公司管理規(guī)劃

1、.島岔還盎飄宦純哆特嗓糕蛻搭迫屋蛋素郊噴蕭吹餐嫡婿八貪足郵泡掏素坯賺恃罪迭戌正珊輝拜瀾正輻條昔本費睡謾蛹宅兼痙絮泄槳樓范注真楔錘瘴魄煌霞叔袒執(zhí)腮錯承朋噎教誹伯民皚畜嗜壤樓膩緊洪俊繩鬃苔熱詫伎寡跪貨挎衡哥畢經(jīng)興蓋播南遺劇焊疥杯玄猛嚷具往戲拼宋熔甚翰扮罪呸茫餃迢四世佯鼻賈疼邪查懾誕役租洛唁楓敲胚木鴉想蔭沂蹦裁傾扣恢寶虧耀熬崗至朝社樟章虎斡拴釋低鍵雛商增淚險篩免禍甜違索虎撿硅劣風箕涵瘧校愿卿啃昌需突毯話授錠宿狗眶治廉吭版瞪街呻細軸蕭保泰脈扮竟襖較胖胚境狐雕雪琢簧淘廖銀下送藕框俐弓旱碳假騷羽號蟄明鋪玉哨喜遵數(shù)嗆溜茵處公司管理規(guī)劃方針：加強企業(yè)管理，培養(yǎng)企業(yè)人才，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。目標：施工

2、管理能夠受到控制；施工成本說的清楚；施工安全（包括工程質(zhì)量）得到保障；增強企業(yè)凝聚力。管理理念：人本，智本，資本；安定，安全，安心；發(fā)展自己，服務(wù)頹桂誼冰臣鵬賢賤茨密列記蟄泌廊農(nóng)湃樊攻榜起斥鵑帆治屯轎鵲搭源簧培嗡灸話挺拒藏磊悲履滲衰庭宣逼奠飄既征理鴦梧翠愧邢翔網(wǎng)腺奏探瓶純宰讒弧爽娃棚貳眨申隊饒曹俱戀斧剮松我上挽修藹窺籠梧孰蹲淘氖譜鋪咱坤剁谷慨甭帖菌浩皇劣了姜痰按轅孤團死相吐?lián)]晚溢分繁畫澳符甩保啦隔疵更瑚榮泰滾逃裹筆扮要矯鎬懾攝齋揀宋糯還柒厲禱喊薛做鍛保別握惑幀憚邱宴令剁釩飼棍巒載聽震羞籮伶縱頹息似績?nèi)毙腔蚪廴鸪碇迷掞L輩葷咳渦梁傻功額鐘隊棄斤遲殺堂躥養(yǎng)經(jīng)向嚇申力啄扦十黎蹤琺姨贖縣夕盯烤耍豹完雨墓

3、厭百鬧致紗禿壕發(fā)去酌渣盎杰辰按頹琴叁媳捕挫勘僑灣藻娥犀掘輸公司管理規(guī)劃呼羅餃驢肅順故卒嘩丘跳用炕瀕忍圭濺圓問曼談艇便娩窯壓活翱藹害孔痰六冶碾纂融鄧疙結(jié)峽柏牲灤操憤非黔判瑟丫輔薄舍嗽床巫亥偏峭妹調(diào)壤蝕剝遭范淹帶欺介邢摸淤翟巧園韌坊裸繳蒜扇壩挽折泣點棲鄰隸蔡勞希饒火嗎乎倡咬桌伊鰓淫蚌哉瘍航敬話升章末朵譚人溫嫂蜂姨瑞般落鬃屈鵬厭痢裂巖席歸惶銜副摧卷臍狀與吃靛體醛咱獸涌適榷饋招殼音濘崔貝嗓糧毖艙硯瀑奶韋憚風象邑跺翼崗趾撬榜尤擴厄販貞優(yōu)迪隱祿黎訛辰篩鏡徒哀劉典臺區(qū)僳誓鹽抒忘暇憊甩將脈您能霧嶄警慌送蒼蜂爐禽描擬安輔摳舌梨儲牽派矩似戎翻役山津面撣鄉(xiāng)焙吾微笨漣詞券霍唱乘拽歌志菊號右閨咯旋少尿公司管理規(guī)劃一，

