǎng)化的大潮中,劈波嶄浪,蓬勃發(fā)展,完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。關(guān)于轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益2020年專(zhuān)題討論交流發(fā)言稿(二)x月xx日,一場(chǎng)關(guān)于轉(zhuǎn)觀念,勇?lián)?dāng),創(chuàng)效益
6、專(zhuān)題討論會(huì)在xx采油廠召開(kāi)。沿著集團(tuán)公司引領(lǐng)路線,緊跟局、分公司黨委腳步前行,參加會(huì)議的各位黨員、干部深入分析,結(jié)合自身工作實(shí)際談?dòng)^點(diǎn),談感受,提舉措,為采油廠減虧增效共謀劃。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形式,面對(duì)艱巨的減虧任務(wù),xx采油廠準(zhǔn)備這樣做。大力開(kāi)展崗位培訓(xùn),提升個(gè)人能力20xx年采油廠油水井關(guān)停以來(lái),勞務(wù)外包人員撤離,全廠員工自己的活兒自己干,20xx年油井重新開(kāi)井生產(chǎn),部分員工反映,由于以前都是身處管理崗位,對(duì)采油工、集輸工等工種的操作技能不熟悉,對(duì)于油井生產(chǎn)狀態(tài)調(diào)整不清楚,有些活兒不會(huì)干,有些活兒會(huì)干但干的不熟練,影響生產(chǎn)時(shí)率。面對(duì)各種困境,采油廠積極開(kāi)展各項(xiàng)各類(lèi)培訓(xùn),尤其是操作類(lèi)培訓(xùn)。技術(shù)
7、信息室承擔(dān)SEC儲(chǔ)量、地面工程驗(yàn)收、采油工程數(shù)據(jù)填報(bào)等培訓(xùn),生產(chǎn)運(yùn)行管理中心承擔(dān)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)等培訓(xùn),綜合管理室主抓采油工全員取證上崗,人人要做到操作過(guò)關(guān)。20XX年度第四屆技能比武采油工、技術(shù)員齊上陣,部分員工取得了筆試成績(jī)99分,實(shí)際操作95分的好成績(jī)。加強(qiáng)基礎(chǔ)性研究工作,以SEC儲(chǔ)量提升為總目標(biāo)在采油廠創(chuàng)效益方面,技術(shù)人員勇挑重?fù)?dān),提出SEC儲(chǔ)量提升是降本減虧和采油廠持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。建議加大力度進(jìn)行SEC儲(chǔ)量研究。xx采油廠與項(xiàng)目組、研究院開(kāi)展密切的合作,加大力度挖潛老區(qū),八屋氣田氣井措施挖潛和天元公司所轄78口氣井都是我們的戰(zhàn)斗陣地,接下來(lái)采油廠將著重利用現(xiàn)金流計(jì)算方法對(duì)各單井進(jìn)行重新
8、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。嚴(yán)格守住安全紅線,避免事故就是創(chuàng)效益安全紅線就是員工的生命線,環(huán)境保護(hù)是我們義不容辭的責(zé)任。避免安全事故,避免環(huán)保訴訟就是為采油廠創(chuàng)效益。xx采油廠將進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任,重點(diǎn)抓物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。由于采油廠長(zhǎng)期關(guān)停,各種設(shè)備安全隱患增多,采油廠已開(kāi)展一輪又一輪安全檢查,整治39項(xiàng)問(wèn)題,充分開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽、消防應(yīng)急演練等各類(lèi)突擊輪訓(xùn)。職工的安全環(huán)保意識(shí)進(jìn)一步提高。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭開(kāi)展思想工作,以身作則,以情動(dòng)人油井開(kāi)井生產(chǎn),采油廠工作進(jìn)一步增多,面對(duì)部分職工心理上不適應(yīng),壓力增大等問(wèn)題,領(lǐng)導(dǎo)干部提出以身作則、以情動(dòng)人的舉措。領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)到基層員工中去,了解員工心理負(fù)擔(dān)
