盛大兄弟影視文化傳媒集團策劃書

1、盛大兄弟影視文化傳媒集團策劃書 策劃人： 目錄第一部分 前言一 公司簡介及業(yè)務(wù)范圍二 策劃書的目的及目標的說明三 公司組織結(jié)構(gòu)圖及部門業(yè)務(wù)介紹第二部分 市場調(diào)研及分析一 行業(yè)動態(tài)調(diào)研及分析1 行業(yè)飽和程度及發(fā)展前景2 社會環(huán)境二 集團內(nèi)部調(diào)研及分析1 集團財務(wù)狀況，財務(wù)支出結(jié)構(gòu)2 集團業(yè)務(wù)狀況3 集團技術(shù)水平及服務(wù)質(zhì)量分析三 進入市場調(diào)研及分析1 行業(yè)進入成本2 進入后對集團的威脅第三部分 集團戰(zhàn)略及策略的制定一 集團戰(zhàn)略制定二 競爭策略制定第一部分 前言公司簡介及目標說明一 公司簡介 盛大兄弟影視文化傳媒集團于2010年成立于廣東深圳的一家集廣告片、宣傳片、專題片等的拍攝制作；大型文化、娛樂

2、、體育等活動的策劃；平面廣告設(shè)計制作，標志設(shè)計；各種大型展覽展示活動，企業(yè)促銷活動等的組織；各大企業(yè)的大型廣場演出，大型公關(guān)活動，文藝晚會，開幕儀式，展覽演出活動，禮儀活動，新聞發(fā)布會等的承辦，各類公司企業(yè)門戶網(wǎng)站設(shè)計制作等為一體的綜合性文化公司。公司除行政部，財務(wù)部和運營部支外，還下設(shè)廣告部、影視部、活動項目部、演出部和影視藝術(shù)培訓(xùn)部。 我們公司和許多專業(yè)藝術(shù)表演團隊建立合作關(guān)系，隨時為各類公司企業(yè)的演出需要提供服務(wù)。同時我們還擁有專業(yè)的廣告制作和策劃團隊，為各類公司企業(yè)的產(chǎn)品推銷，企業(yè)形象宣傳，品牌重塑等提供專業(yè)的服務(wù)。我們還擁有一支專業(yè)的公關(guān)團隊，為各類公司企業(yè)遇到的各種公關(guān)難題提供應(yīng)對

3、策略，以至度過危機。我們公司還擁有一流的攝影攝像硬件設(shè)施，為各類公司企業(yè)的影視廣告制作，企業(yè)專題片的拍攝，產(chǎn)品展示廣告拍攝提供專業(yè)的服務(wù)。公司一直堅持客戶至上的原則，我們憑借完善的影視策劃條件，完善的策劃與推廣，完善的文化商務(wù)管理系統(tǒng)，依托先進的經(jīng)營理念和優(yōu)秀的專業(yè)團隊，良好的品牌意識及優(yōu)秀的服務(wù)，在我們的客戶中贏得了贊譽，得到了認可。在對市場環(huán)境和媒體詳實分析的基礎(chǔ)上，能夠切實把握客戶的傳播需求。作為一個文化影視傳媒公司，公司所有同仁不僅僅有著對文化產(chǎn)業(yè)的理想和抱負，更有著堅定的信念和追求。公司一直秉承策略精準、創(chuàng)意新銳、執(zhí)行出色的業(yè)務(wù)精神，全力為客戶服務(wù)。服務(wù)理念：誠實守信、追求完美、精益

4、求精！公司業(yè)務(wù)介紹影視廣告片企業(yè)專題片電視光盤會議錄影錄像企業(yè)包裝光盤制作企業(yè)宣傳形象影碟慶典晚會dvd拍攝多媒體光盤工廠產(chǎn)品推廣dvd工廠介紹影碟光盤宣傳片制作企業(yè)形象宣傳片拍攝企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)制作網(wǎng)頁制作維護互動演示光盤制作公司簡介dvd策劃制作晚會現(xiàn)場直播拍攝承辦晚會文藝表演產(chǎn)品演示光盤產(chǎn)品數(shù)碼拍攝產(chǎn)品多媒體演示電視廣告工廠電視廣告相片拍攝企業(yè)公關(guān)策劃產(chǎn)品影視拍攝暢通的各種渠道和優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)：全面的各種行業(yè)渠道和完備的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供一站式的系列服務(wù)。二 策劃書的目的及目標的說明目前公司正處于起步階段，主要業(yè)務(wù)集中在廣告和公關(guān)策劃上，因而公司盈利有限，。為了繼續(xù)擴大規(guī)模，實現(xiàn)公司的