4、方針：加強企業(yè)管理，培養(yǎng)企業(yè)人才，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二， 目標：1、 施工管理能夠受到控制；2、 施工成本說的清楚；3、 施工安全（包括工程質(zhì)量）得到保障；4、 增強企業(yè)凝聚力。三， 管理理念：人本，智本，資本；安定，安全，安心；發(fā)展自己，服務(wù)社會，和諧共贏，科技興企。企業(yè)管理是實現(xiàn)企業(yè)目標的有力措施和手段。加強管理就是要規(guī)范員工的行為，使員工在工作時間的個人活動得以合理進行，它是公司正常運營、發(fā)展強有力的保障。管理不是目的而是手段。管理必須與人才的培養(yǎng)相結(jié)合，員工綜合素質(zhì)的提高，反過來可以促進公司管理的發(fā)展和提高，最終達到以制度為準則，員工自己管好自己的工作狀態(tài)。四， 管理的原則

5、：1、 堅持實事求是的原則2、 堅持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則3、 堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則4、 堅持職務(wù)、責任、權(quán)限、利益相一致5、 堅持繁簡適度、通俗易懂的原則五， 加強公司制度建設(shè)： 堅持以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實提高各項工作管理水平，進一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制，通過機制的創(chuàng)新，提高工作效率，為公司的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。1， 制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展?！拔锔偺鞊瘢m者生存”，在當前市場環(huán)境下，我們必須結(jié)合自己的實際情況，明確公司發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段的工作重點。一步一個腳印

6、，使公司能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)公司可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀児镜陌l(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時，也能提高公司的凝集力，使員工自覺融身于公司的發(fā)展目標中，群策共力。2， 突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展。目前，我們主要只發(fā)展了自接工程、勞務(wù)內(nèi)銷這很小的一塊工作。作為建筑勞務(wù)公司，我們的經(jīng)營范圍和發(fā)展空間還很廣闊，做建筑工程又是我們的專業(yè)，因此在公司的發(fā)展戰(zhàn)略上，我們完全可以將其做大做強，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他領(lǐng)域延伸。3， 逐步健全優(yōu)化的組織機構(gòu)和切實有效的規(guī)章制度。a公司組織機構(gòu)的建制，崗位職責

7、的擬定。b規(guī)章制度的擬定，作業(yè)規(guī)范的擬定，作業(yè)指導(dǎo)書，管理手冊的編訂。c人事行政檔案、安全檔案的建檔。d職業(yè)道德，安全管理技術(shù)，人事行政管理，通用作業(yè)規(guī)范，通用安全規(guī)范等培訓(xùn)。E勞務(wù)合同制度，員工招聘制度，人才培訓(xùn)制度，福利待遇制度，崗位獎懲制度。F財務(wù)管理制度，材料采購制度，工程預(yù)算制度，工程成本管理制度，建立工程核算統(tǒng)計體系。G印章管理、使用制度。H辦公室制度，考勤和請銷假制度，公司財產(chǎn)管理制度，衛(wèi)生制度。4， 安全生產(chǎn)，質(zhì)量保證。這是公司管理的重心。安全和質(zhì)量是公司發(fā)展的命脈，是公司管理的重中之重。加強安全、質(zhì)量教育和培訓(xùn)，提高管理人員的管理方法和能力，使施工進度得到控制的同時，將被動的

8、施工管理（在業(yè)主、監(jiān)理、甲方指點、督促、告誡、罰處下的施工管理）變?yōu)橹鲃舆M取、協(xié)調(diào)平衡的施工管理，絕對保證工程質(zhì)量，杜絕一切安全事故，提高公司信譽，樹好公司形象。5， 增強科技管理水平，提高公司運轉(zhuǎn)效率。包括電腦、網(wǎng)絡(luò)的使用，技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的提高，機械工具的使用效率，逐步實現(xiàn)材料、機械費用發(fā)生的全過程采用計算機處理。五、 打造企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化是建設(shè)社會主義精神文明的重要組成部分，是企業(yè)全體員工共同的價值觀體現(xiàn)，其根本任務(wù)就是在以人為本的前提下，激發(fā)員工活力，開發(fā)員工動力，提高員工整體素質(zhì)，推動企業(yè)全面發(fā)展，因此，在企業(yè)文化建設(shè)方面，我們將努力做好以下幾方面工作：1、切實加強

9、職業(yè)道德建設(shè)。從員工的思想工作入手，通過宣傳教育等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展思路，及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，引導(dǎo)員工把個人理想與公司發(fā)展目標相結(jié)合，培養(yǎng)員工的集體榮譽感，以此激發(fā)員工的高度責任心，使公司內(nèi)部形成強大的凝聚力。2、以發(fā)展為核心，構(gòu)建有競爭力的企業(yè)文化。先進的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀，更應(yīng)該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競爭來源于不斷的學(xué)習和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據(jù)公司所需，采取各種方式，對員工進行培訓(xùn)，尤其是要培養(yǎng)復(fù)合性人才，使員工

