勞動(dòng)效率提升方案(最新)

1、兩年勞動(dòng)效率提升方案第一部分：統(tǒng)計(jì)分析方法及相關(guān)說(shuō)明【統(tǒng)計(jì)周期】2010、2011、2012、2013四年數(shù)據(jù)【統(tǒng)計(jì)范圍】*公司在崗人數(shù)、產(chǎn)量、銷售收入、利潤(rùn)總額（僅統(tǒng)計(jì)*公司，不包含子公司）【數(shù)據(jù)口徑】人數(shù)以年末數(shù)為準(zhǔn)，按照在哪里工作，納入哪里統(tǒng)計(jì)原則，例如公司外派人員，統(tǒng)計(jì)在各子公司?！痉治鼋Y(jié)構(gòu)】基于統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行勞動(dòng)效率提升情況分析。勞動(dòng)效率：?jiǎn)挝粍趧?dòng)投入的產(chǎn)出水平。它反映一定量勞動(dòng)投入所得的有效成果數(shù)量。勞動(dòng)效率的計(jì)算公式：勞動(dòng)效率=產(chǎn)出成果數(shù)量/勞動(dòng)者人數(shù)本次分析重點(diǎn)在分析在崗人數(shù)的變化，不涉及人均利潤(rùn)、人均化產(chǎn)品等指標(biāo)。第1頁(yè)共6頁(yè)一、人力資源現(xiàn)狀整體盤點(diǎn)1、人員崗位分布崗位類型人數(shù)

2、比例管理3210.06%技術(shù)3410.69%業(yè)務(wù)5517.3%操作19760.69%合計(jì)318100%管理、技術(shù)業(yè)務(wù)、操作崗位人員比例大約1：2.8：6.2，一般制造型企業(yè)約為1:2:7，考慮公司不是傳統(tǒng)的密集型制造企業(yè)，該比例基本合理。2、員工司齡司齡人數(shù)比例3年及以下7222.64%3-54313.52%5-85918.55%8-103310.38%10-15299.12%15年以上8225.79%根據(jù)上表，可以看出，公司司齡5年以下的員工接近40%，工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏，尤其是3年以下新近員工，占公司員工總數(shù)的1/5，經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)較為薄弱，突發(fā)情況處理能力較差，很難形成真正戰(zhàn)斗力；另一方面，5-

3、10年工齡的員工比例不到30%，5-10年司齡員工是公司中堅(jiān)力量，因?yàn)樵摬糠謫T工業(yè)務(wù)水平、技能水平熟練，對(duì)公司情況了解，能夠有效解決一些難題，該部分員工比例偏低。3、文化程度學(xué)歷人數(shù)比例初中248%高中/中技/職高/15147%大專7122%本科6219%研究生104%根據(jù)統(tǒng)計(jì)可以看出，公司員工的文化水平整體偏低，高中及以下學(xué)歷占公司總?cè)说?頁(yè)共6頁(yè)數(shù)的55%，受教育情況有待進(jìn)一步提高。二、各崗位序列人員情況盤點(diǎn)分析1、管理人員管理隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)都較明顯，優(yōu)勢(shì)是大部分管理人員從生產(chǎn)一線培養(yǎng)出來(lái)，能吃苦，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)也較豐富；劣勢(shì)是管理知識(shí)和理念比較缺乏，管理能力一般，綜合性管理人員少，同時(shí)因?yàn)閺囊痪€

4、培養(yǎng)，往往只看部門利益，而忽視部門間的協(xié)同。所以下一步應(yīng)當(dāng)繼續(xù)加大對(duì)管理人員各種形式領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)力度，能提高管理人員的綜合素質(zhì)。2、技術(shù)、業(yè)務(wù)人員根據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司技術(shù)業(yè)務(wù)共有89人,35歲以下有67人，本科以上學(xué)歷48人，其余也基本為大專及以上（具體見(jiàn)下圖）。技術(shù)業(yè)務(wù)人員的優(yōu)勢(shì)是隊(duì)伍較為年輕，發(fā)展空間大。受教育程度相對(duì)較高，有一定的專業(yè)功底，可塑性較強(qiáng)。劣勢(shì)是技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)不足，實(shí)踐較少；同時(shí)研發(fā)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)不豐富，缺乏拔尖人才和后備領(lǐng)軍人物；業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)熱情不高。員工忠誠(chéng)度不夠，年輕員工在薪資分配、個(gè)人職業(yè)發(fā)展等方面不滿，思想不穩(wěn)定，所以，在減員的同時(shí)，我們也要注意人才流失問(wèn)題。第3頁(yè)共6頁(yè)完善技術(shù)