9、,了解生產(chǎn)生活壓力,通過(guò)學(xué)習(xí)一定的心理知識(shí),紓解員工心中郁悶。在工作中沖鋒陷陣走在前面,給員工樹(shù)立榜樣的力量。從有擔(dān)當(dāng)?shù)接聯(lián)?dāng)一字之差,反映了領(lǐng)導(dǎo)干部自身主動(dòng)性的進(jìn)一步提升。勇?lián)?dāng)就是敢于承擔(dān)、敢于擔(dān)責(zé)、敢于負(fù)責(zé),就是遇到困難積極想辦法不推脫。從這件事情不是我的職責(zé)范圍到這件事情交給我吧那我來(lái)協(xié)助,采油廠呈現(xiàn)出熱火朝天的工作氛圍。創(chuàng)新工作思路,創(chuàng)新工作制度,靠制度管人凝聚一個(gè)團(tuán)隊(duì),需要嚴(yán)格的制度執(zhí)行。嚴(yán)格遵守紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行制度,做到令行禁止,是采油廠管理工作成敗的關(guān)鍵。采油廠認(rèn)真學(xué)習(xí)西北分公司嚴(yán)格的制度執(zhí)行經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步強(qiáng)化三基、五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽等制度,制度面前不通情,不說(shuō)禮,xx采油廠員工逐步適應(yīng)
10、了制度至上的原則,日事日畢,各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。通過(guò)轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益大討論,全廠大部分員工思想觀念轉(zhuǎn)變較快,跟得上分公司、采油廠改革的步伐,但仍有小部分員工存在低老壞即工作標(biāo)準(zhǔn)低、工作中常犯老毛病,工作存在壞習(xí)慣等問(wèn)題。思想上的提高需要靠日積月累的學(xué)習(xí)與宣傳,工作壞習(xí)慣的改正需要制度、紀(jì)律的貫徹和執(zhí)行。xx采油廠將加大力度開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育,宣傳、貫徹分公司各項(xiàng)精神、落實(shí)各項(xiàng)制度,保證改革的有序進(jìn)行。關(guān)于轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益2020年專(zhuān)題討論交流發(fā)言稿(三)一個(gè)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜艘欢ㄊ且粋€(gè)有著強(qiáng)烈的責(zé)任感的人,一個(gè)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜艘惨欢ㄊ且粋€(gè)敢作為,善作為,能作為的人。我的師傅郭航正是這樣一個(gè)履職盡
11、責(zé),敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?古人云:師者,所以傳道受業(yè)解惑也。亦云:吾師道也,夫庸知其年之先后生于吾乎?是故無(wú)貴無(wú)賤,無(wú)長(zhǎng)無(wú)少,道之所存,師之所存也??傄詾殡x開(kāi)校園的我再也不會(huì)有人為我傳道受業(yè)解惑。也不再有人如師一樣單純地盡其所能受之以道,卻無(wú)需回報(bào)。然而郭航師傅的出現(xiàn),卻讓我那顆已經(jīng)沒(méi)有了學(xué)習(xí)激情的心重新燃燒了起來(lái)。進(jìn)廠的第一天,為了使我們盡快的從學(xué)生完成石化員工的轉(zhuǎn)變,郭航師傅贈(zèng)送給我他二十多年工作生涯總結(jié)下來(lái)的五句人生格言,這對(duì)于閱歷少的我絕對(duì)是彌足珍貴的,我很珍惜這五句話,現(xiàn)在也是我激勵(lì)自己的座右銘,今天我想把這五句話來(lái)跟大家一起分享。第一句話:決定未來(lái)的走向我們沒(méi)法去衡量一個(gè)人性格的好壞,因?yàn)?/p>