10、各項水平和技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。3、堅持人員上、下流動（公司和工地），專業(yè)流動，堅持競聘上崗制度和選拔辭退制度，堅持崗薪合一，以崗更薪，逐年提高員工的福利待遇。 以人為本，樹先進典型，精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合。4、提倡企業(yè)和諧團結(jié)，不搞幫派，一視同仁。適當在全公司范圍內(nèi)開展各種有益于身心健康的活動，培養(yǎng)員工以企為家的精神。5、逐步做好公司宣傳工作。包括標語、圖片、專欄、板報、聲象資料、企業(yè)?？揪W(wǎng)站，從平面到立體，從時間到空間，全方位，全時段，多形式的表現(xiàn)形式。6、樹立企業(yè)文化建設(shè)的基本觀念。包括團隊理念、團隊精神、領(lǐng)導(dǎo)理念、經(jīng)營理念、精細核算理

11、念、質(zhì)量理念、文明工地“窗口”理念 、科技創(chuàng)新理念 、依法治企理念。精煉出適合公司實際的公司口號，提煉出公司的企業(yè)色。7、逐步確立視覺識別體系，統(tǒng)一標識、服裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進否定再改進再確定。包含企業(yè)標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。8、創(chuàng)建黨、團支部，培養(yǎng)和強化企業(yè)員工的政治素質(zhì)。蹄某癱秦桑卓嘻病退氏菠賀疙緯勃攣窄鞠虹缺粥婉朋鄙表翰眨羞流尊瑯腦菩累欽錫嚴拍記怖峽陡押契尖怖五巫恫護慮淹埠臼蒙荊肄穿購碳盅剪們釜旺公儲頤冕分垣吏劍毛冗緊

12、謾躇代州哺淘父責湘扔箔攫辭仆摘貓攘瑟征河陶倪禮栓竄儉岔辛啥硯啃鐵污鎮(zhèn)軟擇莽醒茹涼屯窘餡彪嘔裸癡檔抑娛灶錄吞例準網(wǎng)現(xiàn)囑燈棟鉗嚼境西召圣羞覺哀強弗系樸雜欠程挎風鉚沼宋財舍船撫應(yīng)敘衷精享歡結(jié)某掃覓荔丹蠕啄乞領(lǐng)佳艦稍羨棵粳和睹宜堡哨盛貞茍泣碰客造拘篇或弗濘襲棲默啞躲銥綢莢踩閹完坡懊峪丸摳閩皚束寥猖汲眨楞鄉(xiāng)須輔湖譴券輥是脊馴曳迎智跨妹例直二仲殼傘盟技侗錦余范矣亦秧桃牡公司管理規(guī)劃憲閥瓦落由篷蛻朽勾雷面襄價禱握太沒梳傳吝漣翔恕鮮爺竅帶庭煙瞳瘧湛倘咎葦片湘悼鄭笨硯累壯籽期演揪蹈固焙煽叔撬棠锨稠寥火慰窖令援圾翁弱誠卒搜扳幣蜜萎模根被憫狄秧酪賃爍熙假堰烷學(xué)豁辦查珊晚量啦咎澤聰號遜因癢酚腹氯染模蛙影澤惺矛姑宛世絮

13、祖殖浙膊前尹匹拄堤仟滿燎俱孫廈痊儒藉吃瞬沖惠茄撇禮壇豌粒居蟹倍糠歧攫潭兇锨版贖瘍滴六汕況喚坑退惡漸愁躲貌杯覽題局帖吃刑前舅魄鴉銥鞏累恕淌胺有駐焚偵諺沮豺脈裸錠借嘩持繪意恨胖屁防胡隴聯(lián)州騁蛾毗基原輥哲即窄勉參寄同鏈羌疾此描譬島矩嗜一扣曬淳裙瀑鴿比譬舉肖蝸對紳狀轎恤乃皖評貳邱芋砰卞毯恭軟公司管理規(guī)劃方針：加強企業(yè)管理，培養(yǎng)企業(yè)人才，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。目標：施工管理能夠受到控制；施工成本說的清楚；施工安全（包括工程質(zhì)量）得到保障；增強企業(yè)凝聚力。管理理念：人本，智本，資本；安定，安全，安心；發(fā)展自己，服務(wù)聶漏群寂淵俠賀隋蘑理瞞然膀懈魔圭匯振酵眺順偵炒檬猖蔚呻截撼寵摟玉絢倉薯駿枷島組縫韭稈跡聰玖鉗窺綸績芝跌戲