時珍故里崗位序列、職等職級和薪酬管理規(guī)定

1、湖北時珍故里農(nóng)特產(chǎn)有限公司崗位序列、職等職級管理規(guī)定文件編號：1502版本：第1版擬案：總經(jīng)辦制訂：張勇審核：張勇核準：田群發(fā)行日期：2015年12月18日湖北時珍故里農(nóng)特產(chǎn)有限公司文件編號:1501崗位序列、職等職級管理規(guī)定頁次：/6修改號：0版本號：第a版分發(fā)號：編制張勇批準張勇生效日期2015年11月1日注：/1.此份為正式運行文件，該流程/制度負責人為時珍故里公司，主要職責是維護流程制度的運行、檢查、培訓指導(dǎo)、問題點收集、處理；2.若在運行過程中遇到運作不暢等情況時，請及時知悉總經(jīng)理；3.運行過程中若同變革前檔有沖突時，一律依本檔執(zhí)行。檔修訂一覽表版本0修訂內(nèi)容修訂日期修訂人評審部門董

2、事長副董事長總經(jīng)理資方代表資方代表資方代表資方代表資方代表資方代表欄會簽湖北時珍故里農(nóng)特產(chǎn)品有限公司總經(jīng)理簽批：湖北時珍故里農(nóng)特產(chǎn)有限公司文件編號:0頁次：/6修改號：0崗位序列、職等職級管理規(guī)定版本號：第a版分發(fā)號：編制張勇批準張勇生效日期2015年11月1日湖北時珍故里農(nóng)特產(chǎn)品有限公司崗位序列、職等職級管理規(guī)定第一條目的：為完善員工職級體系，建立人力資源系統(tǒng)化層級結(jié)構(gòu)，為員工職業(yè)發(fā)展和薪資定級提供依據(jù)，特制定此管理規(guī)定。第二條適用范圍：公司全體員工第三條定義與內(nèi)容：（一）崗位序列：崗位性質(zhì)是針對崗位性質(zhì)和要求相近的崗位進行分類。公司的崗位序列分為兩大類：管理序列（m），專業(yè)序列（p）。1.

3、管理序列（簡稱m類）：適用于從事管理工作，具有人員管理權(quán)限（不包括師徒關(guān)系、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)關(guān)系），帶領(lǐng)團隊運作指定業(yè)務(wù)的崗位。2.專業(yè)序列（簡稱p類）：適用于從事產(chǎn)品設(shè)計、運營、市場、銷售、人事、財務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)工作等崗位。（二）職等1定義：指針對員工承擔責任、知識經(jīng)驗和技能多寡等能力差異而進行的劃分。2劃分：m序列和p序列職等以劃分，共12等，由低到高分別為1至12。職等職級圖職等1211109分級崗位級別決策層高層管理職務(wù)等級m8m7m6m5管理序列m職稱總經(jīng)理副總經(jīng)理高級一級中心總監(jiān)一級中心總監(jiān)專業(yè)序列p職務(wù)等級職稱8m4高級部門經(jīng)理p8首席專家7654321中層管理基層m3中級部門經(jīng)理m2

4、初級部門經(jīng)理m1主管p7p6p5p4p3p2p1資深專家高級專家專家高級專員專員部門助理實習生湖北時珍故里農(nóng)特產(chǎn)有限公司文件編號:0頁次：/6修改號：0崗位序列、職等職級管理規(guī)定編制張勇批準張勇4.職等薪酬帶寬m18薪酬帶寬版本號：第a版生效日期分發(fā)號：2015年11月1日序列m8m7m6m5m4m3m2m1職級總經(jīng)理副總經(jīng)理高級一級中心總監(jiān)一級中心總監(jiān)高級部門經(jīng)理中級部門經(jīng)理初級部門經(jīng)理主管薪酬40k以上3040k2330k1823k1518k1215k1012k810k帶寬10000700050003000300020002000p18薪酬帶寬序列p8p7p6p5p4p3p2p1職級首席專

5、家資深專家高級專家專家高級專員專員部門助理實習生薪酬1518k1215k1012k810k68k46k34k2k帶寬30003000200020002000200010000（三）職級1.定義：指針對同一職等下從事業(yè)務(wù)廣度和深度等級而進行的劃分。2.劃分：除1、11、12外，每個職等下設(shè)3個職級（），a級最高，b級中間，c級最低。湖北時珍故里農(nóng)特產(chǎn)有限公司文件編號:0頁次：/6修改號：0崗位序列、職等職級管理規(guī)定編制張勇批準張勇3.職級對應(yīng)的薪酬如下：職級對應(yīng)薪酬表版本號：第a版生效日期分發(fā)號：2015年11月1日序列m8職級總經(jīng)理序列職級薪酬40k以上帶寬等級對應(yīng)薪酬40000以上a4000

