完整版)周志如何寫(范例

1、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）周志內(nèi)容：（第一周）下面每周的內(nèi)容，實(shí)際上不用寫這么多，大概 200-400字就可以,能說明白你具體干了什么就行。本周是我正式開始準(zhǔn)備畢業(yè)論文的第一周，了解論文撰寫規(guī)范。本周，老師給我交代論文的基本格式，并且進(jìn)一步的安排了接下來的論文計(jì)劃， 為以后的論文寫作奠定好了良好基礎(chǔ)。在討論中，導(dǎo)師提出了對(duì)我們的具體要求，如 論文題目的確定、論文大綱的程度、論文初稿遞交的時(shí)間、論文的字?jǐn)?shù)和撰寫規(guī)范等 相關(guān)注意事項(xiàng)。并且老師還建議我們從現(xiàn)在就開始搜集、整理相關(guān)資料，借閱圖書、 去學(xué)校電子閱覽室下載相關(guān)信息，以便確定論文題目。這些溫馨提示使我受益匪淺。 在討論結(jié)束時(shí)，我們交換了聯(lián)系方式以及郵

2、箱地址以方便階段性的批閱、修改論文草 稿，并進(jìn)一步的確定了以后輔導(dǎo)的具體時(shí)間。所以本周的安排是查找相關(guān)資料確定論 文題目。在此之后，我仔細(xì)閱讀研究了學(xué)校發(fā)給我們的論文撰寫要求和參考式樣，開始進(jìn) 行開題報(bào)告的準(zhǔn)備工作。與此同時(shí)，我開始尋找和收集資料，結(jié)合大學(xué)期間學(xué)的內(nèi)容， 確定論文的大體方向。我發(fā)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，小型企業(yè)逐漸倒閉或被大型 企業(yè)收購、兼并，大型的企業(yè)集團(tuán)特別是跨國(guó)集團(tuán)公司漸漸是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的頂梁支柱。 而隨著企業(yè)集團(tuán)的收購、兼并，整合一個(gè)以收購的企業(yè)以及如何管理重新組合的企業(yè) 集團(tuán)變得尤為重要。因此，在第一周我確定了論文研究方向，歸納企業(yè)集團(tuán)管理方面的信息，從而為 下一周論文

3、題目的確定奠定了基礎(chǔ)。指導(dǎo)教師意見:指導(dǎo)教師簽字:2010年12月22日畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）周志內(nèi)容：第二周畢業(yè)論文設(shè)計(jì)第二周，主要是確定論文題目。本周，根據(jù)網(wǎng)上信息和電子閱覽室的書籍，聯(lián)系上周查找的資料，歸納總結(jié)論文 研究方向，以企業(yè)集團(tuán)為主體下的財(cái)務(wù)管理。在收集的資料中，我發(fā)現(xiàn)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 條件下，企業(yè)集團(tuán)的興衰成敗，在很大程度上取決于集團(tuán)的管理，其中財(cái)務(wù)管理又是 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)。而財(cái)務(wù)管理模式的選擇又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成 部分。但是，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理仍處于完善階段，在實(shí)際操作上存在著許多問題， 比如：（1）財(cái)務(wù)管理體制不完善；（2）資金運(yùn)作不規(guī)范；（3）財(cái)務(wù)監(jiān)管失控；（4

4、）缺 乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理意識(shí)；（5）缺乏有效的融資渠道；（6）外在因素。因此，構(gòu)建完 善的企業(yè)集團(tuán)管理體制，積極探索合適企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式是當(dāng)務(wù)之急。所以，我把以上的觀點(diǎn)闡述給指導(dǎo)老師，經(jīng)過和指導(dǎo)老師的反復(fù)討論我們把論文 題目定位于對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的思考。論文題目確定下來，下一步就是如何撰 寫論文大綱。指導(dǎo)教師意見:指導(dǎo)教師簽字：2010年12月28日內(nèi)容：第三周本周是畢業(yè)論文撰寫的第三周，主要是論文結(jié)構(gòu)的書寫。經(jīng)過上周的整理，我確定了論文題目是對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的思考。下一步 就是開始書寫論文框架，第一次寫字?jǐn)?shù)這么繁多的論文，所以最開始的時(shí)候有些無從 下手。在這一周感謝劉瑩

