土地綜合整治工程施工的監(jiān)理工作

1、國土綜合整治工程施工的監(jiān)理工作一、 施工準備階段的監(jiān)理1、 組織圖紙會審、參加設(shè)計交底。2、 施工組織設(shè)計審查： 總監(jiān)對施工方報送的 施工組織設(shè)計方案進行審查，簽認 并報項目建設(shè)單位批準。 審核的主要內(nèi)容： 施工單位的審批手續(xù)是否齊全、有效，質(zhì)量目標是否滿足合同的要求； 施工單位現(xiàn)場項目部的質(zhì)量管理體系、安全監(jiān)控體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否健全； 施工平面布置是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性； 工期安排是否滿足承包合同的要求，進度計劃是否滿足項目總體進度計劃，所需材料、設(shè)備的配置及人力的組織、安排與進度計劃是否協(xié)調(diào)； 季節(jié)施工方案和專項施工方案的可行性、合理

2、性和協(xié)調(diào)性。 施工組織設(shè)計和施工方案在實施過程中，施工單位如需做較大的變動，仍應經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意方可執(zhí)行。3、 施工測量控制成果驗收。4、 進場材料的檢查： 監(jiān)理機構(gòu)應對進場材料進行檢查和見證取樣送檢，應符合規(guī)定的技術(shù)品質(zhì)和質(zhì)量標準要求。 進場材料必須滿足開工要求及施工所需的儲備量。5、 進場施工設(shè)備的檢查。6、 簽發(fā)工程開工令： 施工單位完成開工準備后，應向項目監(jiān)理機構(gòu)提交開工申請。項目建設(shè)單位、施工單位的準備工作滿足開工條件，審簽工程開工復工報審表，簽發(fā)工程開工令并報項目建設(shè)單位。 施工單位在約定時間沒有開工的，要求說明原因、提交趕工報告、督促及時開工。 項目建設(shè)單位沒有滿足開工條件

3、的，要與其和施工單位共同協(xié)商處理。7、 監(jiān)理規(guī)范的編制?？偙O(jiān)主持、監(jiān)理工程師參加編制，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準、第一次工地會議前報送項目建設(shè)單位。二、施工階段的監(jiān)理(一)、工程質(zhì)量監(jiān)理1、質(zhì)量控制程序、單位工程、分部工程開工前，監(jiān)理工程師要求施工單位提交工程開工報審表、報監(jiān)理機構(gòu)審批。、監(jiān)理工程師要求施工單位在每道工序完工后自檢，自檢合格后，監(jiān)理工程師或委托監(jiān)理員根據(jù)巡視檢查記錄進行驗收并簽認。、施工單位未自檢或自檢不合格、自檢質(zhì)量控制資料不全的，監(jiān)理機構(gòu)拒絕驗收。沒有經(jīng)中間驗收或驗收不合格的，不得進行下一道工序施工，驗收不合格的必須整改。、項目工程（或合同段工程）的單位、分部或子分部工程

4、完工，施工單位自檢合格后-匯總各分項的檢查記錄、測量成果和見證取樣送檢的試驗結(jié)果與工程量清單，報監(jiān)理機構(gòu)；監(jiān)理機構(gòu)組織建設(shè)單位現(xiàn)場代表、施工單位項目經(jīng)理（負責人）、項目質(zhì)檢員、現(xiàn)場施工員等相關(guān)人員進行現(xiàn)場驗收，驗收合格予以簽認。、分部、分項工程驗收：、分部、分項工程質(zhì)量驗收：、 分項工程質(zhì)量驗收。各分項工程完工后，及時進行質(zhì)量驗收、評定工程質(zhì)量等級（內(nèi)容見附表3），質(zhì)量合格才能進行下一個分項工程施工。、 分部工程質(zhì)量驗收。分部工程完工后，且該分部工程所含分項工程的質(zhì)量驗收合格，及時進行分部工程質(zhì)量驗收，評定質(zhì)量等級。、分部、分項工程數(shù)量統(tǒng)計簽證：、 分項工程數(shù)量驗收。分項工程完工且質(zhì)量驗收合格