5、飛速的發(fā)展，公司不得不拓展業(yè)務(wù)，向其它方向發(fā)展。加上中國電影市場正處在快速上升時期，電影市場已日趨成熟。面對日益成熟的電影市場，以及這些年不斷擴張的電影院數(shù)和無法估計的若大電影市場潛力，公司內(nèi)部不得不做出一些行動。根據(jù)公司委托的專業(yè)調(diào)研公司的預(yù)測，中國電影市場前景廣闊，若公司早日進入市場，并做出正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，公司能在未來的幾年內(nèi)獲得巨大的收益，并使公司能夠快速在中國影視傳媒行業(yè)站穩(wěn)腳跟，取得一定優(yōu)勢，因而公司做出該策劃書以為公司的未來發(fā)展做長遠規(guī)劃。未來公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標：1 在12年內(nèi)，在繼續(xù)實現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)增長的基礎(chǔ)上，增設(shè)影視部，開始向影視行業(yè)進軍；積極尋求合作伙伴，利用公司自身的廣告制作

6、和策劃優(yōu)勢和其它公司的影視制作優(yōu)勢尋求合作切入點，借鑒他們的經(jīng)驗，以為公司的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)；2 在實現(xiàn)前期目標的基礎(chǔ)上，公司的業(yè)務(wù)開始正式轉(zhuǎn)向影視行業(yè)，在未來的35年內(nèi)，積極和中國的新生代導(dǎo)演合作，投資一兩部影片，以獲取巨大的轟動效應(yīng)，進而樹立公司的形象和名聲；在知名藝術(shù)院校招聘藝術(shù)表演類學(xué)生，培養(yǎng)自己的藝人隊伍；招收優(yōu)秀的特效制作人員，組建自己的特效制作團隊；3 在成功進入影視行業(yè)并站穩(wěn)腳跟后，謀求和國內(nèi)大型影視公司合作，開始拍攝商業(yè)片；在未來610年內(nèi)，公司開始并購國內(nèi)一些有實力的中小型影視公司，擴大規(guī)模，開始計劃上市，發(fā)行股票，籌集資金，拓寬資金來源渠道。盛大兄弟影視文化傳媒集團組織結(jié)

7、構(gòu)圖廣告部：是公司業(yè)務(wù)的源頭和執(zhí)行機構(gòu)，是客戶企業(yè)的形象包裝師活動項目部：是演出以及各種商務(wù)活動的有力策劃及組織機構(gòu)。影視部：是公司影視劇的拍攝制作機構(gòu)，經(jīng)驗豐富的團隊以及先進的器材，是您耳目一新。演出服務(wù)部：擁有充沛的演員庫，為客戶提供各種演出服務(wù)。影視藝術(shù)培訓(xùn)部：擁有一支有多年從教經(jīng)驗的影視培訓(xùn)師團隊，學(xué)員結(jié)業(yè)后安置工作，為學(xué)員解除后顧之憂。行政部：是公司的后勤保障機構(gòu)，為其他部門提供可靠的行政管理及服務(wù)。財務(wù)部：是公司財務(wù)中樞機構(gòu)，為公司控制成本及日常財務(wù)清算工作提供可靠服務(wù)。第二部分 市場調(diào)研及分析2009年，中國經(jīng)濟繼續(xù)保持高速增長，企業(yè)或商業(yè)團體規(guī)模不斷擴大，數(shù)量不斷增多。這對中國

8、廣告業(yè)的發(fā)展無疑是極為有利的。企業(yè)數(shù)量的增多意味著廣告客戶的增多，企業(yè)規(guī)模的擴大意味著企業(yè)有更多的錢可以投入到廣告中去。從總體上說，中國的廣告業(yè)的市場前景還很廣闊，上升的空間依然很大。根據(jù)現(xiàn)代廣告雜志的市場 調(diào)研得出的數(shù)據(jù)顯示中國自2005-2009年的廣告年遞增率為36.13，其中北京、上海和廣東三地的廣告經(jīng)營額占到了全國的51.13。我們公司位于經(jīng)濟很發(fā)達的深圳，這里有著許多世界500強企業(yè)，還有國內(nèi)比較著名的騰訊、迅雷、華為等大公司，因而這邊的廣告業(yè)必然很發(fā)達，廣告競爭也很激烈。尤其對于我們這種剛進入該行業(yè)的公司來說，要想在深圳這個廣告業(yè)已經(jīng)達到飽和的地區(qū)生存下去是極為困難的。由于深圳是

