裝飾公司薪酬體系包含晉升提成制度

1、裝飾公司薪酬體系包含晉升、提成制度天津九山頂裝飾工程有限公司薪酬、晉升體系 一、薪酬版: A)、市場部: 1、薪酬組合 序滿通訊交通績效工資崗位 底薪 提成 備注 號 勤 補貼 補貼 工資 合計 試用裝修 1500 100 績效400 個人提成2.5% 顧問 月度內每約一組客戶到公司與初級裝修1 1500 100 設計師面談提成100元/組樓盤個人提成3% 2015年7月起執(zhí)行 顧問 駐點網(wǎng)絡客戶提20元 月度內每約一組客戶到公司與高級裝修2 1600 100 設計師面談提成100元/組樓盤個人提成3.5% 顧問 駐點網(wǎng)絡客戶提20元 分2種:1、有管理團隊按本規(guī)定裝修顧問3 1850 100

2、 50 100 400 2500 個人提成4% 薪酬2、無管理團隊按客戶量提成主任 計算收入 裝修部代個人提成3%+部門業(yè)績提4 2000 100 50 100 450 2700 理經(jīng)理 成0.3% 市場部經(jīng)個人提成3%+部門業(yè)績提人才培養(yǎng)獎:三個月為標準(晉升5 理(必須入2200 100 100 100 500 3000 成0.3%+人才培養(yǎng)獎0.1%+標準培養(yǎng)3名營銷主任或代經(jīng)理一股) 年股份利潤3% 名) 市場部代個人提成3%+部門業(yè)績提人才培養(yǎng)獎:三個月考核為標準6 理總監(jiān)(必2300 200 100 100 600 3300 成0.6%+人才培養(yǎng)獎0.1%+(晉升標準培養(yǎng)一名經(jīng)理

3、兩名代須入股) 年股份利潤5% 理經(jīng)理) 市場總監(jiān)所管理部門提成1 %+年股7 (必須入2600 200 100 100 600 3600 份利潤10% 股) 公司副總月利潤分紅10%+年利股份8 (必須入2900 200 100 100 700 4000 潤15% 股) 分公司總月利潤15%+公司年股份利9 經(jīng)理(必須3400 200 200 200 1000 5000 潤20% 入股) 2、薪酬相關規(guī)定 (1)試用期兩個月，試用期第一個月(指:自然月)不考核，全額發(fā)放薪酬，第二個月起按以上規(guī)定組合進行考核。 (2)績效考核內容:裝修顧問:當月度約客戶到公司(駐點)與設計師溝通量達4組及以上

4、全額享受績效工資2組及以上享受一半，月度內沒有一組客戶到公司則不享受績效工資。有帶團隊主任級別以上:團隊在月度成交二單及以上。完成一單則只享受一半績效工資。第三個月起按轉正家裝顧問薪酬收入模式規(guī)定。(3)家裝部代理經(jīng)理以上職位在薪酬中規(guī)定的部門業(yè)績抽成不包含個人業(yè)績部份。(4)網(wǎng)銷部業(yè)務提成為1%(指:通過公司合作網(wǎng)站所收集到的意向單)，若有存在跟單家裝顧問提成為1.5%。 B)、設計部: - 1 - 1、薪酬組合 序底通訊交通績效工資崗位 滿勤 提成 備注 號 薪 補貼 補貼 工資 合計 1 實習設計 1150 50 50 50 1300 繪圖費收入的5% 設計師助個人提成2.5%+設計費提

5、成2 1600 100 50 50 1800 理 6% 個人提成3%+設計費提成3 設計師 1600 100 50 50 300 2100 7% 主任設計個人提成3%+設計費提成4 1850 150 50 50 400 2500 師 8% 設計部代個人提成3.3%+部門業(yè)績提5 2050 150 50 50 400 2700 理經(jīng)理 成0.3%+設計費提成9% 個人提成3.3%+部門業(yè)績提人才培養(yǎng)獎:三個月考核為設計部經(jīng)成0.3%+設計費除提成10%+6 2200 100 100 100 500 3000 標準(主任設計師2個或代理 人才培養(yǎng)獎0.1%+年度股份理經(jīng)理一個) 分紅3% 個人提成