5、業(yè)務(wù)人員成長(zhǎng)晉升路徑，以此為激勵(lì)，加強(qiáng)培訓(xùn)，爭(zhēng)取提高技術(shù)業(yè)務(wù)人員的綜合能力。3、操作人員操作人員同樣呈現(xiàn)年輕化，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和工作歷練相對(duì)不足，突發(fā)事件處理能力匱乏。同時(shí)，人才斷層現(xiàn)象也較為突出：近三年，僅操作崗就有20人內(nèi)退，而新員工未能成長(zhǎng)起來(lái)。另一方面，操作人員隊(duì)伍不穩(wěn)定，由于現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較臟、收入不高，近幾年操作人員流動(dòng)較大。保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，提升員工操作技能，以提高勞動(dòng)效率是近兩年人力資源工作的一個(gè)重點(diǎn)。三、確定目標(biāo)上級(jí)單位和公司領(lǐng)導(dǎo)提出，到2015年年末，公司人數(shù)減至300人。綜合辦公室/人力資源部經(jīng)過(guò)討論，認(rèn)為這一目標(biāo)盡管有難度，但經(jīng)過(guò)努力，應(yīng)該可以實(shí)現(xiàn)。公司目前為318人，目標(biāo)為300

6、人，需減員18人。2014、2015年公司內(nèi)退人數(shù)分別為6、8人，共計(jì)14人，除去特殊情況，自然減員預(yù)計(jì)能夠達(dá)到11人左右，其余7個(gè)名額可以通過(guò)精簡(jiǎn)崗位和提升技能水平來(lái)實(shí)現(xiàn)（具體見(jiàn)具體實(shí)施）。四、整體思路和原則：以減員不減薪為原則，以培訓(xùn)提升為主導(dǎo)，輔以精簡(jiǎn)崗位和退出機(jī)制，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)效率的提升。五、具體實(shí)施1、自然減員崗位原則上不予以補(bǔ)充，一次性離崗多人，可以采取“退二進(jìn)一”的人員補(bǔ)充策略。自然減員主要包括離休（內(nèi)退）、退休、退職和死亡的人員；除了包含上述人員外，還包含開(kāi)除、除名、辭退、和解除勞動(dòng)合同的人員。14年及15年公司內(nèi)退人員共計(jì)14人，若堅(jiān)守原則，預(yù)計(jì)可以減員11人左右。2、新增崗位的

7、配置以內(nèi)部挖潛為主，輔以部門間內(nèi)部調(diào)劑。部門出現(xiàn)新增崗位以及人員調(diào)動(dòng)出現(xiàn)的崗位，主要以內(nèi)部挖潛為主，嘉獎(jiǎng)和鼓勵(lì)內(nèi)部挖潛部門。3、崗位優(yōu)化、盤活資源，改造工作方式第4頁(yè)共6頁(yè)比如，我們往往認(rèn)為維修量的增加，就必然要配置更多的維修人員，事實(shí)上，如果能夠找到降低檢修量的辦法，這會(huì)減少很多重復(fù)、無(wú)用的工作。綜合辦公室/人力資源部計(jì)劃到各部門學(xué)習(xí)觀察，和各部門積極配合，了解具體的工作方式，找出可以優(yōu)化的地方。工作方式得到優(yōu)化、規(guī)范，預(yù)計(jì)可以節(jié)省出2名工作人員。4、加強(qiáng)對(duì)協(xié)力單位的管理，優(yōu)化協(xié)力隊(duì)伍。2013年幾次面對(duì)面交流中，經(jīng)常有員工反映協(xié)力隊(duì)伍的問(wèn)題，做事拖延，以他們?yōu)橹行?。事?shí)上公司正式員工和協(xié)力

8、隊(duì)伍息息相關(guān)，如果協(xié)力隊(duì)伍效率高，那么協(xié)力歸口部門的勞動(dòng)效率也能得到較大提升。比如，檢修隊(duì)伍五冶，如果五冶能夠保證檢修質(zhì)量和速度，那么設(shè)備部的效率也可以提升，同時(shí)避免一些重復(fù)工作；再如，如果寶吉?jiǎng)趧?wù)能夠提高發(fā)貨速度，注重打包質(zhì)量，那么營(yíng)銷部許多無(wú)謂的加班可以避免，許多退貨的情況也可避免，勞動(dòng)效率也可以得到提升。加強(qiáng)協(xié)力單位的管理，綜合辦公室/人力資源部和各協(xié)力歸口部門積極配合，協(xié)力歸口部門加強(qiáng)對(duì)協(xié)力單位的要求，做好日常評(píng)價(jià)，綜合辦公室/人力資源部根據(jù)日常評(píng)價(jià)對(duì)協(xié)力單位進(jìn)行考核，同時(shí)，加強(qiáng)協(xié)力供應(yīng)商年度評(píng)審。協(xié)力隊(duì)伍能夠得著優(yōu)化，那么協(xié)力歸口部門應(yīng)當(dāng)可以空出2-3名員工，營(yíng)銷部至少可以保證正常安