9、中國第一個經(jīng)濟特區(qū)，也是中國最早對外開放的地區(qū)，所以國外很多廣告公司早已進入該市場，目前已經(jīng)和許多大公司企業(yè)建立了長期合作關(guān)系， 比如目前比較有實力的廣告公司有奧美和日本電通等國外廣告公司，還有深圳廣告公司以及國內(nèi)其它大型廣告公司。因而我們在這些大公司的夾縫中生存下去是很困難的。待添加的隱藏文字內(nèi)容2我們不能在比較著名的大公司上取得突破點，只能 一些小公司或行新成立的公司上尋求突破點，因為這些公司畢竟沒有太多的資金投入到廣告中去，只能把少許資金投入到戶外廣告或平面廣告上，因而我們的主要業(yè)務(wù)就是做戶外廣告和平面廣告。然而這些業(yè)務(wù)畢竟利潤有限，不能做長遠發(fā)展，公司必須向其它方向發(fā)展。中國電影市場在

10、最近三年的快速發(fā)展，迅速改變了電影產(chǎn)業(yè)的生態(tài)環(huán)境和游戲規(guī)則。參展或獲獎于國際電影節(jié)曾被視為成功捷徑，如今逐漸喪失了其名利雙收的吸引力，2009年，中國影人在全球頂級電影節(jié)所獲無幾，再沒有若干年前群芳爭艷、拿獎手軟的熱鬧場面。被譽為新生代導(dǎo)演中最具大師氣象的賈樟柯，雖然有威尼斯金獅大獎傍身，卻未能贏得國內(nèi)電影市場的承認，即便是新作二十四城記招來幾位明星助陣，票房卻依舊慘淡到底，陷入到文藝與商業(yè)的黑色夾縫里。 電影市場調(diào)研報告指出，即便2009年的中國電影產(chǎn)業(yè)爛片橫行，一些與往年不同的新趨勢卻赫然在目。首先，從票房數(shù)據(jù)觀察，國內(nèi)電影市場已經(jīng)初具規(guī)模，雖然全國電影銀幕總數(shù)不足五千，且大多局限于經(jīng)濟發(fā)

11、達的一線城市，但電影業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)值卻令人矚目，甚至出現(xiàn)了建國大業(yè)這種票房超4億的經(jīng)典案例。在日漸成熟的商業(yè)運作和傳媒推動下，去影院看電影也再度成為都市消費者的主流休閑方式。即使是在經(jīng)濟普遍低迷、公共衛(wèi)生狀況堪憂的2009年，中國人的觀影熱情卻有增無減，甘愿以不菲的票價觀賞良莠不齊的電影作品。 其次，稱霸影壇多年的古裝大片模式終于淡出電影市場，代之以多種類型的商業(yè)片種。2009年贏得上億票房的作品，既有赤壁(下)這樣的古代戰(zhàn)爭史詩片，也有建國大業(yè)十月圍城風(fēng)聲南京！南京這種源自近現(xiàn)代中國歷史的時代劇，還不乏瘋狂的賽車和游龍戲鳳這樣的喜劇電影以及三槍拍案驚奇和大內(nèi)密探靈靈狗之類票房與口碑成反比的“惡作

12、劇”。而曾經(jīng)在“億元俱樂部”獨孤求敗的張藝謀、陳凱歌和馮小剛終于在2009年有了堪與比肩的同儕，這也在一定程度上改善了中國電影界的權(quán)力格局，讓更多的電影創(chuàng)作者心存電影大賣的美好希望。 隨著國家對電影市場的進一步規(guī)范，以及相關(guān)行業(yè)優(yōu)惠政策的實施，2010-2012年，電影市場將有巨大的發(fā)展空間。 一 企業(yè)外部環(huán)境影視傳媒行業(yè)動態(tài)調(diào)研及分析1 影視傳媒行業(yè)飽和程度及發(fā)展前景分析 縱觀近三年中國電影市場發(fā)展狀況，中國電影市場逐漸呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢。不光是電影年產(chǎn)量呈上升趨勢，就是觀眾年觀影次數(shù)也在逐漸增多。比如2010年中國引進了首部好萊塢大片阿凡達，上映不到一個月，其票房已累計超過1億美元，這在

13、中國以前還沒有哪部片子的票房能過一億美元。就拿阿凡達這個特例來分析一下為什么會有這么高的票房。首先，阿凡達電影的制作質(zhì)量確實非常高，這是我們本土電影所不能與之比肩的，也就是說該片具有很強的票房號召力；其次，阿凡達的票價是目前最貴的。因為質(zhì)量高，投資成本大，所以會有高票價；最后，也是最根本的，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得人民的生活水平有了提高，消費水平也有了提升。人民已不在乎拿出幾十塊錢去電影院看電影了。根據(jù)目前許多業(yè)內(nèi)人士和專業(yè)調(diào)研分析，中國的電影市場目前已出具規(guī)模。主要表現(xiàn)在一下幾個方面：（1）中國電影的商業(yè)化模式運作已顯成熟，無論電影從投資到制作，還是從宣傳到推出，都已經(jīng)把好萊塢的商業(yè)模式成功

