園林現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、國(guó)景 園林 項(xiàng) 目 現(xiàn)場(chǎng) 管理 制度園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低決定著企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能 力和競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)也是多數(shù)園林公司的薄弱環(huán)節(jié)。來(lái)公司已有三個(gè)月，根據(jù)公司的實(shí)際情況，總公司與項(xiàng)目部適 合兩級(jí)管理模式，減少不必要的開(kāi)支和流程，將工作效率提高到最 大 化 。建議項(xiàng)目部人員組織架構(gòu)為：項(xiàng)目經(jīng)理 1 名，技術(shù)員 1 名，資料員 1 名，如果工程較大，可適當(dāng)增加人員。不管工程 大小，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備基本辦公設(shè)施，方便工程施工， 提升公司 形象。項(xiàng)目部各崗位責(zé)任制度一 、 項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理代表總公司實(shí)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司形象宣傳、工程進(jìn)度、 施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制等全面管理工作。具體

2、 負(fù)責(zé)：1 、 負(fù)責(zé)貫徹公司的管理方針和目標(biāo)，并落實(shí)。2 、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分配、工作目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)、資源配置、項(xiàng)目部員工考勤、職工績(jī)效考核等。3 、 批準(zhǔn)項(xiàng)目部施工計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)使用計(jì)劃。4 、 參與施工全過(guò)程的策劃和管理。5 、 負(fù)責(zé)與工程質(zhì)量安全部門(mén)、監(jiān)理單位、建設(shè)單位和其它分 包單位等溝通與協(xié)調(diào)。6 、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部勞務(wù)與材料結(jié)算單的審批，參與工程的竣工結(jié) 算工作。7 、 參與技術(shù)措施的制定，解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。8 、 公司總經(jīng)理安排的其它工作。二 、 項(xiàng)目部技術(shù)員職責(zé)1 、負(fù)責(zé)專業(yè)施工過(guò)程控制及文明施工管理。2 、負(fù)責(zé)月、旬生產(chǎn)計(jì)劃的編制，提出材料需用計(jì)

3、劃，對(duì)施工 班組的工程量予以確認(rèn)。3 、負(fù)責(zé)專業(yè)施工過(guò)程中，對(duì)施工班組的安全和技術(shù)交底。4 、負(fù)責(zé)專業(yè)施工過(guò)程中的技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收、施工記錄、 施工日志等資料的編制。5 、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工簽證和施工索賠，積累原始資料。6 、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的測(cè)量放線工作。7 、項(xiàng)目經(jīng)理安排的其它工作。三、項(xiàng)目部資料員職責(zé)1、負(fù)責(zé)開(kāi)工資料的整理。2、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中，各專業(yè)的資料制作。3 、負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽署資料。4、負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄。5、負(fù)責(zé)竣工資料和圖紙的整理工作。6、負(fù)責(zé)與總公司日常工作的交接工作。7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員的考勤記錄工作。8、項(xiàng)目經(jīng)理安排的其它工作。項(xiàng)目部例會(huì)制度1 、 項(xiàng)目部每周至少召開(kāi)一次例

4、會(huì)，時(shí)間一般安排在監(jiān)理例會(huì)后的2、第二天。例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部全體員工參加，項(xiàng)目部資料員記 錄。3 、 例會(huì)的內(nèi)容一般為通報(bào)監(jiān)理例會(huì)情況，落實(shí)周進(jìn)度計(jì)劃的完成 情況，安排下周施工進(jìn)度計(jì)劃，本周質(zhì)量、安全、文明施工、 成本控制等方面存在的問(wèn)題，需要做哪些工作，解決那些問(wèn)題， 采取那些措施。4 、 會(huì)議解決各專業(yè)之間需要互相配合的問(wèn)題。5 、 會(huì)議必須形成紀(jì)要，并發(fā)總公司。項(xiàng)目部形象管理制度 施工現(xiàn)場(chǎng)是展示企業(yè)形象、發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的前沿陣地，所 以 在開(kāi)工之初項(xiàng)目部就應(yīng)當(dāng)導(dǎo)入企業(yè)形象宣傳策略。1 、 保證行政辦公用品及對(duì)外交流手段統(tǒng)一：使用公司統(tǒng) 一印制 、訂做 訂購(gòu)的信紙、信封、便簽、請(qǐng)柬、