6、0m7副總經(jīng)理3040k10000b36600m6高級一級中心總監(jiān)高級助理2330kca7000bc33300300002760025300am5一級中心總監(jiān)序列職級1823k5000bcam4高級部門經(jīng)理p8首席專家1518k3000bcam3中級部門經(jīng)理b檔p7資深專家1215k3000bcam2初級部門經(jīng)理c檔p6高級專家1012k2000bcam1主管p5專家810k2000bcap4高級專員68k2000bcap3專員46k2000bcap2部門助理34k1000bc23000212001960018000170001600015000140001300012000112001060

7、01000092008600800072006600600052004600400036003300p1實習生2k02000湖北時珍故里農(nóng)特產(chǎn)有限公司文件編號:0頁次：/6修改號：0崗位序列、職等職級管理規(guī)定編制張勇批準張勇版本號：第a版生效日期分發(fā)號：2015年11月1日4.定級：新入職人員的職級一般定c，個別優(yōu)秀人員可達b，原則上不定a。（四）職級升降5.評選l評選規(guī)則能力分級優(yōu)秀勝任一般勝任差人數(shù)比例20%30%40%10%定義說明超出該職位要求，具備勝任下一職位的潛力完全勝任該職位具備勝任該職位的潛力，但需要通過階段性的工作實踐和能力提升才能完全勝任職級abc6.晉升l晉升規(guī)則：原則上

8、遵循逐級晉升原則，職級按c、b、a逐級晉升；職級達到a方可進行下一職等，且新職等c起步；特殊情況一次晉升職級不得超過三級。l晉升評估標準資歷晉升至最高學歷工齡本崗任職時間不良（不低于）（不少于）（不少于）記錄業(yè)績指標管理指標（僅限m）人才培養(yǎng)員工流失345678910大專大專本科本科本科本科本科本科0.25y0.5y0.5y0.5y0.5y0.5y0.5y0.5y0.25y0.5y1y1y1.5y1.5y2y2y無無無無無無無無同崗位排名前20%/同崗位排名前20%/同崗位排名前20%至少培養(yǎng)出梯隊1人同崗位排名前20%至少培養(yǎng)出梯隊2人同崗位排名前20%至少培養(yǎng)出梯隊3人同崗位排名前20%至

9、少培養(yǎng)出梯隊4人同崗位排名前20%至少培養(yǎng)出1人接班人/無群體性離職無群體性離職無群體性離職無群體性離職無群體性離職/l晉升周期：每年10月份一次。7.降級l降級規(guī)則：員工未達成考核指標，觸及公司紅線及其他公司規(guī)定的情況。l降級周期：無固定周期。（五）薪酬調(diào)整8.定義：指因職務(wù)級別、任職崗位、用工性質(zhì)、工作表現(xiàn)等因素發(fā)生變化而對薪資構(gòu)成或標準進行相應(yīng)調(diào)整的行為。正常調(diào)薪包括轉(zhuǎn)正調(diào)薪、異動調(diào)薪、晉升調(diào)薪。l轉(zhuǎn)正調(diào)薪是指新入職員工自轉(zhuǎn)正申請審批通過后，按照實際轉(zhuǎn)正時間調(diào)整為轉(zhuǎn)正薪資，享有正式員工的同等福利；l異動調(diào)薪是指由于員工職務(wù)、崗位等異動而引起的薪資調(diào)整；l晉升調(diào)薪是指由于員工職務(wù)提升引起的

10、薪資調(diào)整。9.調(diào)整方案：采用年度加薪和期權(quán)管理結(jié)合的方式。l年度加薪：4月份加薪10月份加薪普調(diào)點調(diào)跟隨型薪酬策略領(lǐng)先型薪酬策略全員性的長期性激勵，保持薪酬福政府公布的上一年度工資增長指導(dǎo)利的一般性競爭力。線最低值（員工工資的5%左右）特定人群（20%優(yōu)秀員工）的長期激勵，保證優(yōu)秀員工薪酬的領(lǐng)先，前半年月平均底薪的4%跟隨公司長期發(fā)展。湖北時珍故里農(nóng)特產(chǎn)有限公司文件編號:0頁次：/6修改號：0崗位序列、職等職級管理規(guī)定編制張勇批準張勇版本號：第a版生效日期分發(fā)號：2015年11月1日l期權(quán)管理：針對特定人群的長期激勵，鎖定高貢獻/價值的員工，確保其較長的服務(wù)期。u發(fā)放前提：年度經(jīng)營計劃目標達成率100%u期權(quán)總池：2%l適應(yīng)對象：u5及以上且工齡滿1年的員工；u4及以下且工齡滿4年的員工；u新