14、的和中國的市場結(jié)合在了一起；（2）中國的電影院數(shù)這幾年呈擴張趨勢發(fā)展，已達到了一定規(guī)模，能同時滿足很多觀眾的需求；（3）觀影人數(shù)逐年增多。雖然中國影視傳媒行業(yè)的發(fā)展已出具規(guī)模，但還沒有完全達到一種規(guī)模。其一，中國內(nèi)陸大型的影視傳媒公司數(shù)量有限，且呈壟斷狀態(tài)，尤其是中國的民營影視傳媒公司要想進入市場必須和這些大公司合作；其二，中國的電影年產(chǎn)量還遠遠不能滿足過國內(nèi)觀眾的需求，尤其是高質(zhì)量的電影更是少之又少，并且電影投放主要集中在一年的兩個時間段，暑期檔和賀歲檔，平時院線月上映的電影只有那么幾部，甚至其中還有幾部是引進國外的，其三，中國的電影進入盲目跟風(fēng)階段，所造成的電影質(zhì)量不高，許多觀眾很是不滿，

15、缺少一種創(chuàng)新意識，沒有把電影藝術(shù)和商業(yè)有效的結(jié)合起來，因而中國的電影就陷入一種困境，制作的電影要么叫好不叫座，要么叫座不叫好。綜上所述，中國影視傳媒行業(yè)正處在快速發(fā)展時期，其行業(yè)發(fā)展還沒有達到飽和，其發(fā)展前景廣闊。2 社會環(huán)境分析目前中國影視傳媒行業(yè)所處的社會環(huán)境錯綜復(fù)雜，既面臨著中國影視傳媒行業(yè)的快速發(fā)展期，又面臨著外來影視傳媒文化的沖擊，還面臨著國內(nèi)廣電總局的嚴格審查，可謂是在艱難中快速發(fā)展。中國廣電總局雖然對中國文化產(chǎn)業(yè)審查比較嚴格，在一定程度上限制了影片的制作水平，但只要不觸犯其禁令，該因素對影視傳媒行業(yè)的發(fā)展影響不大。真正對中國電影影響比較大的還是外來的好萊塢電影的沖擊。我們不得不承

16、認好萊塢無論在影片拍攝質(zhì)量，商業(yè)運作模式，還是在科技運用上都當(dāng)之無愧的為世界影視文化的風(fēng)向標。因而好萊塢電影的引進在一定程度上對中國觀眾的思想產(chǎn)生了潛移默化的影響，是得中國觀眾對本土影片的質(zhì)量和直走水平有了很苛刻的要求，而中國的電影制作說平和影片質(zhì)量豫好萊塢的電影還是有一定差距的，這就造成了中國電影的制作水平和質(zhì)量達不到觀眾的要求，這也是中國電影為什么會經(jīng)常叫座不較好的原因。但好萊塢電影對中國市場的沖擊還是有限的，這里面有個很大的制約因素中國廣電總局對引進外國影片的數(shù)量是有限制的。據(jù)統(tǒng)計，好萊塢電影這幾年平均每年在中國電影市場所占的比例份額只在23左右，因而中國電影市場空間還是很大的。綜上分析

17、，在中國廣闊的電影市場條件下，公司在電影制作時，應(yīng)避開好萊塢的優(yōu)勢因素，和本土元素結(jié)合起來，制作出符合中國觀眾口味的電影，其社會環(huán)境對公司是十分有利的。二 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境公司內(nèi)部調(diào)研分析1 公司財務(wù)狀況，財務(wù)支出結(jié)構(gòu)分析由于公司正處于起步階段，業(yè)務(wù)范圍拓寬有限，業(yè)務(wù)收入微薄，因而公司財務(wù)資金吃緊，面臨著員工工資無法支付的困局。目前公司的財務(wù)來源主要有：（1）為幾家小型公司制作影視廣告所得十幾萬元的收入；（2）為一些公司制作戶外平面廣告的收入（3）為一些工廠公司進行形象策劃和宣傳的收入；（4）為一些企業(yè)產(chǎn)品的包裝設(shè)計和品牌的標志設(shè)計所得的收入；（5）為一些公司進行門戶網(wǎng)站的設(shè)計和制作，以及后期的維