5、瑩老師給我們參考了其他論文大綱的模式，從而使我有了足 夠的思路去寫論文大綱。所以，我的論文一共五章，第一章緒論介紹了選題的背景和研究意義及國(guó)內(nèi)外研 究現(xiàn)狀、第二章介紹了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式，并對(duì)集權(quán)型、分權(quán)型、相融型三種財(cái) 務(wù)管理模式的定義和特點(diǎn)進(jìn)行分析、第三章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式選擇的原因及影響 因素分析、第四章結(jié)合企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀及存在的問題、第五章對(duì)于企業(yè) 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化處理。本周是確定論文基本結(jié)構(gòu)，為下一周論文大綱的確定 做鋪墊。指導(dǎo)教師意見:指導(dǎo)教師簽字:2011年03月05日內(nèi)容：第四周本周是畢業(yè)論文撰寫的第四周，主要是確定論文大綱具體內(nèi)容。在這一周，我去了哈爾濱

6、市圖書館查閱資料，借閱與企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理有關(guān)的書 籍。如財(cái)務(wù)管理研究、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理、等書籍。參閱書籍內(nèi) 容確定了論文大綱，具體如下：1緒論1.1研究的背景1.2研究目的及意義1.2.1研究目的1.2.2研究意義1.3財(cái)務(wù)管理模式國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1財(cái)務(wù)管理模式理論基礎(chǔ)1.3.2財(cái)權(quán)分配模式 1.4研究?jī)?nèi)容與方法2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的概念及形式2.1企業(yè)集團(tuán)概念和特征2.1.1企業(yè)集團(tuán)的定義2.1.2企業(yè)集團(tuán)的特征2.2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的定義與特征2.2.1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的定義2.2.2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特征2.3企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式涵義和特點(diǎn) 2.3.1企業(yè)集團(tuán)財(cái)

7、務(wù)管理模式的涵義2.3.2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)2.4企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的形式2.4.1“集權(quán)型”財(cái)務(wù)管理模式2.4.2“分權(quán)型”財(cái)務(wù)管理模式2.4.3 “相融型”財(cái)務(wù)管理模式2.5本章小結(jié)3企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式選擇的原因及影響因素分析3.1.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式選擇的原因3.2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式選擇的目標(biāo)3.3企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式選擇的影響因素3.3.1集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)3.3.2集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)制度3.3.3集團(tuán)的發(fā)展階段3.3.4 集團(tuán)在發(fā)展的不同層次3.3.5集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略3.3.6集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境3.4本章小 結(jié)4 一般性企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀及存在的問題4.1我國(guó)一般性企業(yè)財(cái)務(wù)

8、管理模式的現(xiàn)狀4.1.1財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)設(shè)置情況4.1.2集團(tuán)財(cái)務(wù)管理基本特點(diǎn)4.1.3財(cái)務(wù)決 策實(shí)施4.2普通企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題分析4.2.1財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)人員配備不合理4.2.2財(cái)務(wù)管理觀念及財(cái)務(wù)方法落后4.2.3財(cái)務(wù)信息控制不健全 4.2.4融資管理存在的問題4.2.5營(yíng)運(yùn)資金存在的問題4.2.6預(yù)算控制不夠完善4.2.7財(cái)務(wù)控 制實(shí)施不完善4.3本章小結(jié)5對(duì)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化處理5.1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化的原則5.2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化的內(nèi)容5.2.1完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制5.2.2重視資金管理5.2.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制5.2.4完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系5.3企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模

9、式優(yōu)化的保證 5.4本章小結(jié)結(jié)論參考文獻(xiàn) 指導(dǎo)教師意見:指導(dǎo)教師簽字：2011年03月11日內(nèi)容：第五周本周是畢業(yè)論文撰寫的第五周，開始正式書寫論文正文第一章。這一周是論文正文正式開始書寫，所謂完事開頭難，要想研究一件事物首先要了 解被研究對(duì)象的背景和意義。所以，本周我上互聯(lián)網(wǎng)查找有關(guān)于財(cái)務(wù)管理模式國(guó)內(nèi)外 研究現(xiàn)狀和理論基礎(chǔ)。根據(jù)網(wǎng)上查找的資料和參讀了王化成老師的高級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)、 彭韻兵老師的財(cái)務(wù)基本理論研究、財(cái)會(huì)研究月刊等書刊，在世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì) 全球化趨勢(shì)的背景和現(xiàn)狀下；通過了解企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，進(jìn)行具體分 析和思考，找出合理的優(yōu)化改進(jìn)措施的目的和意義下；了解各國(guó)財(cái)權(quán)分配

10、模式和特點(diǎn) 來對(duì)付紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，以便綜合優(yōu)勢(shì)給出研究?jī)?nèi)容與方法。具體研究?jī)?nèi)容主要由以下兩個(gè)方面：（1）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式基礎(chǔ)理論研究，具體包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論和財(cái)務(wù) 管理模式的相關(guān)理論，在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題進(jìn)行分析。（2）通過對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的影響因素分析，結(jié)合現(xiàn)狀，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式 進(jìn)行優(yōu)化，給出合理建議。指導(dǎo)教師意見:指導(dǎo)教師簽字：2011年03月18日內(nèi)容：第六周本周是畢業(yè)論文撰寫的第六周，論文正文第二章。這一周，開始論文第二章的正式書寫，此章節(jié)主要是理論性陳述。具體介紹了， 企業(yè)集團(tuán)、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的概念和特點(diǎn)，以及企業(yè)集

