施工現(xiàn)場值班帶班管理制度

1、施工現(xiàn)場值班帶班制度為進一步加強房屋建筑工程安全生產(chǎn)工作，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部有關(guān)規(guī)定，公司特制定建筑施工領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場輪流值班帶班制度如下:1、建筑施工企業(yè)在節(jié)假日連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)期間必須安排企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全值班并定時巡查。2、安全值班領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)作業(yè)時間內(nèi)不得離開工作崗位。如因有事離崗時，必須事先通知安排其他領(lǐng)導(dǎo)頂替班，頂替班領(lǐng)導(dǎo)未到位，不得離開工作崗位。3、建立安全輪流值班記錄制度，值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)真實準確填寫當天值班情況，并按要求做好輪流值班記錄的交接手續(xù)。安全值班領(lǐng)導(dǎo)的通訊方式要在各施工現(xiàn)場公布，以便及時了解生產(chǎn)安全情況。4、領(lǐng)導(dǎo)安全值班計劃安排和值班情況要定期公示，接受群眾監(jiān)督，并建立安全值班檔案。

2、5、安全值班領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和事故處置的第一責任人，要認真做好當班安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮工作，全面深入了解企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)組織好安全生產(chǎn)工作，并與施工人員同時上下班。6、安全值班領(lǐng)導(dǎo)在當班期間，要全面掌握當班安全生產(chǎn)情況，認真組織對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點進行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的落實。7、安全值班期間，發(fā)生生產(chǎn)安全事故或突發(fā)事件，應(yīng)迅速組織應(yīng)急救援，確保生產(chǎn)作業(yè)人員生命安全。施工安全帶班管理應(yīng)遵循“全面兼顧，重點防范，帶班在工地，解決在現(xiàn)場”的原則，將風險始終處于可控狀態(tài)，確保施工安全。*公司2017年3月項目部施工現(xiàn)場值班帶班表日期姓名職務(wù)聯(lián)系

3、電話星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日*項目經(jīng)理專職安全員施工員質(zhì)檢員技術(shù)負責人材料員預(yù)算員*安全值班領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)作業(yè)時間內(nèi)不得離開工作崗位。如因有事離崗時，必須事先通知安排其他領(lǐng)導(dǎo)頂替班，頂替班領(lǐng)導(dǎo)未到位，不得離開工作崗位。值班期間填寫好值班交接班記錄。*項目部年月日施工現(xiàn)場值班帶班制度為進一步加強房屋建筑工程安全生產(chǎn)工作，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部有關(guān)規(guī)定，公司特制定建筑施工項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場輪流值班帶班制度如下:1、輪流值班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指揮現(xiàn)場人員安全作業(yè)；2、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；3、當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶；4、項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班實行交接班制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細告知當前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接記錄。5、項目部應(yīng)當建立項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)檔案管理制度，項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄應(yīng)由專人負責整理，并存檔備查。6