培訓(xùn)學(xué)分管理辦法

1、培訓(xùn)學(xué)分管理辦一、目的建立有效學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，提高員工的積極性，鼓勵(lì)和幫助全體員工在掌握本職工作所 需的知識、技能、態(tài)度的同時(shí)，更進(jìn)一步地提高整體素養(yǎng)，使員工培訓(xùn)成為各公司、各部 門的日常工作，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、適用對象公司全體干部和員工三、適用范圍公司及各部門組織的各類培訓(xùn)，包括總公司組織的各類培訓(xùn)、各公司部門組織的內(nèi)部 培訓(xùn)（包括崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、員工職業(yè)化培訓(xùn)、技術(shù)類培訓(xùn)） 。四、原則：系統(tǒng)性：全方位考慮總公司對人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展。主動性：鼓勵(lì)員工自學(xué)，參加各種提高性培訓(xùn)階段性：根據(jù)不同層級對培訓(xùn)要求不同五、職責(zé)：1、各級管理者需要負(fù)責(zé)引導(dǎo)下屬員工獲得

2、公司規(guī)定學(xué)分；2、公司高層管理人員（參加外派培訓(xùn)的人員）在公司要求下，有義務(wù)對公司員工進(jìn)行 相應(yīng)培訓(xùn)，中高層人員有義務(wù)進(jìn)行部門內(nèi)人員培訓(xùn)；3、公司根據(jù)內(nèi)部員工的授課水平，可選拔內(nèi)部講師，負(fù)責(zé)所專長領(lǐng)域的課程講授，內(nèi) 部講師有義務(wù)完成培訓(xùn)部安排課程；4、外部培訓(xùn)師的篩選由培訓(xùn)部進(jìn)行調(diào)查、分析，進(jìn)行篩選，以保證授課質(zhì)量，控制培 訓(xùn)成本；5、培訓(xùn)部負(fù)責(zé)每月學(xué)分統(tǒng)計(jì)，并于下月 10日前公報(bào)，根據(jù)情況頒發(fā)相應(yīng)證書；6培訓(xùn)部負(fù)責(zé)評定學(xué)員應(yīng)得學(xué)分，有爭議的學(xué)分培訓(xùn)部組織召開會議評定；7、各公司、部門負(fù)責(zé)組織者和講師協(xié)助學(xué)分管理工作的開展。六、每人每年的學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)層次人 員及格達(dá)標(biāo)線優(yōu)秀一一一高層管理人員（副總

3、、廠長）三80分三95分或更多二二二中層管理人員（副廠長、主任、主管）三70分三90分或更多-三辦公室員工、一線基層管理人員、班長三65分三80分或更多四組長、骨干人員、技術(shù)人員、特殊崗位人 員三60分三70分或更多五除以上人員以外的其他人員三50分三60分或更多七、得分項(xiàng)目及分值細(xì)則（見附表）八、學(xué)分的結(jié)果應(yīng)用1、績效工資掛鉤管理層（1-2級），每個(gè)月培訓(xùn)學(xué)分不足10分者，每差1分扣除工資10元的管理津貼 作為處罰；3-5級的員工，月培訓(xùn)得分不足3分者，每差1分扣除5元績效工資作為處罰；2、優(yōu)秀嘉獎中、高層管理人員，辦公室及班組長 3個(gè)層次中的員工本年度學(xué)分累計(jì)達(dá)到優(yōu)秀且分別位列該層次第一名

4、的可分別獲得公司授予的“學(xué)分優(yōu)秀獎”的獎狀和獎金。3、員工的業(yè)績評估業(yè)績評估受學(xué)分高低的間接影響九、實(shí)施細(xì)則1、內(nèi)部講師的待遇，公司內(nèi)部講師規(guī)定一年一聘，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間，每次培訓(xùn)可 享受20元/課時(shí)的培訓(xùn)津貼，每課時(shí)按1小時(shí)計(jì)算；2、培訓(xùn)學(xué)分制推行后，培訓(xùn)部作為責(zé)任部門，將為每位員工建立員工個(gè)人培訓(xùn)學(xué)分 檔案及時(shí)登記每個(gè)人取得的學(xué)分；3、為規(guī)范培訓(xùn)學(xué)分的獲取，各部門內(nèi)部培訓(xùn)要求培訓(xùn)組織者在每次培訓(xùn)之前必須將培訓(xùn)課程大綱、課件、試卷等資料提交到培訓(xùn)部備案，否則將不計(jì)算學(xué)分；4、每次內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后， 組織者在培訓(xùn)結(jié)束后 2 個(gè)工作日內(nèi)將參加培訓(xùn)人員的培訓(xùn)簽 到表、培訓(xùn)總結(jié)和心得、測試成績等送交