11、團(tuán) 財(cái)務(wù)管理模式的形式有集權(quán)型、分權(quán)型、相融型等三種，并詳細(xì)闡述這三種模式的優(yōu) 缺點(diǎn)。本章節(jié)主要是分別闡述基本概念讓讀者了解什么是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理以及它的 特點(diǎn)，并就此概念展開對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的形式的探討。此章節(jié)的概念具體參考用書如下：1 王化成，程小可.高級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)2 楊月婷.現(xiàn)代企業(yè)制度下如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理3 Rober,Ala n S Gutte nnan .MFi nan ci ng Startups:Howto Raise Money of eme ing Compa ni es.4 彭韻兵.財(cái)務(wù)基本理論研究 呂鑫集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究6梁淑紅，楊宜民.高級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)指導(dǎo)教師

12、意見:指導(dǎo)教師簽字：2011年03月25日內(nèi)容：第七周本周是畢業(yè)論文撰寫的第七周，論文正文第三章。在這一章節(jié)中主要討論的是對(duì)于，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式選擇的原因及影響因素 分析，以及選擇不同的財(cái)務(wù)管理模式的目的和原因。企業(yè)在其發(fā)展過程中，會(huì)受到眾多外部或內(nèi)部因素的影響，使其性質(zhì)、組織、經(jīng) 營(yíng)等方面發(fā)生變化，這些因素本身導(dǎo)致的變化會(huì)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的選擇有所 影響。具體來說有以下六種：集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)制度、集團(tuán)的發(fā)展階段、 集團(tuán)在發(fā)展的不同層次、集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。對(duì)于這六種因素在 此章節(jié)有詳細(xì)的說明。其中參考用書有：1 梁淑紅,楊宜民.高級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)2 韓新寬.財(cái)

13、務(wù)管理3 程延江.管理學(xué)教程在這一周，我實(shí)地參觀了錦天越公司的財(cái)務(wù)室，感謝王巖老師給我多方講解和指 導(dǎo)使得我盡快的了解了一個(gè)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式以及運(yùn)營(yíng)情況，為我的論文提 出寶貴意見。而理論與實(shí)際聯(lián)系起來，才讓我發(fā)現(xiàn)在管理企業(yè)集團(tuán)是多么的不容易， 對(duì)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式組成猶如一個(gè)金字塔聯(lián)結(jié)、環(huán)環(huán)相扣，并且各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán) 相扣，缺一不可。指導(dǎo)教師意見：指導(dǎo)教師簽字：2011年04月01日7內(nèi)容：第八周本周是畢業(yè)論文撰寫的第八周，論文正文第四章。本周進(jìn)行到論文的中心部分，財(cái)務(wù)管理模式選擇存在的問題。對(duì)于這一章我與指 導(dǎo)老師通過郵件聯(lián)系，要想優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理就要先分析現(xiàn)狀再認(rèn)清的問題，比

14、如：企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)不合理、財(cái)務(wù)分析體系不健全、融資管理存在的問題、預(yù) 算控制不夠完善等方面存在的問題。并參考了鄒猛老師提出的我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù) 管理中存在的問題，基于上述信息在此章節(jié)我分別以財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)人員配備不 合理、財(cái)務(wù)管理觀念及財(cái)務(wù)方法落后、財(cái)務(wù)信息控制不健全、融資管理存在的問題、 營(yíng)運(yùn)資金存在的問題、預(yù)算控制不夠完善、財(cái)務(wù)控制實(shí)施不完善七方面進(jìn)行闡述。以 便說明企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式選擇存在的諸多問題。通過這一周的研究讓我明白了，企業(yè)集團(tuán)作為市場(chǎng)主體參與競(jìng)爭(zhēng)，自主經(jīng)營(yíng)，自 負(fù)盈虧，因此要求集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)型財(cái)務(wù)管理的定位，充分利用市場(chǎng)信 息，把握市場(chǎng)機(jī)遇，善于捕捉

