環(huán)境安全運行績效檢測報告

1、管理制度參考范本環(huán)境安全運行績效檢測報告a.膽I時間H 卜/1 / 4、體系建立：為進一步提高工程（產(chǎn)品）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理水平，樹立公司良好形象，為拓展市場打下堅實基礎(chǔ)，公 司在取得質(zhì)量管理體系認證證書的基礎(chǔ)上，在 20xx 年底策劃建立質(zhì)量、 環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，并于 20xx 年 3 月發(fā)布實施體系文件。期間，組織 128 人的三標(biāo)準培訓(xùn)班， 32 人的內(nèi)審員培訓(xùn)班，并印發(fā)200 份三體系宣傳手冊，各部門、單位組織多次體系文件的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)， 使員工對標(biāo)準和文件有了一定的理解和掌握。通過 3 個月的試運行， 取得了一定的效果，也為公司各項基礎(chǔ)管理工作的提升奠定了基礎(chǔ)。二、

2、機構(gòu)設(shè)置：為確保公司管理體系有效運行，公司以工程管理 部為牽頭部門，組織實施貫標(biāo)工作，各分公司相繼成立了貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小 組，較好地推動了貫標(biāo)工作的開展。各單位結(jié)合應(yīng)急救援預(yù)案，成立 了應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。三、環(huán)境因素識別、危險源辨識：公司結(jié)合國家現(xiàn)行有關(guān)法律法 規(guī)和其它要求，結(jié)合以往安全生產(chǎn)經(jīng)驗，由工程管理部組織于 4月 5日起至 5月 30日，抽調(diào)分公司專業(yè)管理人員，利用業(yè)余時間，對公司環(huán)境、安全生產(chǎn)實施過程中環(huán)境因素、危險源進行識別和評價，列出般環(huán)境因素 647 項，重要環(huán)境因素 100 項，一般危險源 1141項，重大危險源 178 項，涵蓋了公司辦公、生活、施工、生產(chǎn)各方面，涵蓋 了公司各活

3、動和過程，為公司環(huán)境因素、危險源的有效控制提供了依 據(jù)。四、控制措施：公司針對識別出的重要環(huán)境因素、重大危險源， 結(jié)合公司施工生產(chǎn)特點和安全生產(chǎn)經(jīng)驗，制定出 1 項綜合性應(yīng)急救援預(yù)案、 3項專項應(yīng)急救援預(yù)案、 8 項管理方案及 13項管理制度。各項預(yù)案、管理方案和管理制度針對性強，可操作性強，為各活動和過程 的開展起到了指導(dǎo)作用。各分公司針對本單位特點，認真、全面識別 環(huán)境因素和危險源，并建立控制清單，制定相應(yīng)的管理方案和應(yīng)急預(yù) 案，分解和落實環(huán)境 / 安全運行控制崗位人員。五、監(jiān)控檢查：公司每季度、分公司每月組織對質(zhì)量、安全、環(huán) 境進行大檢查 32 次，共下發(fā) 269整改項通知，各責(zé)任部門、

4、單位針對檢查出的問題責(zé)任到人，分工明確，制定相應(yīng)的糾正 / 預(yù)防措施，并在 規(guī)定期限內(nèi)整改完成。目標(biāo)和指標(biāo)完成情況1）環(huán)境目標(biāo)的實現(xiàn)情況：各類重要環(huán)境因素控制在標(biāo)準規(guī)定范圍內(nèi)，未發(fā)生有毒有害物質(zhì) 泄漏等污染事故， 1-6 月份能源消耗指標(biāo) 45.03 公斤標(biāo)煤 / 萬元產(chǎn)值。2）職業(yè)安全健康目標(biāo)的實現(xiàn)情況：公司根據(jù)上級統(tǒng)一要求，對員工每兩年進行一次體檢，對從事有 毒有害崗位的特種人員每年進行一次體檢，無職業(yè)病發(fā)生，無重大安 全傷亡事故發(fā)生，上半年發(fā)生一起輕傷，千人負傷率為 0.14 ，重大危 險源按管理方案的實施得到了有效控制。六、存在問題及改進要求：1、噪聲、污水、揚塵、固廢控制處置過程存在一些問題，缺少相應(yīng)的運行監(jiān)控記錄；2、重要環(huán)境因素、重大危險源的環(huán)境 / 安全運行控制崗位明細