2014年信用社個人述職報(bào)告范文

1、2014 年信用社個人述職報(bào)告范文xx 年，按照省聯(lián)社既定的指導(dǎo)思想和經(jīng)營目標(biāo)，我與班子成員一 道，以十七大精神為指針，解放思想，改革創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，堅(jiān)持發(fā) 展第一的經(jīng)營理念，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，緊緊圍繞市聯(lián)社中心工 作，努力工作，奮發(fā)圖強(qiáng)，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年的 工作述職如下： 一、工作回顧和主要做法 （一）踐行科學(xué)發(fā)展，致力改 革謀大局。黨的十七大報(bào)告對科學(xué)發(fā)展觀作了全面、精辟的闡述，而發(fā)展始 終是 xx 聯(lián)社的第一要務(wù)。作為一個班子成員，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，推動 xx 聯(lián)社又好又快 發(fā)展，是對個人最基本的要求，也是組織賦予的神圣使命。我從以下四個方面抓改革，謀大局，促發(fā)展

2、：1、致力于薪酬分配改革。薪酬分配改革的根本目的， 是通過合理、 靈活、有效的分配機(jī)制， 調(diào)動全員的工作積極性，發(fā)揮全員的工作主觀能動性。年初，我們按照 質(zhì)效優(yōu)先、持續(xù)發(fā)展 原則，實(shí)行百分考核，推 行萬元含量的 綜合工資制 。按存款旬均余額、各項(xiàng)利息收入、不良貸款清收合理確定社與社 之間、崗位與崗位之間的工作目標(biāo)和萬元工資含量，對員工實(shí)行按月 考核、滾動結(jié)賬， 蓮山課件 并把信用社高管人員收入與信用社綜合 經(jīng)營成果直接掛鉤。通過改以前績效工資一年一結(jié)為月清月結(jié)，改以前對信用社整體 績效結(jié)帳為與員工個人勞動成果掛鉤，讓員工個人的勞動成果與績效 更直觀、更靈活，激勵更及時、更有效，變 要我干 為

3、我要干 ，從 根本上杜絕了 干好干壞一個樣 、 干與不干一個樣 的吃 大鍋飯 現(xiàn) 象，形成了人人有任務(wù)、個個有動力，天天有進(jìn)度、月月有結(jié)賬的正 向激勵氛圍，發(fā)揮了薪酬的激勵和導(dǎo)向作用。2、致力于勞動人事改革。多年來， xx 聯(lián)社一直存在人力資源結(jié)構(gòu)不優(yōu)的情況，主要是年齡 老化，知識退化，思維僵化，行為習(xí)慣化。而且員工布局結(jié)構(gòu)也不合理，近親繁殖，關(guān)系交錯。 有的社人滿為患，有的社一人數(shù)崗 ;城區(qū)人多，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人少 ;主點(diǎn)人多， 分社人少，部分網(wǎng)點(diǎn)甚至連最基本的崗位制約都成問題。經(jīng)過反復(fù)調(diào)查論證，我與班子成員一道，在勞動人事上落實(shí)了 三 抓 ：一是抓人員 三定 。制定出臺了按照存貸規(guī)模、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量定編定

4、人定崗的優(yōu)化組合方 案，在鼓勵人員富余社員工自愿調(diào)入缺額信用社的人性化政策的基礎(chǔ) 上，對優(yōu)化組合后不服從安排的富余人員實(shí)行待崗或行政調(diào)配。人員 三定 促使富余人員迅速由城區(qū)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、由主點(diǎn)向分社、由 二線向一線轉(zhuǎn)移。二是抓親緣回避。采取 人性化與強(qiáng)制執(zhí)行 相結(jié)合的原則作出規(guī)定：凡有親緣關(guān)系的兩人在同一信用社， 而信用社只有一個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的， 必須回避一人， 信用社有多個網(wǎng)點(diǎn)的兩人不能在同一網(wǎng)點(diǎn)工作 ;凡有上述關(guān)系三人以上 在同一信用社工作，信用社只有一個網(wǎng)點(diǎn)的必須回避調(diào)離兩人，信用 社有多個網(wǎng)點(diǎn)的只能留兩人，且不能在同一網(wǎng)點(diǎn)工作。全市親緣回避達(dá)x人，占在崗員工數(shù)的X%,較好地解決了工作中 存在的各

5、種隱患和潛在風(fēng)險。三是抓勞動合同制實(shí)施。 統(tǒng)一簽訂了勞動合同,理順了勞動關(guān)系,進(jìn)一步明確了雙方的權(quán) 利和義務(wù)。3、致力于經(jīng)營體制改革。 統(tǒng)一法人改革就是要建立經(jīng)營機(jī)制活,抗風(fēng)險能力強(qiáng),服務(wù)效能 優(yōu),可持續(xù)發(fā)展的符合現(xiàn)代化金融企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)村信用社。通過 2005 年增資擴(kuò)股, xx 年籌建驗(yàn)收, xx 年我們加緊做好開業(yè) 的相關(guān)準(zhǔn)備工作, 我和專班的同志們認(rèn)真學(xué)習(xí), 認(rèn)真研究, 多處請教, 政府、人行、銀監(jiān)部門勤請示,成員部門勤協(xié)商,股東之間勤溝通, 將牌匾、證照、印章等按要求辦理到位,較順利地完成了統(tǒng)一法人改 革的各項(xiàng)工作,理順了管理格局,明晰了產(chǎn)權(quán)關(guān)系,合理確定了工作 權(quán)責(zé),轉(zhuǎn)換了經(jīng)營機(jī)