15、商機(jī)，運(yùn)用現(xiàn)代理財(cái)手段，把資本的運(yùn)作與管理同開放 的市場(chǎng)相聯(lián)系，轉(zhuǎn)向開放型的財(cái)務(wù)管理模式。9 王化成.程小可.財(cái)務(wù)管理研究10 會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試輔導(dǎo)教材編寫組會(huì)計(jì)基礎(chǔ)11 吳景.我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化探討12 馬永義.對(duì)外投資業(yè)務(wù)相關(guān)問題分析 指導(dǎo)教師意見：指導(dǎo)教師簽字：2011年04月08日畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）中期檢查表畢業(yè)設(shè)計(jì) （論文）題目對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的思考學(xué)生姓名同組人數(shù)指導(dǎo)教師職稱計(jì)劃完成時(shí)間剩余時(shí)間畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的進(jìn)度計(jì)劃：此處按照你自己論文實(shí)際完成的情況自行填寫！也就你論文寫到什么程度了，還有多少內(nèi)容沒寫，如果全部寫完，還有什么需要修改的等待。不要太多字，大概100多

16、久行。已完成的內(nèi)容：按照你們自己實(shí)際論文已寫完的情況，把寫完的各章節(jié)名稱列出來就行。大概100字左右評(píng) 議（指出優(yōu)點(diǎn)和不足，如有其它建議，可另附頁）此處不需要你們填寫！ ！評(píng)議人：職稱：年月日備注：不需要你們填寫8畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）周志內(nèi)容：第九周本周是畢業(yè)論文撰寫的第九周，論文正文第五章。本周是論文最后一章的書寫，對(duì)于這一章主要是就第四章提出的問題，制定一個(gè) 合理的優(yōu)化解決方案，以及對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化的原則和內(nèi)容進(jìn)行的處理。對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)結(jié)構(gòu)框架是可分散的，但是財(cái)權(quán)必須集中，由于集權(quán)有利于控 制企業(yè)的財(cái)務(wù)程度，故而通常選擇相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理框架模式。因此就要從財(cái)務(wù)管 理機(jī)制、資金管理

17、、財(cái)務(wù)控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等多方面提供實(shí)施政策。人才的培養(yǎng)、信息 的保障、預(yù)算控制等都是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā) 展，企業(yè)的兼并重組、合縱連橫步伐明顯加快，企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模不斷壯大。但傳統(tǒng)的 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式財(cái)務(wù)定位模糊，管理制度不暢等諸多問題凸現(xiàn)。給集團(tuán)帶來了 較大的管理風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的國(guó)際化步伐。因此，企業(yè)集團(tuán)需要根據(jù) 其實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況，采取相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體系管理企業(yè)，從而有助于企業(yè)良性發(fā) 展。在這一章節(jié)的撰寫過程中，我參考了騰宇信維財(cái)務(wù)公司的管理方法進(jìn)行研究，運(yùn) 用信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估、核算管理、資金管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面分層闡述。此章節(jié)借鑒

18、的參考用書有：1 Richard Pike,Bill Neale .Corporate Finance and Inv estme nt-Decisio ns and Strategies2 于海宗,王磊彬.跨國(guó)公司全面預(yù)算管理的特殊性3 李威.風(fēng)險(xiǎn)投資重在財(cái)務(wù)管理4 武廣齊,朱烈賦.股東審計(jì)的理論分析與模式設(shè)計(jì)指導(dǎo)教師意見:指導(dǎo)教師簽字：2011年04月15日內(nèi)容：第十周本周是畢業(yè)論文撰寫的第十周，收尾。上一周論文正文基本完成，在這一周就是檢查修改正文以及排版。更正錯(cuò)別字， 插入一些相關(guān)數(shù)據(jù)和表格。把財(cái)務(wù)管理的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，修改到第一章。第五章的內(nèi)容太多，把兩個(gè)標(biāo)題 增加到5.3企業(yè)財(cái)務(wù)管

19、理模式的優(yōu)化保證里。撰寫結(jié)論、致謝的內(nèi)容。最后確定論文主要分為五章，第一章和第二章主要介紹概念以及研究背景；第三 張章主要是寫為什么要寫此論文、題目的意義和選題的參考因素；第四章研究過程中 存在的問題；第五章是根據(jù)第四章的內(nèi)容提出的具體解決方案和意義。最后把論文的初稿發(fā)給老師，然后根據(jù)老師的意見對(duì)論文文獻(xiàn)標(biāo)題做了調(diào)整。指導(dǎo)教師意見:指導(dǎo)教師簽字：2011年04月22日內(nèi)容：第十一周本周是畢業(yè)論文撰寫的第一周 。修改論文細(xì)節(jié)。收到老師修改意見，適當(dāng)?shù)恼{(diào)配格式。翻譯英文摘要，以及參考文獻(xiàn)。整理論文的 中心具體以財(cái)務(wù)管理模式為主要內(nèi)容，以基礎(chǔ)理論研究為載體，分析了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù) 管理模式的現(xiàn)狀及存在問題，結(jié)合財(cái)務(wù)管理方面的相