會(huì)計(jì)學(xué)院—畢業(yè)設(shè)計(jì)

1、 畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) 課題名稱(chēng) 上海山木培訓(xùn)學(xué)校成本核算 內(nèi)部存在的問(wèn)題及解決方姓 名 閆偉霞 學(xué) 號(hào) _ 所在院系 會(huì)計(jì)學(xué)院 專(zhuān)業(yè)年級(jí) D09會(huì)計(jì)2班指導(dǎo)教師 滕學(xué)榮 職 稱(chēng) 副教授 二O一二年五月二十五日目 錄一、山木培訓(xùn)簡(jiǎn)介1二、在山木培訓(xùn)有限公司實(shí)習(xí)崗位描述2三、山木培訓(xùn)存在的問(wèn)題2（一）領(lǐng)導(dǎo)成本意識(shí)不強(qiáng)2（二）統(tǒng)計(jì)不科學(xué)合理3（三）產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本意識(shí)缺位3（四）營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用過(guò)高3（五）決策失誤造成重大損失3四、成本管理存在問(wèn)題的解決方法改進(jìn)措施3（一）實(shí)行全員成本管理4(二)做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本控制4(三)選擇適宜的目標(biāo)市場(chǎng)4 (四)講求資本運(yùn)行效率5(五)估算機(jī)會(huì)成本5（六）尋求滿(mǎn)意決策方案

2、6參考文獻(xiàn)6摘要在知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來(lái)的今天，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境不僅日益復(fù)雜，而且越來(lái)越不穩(wěn)定，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更是日趨激烈，如何增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成為企業(yè)最關(guān)注的問(wèn)題。企業(yè)成本控制制度，是為企業(yè)適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要而產(chǎn)生的，是現(xiàn)代企業(yè)成本管理制度的重要組成部分。加強(qiáng)成本監(jiān)督和管理，是提高經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本措施，本文就中小企業(yè)成本控制制度建設(shè)的重要性，結(jié)合自身實(shí)習(xí)企成本控制度存在的問(wèn)題以及如何去建立有效的成本控制制度等方面，對(duì)實(shí)習(xí)企業(yè)成本控制制度進(jìn)行了一些分析。關(guān)鍵詞成本控制的重要性；成本控制中問(wèn)題；改進(jìn)措施一、山木培訓(xùn)簡(jiǎn)介山木培訓(xùn)于1991年在深圳創(chuàng)立，經(jīng)過(guò)20多

3、年的發(fā)展，目前在深圳、北京、上海、天津、濟(jì)南、青島、南京、杭州、西安等20多座大中城市擁有分校200多家，各地區(qū)所有分支機(jī)構(gòu)均經(jīng)過(guò)當(dāng)?shù)亟逃块T(mén)批準(zhǔn)設(shè)立。山木培訓(xùn)集短期技能培訓(xùn)、學(xué)歷教育于一體，課程體系成熟，所設(shè)專(zhuān)業(yè)有電腦、會(huì)計(jì)、外語(yǔ)、禮儀等，根據(jù)需要，每門(mén)專(zhuān)業(yè)又分設(shè)有從零起點(diǎn)開(kāi)始，由初級(jí)到高級(jí)，由實(shí)用到考證等不同的科目，科目體系完善，能夠滿(mǎn)足不同學(xué)習(xí)者的需要。山木培訓(xùn)嚴(yán)抓教學(xué)，以質(zhì)取勝，建有完善的教師甄選、培養(yǎng)制度，成功打造了一支擁有最先進(jìn)知識(shí)技能、具有高度開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)的高素質(zhì)師資隊(duì)伍。同時(shí)在科目設(shè)置上，山木培訓(xùn)也牢牢把握時(shí)代脈搏，教授最先進(jìn)科技知識(shí)和最實(shí)用技能，培育社會(huì)最急需人才。山木培訓(xùn)重