18、護所得的收入。公司財務(wù)支出結(jié)構(gòu)：（1）公司人員薪酬支出；（2）公司采購先進攝影攝像設(shè)備、電腦電子產(chǎn)品以及應(yīng)用軟件費用的支出；（3）公司租賃寫字樓費用的支出。2 集團業(yè)務(wù)狀況目前公司業(yè)務(wù)比較不穩(wěn)定，主要靠業(yè)務(wù)部門到處跑業(yè)務(wù)來贏得客戶，并且公司的客戶主要是一些小公司。公司的業(yè)務(wù)主要集中在平面廣告設(shè)計，影視廣告拍攝和制作，標志設(shè)計，以及門戶網(wǎng)站設(shè)計和制作，小公司的形象策劃和宣傳?？偟膩碚f，公司的業(yè)務(wù)主要集中在廣告方面。雖然公司的業(yè)務(wù)比較單一，但是這正體現(xiàn)了公司在廣告方面的專業(yè)化，同時我們也在所服務(wù)的客戶中贏得了良好的聲譽，這為以后我們和這些公司建立穩(wěn)定的合作關(guān)系和業(yè)務(wù)的拓展奠定了基礎(chǔ)。三 公司進入市

19、場調(diào)研及分析1 進入行業(yè)成本縱觀中國影視傳媒行業(yè)，已經(jīng)呈現(xiàn)出多級分化的趨勢，實力比較強的主要以國企為主，并且國企擁有絕對優(yōu)勢，無論其在資金、旗下知名藝人數(shù)量、先進設(shè)備還是在商業(yè)運作模式上都處于領(lǐng)先地位。其次就是早期進入該行業(yè)而沒有倒下的民營企業(yè)，比如華誼兄弟影視公司，也擁有相當(dāng)強的實力。最后就是初進入該行業(yè)的眾多的中小企業(yè)。 目前公司正處于起步階段，并且公司的主要業(yè)務(wù)集中在廣告制作和策劃上，影視制作和拍攝方面幾乎沒有涉及到，也沒有多少經(jīng)驗，因而公司進入影視行業(yè)將會面臨資金短缺，人才稀缺，打開影視市場的困境。總之公司要進入該行業(yè)，必須要積累一定的資金，儲備人才，對影視市場進行充分的調(diào)查之后，才能

20、在該市場站穩(wěn)腳跟。2 進入后對集團的威脅目前該行業(yè)比較有實力的幾家大型企業(yè)有：中影集團、華誼兄弟、嘉禾影視等。中國電影市場每年產(chǎn)出的電影這幾家企業(yè)幾乎占了大半個江山，且絕大部分高質(zhì)量的影片幾乎全部來自這幾家企業(yè)。因而公司要想在該市場上獲得一部分份額，就不得不與這幾家企業(yè)競爭。然而公司無論在知名度還是實力上都很難與之競爭，因而公司若想獲得較大的市場份額，不得不面對著幾個公司的威脅。這些公司都是專業(yè)的影視公司，他們也是進入該行業(yè)比較早的公司，因而他們目前在該行業(yè)擁有很高的知名度，同時他們在影視制作和發(fā)行方面都積累了很多經(jīng)驗，資金也相當(dāng)雄厚。公司要進入該行業(yè)，勢必會受到這些競爭對手的打壓和排擠。 第

21、三部分 集團戰(zhàn)略及競爭策略的制定一 集團戰(zhàn)略制定面對中國影視傳媒市場的快速增長、中國經(jīng)濟的快速增長、人民消費水平的提高以及巨大的市場利潤等諸多有利的集團內(nèi)外部環(huán)境，集團決定實行增長型的戰(zhàn)略。其戰(zhàn)略規(guī)劃如下：1集團投資主要集中在影視投資和廣告宣傳制作上，在實現(xiàn)企業(yè)利潤高速增長的同時建立良好的企業(yè)形象；2集中精力培訓(xùn)新人，在三年或更長的時間內(nèi)培養(yǎng)出優(yōu)秀的藝人；3吸收優(yōu)秀的廣告制作人和特效制作人，組建一支高技術(shù)水平的后期制作團隊和工作室；4加強和各個合作伙伴之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，本著真誠、務(wù)實、高效的服務(wù)態(tài)度，爭取建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系；5利用自身的優(yōu)勢和大型公司合作，實現(xiàn)聲譽和利潤雙贏的戰(zhàn)略；6爭取在未來五至十年內(nèi)實現(xiàn)公司上市，拓寬資金來源渠道。二 集團競爭策略制定1和國內(nèi)知名導(dǎo)演合作，投資制作出高質(zhì)量的