5、傳 真紙及禮儀用品、會(huì)議桌等。2 、 對(duì)外的工作聯(lián)系單、施工簽證單、通知等文件樣式要 有企業(yè)標(biāo)識(shí)，并始終做到統(tǒng)一。3 、 有條件的情況下保證現(xiàn)場(chǎng)臨建的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn) 有房屋按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置；辦公室配置，按公 司形象統(tǒng)一要求進(jìn)行；辦公用房、食堂、衛(wèi)生間等按 統(tǒng)一規(guī)定配置；保證現(xiàn)場(chǎng)各辦公室門(mén)牌、指示性標(biāo)識(shí)、 警示性標(biāo)牌統(tǒng)一。員工4 、 現(xiàn)場(chǎng)員工著裝：有條件的情況下項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場(chǎng)工作期間一律著企業(yè)工裝；外聯(lián)隊(duì)伍要求服裝 整齊、統(tǒng)一，與本企業(yè)的工裝有區(qū)別。項(xiàng)目全體人員 佩戴由本企業(yè)統(tǒng)一制作的胸卡。安全帽有企業(yè)統(tǒng)一標(biāo) 準(zhǔn)，正面貼徽章。5 、 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)懸掛公司宣傳 圖集，內(nèi)容為工程效果圖、施工

6、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖、公司企業(yè)精神、質(zhì)量方針、企業(yè)員工理念、工程標(biāo)志牌、施工現(xiàn)場(chǎng)崗位責(zé)任人牌、施工十項(xiàng)技術(shù)措施、施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定、施工現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、施工現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)定等標(biāo)牌。 項(xiàng)目部安全管理制度 安全管理方針：安全第一，預(yù)防為主。一、安全管理要求（一 ）必須建立完善的安全保證體系，并充分發(fā)揮其作用。（二 ）建立健全的各級(jí)各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好各自 責(zé)任制的簽名手續(xù)和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核工作。（三 ）針對(duì)本工程的情況，做好安全技術(shù)措施。（四 ）做好安全檢查工作， 要求每月檢查一次，并做好 書(shū)面安全檢查記錄。（五 ）工程開(kāi)工前必須對(duì)全體員工和勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)三 級(jí)安全教育，做好分項(xiàng)安全技

7、術(shù)交底。（ 六 ） 必須針對(duì)工程實(shí)際編制事故預(yù)防措施。（ 七 ） 做好特種崗位作業(yè)人員持證上崗登記和辦理安全備 案登記。二 、 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）項(xiàng)目經(jīng)理1 、 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的 安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2 、 貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律 法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并檢查執(zhí)行情況。3 、 是 公 司 各項(xiàng)規(guī)章制度的具體執(zhí)行人，負(fù)責(zé)組織制定和 執(zhí)行項(xiàng)目安全管理辦法，結(jié)合項(xiàng)目人員配備分解落實(shí) 項(xiàng)目安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行安全考核和安 全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。4 、 組織實(shí)施對(duì)作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，支持項(xiàng)目安全 員的工作。在確定勞務(wù)分包

8、人時(shí)，必須審查 其安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)，在簽訂分包合同時(shí)，應(yīng)明確分包人 的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。5 、 定期組織生產(chǎn)檢查和分析，針對(duì)潛在或存在的安全隱 患制定相應(yīng)的預(yù)防措施，并組織實(shí)施。6 、 負(fù)責(zé)組織制定并實(shí)施項(xiàng)目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)7 、 現(xiàn)場(chǎng)制定生產(chǎn)安全組，并設(shè)立安全員。8 、 負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目 發(fā)生的生產(chǎn)安全事故 （二）項(xiàng)目技術(shù)員1 、 對(duì)所指揮的生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任2 、 負(fù)責(zé)向所指揮的作業(yè)人員進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)措施 交底，并組織實(shí)施安全技術(shù)措施。3 、 組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。4 、 負(fù)責(zé)組織對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全知識(shí)和操作規(guī)程培訓(xùn)， 提高作業(yè)人員的安全