6、3.6%+部門業(yè)績提人才培養(yǎng)獎:三個月為標準設計部代成0.6%+設計費提成11%+人7 2300 200 100 100 600 3300 考核(晉升代總監(jiān)標準)培理總監(jiān) 才培養(yǎng)獎0.1%+年度股份分養(yǎng)一個經(jīng)理 兩個見習經(jīng)理 紅5% 個人提成3.6%+所有管理部設計部總8 2600 200 100 100 600 3600 門0.6%+年股份利潤分紅 監(jiān) 10%+設計費提成3% 年股份利潤15%+設計費提9 公司副總 2900 200 100 100 700 4000 成4% 分公司總 分公司年股份利潤20%+設10 3400 200 200 200 1000 5000 經(jīng)理 計費提成5% 2

7、、薪酬相關規(guī)定 (1)試用期2個月(指:自然月)不考核，全額發(fā)放薪酬，第三個月起按以上規(guī)定組合進行考核。 (2)績效工資考核內容:1、月度最少成交1單(含設計單)，2、月度平面方案不低5套，所規(guī)定的2點多達到則全額享受績效工資，完成一點則只享受一半績效工資。 (3)設計部代理經(jīng)理以上職位在薪酬中規(guī)定的部門業(yè)績抽成不包含個人業(yè)績部份。 C)、工程部: - 2 - 1、薪酬組合 序通訊交通績效工資崗位 底薪 滿勤 提成 備注 號 補貼 補貼 工資 合計 1 見習施工員 1500 50 50 200 100 2000 按實際能力進行晉升 2 施工員 3000 100 100 100 200 3500

8、 按所負責工程造價0.4% 按實際能力進行晉升 項目工長 3500 100 100 500 300 4500 按所負責工程造價0.6% 按實際能力進行晉升 3 項目經(jīng)理 4500 150 150 800 400 6000 按所負責工程造價1.5% 按實際能力進行晉升 4 工程部經(jīng)理 5000 200 200 1000 600 7000 按負責所有工程造價的1% 可成為公司的股東 2、薪酬相關規(guī)定 (1)試用期2個月(指:自然月)不考核，全額發(fā)放薪酬，第三個月起按以上規(guī)定組合進行考核。 (2)績效工資考核:1、月度客戶或供貨商投訴達一次及以上，2、未經(jīng)請示而不在工地崗位，若有發(fā)現(xiàn)上述違反行為，則

9、當月度不享受績效工資，若達3次及以上違反行為則公司將作出開除處理。 四、工資發(fā)放規(guī)定 1、家裝顧問與設計師的提成放時間及比例。 首期款(最低為總造價45%)到帳且在簽屬施工合同當月公司發(fā)放提成部份的70%，剩下30%待最后一筆工程款入帳當月發(fā)放(含二手房部單子)。 2、月工資、設計師的設計費提成及業(yè)績提成發(fā)放時間:每月的15日。 3、設計師助理(實習)收入:繪平面圖費為9元/平，繪制樣板房繪平面圖費為6元/平，繪制樣板房的設計師助理在同一樓盤繪制的其它平面圖另加1元/平。 4、公司設計費收入分配規(guī)定:A、設計部(設計師)與公司各50%分成。設計師助理(實習)的繪圖費及房屋效果圖費用從設計部(設

10、計師)分成部份承擔(按實設計費到公司帳月份進行到款比例50%提成)。B、引進設計單的家裝顧問設計費提成為總設計費的8%，該提成支出由公司承擔。(含二手房部)。 5、公司客戶未收取設計費且簽屬施工合同后，設計師助理(實習)繪圖費用(助理收入- 3 - 計算以第三點規(guī)定以準)及該套效果圖費用由公司承擔，設計師不享受該套設計費收入部份。 6、駐點設計部(負責)經(jīng)理或家裝部(負責)經(jīng)理，若駐點樓盤簽單量在駐點后半年內成交達40單及以上，則駐點設計部經(jīng)理可享受駐點純利潤10%分紅，若駐點樓盤簽單量在駐點后半年內成交達53單及以上，則設計部經(jīng)理可享受駐點純利潤15%分紅(月度成本計算:月度駐點人員成本+租金成本+辦公成本+駐點營銷成本)，月度看帳，季度發(fā)利潤所得。 7、新錄用的設計師或家裝顧問擁有行業(yè)經(jīng)驗達3年及以上者，錄用后經(jīng)總監(jiān)及總經(jīng)理批準可額外享受300元資格收入，擁有