5、，及時對合同約定的工程數(shù)量簽證。、 分部工程數(shù)量驗收。各分部工程完工且所含的分項工程質(zhì)量驗收合格，及時對合同約定的工程數(shù)量匯總簽證。 建設(shè)單位、監(jiān)理機構(gòu)、施工單位現(xiàn)場驗收人員及時對相關(guān)表格中的分部、分項工程完成數(shù)量簽字確認。（內(nèi)容見附表4）2、現(xiàn)場質(zhì)量控制。、施工測量成果控制。項目區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場測量監(jiān)督檢查工作監(jiān)理工程師負責，現(xiàn)場監(jiān)理員協(xié)助。、協(xié)助項目建設(shè)單位向施工單位提供原始基準點、基準線和基準高程，要求施工單位對其復核。對施工單位在各項工程開工放線、定位測量及工程定線控制測量監(jiān)督檢查和認可。、各項工程施工中，對控制工程的位置、高程、尺寸及其線形的準確性進行監(jiān)督、檢查。、各子分部工程、分部工程、

6、單位工程、合同段工程、項目工程的中間驗收和竣工驗收時進行測量、檢查，審核各項工程的測量成果資料。、進場工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制。、監(jiān)理工程師對施工方報送的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并且對進場的材料、中間產(chǎn)品見證取樣送檢，要求合格才能使用。、對不合格的工程材料、中間產(chǎn)品、構(gòu)配件、設(shè)備不準使用，并限期撤出現(xiàn)場。、現(xiàn)場監(jiān)理對施工單位的各項施工工序、施工方法、施工工藝和材料、機械、配比等等實行監(jiān)督，還要采取見證、旁站、巡視、檢查、檢測等手段，以期達到控制工程質(zhì)量的目的。3、工程質(zhì)量事故處理。、及時報告、防止擴大、減少損失、注重安全。、限期提交質(zhì)量事故書面報告。、配合質(zhì)

7、量事故調(diào)查組調(diào)查情況、分析原因、采取處理措施。、指示施工單位按批準的方案和措施去處理工程質(zhì)量事故。、處理的工程驗收并且合格后，監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)工程復工令，施工單位方可進行下一階段的施工。（二）、工程進度監(jiān)理1、進度計劃審批。、進度計劃的提交。、監(jiān)理工程師要求各合同段的施工單位書面提交一份符合合同約定的工程總體進度計劃。、在開工以前或開工以后的合理時間內(nèi)，監(jiān)理工程師要求施工單位提交月進度計劃。2、進度計劃審查的內(nèi)容。、進度計劃是否符合項目工程總體進度計劃目標的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定。、進度計劃中有無項目內(nèi)容漏項或重復的情況。、施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。、勞動力、材料

8、、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、水、電等生產(chǎn)要素的供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應。、各合同段施工進度計劃之間能否協(xié)調(diào)一致。、進度計劃與施工條件、環(huán)境因素是否存在沖突。、進度計劃能否確保不誤農(nóng)時（不得影響春耕生產(chǎn)）。、施工進度計劃的詳細程度和表達形式是否適宜。、項目建設(shè)單位提供的施工條件，在施工進度計劃中安排是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約導致工程延期和費用索賠的可能存在。3、進度計劃的檢查。、監(jiān)理機構(gòu)每日都要做好實際工程進度記錄、包括施工單位施工設(shè)備與原材料的進場，施工單位人員到場情況以及影響工程進度的事件和原因。、監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)施工