6、制, 達(dá)到了 統(tǒng)一法人, 授權(quán)經(jīng)營 改革設(shè)計(jì)要求。4、致力于監(jiān)督機(jī)制改革。 信用社改革的根本任務(wù),就是按照現(xiàn)代金融企業(yè)制度的要求,建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)監(jiān)督機(jī)制的完善是公司治理結(jié)構(gòu)中的重要一環(huán)。為提高和發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的作用，進(jìn)一步鞏固和完善改革成果，我 始終做到監(jiān)督圍繞中心工作，監(jiān)督服務(wù)發(fā)展大局，為聯(lián)社的經(jīng)營發(fā)展 提好建議，當(dāng)好參謀。一是以流程管理為抓手。為使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標(biāo)準(zhǔn)，我與班子成員一道著力 打造新的管理制度和操作流程 ,制定了法人治理、人事、財(cái)務(wù)、信貸、 監(jiān)察、安全保衛(wèi)等數(shù)十項(xiàng)內(nèi)控制度，對全市信用社現(xiàn)有規(guī)章制度全面 進(jìn)行了清理修訂，對省聯(lián)社下發(fā)的內(nèi)控制度和各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了

7、細(xì) 化。對綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)和?？ǖ认嚓P(guān)業(yè)務(wù)制度更是匯編成方便攜帶的小 冊子分發(fā)到每一個員工，便于員工學(xué)習(xí)和按章操作。二是以明確崗位職責(zé)為推手。進(jìn)一步明確了主管授權(quán)崗位、庫管員崗位、綜合柜員崗位等操作 崗位責(zé)任制，較好地發(fā)揮了崗位制衡的作用。三是以監(jiān)督檢查為幫手。加強(qiáng)對風(fēng)險防范最關(guān)鍵的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)和信貸業(yè)務(wù)，最薄弱的分 社、儲蓄所的巡回檢查輔導(dǎo)，及時查漏補(bǔ)缺，促進(jìn)提高，把規(guī)章制度 執(zhí)行情況的檢查落在實(shí)處。（二）恪守監(jiān)審職能，全力規(guī)范防風(fēng)險。一年來，我認(rèn)真貫徹全國銀行業(yè)案件專項(xiàng)治理工作會議精神，全 面開展了 制度落實(shí)年 活動，切實(shí)把握控制綜合業(yè)務(wù)和信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險 兩個重點(diǎn)，堅(jiān)持落實(shí)檢查從嚴(yán)，追責(zé)從嚴(yán)，防

8、堵從嚴(yán)，做到嚴(yán)教、嚴(yán) 管、嚴(yán)查、嚴(yán)處，進(jìn)一步加大了案件專項(xiàng)治理工作力度，有力地規(guī)范 了各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，達(dá)到了防范和化解案件風(fēng)險的預(yù)期工作目標(biāo)， 實(shí)現(xiàn)了全轄案件零發(fā)生。1、全力探索防案控險機(jī)制。十案九違規(guī) 。 如何建立覆蓋范圍廣、資源共享程度高、便于操作、容易實(shí)施的 系統(tǒng)科學(xué)案防機(jī)制，是我在案防工作中一直在摸索的一個核心內(nèi)容。實(shí)際工作中我始終堅(jiān)持 標(biāo)本兼治，健全機(jī)制，綜合治理，常抓不 懈 的工作思路，以從嚴(yán)治社為出發(fā)點(diǎn)，以加大對違規(guī)違紀(jì)的處罰力度 為手段，以健全內(nèi)控為重點(diǎn)，以深挖陳案、嚴(yán)控新案為突破口，著手 從以下幾個方面開展了工作：一是規(guī)范了審計(jì)整改的程序。通過建立審計(jì)整改臺帳，定期督辦整改

9、結(jié)果，對財(cái)務(wù)、信貸、安 全等專項(xiàng)檢查中存在的的問題進(jìn)行限時、定責(zé)、專人整改。二是嚴(yán)查重處違反制度與違規(guī)操作行為。 對違反安全保衛(wèi)工作制度、違反財(cái)經(jīng)、信貸紀(jì)律、違反操作程序 的當(dāng)事人均進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，并按有關(guān)規(guī)定追究了相關(guān)連帶責(zé)任人責(zé) 任，分別給予了相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。三是加大了對員工不良行為的排查力度與頻率。近兩年來，通過按月組織對機(jī)關(guān)各部門及轄內(nèi) x 個信用社在崗員 工的行為進(jìn)行認(rèn)真排查，共排查出人際關(guān)系緊張、思想偏激、花錢大 手大腳、社會關(guān)系復(fù)雜、家庭關(guān)系緊張、不安心工作、經(jīng)商辦企業(yè)或 與他人合伙辦企業(yè)等等問題的重點(diǎn)人員 x 名，及時將他們納入到重點(diǎn) 人監(jiān)控視線內(nèi)，通過明確 一幫一 的幫教責(zé)任人、落實(shí)定期談話制度 等跟蹤管理措施，有效地控制了重點(diǎn)人行為，轉(zhuǎn)化了 4 人。同時，在落實(shí)幫教措施的基礎(chǔ)上，根據(jù)重點(diǎn)人的轉(zhuǎn)換情況，對屢 教不改的重點(diǎn)人員采取了適當(dāng)?shù)奶幹么胧Ｋ氖羌涌炝藘?nèi)控制度的修訂與完善力度。根據(jù)案防工作和 制度落實(shí)年 活動的要求，結(jié)合銀監(jiān)