9、意識(shí)，避免產(chǎn)生安全隱患。5 、 參與安全檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題和隱患，負(fù)責(zé)落實(shí)整 改措施。6 、 發(fā)生重大或惡性工傷事故時(shí)，應(yīng)組織搶救并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)， 立即上報(bào)，及時(shí)填報(bào)事故報(bào)告。（三 ）勞 務(wù)分 包 人1 、 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的 安全生產(chǎn)責(zé)任。2 、 守公司、項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，服從公司 和項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理。3 、 責(zé)操作人員定期和經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)工作。4 、 及時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)考傷亡事故，并參與調(diào)查，負(fù)責(zé)做好傷亡事故的善后工作。國(guó)景園林項(xiàng)目安全生產(chǎn)承包責(zé)任書(shū)甲方 （項(xiàng) 目部）：乙方（承包方） ：為了認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安

10、全與健康，保證施工生產(chǎn)的順利 進(jìn)行，現(xiàn)明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任如下：1.0 責(zé)任范圍：乙方所承擔(dān)的工程項(xiàng)目施工中的人 身安全和施工設(shè)施及環(huán)境的安全。2.0 責(zé) 任 期 ： 自年 月日 起 至 乙 方 所 承 擔(dān)的工程項(xiàng)目經(jīng)甲方驗(yàn)收合格，人員撤離現(xiàn)場(chǎng)時(shí)止。3.0 雙 方 責(zé) 任 ：3.1 認(rèn)真貫徹國(guó)家、地方及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方 針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)定、標(biāo) 準(zhǔn)和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3.2 對(duì)施工人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)、文明施工 教育和培訓(xùn)，保證操作人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)， 熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握 本崗位的安全操作技能，并督促施工人員自覺(jué)遵守安

11、全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。3.3 嚴(yán)禁違章指揮，制止違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律 的行為。3.4 發(fā)生事故，應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施，組織搶救 傷者并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即向公司報(bào)告。3.5 必 須 配 備 專 職 安 全 管 理 人 員 。3.6 甲 方責(zé) 任3.6.1 負(fù)責(zé)施工、操作人員入場(chǎng)時(shí)的安全和文明施 工 教 育 （ 書(shū) 面 ） ，施工前的安全技術(shù)交底（書(shū)面） 施工中的安全檢查。3.6.2 負(fù)責(zé)制定安全技術(shù)措施并督促實(shí)施。3.6.3 負(fù)責(zé)對(duì)特種作業(yè)人員的資格進(jìn)行審查，嚴(yán)禁 為證上崗。3.6.4 負(fù)責(zé)提供必要的勞動(dòng)防護(hù)用品。3.6.5 負(fù)責(zé)安全防護(hù)所需的材料和安全標(biāo)志、標(biāo)牌 的提供。3.6.6 負(fù)責(zé)各種施

12、工機(jī)具（包括乙方的自帶機(jī)具） 和施工用電、生活用電的安全管理。3.6.7 對(duì)違反生產(chǎn)安全管理規(guī)章制度的行為進(jìn)行糾 正，必要時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。3.7 乙方責(zé) 任3.7.1 人員進(jìn)場(chǎng)，必須及時(shí)如實(shí)向甲方填報(bào)進(jìn)場(chǎng)人 員姓名、性別、年齡、工種、家庭住址、身份證號(hào)等， 嚴(yán)禁雇傭童工、未成年工、不適宜從事有關(guān)工種的人 員及身份不明的人員（如違法人員） 。3.7.2 保證所有施工、操作人員在施工前，必須接 受甲方組織的入場(chǎng)安全、文明施工教育和施工前的安 全技 術(shù) 交 底， 并組織受教育者完善簽字手續(xù)，未經(jīng)安 全教育的人員不得安排施工。特種作業(yè)人員必須具有 相應(yīng)的作業(yè)資格，無(wú)證人員嚴(yán)禁安排上崗操作。3.7.3