9、單位提供的每日施工進度，及時統(tǒng)計和標記，分析和整理，每月提供一份內(nèi)容詳細的月工程進度報告。、監(jiān)理機構(gòu)應編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標記、反映實際工程進度與計劃工程進度差距的控制圖及統(tǒng)計表。（三）、工程投資監(jiān)理1、工程計量。、計量范圍。、合同、圖紙或工程量清單及修訂的工程量清單項目內(nèi)容。、合同文件規(guī)定的各項費用支付。、主要計量依據(jù)。、計量工程質(zhì)量合格證書。、工程量清單及說明。、合同與圖紙。、工程變更令及修訂的工程量清單。、合同條件。、技術(shù)規(guī)范。、有關(guān)計量的補充協(xié)議。、索賠時間/金額審批表。、計量原則。、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程，不予計量。、不符合合同文件要求的工程，不予計量。、按合同文

10、件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位，計量。、按監(jiān)理工程師同意的計量方法，計量。、工程計量的程序。、監(jiān)理工程師審查施工單位提出的計量申請，或向施工單位發(fā)出計量通知。、監(jiān)理工程師必須檢查施工單位為計量準備的有關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)問題、或資料不全，應退還施工單位、暫不計量、或計量后暫不予支付。、對已進行中間驗收并且驗收合格的工程，監(jiān)理工程師應會同施工單位及項目建設(shè)單位共同進行現(xiàn)場工程計量。、施工單位根據(jù)共同計量成果填報計量工程量單、和工程款支付申請表； 監(jiān)理工程師按施工合同的約定審核計量結(jié)果和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定； 總監(jiān)理工程師簽署工程款支付申請表，并報項目建設(shè)單位。、工程計量方式。、監(jiān)理工

11、程師應審查施工單位提供計量所需的資料，并會同施工單位及項目建設(shè)單位共同計量。監(jiān)理工程師必須對計量結(jié)果做出準確的記錄，并將記錄的副本抄送給施工單位。、監(jiān)理工程師可根據(jù)工程特殊情況增加計量次數(shù)，但要提前向施工單位發(fā)出通知，準備何時對何種工程部位進行何種計量。、監(jiān)理工程師對施工單位增加計量次數(shù)的申請，要求其提前填寫計量申請單，寫明要求計量的原因、計量的工程部位、計量的時間。2、工程支付與工程結(jié)算。、項目監(jiān)理機構(gòu)應按以下程序進行工程款支付：、施工單位統(tǒng)計已簽認的工程計量資料、按施工合同約定填報-工程量清單和工程款支付申請表。、監(jiān)理工程師計算本期應支付給施工單位的工程進度款的內(nèi)容有：、經(jīng)過確認核實已完成

12、的工程量，其對應的工程量清單或報價的相應的工程款；、設(shè)計變更應調(diào)整的合同價款；、本期應扣回的工程預付款；、根據(jù)合同允許調(diào)整合同價款、應補償施工單位的款項和應扣減的款項；、監(jiān)理工程師批準的施工單位的索賠款項等等；、應扣而沒有扣完的工程質(zhì)量保證金余款等等。、總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書，并報建設(shè)單位。、項目監(jiān)理機構(gòu)應按以下程序進行竣工結(jié)算：、施工單位完成全部合同內(nèi)容、驗收合格，按合同要求向項目監(jiān)理機構(gòu)提交竣工結(jié)算報表。、監(jiān)理工程師及時審核施工單位報送的竣工結(jié)算報表、并提出審核意見。、對所有支付的細目檢查，防止漏項和重復；、對所有工程量與費用計算進行復核；、對有爭議的細目與計算進行核實，并與項目建

13、設(shè)單位和施工單位協(xié)商、確定處理辦法。、總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，經(jīng)工程結(jié)算審計，再簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書，并報建設(shè)單位批準。（四）、安全監(jiān)理1、開工前安全監(jiān)理的主要工作。、審查施工單位安全生產(chǎn)許可證，特種作業(yè)人員合格證和操作資格證書。、審核施工單位安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)的各項制度和建立、健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)及人員配備。、復查施工單位施工機械、各種設(shè)施的安全許可手續(xù)。、審查施工組織設(shè)計（施工方案）中的安全技術(shù)措施和專項施工方案是否符合有關(guān)強制性保準。2、施工過程安全監(jiān)理的主要工作。、監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項安全施工方案組織施工，及

