項(xiàng)目部終總結(jié)暨工作計(jì)劃

1、自*年*月*公司正式注冊成立以來，在總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞總公司全局發(fā)展戰(zhàn)略，嚴(yán)格按照公司工程建設(shè)的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重細(xì)節(jié)”管理理念，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，端正工作態(tài)度，圍繞項(xiàng)目部年度工作計(jì)劃，內(nèi)抓管理突出培訓(xùn)，外促穩(wěn)定形成合力，著眼發(fā)展打好基礎(chǔ)，以高度的責(zé)任心和使命感做好本職工作，克服種種困難加快項(xiàng)目進(jìn)展，積極樹立*公司的良好形象。經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力，目前工程推進(jìn)順利。現(xiàn)將一年來項(xiàng)目建設(shè)情況及明年工作計(jì)劃匯報如下：一、施工任務(wù)完成情況 項(xiàng)目部所建工程2012年7月至12月主要進(jìn)行了如下施工：二、項(xiàng)目安全和冬季施工1、冬期施工時，要采取防滑措施,大雪后必須將架子及路面上的積雪清掃干

2、凈并且在冬期施工時，運(yùn)輸?shù)缆泛褪┕がF(xiàn)場將采取防滑和防火措施。2、拆除工程施工前做好準(zhǔn)備工作，并保證連續(xù)施工。工地的臨時供水管道等材料做好保溫防凍工作。3、施工時如接觸熱源、熱水，要防止?fàn)C傷。搭建加熱用的爐灶、對各種加熱的材料、設(shè)備要檢查其安全可靠性。4、電源開關(guān)、控制箱等設(shè)施要加鎖，并貼設(shè)警示牌預(yù)警，防止漏電觸電。5、 在冬期施工防案和施工組織時間中，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)電工負(fù)責(zé)安裝、維護(hù)和管理用電設(shè)備。嚴(yán)禁非電工人員隨意拆改。6、 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用裸線。電線鋪設(shè)要防砸、防碾壓，防止電線凍結(jié)在冰雪之中。大風(fēng)雪后，應(yīng)對供電線路進(jìn)行檢查，防止斷線造成觸電事故。7、用電設(shè)備采用專用電閘箱。強(qiáng)電源與弱電源的插銷要

3、區(qū)分開，防止誤操作造成事故。三、項(xiàng)目部建設(shè)管理方面1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力培育“團(tuán)結(jié)協(xié)作、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)”的戰(zhàn)斗團(tuán)體為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，項(xiàng)目部多次以員工座談會、領(lǐng)導(dǎo)與員工單獨(dú)交流互動談話等形式，及時了解員工思想動態(tài)，在全體員工中積極倡導(dǎo)多一份貢獻(xiàn)，少一份索取；多一份責(zé)任，少一份推諉；多一份努力，少一份懈怠；多一份嚴(yán)謹(jǐn)，少一份隨意；多一份理解，少一份埋怨的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮個人主觀能動性，做到“事事有人做，人人有事做”，分工明確，相互協(xié)作，為促進(jìn)項(xiàng)目部的穩(wěn)定發(fā)揮了積極的作用。2、認(rèn)真做好基礎(chǔ)管理，培育良好的工作程序1）建立必要的辦公和生活保障條件俗話說，兵馬未動，糧草先行，欲要利其事，必先利其器。項(xiàng)目部目

4、前在編4人，已按照設(shè)備維修中心項(xiàng)目的實(shí)際情況對各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了崗位設(shè)置和崗位培訓(xùn)，并每人配備辦公電腦一臺。2）強(qiáng)化制度建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部管理根據(jù)公司總部有關(guān)規(guī)定和要求，本著“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化”的原則，結(jié)合項(xiàng)目部的工程實(shí)際，建立了項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理基本框架體系。規(guī)范工作程序，努力做到 “重機(jī)制、嚴(yán)細(xì)實(shí)、規(guī)范化”管理，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，組織各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)施，在實(shí)施中不斷改進(jìn)，不斷完善。積極抓好工程技術(shù)資料管理工作。項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員及時了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合，做到資料與進(jìn)度同步進(jìn)行。3

5、）繼續(xù)深入開展人文管理，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員個人素質(zhì)。持續(xù)關(guān)心和不斷優(yōu)化改善員工的衣食住行，提高員工滿意度。并在整個項(xiàng)目內(nèi)部繼續(xù)深化人性化管理，讓每一位員工的個人素質(zhì)得到學(xué)習(xí)并提高，提高專業(yè)技術(shù)水平，豐富業(yè)余文化生活，同時加強(qiáng)每一位員工的團(tuán)隊(duì)意識及集體榮譽(yù)感，使整個項(xiàng)目的素質(zhì)及管理水平再上新臺階。4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督管理。各施工單位是項(xiàng)目建設(shè)的主體，施工計(jì)劃的落實(shí)，現(xiàn)場安全文明施工等無一不是重點(diǎn)。多家施工單位的管理對我項(xiàng)目部來說將是一個極具挑戰(zhàn)的管理。全體管理人員要密切配合，各負(fù)其責(zé)，切實(shí)做好施工單位的監(jiān)督服務(wù)工作，保證工程建設(shè)安全、如期完成。四、工程建設(shè)中存在的問題和工作中的不足回顧一年來的項(xiàng)目

6、工程建設(shè)管理工作，雖然取得了一定成績，但還存在許多不足，主要表現(xiàn)在：1、缺少與外部學(xué)習(xí)交流的機(jī)會。技術(shù)知識可以從書本學(xué)習(xí)到，但管理知識和經(jīng)驗(yàn)需要交流、需要互相學(xué)習(xí)借鑒，尤其需要向兄弟建設(shè)單位及其他單位部門學(xué)習(xí)借鑒。今后應(yīng)多加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，以及新技術(shù)、新規(guī)范的學(xué)習(xí)。2、缺少項(xiàng)目建設(shè)專業(yè)人員。根據(jù)項(xiàng)目人員配置，目前仍缺*人員幾人，大大影響了工作效率，爭取使以上人員盡快招聘到位。3、目前設(shè)計(jì)院任務(wù)很飽滿，時間緊、任務(wù)重，我們將會及時督促在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，加快進(jìn)度，爭取早日完成施工圖設(shè)計(jì)。同時，我們要協(xié)調(diào)好有關(guān)部門，做好施工圖審查前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，聯(lián)系招標(biāo)代理公司提前做好主體施工的標(biāo)書擬定，以便于盡快確定主體施工單位，開始主體建筑工程建設(shè)。2012年即將過去，在這一年里是能總部各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)懷以及項(xiàng)目全體人員的辛勤工作，才有目前的成績和榮譽(yù)。2013年是極具挑戰(zhàn)性的一年，項(xiàng)目工程將全面進(jìn)入主體施工階段，我們將面對更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對于工程建設(shè)的管理者來說，首先要從思想上高度重視，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，虛心學(xué)習(xí)他人優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，腳踏實(shí)地的工作，一切都為了一個共同的目標(biāo)：高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平的完成項(xiàng)目建設(shè)。其次，要以積極的意識，嚴(yán)格的管理，打好工程建設(shè)的關(guān)鍵年。充分發(fā)揮每一位管理人員的聰明才智，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