13、負(fù)責(zé)自有人員的安全生產(chǎn)、文明施工管理， 組織施工、操作人員定期和經(jīng)常性的安全、文明施工 教育培訓(xùn)，督促班組開(kāi)展班前安全活動(dòng)，并定期向甲方報(bào)送班組安全活動(dòng)記錄，保證操作人員掌握本崗位 的安全操作技能。3.7.4 落實(shí)甲方安全技術(shù)交底和安全技術(shù)措施的要 求，指導(dǎo)操作人員嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程操作。 嚴(yán)禁安排操作人員帶病上崗和連續(xù)加班。3.7.5 負(fù)責(zé)提供必要的勞動(dòng)保護(hù)品，督促施工、操作人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，及時(shí)制止違章行為。運(yùn)轉(zhuǎn)3.7.6 向甲方申報(bào)自帶機(jī)具規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、安 全狀況并負(fù)責(zé)安全使用，嚴(yán)禁機(jī)具 “ 帶 病 ”3.7.7 接受甲方的安全監(jiān)督檢查，對(duì)檢查提出的問(wèn) 題和隱患，落實(shí)人

14、力資源及時(shí)整改，不得已任何理由 拒絕整改或設(shè)置障礙。3.7.8 有權(quán)決絕甲方管理人員的違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)；發(fā)現(xiàn)直接危機(jī)人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán) 停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所3.7.9 做好職工宿舍管理，不得私自接設(shè)電熱水器、電爐、自制電熱毯、電風(fēng)扇等；不得私自容留外來(lái)人 員住宿。3.7.10 接受甲方的違章和治安內(nèi) 部 處 罰3.7.11 對(duì)乙方自有施工、操作人員所發(fā)生的安全事故，乙方愿承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。4.0 本責(zé)任書(shū)的考核和責(zé)任承擔(dān)適用于公司有關(guān) 的管理制度。本責(zé)任書(shū)同勞務(wù)承包合同同時(shí)生效，甲 乙雙方必須認(rèn)真履行。4.1 條 款 增 加 欄 。本責(zé)任書(shū)一式三

15、份，甲乙雙方各執(zhí)一份，存檔一份。甲方：（簽章）乙方： （簽章） 甲方 代表 ： 乙 方代表 ：簽訂 時(shí) 間： 年 月 日項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度項(xiàng) 目 部 質(zhì)量管理思路：策劃先行、樣板引路、過(guò)程跟蹤、達(dá) 標(biāo)驗(yàn)收、獎(jiǎng)優(yōu)罰 劣 。技術(shù)復(fù)核工作制度一 、 目的：在施工過(guò)程中，對(duì)重要的或影響工程質(zhì)量的主要工序?qū)?施技術(shù)復(fù)核，是為了避免發(fā)生重大差錯(cuò)，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和 合同規(guī)定要求。二 、 技術(shù)復(fù)核工作的程序及要求：1 、 技術(shù)復(fù)核工作應(yīng)在本工序已完成且班組自檢合格后，下道工序施工前 進(jìn) 行 。2 、 復(fù)核檢查前主管工程師應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)好技術(shù)復(fù)核記錄的有關(guān)欄目， 通知項(xiàng)目質(zhì)檢員及有關(guān)人員進(jìn)行檢查，為使工程進(jìn)度