5、培訓(xùn)科；5、培訓(xùn)科工作人員收到培訓(xùn)資料后，查閱、核實(shí)后給予評定學(xué)分；6、學(xué)分的登記周期為每年 112 月，培訓(xùn)科工作人員每月月底統(tǒng)計(jì)每位員工獲得培訓(xùn) 的學(xué)分，并按季公布，如有異議，可在公布后一周內(nèi)提出。7、參與外部組織培訓(xùn)經(jīng)培訓(xùn)部認(rèn)可的培訓(xùn)，外出培訓(xùn)前，告知培訓(xùn)科做好備案，回來 后需攜帶相關(guān)培訓(xùn)證明，由培訓(xùn)部根據(jù)細(xì)則給予評分；8、參加其他提高自身素質(zhì)的學(xué)習(xí)，由本人在結(jié)束通過后帶證件到培訓(xùn)部進(jìn)行登記；9、該管理辦法解釋歸培訓(xùn)部，并在執(zhí)行中不斷完善修改。附表：1、得分項(xiàng)目及分值細(xì)則2、培訓(xùn)工作流程3、員工個(gè)人培訓(xùn)學(xué)分檔案4、員工培訓(xùn)需求調(diào)查表5、部門培訓(xùn)申請表6員工外派培訓(xùn)申請表7、講師授課效果評

6、估表附表:得分項(xiàng)目與分值細(xì)則（每課時(shí)按1小時(shí)計(jì)算）序號項(xiàng)目得分條件分值附加分獲得條件分值1公司安排的各項(xiàng)培訓(xùn)全程參加5分/次結(jié)合本職工所撰寫的培訓(xùn)心得體會（不少于 300字）2分/篇2部門內(nèi)部各類培訓(xùn)每周開展一次內(nèi)部培訓(xùn)（2課時(shí)）5分/次部門培訓(xùn)考核合格率70 %以上2分/次3外派培訓(xùn)參加外界的各類培訓(xùn)，提交總 結(jié)，利用公司資源的還需開設(shè) 課程和提交完整的學(xué)習(xí)報(bào)告、 培訓(xùn)教材及培訓(xùn)證書3分/次學(xué)習(xí)報(bào)告或總結(jié)被華明網(wǎng)站刊登1分/篇4職業(yè)資格參加國家許可機(jī)構(gòu)或公司內(nèi)部的職業(yè)資格培訓(xùn)或考核，與5分/次利用公司資源提交完整的學(xué)習(xí)報(bào)1分/證書職業(yè)提升相關(guān)，取得職業(yè)資格證書的告5外部培訓(xùn)每年參加國豕規(guī)疋的

7、認(rèn)證再 教育（會計(jì)證、審計(jì)證、五大 員證、安全員證、特種作業(yè)人 員培訓(xùn)證）3分/次提出工作中的合理化建議并被重視、米納的1分/次6撰與文章并向其他報(bào)刊或華明網(wǎng)站投稿撰寫文章投稿被報(bào)刊征用刊登3分/篇注：不包括摘錄文章撰寫文章投稿被華明網(wǎng)站征 用2分/篇采編簡訊，被培訓(xùn)部征用1分/篇7擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師（1小時(shí)以上）為公司內(nèi)部培訓(xùn)擔(dān)任培訓(xùn)師且提供新教案、講義、試卷及答案10分/課被評為年度優(yōu)秀講師5分/次傳授重復(fù)課程5分/課使用現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)教材為公司內(nèi)部培訓(xùn)擔(dān)任講師3分/課8傳幫帶擔(dān)任新員工或調(diào)崗員工導(dǎo)師2分/人（技術(shù)師傅），且合格轉(zhuǎn)正，由主管出示證明對新貝工進(jìn)行岡位技能操作 培訓(xùn)2分/人9各類組織活動活動內(nèi)容應(yīng)積極向上，有利于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)文化發(fā)展1分/次活動發(fā)起人附加1分/次自發(fā)參加提高業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)并有書面記錄（1小時(shí)以上并確認(rèn)）1分/次任每次活動主持人或