9、排輪休、調(diào)班。5、提高管理水平、技術(shù)業(yè)務(wù)水平、操作技能水平，積極組織培訓(xùn)。毫無(wú)疑問(wèn)，要增加企業(yè)的勞動(dòng)效率，提升員工們的技能，組織培訓(xùn)是最為有效的也是最快實(shí)現(xiàn)的措施。第一，管理方面，定期開(kāi)展管理講座、交流、溝通，共享相關(guān)信息，實(shí)施培訓(xùn)交流常態(tài)化。及時(shí)提煉最佳實(shí)踐，適時(shí)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的推廣，促進(jìn)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的共享，促進(jìn)管理水平的整體提升；積極組織領(lǐng)導(dǎo)的外部培訓(xùn)，提升管理者的綜合素質(zhì)，提高管理能力，加強(qiáng)部門間的協(xié)作。管理者能力的提高，對(duì)勞動(dòng)效率的提高有著巨大的間接作用。第二，操作隊(duì)伍方面，各部門操作崗位加強(qiáng)技能培訓(xùn)，以“師帶徒”和外部培訓(xùn)相結(jié)合的方法，努力實(shí)現(xiàn)一崗多能，大力推進(jìn)“多能工”培養(yǎng)?！岸嗄芄ぁ钡呐囵B(yǎng)

10、，不僅可以提高勞動(dòng)效率，而且，可以適當(dāng)減少替班的人員，當(dāng)有病假或補(bǔ)休時(shí)，班組內(nèi)部就可以很好的輪轉(zhuǎn)，無(wú)需替班調(diào)班來(lái)替補(bǔ)；與此同時(shí)，綜合辦公室/人力資源部和各部門也在積極，探索人員培養(yǎng)新方法，推進(jìn)高技能人才培訓(xùn)工作，內(nèi)、外部培訓(xùn)相結(jié)第5頁(yè)共6頁(yè)合，鼓勵(lì)技能人員參加職稱、本專業(yè)學(xué)歷進(jìn)修，公司按制度規(guī)定報(bào)銷學(xué)費(fèi)。第三，技術(shù)業(yè)務(wù)方面，組織提升技術(shù)業(yè)務(wù)水平的內(nèi)外部培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平，同時(shí)提倡部門內(nèi)部的輪換學(xué)習(xí)，努力實(shí)現(xiàn)“a、b角補(bǔ)位制”。實(shí)現(xiàn)“a、b角補(bǔ)位”，當(dāng)a休假時(shí)，b可臨時(shí)兼職a的主要工作，此時(shí)可在薪資上給予一定嘉獎(jiǎng)。這樣，不僅避免了不必要的招人，同時(shí)，兼職員工的工作能力也能得到大幅提升。機(jī)關(guān)的“a

11、、b角補(bǔ)位”和操作隊(duì)伍的“多能工”類似，對(duì)于這些一崗多能的員工，綜合辦公室/人力資源部考慮采取一些激勵(lì)措施，鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)積極性。第四，選送優(yōu)秀青年技術(shù)人員外派子公司鍛煉，選送技術(shù)業(yè)務(wù)骨干向公司總部、兄弟單位取經(jīng)學(xué)習(xí)。許多同事將輪崗學(xué)習(xí)當(dāng)成是任務(wù)，更有甚者當(dāng)成“公費(fèi)旅游”，事實(shí)上，外出學(xué)習(xí)應(yīng)該是對(duì)渴望學(xué)習(xí)、渴望進(jìn)步員工的鼓勵(lì)，所以，接下來(lái)，綜合辦公室/人力資源部對(duì)外出輪崗的人員會(huì)加強(qiáng)審核，避免學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的浪費(fèi)。無(wú)論是管理的提升，還是技術(shù)業(yè)務(wù)水平或是操作技能的提升，都會(huì)極大提升勞動(dòng)效率，預(yù)計(jì)可以空出3-4名員工。6、提高人力資源配置效率，建立公司內(nèi)循環(huán)及退出機(jī)制建立內(nèi)循環(huán)及退出機(jī)制的具體措施是實(shí)施：建立“協(xié)解”、“人員儲(chǔ)備中心”等渠道。以“協(xié)解”、“人員儲(chǔ)備中心”的形式來(lái)拓寬人員流動(dòng)渠道。公司人員只出不進(jìn)或只進(jìn)不出，都不合理，只有建立正常的進(jìn)出機(jī)制，員工才能保持工作積極性，盡量減少“混日子”、“等退休”、“交社?！爆F(xiàn)象的出現(xiàn)?！皡f(xié)解”、“人員儲(chǔ)備中心”的實(shí)施，不僅每年可減少1-2名工作消極