16、不受影響， 檢查時(shí)間從接到主管專業(yè)工程師通知時(shí)起，不得超過(guò)24 小 時(shí)3 、 檢查結(jié)束后，項(xiàng)目質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)將檢查結(jié)果填寫(xiě)在隱蔽工程 記錄的檢查意見(jiàn)欄內(nèi)，建設(shè)單位，工程負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢員等有關(guān) 人員分別在簽字欄內(nèi)簽字蓋章。4 、 經(jīng)檢查合格后的工序可通知進(jìn)行下到工序，否則，待整改好后 在進(jìn)行檢查，直到合格或達(dá)到質(zhì)量規(guī)定的要求。三 、 技術(shù)復(fù)核記錄1 、 技術(shù)復(fù)核內(nèi)容：（ 1 ） 建筑物位置線：標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)軸線樁，并應(yīng)附平面示 意圖。（ 2 ） 基礎(chǔ)：基礎(chǔ)軸線，斷面尺寸，標(biāo)高，樁位，擴(kuò)孔樁尺寸。（ 3 ） 模板：包括幾何尺寸，軸線，標(biāo)高，預(yù)埋件，預(yù)留口位置， 模板的牢固性和清理情況。（ 4 ）

17、墻體：墻身軸線。（ 5 ） 放樣尺寸檢查。（ 6 ） 各種預(yù)制構(gòu)件的安裝位置、標(biāo)高、型號(hào)、類(lèi)別。（ 7 ） 路面：平整度、坡度、厚度。（ 8 ） 水電：變配電位置，電纜溝位置，標(biāo)高，寬度。 隱蔽工程驗(yàn)收制度一 、 目的： 在施工過(guò)程中，對(duì)重要或影響工程質(zhì)量的主要工序?qū)嵤┕こ藤|(zhì)量檢查，是為了避免被下道工序所掩蓋，而無(wú)法進(jìn)行復(fù)查 的部位發(fā)生重大差錯(cuò)，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和合同規(guī)定要求。二 、 隱蔽工程驗(yàn)收程序及要求：1 、 隱蔽工程檢查工作應(yīng)在本工序已完成且班組自檢合格后，下道工序施工前進(jìn)行。2 、 隱蔽驗(yàn)收前，主管專業(yè)工程師應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)好隱蔽工程 檢查記錄的有關(guān)欄目，通知項(xiàng)目質(zhì)量檢查員及有關(guān)人員進(jìn)

18、行 檢查。檢查合格后，及時(shí)通知建設(shè)單位代表（或監(jiān)理）參加 共同檢查，檢查時(shí)間從接到專業(yè)主管工程師通知時(shí)起，不得 超 過(guò) 24 小 時(shí) 。3 、 檢查結(jié)束后，項(xiàng)目質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)將檢查結(jié)果填寫(xiě)在隱蔽工 程記錄的檢查意見(jiàn)欄內(nèi)，建設(shè)單位，工程負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢員等 有關(guān)人員分別在簽名欄內(nèi)簽字蓋章。4 、 經(jīng)檢查合格后的工序可通知進(jìn)行下道工序，否則，待整改好 后在進(jìn)行檢查，直到合格或達(dá)到質(zhì)量規(guī)定要求。三 、 隱蔽工程檢查記錄：1 、 隱蔽驗(yàn)收內(nèi)容、施（ 1 ） 地基：驗(yàn)槽記錄應(yīng)填寫(xiě)槽底土質(zhì)情況或填地基允許承載力 復(fù)查情況，開(kāi)挖尺寸等，并有建設(shè)單位（或監(jiān)理） 工單位和設(shè)計(jì)單位等有關(guān)人員簽證、結(jié)論意見(jiàn)，必要時(shí)，