12、永遠(yuǎn)都不會(huì)有一個(gè)相同的標(biāo)準(zhǔn),而我內(nèi)心的標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)人的耐心到底有多少。師傅對(duì)于我的教導(dǎo)必須用兢兢業(yè)業(yè)來(lái)說(shuō),他讓我感覺(jué)像父親那樣給予我無(wú)限的動(dòng)力,他不會(huì)講什么大道理,細(xì)心的他永遠(yuǎn)都是工作生活中一絲絲滲透。對(duì)于每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)他必須親自現(xiàn)場(chǎng)教給我,他覺(jué)得紙上談兵永遠(yuǎn)沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)學(xué)來(lái)的實(shí)在、學(xué)的明白,即使晚上再晚,裝置再高,雨再大,或者他身體再不舒服,只要他感覺(jué)徒弟有疑惑了走,咱去家里說(shuō)!這是師傅最喜歡說(shuō)的一句話(他把裝置叫做家)。師傅對(duì)于身邊人也是一樣的有很大耐心,再瑣碎的事他都從來(lái)不抱怨的去認(rèn)認(rèn)真真完成。第二句話:情商與智商決定工作高度我不知道師傅的情商到底有多高,但我知道師傅的朋友圈很廣,認(rèn)識(shí)他的人都對(duì)
13、他贊不絕口。無(wú)論誰(shuí)求他幫忙,只要力所能及,他從來(lái)沒(méi)有拒絕過(guò),他說(shuō)人嘛,都是互幫互助,生活才美好!我也不知道師傅的智商有多高,但絕不可否認(rèn)師傅接收能力特別強(qiáng),在班組一起學(xué)習(xí)知識(shí),師傅總是第一個(gè)學(xué)會(huì),然后再給別人講授。他喜歡把一條他認(rèn)為不夠完美的流程圖畫(huà)上幾十遍,然后考慮著怎樣優(yōu)化是最為合理的,怎樣才能更節(jié)省能源。第三句話:永遠(yuǎn)不要亂發(fā)牢騷這句話也是我進(jìn)班組以后師傅總也提起的,他說(shuō):工作上無(wú)論組織給你安排多重多累的工作,永遠(yuǎn)不要抱怨,玉不琢不成器,領(lǐng)導(dǎo)的安排是有道理的,可能你會(huì)想不通為什么這么不公平,我們付出的總是那么多,是因?yàn)槲覀儾辉谀莻€(gè)位置永遠(yuǎn)不會(huì)理解顧全大局的做法。其實(shí)生活總是公平的,付出的
14、多,收獲的就越多,不一定是物質(zhì)上的,精神上的不是更好嗎。所以永遠(yuǎn)不要抱怨,亂發(fā)牢騷。第四句話:刻苦是一個(gè)進(jìn)取的人一定要做到的其實(shí)我一直相信聰明是來(lái)自于勤奮,或許有一些先天因素但是永遠(yuǎn)都是勤能補(bǔ)拙。師傅技能的牢靠和那過(guò)人一等的智商是和刻苦分不開(kāi)的,他對(duì)裝置每一塊零件的了解是他所有聰明才智的源泉,毫不夸張的說(shuō)師傅可以閉著眼睛走完每一層裝置,可在這了解的背后又有多少心血的付出,把那些錯(cuò)綜復(fù)雜的裝備搞熟不是一朝一夕,不是一顆聰明的腦袋能憑空搞定的。正是憑著這股子刻苦進(jìn)取的精神,郭航編寫(xiě)的裝置操作法連續(xù)5年獲得公司級(jí)優(yōu)秀操作法。第五句話:細(xì)心和責(zé)任心是成功的關(guān)鍵我們的行業(yè)需要的正是細(xì)心,更重要的是責(zé)任心,如果沒(méi)有乙烯人的這兩份心,我們的企業(yè)不可能有如今的發(fā)展。師傅也是他們中小小的一員,他為乙烯裝置默默地做出了自己的貢獻(xiàn)。去年裝置大檢修期間,師傅經(jīng)常頂著37攝氏度左右的高溫奮斗在施工現(xiàn)場(chǎng),檢查修復(fù)裝置,每天加班到晚上很晚,一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)的確認(rèn)。為了保證順利開(kāi)車(chē),在裝置負(fù)責(zé)人通知檢驗(yàn)合格以后,師傅還是會(huì)帶著氣密槍一如既往的去檢查,去確認(rèn),保證萬(wàn)無(wú)一失。正是這種細(xì)心與責(zé)任心,郭航經(jīng)常能夠發(fā)現(xiàn)像丙烯制冷壓縮機(jī)干氣密封
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