14、時制止違規(guī)行為。、定期巡視檢查危險性較大的工程作業(yè)情況。、督促施工單位進行安全生產(chǎn)自查工作、并對自查情況進行抽查。、子分部、分部工程申請驗收，如工程安全事故現(xiàn)場處理沒有完成的不予驗收。（五）、竣工驗收1、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性保準、設(shè)計文件及施工合同，對施工單位報送的竣工資料進行審查。項目監(jiān)理機構(gòu)參加建設(shè)單位組織的項目工程竣工預驗收，對預驗收中提出的問題要求施工單位及時整改；整改且合格后，總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，再在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。2、項目監(jiān)理機構(gòu)參加項目工程初驗。初驗時，提供相關(guān)監(jiān)理資料并接受驗收組質(zhì)詢。對驗收中提出的問題，項目監(jiān)

15、理機構(gòu)要求施工單位整改且合格。（六）、工程移交1、部分工程驗收移交。在下列情況下，施工單位可提出部分工程移交申請，由項目監(jiān)理機構(gòu)與建設(shè)單位共同向施工單位簽發(fā)部分工程移交證書：、工程的主要部分已完成，并能夠獨立交付使用；、合同中規(guī)定有不同移交工期的任何部分工程；、已使用或服務農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活的任何工程。2、合同工程竣工移交。合同段的工程內(nèi)容全部完成并通過驗收，項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位提交的竣工移交申請，并經(jīng)過對工程的全面檢查，認為符合合同文件要求，總監(jiān)理工程師及時與建設(shè)單位共同向施工單位簽發(fā)全部工程的竣工移交證書；若有不符合合同文件要求的，項目監(jiān)理機構(gòu)書面指出施工單位尚應完成哪些工作。三、合同管理

16、(一)、工程變更管理1、工程變更的原則。、工程變更應遵循建設(shè)標準不降低，工程建設(shè)內(nèi)容調(diào)整和預算調(diào)整相一致的原則。、任何工程的形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變更，應按程序報批；經(jīng)有關(guān)部門審批同意，且由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單，并由項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督施工單位實施。、工程變更價款的確定，應按合同約定、或施工單位與項目建設(shè)單位協(xié)商單價和價格。2、工程變更處理程序。、在項目實施過程中發(fā)生變更時，施工單位提出申請，填寫工程變更單，提交項目監(jiān)理機構(gòu)審查；審查同意，再由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容，按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。、工程變更文件經(jīng)相關(guān)各方簽認后，項目監(jiān)理機構(gòu)據(jù)其內(nèi)容

17、監(jiān)督施工單位實施。3、工程變更單簽署手續(xù)不全的，監(jiān)理機構(gòu)對變更部分的工程內(nèi)容不予計量。4、施工單位申請工程款支付時，對工程變更發(fā)生的費用，應按合同約定編制工程價款；經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核后，報項目建設(shè)單位批準。（二）、工期延期及工期延誤。1、由以下原因?qū)е鹿て谘悠冢┕挝豢梢蕴岢鲅娱L工期申請，總監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定與建設(shè)單位共同批準工期延期時間：、因工程變更導致工程量增加。、不可抗力。、非施工單位的過失、違約或由其負責的其他特殊情況，如延期交付施工圖，非施工單位原因造成的工程暫停、施工中遇到文物和古跡等。、合同中約定的其他可以順延工期的條件。2、工程延期事件發(fā)生后，施工單位在合同約定的期限內(nèi)、向項目監(jiān)理機構(gòu)提交工程延期申請表和相關(guān)詳細資料，并根據(jù)監(jiān)理工程師的要求隨時提供有關(guān)證明。3、工期延期事件終止后，施工單位在合同約定的期限內(nèi)、把工期延期所有細節(jié)材料和詳細記錄匯總、整理、要求資料齊全，