19、勘探部門(mén)參加并簽字。（ 2 ） 基礎(chǔ)：墊層，砌體，砌體配筋，防水保護(hù)墻，基礎(chǔ)防潮層， 地下建筑基礎(chǔ)及其它被各主要結(jié)構(gòu)掩蓋和買(mǎi)入地下的分 項(xiàng)工程及結(jié)構(gòu)成品。3 ） 主體結(jié)構(gòu)：砌體拉結(jié)筋，鋼筋砼結(jié)構(gòu)配筋，被下道工序隱 藏的結(jié)構(gòu)件，預(yù)埋件。4 ） 其它重要部位：各種地基加固處理，鋼筋及結(jié)構(gòu)剛才焊接， 有防水要求的基礎(chǔ) 等 。2 、 填寫(xiě)要求：（ 1 ） 部位名稱：填寫(xiě)分項(xiàng)工程、位置、坐標(biāo)及具體名稱、隱蔽 范圍。（ 2 ） 隱蔽內(nèi)容應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)。（ 3 ） 簽章必須齊全，一個(gè)分項(xiàng)工程量過(guò)大，可分批、分階段驗(yàn) 收，分別做出階段驗(yàn)收記錄。分 項(xiàng) 工 程 質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定制度1 、 分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定必

20、須在具有班組質(zhì)量自檢記錄的 基礎(chǔ)上進(jìn)行，當(dāng)一個(gè)分項(xiàng)工程完工后，由專業(yè)工程師組織， 班組長(zhǎng)和質(zhì)檢員參加，隨時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收評(píng)定。2 、 要嚴(yán)格按照建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法進(jìn)行， 從基礎(chǔ)挖土方開(kāi)始，直到工程完工，完成一個(gè)分項(xiàng)，檢查驗(yàn) 收一個(gè)分項(xiàng)，循環(huán)進(jìn)行，不得拋?lái)?xiàng)、漏項(xiàng)，嚴(yán)禁粗估冒算， 更不得提供假數(shù)據(jù)，看人形式，弄虛作假。3 、 沒(méi)有生產(chǎn)班組質(zhì)量自檢記錄的分項(xiàng)工程，一律不得進(jìn)行專業(yè) 評(píng)定，責(zé)任有主管專業(yè)工程師 和所在班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。4 、 經(jīng)檢查不合格的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)行下道工程施工，必須由 所在班組負(fù)責(zé)返工，直到合格為止。5 、 項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員應(yīng)隨時(shí)按規(guī)定填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定 表，

21、作為技術(shù)資料存檔。分部工程質(zhì)量 檢查驗(yàn)收 評(píng) 定制 度1 、 分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，必須在具有完整的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn) 評(píng)定資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行。當(dāng)一個(gè)分部工程完工后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人主持組織，由技術(shù)負(fù)責(zé)人，主管專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、有關(guān) 班組長(zhǎng)參加進(jìn)行。2 、 分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定應(yīng)嚴(yán)格檢查所屬各分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資 料，并對(duì)能進(jìn)行的有關(guān)分項(xiàng)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，按規(guī)定評(píng)定質(zhì)量等 級(jí)。由項(xiàng)目質(zhì)檢員填寫(xiě)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，列入技術(shù)檔 案。項(xiàng)目部成本控制措施項(xiàng)目部是企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的源泉， 追求效益最大化是施工 現(xiàn)場(chǎng)管理的永恒話題，要堅(jiān)持成本控制開(kāi)源和節(jié)流并重的原則， 大限度地挖掘成本控制的潛力。1 、 部成本控制

22、組織措施。 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé) 任人 ， 要在充分分析施工合同和投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，建立 項(xiàng)目部成本控制體系，確定成本控制目標(biāo)， 編制成本 控制計(jì)劃，并把成本控制目標(biāo)進(jìn)行量化分解，制定成本控 制獎(jiǎng)罰措施，使成本控制人人有指標(biāo)，形成成本控制全員、 全過(guò)程參與的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的局面。2 、 項(xiàng)目部成本控制技術(shù)措施。首先是要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員熟悉招 投標(biāo)文件、施工合同、清單標(biāo)價(jià)表，進(jìn)行綜合單價(jià)分析， 做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工 方 案 ，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。 施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。其次實(shí) 在施工過(guò)程中努力尋求公眾降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的具體措施。最后還要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支，優(yōu) 化安全管理方案，牢固樹(shù)立 “ 安全就是效益 ”理念3 、 項(xiàng)目部成本控制的經(jīng)