4、視學(xué)生服務(wù)，提出“學(xué)生是上帝”的服務(wù)理念，推出山木禮儀、微笑服務(wù)、杯水服務(wù)、站立輔導(dǎo)等一系列服務(wù)規(guī)范，以指導(dǎo)員工具體服務(wù)行為，形成一種服務(wù)文化，為社會(huì)所接受、推廣，奉為典范。山木培訓(xùn)重視人才培養(yǎng)，為員工提供完善的階梯式人才培訓(xùn)培養(yǎng)福利和廣闊的才能施展空間，不論年齡，不論資歷，山木培訓(xùn)唯才是用，并愿與每一名員工共同成長(zhǎng)。山木培訓(xùn)時(shí)刻不忘回報(bào)社會(huì)。1996年在德州臨邑捐資助建“山木希望小學(xué)”，并在此后十余年間不斷助資發(fā)展希望小學(xué)。1998年在聊城大學(xué)設(shè)立“山木獎(jiǎng)學(xué)金”，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀學(xué)子，至今已連續(xù)頒發(fā)12屆。1999年和2006年兩次捐款支援南方洪澇災(zāi)區(qū)。2008年，再次捐款支援汶川地震災(zāi)區(qū)。同時(shí)，山

5、木培訓(xùn)20年不間斷以減免學(xué)費(fèi)等各種形式培訓(xùn)下崗職工、殘疾人、老年人等弱勢(shì)群體累計(jì)達(dá)兩萬(wàn)余人次?！疤依畈谎?，下自成蹊”，山木培訓(xùn)取得的成就及對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)得到廣泛關(guān)注和贊譽(yù)。各級(jí)、各地政府及教育部門(mén)授予山木培訓(xùn)“社會(huì)力量辦學(xué)一類(lèi)學(xué)?！薄半娔X名牌專(zhuān)業(yè)學(xué)?！?“中國(guó)民辦教育創(chuàng)新與發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“品牌教育最具影響力獎(jiǎng)”“影響中國(guó)北方的教育品牌”“全省職業(yè)教育先進(jìn)單位”“全國(guó)民辦非企業(yè)單位自律與誠(chéng)信建設(shè)活動(dòng)先進(jìn)單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)。20年歲月，積淀了山木培訓(xùn)拼搏高效、負(fù)責(zé)感恩的企業(yè)文化；20年風(fēng)雨，錘煉了山木培訓(xùn)一絲不茍、精益求精的教學(xué)品質(zhì)。20年，不過(guò)滄海一粟，卻已崛起一個(gè)民族教育品牌。二、在山木培訓(xùn)有限公司

6、實(shí)習(xí)崗位描述在山木培訓(xùn)擁有宣傳，教學(xué)和顧問(wèn)等職位。在山木培訓(xùn)作為一名會(huì)計(jì)課程指導(dǎo)，需要擁有過(guò)硬的會(huì)計(jì)理論知識(shí)和一些基本的實(shí)踐知識(shí)，我在單位主要的任務(wù)有管理所在分校的會(huì)計(jì)課程檔案、課程，去離自己分校較近的校區(qū)上課，主要是會(huì)計(jì)從業(yè)資格證課程，會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)等課程。三、山木培訓(xùn)存在的問(wèn)題（一）領(lǐng)導(dǎo)成本意識(shí)不強(qiáng)具體表現(xiàn)在分解產(chǎn)品成本時(shí)，不是認(rèn)真按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，按零部件工藝流程的成本形成逐個(gè)計(jì)算，也不是自下而上逐級(jí)填報(bào)、匯總，只憑主觀(guān)印象算大賬，按產(chǎn)品成本切成工時(shí)、材料消耗、管理費(fèi)用等大塊分?jǐn)?；有的認(rèn)為成本統(tǒng)計(jì)只是雞毛蒜皮的小事，很少過(guò)問(wèn)；還有的認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，生產(chǎn)周期短、工序少，不值得搞成本統(tǒng)計(jì)。凡此

7、種種，自然難以發(fā)現(xiàn)成本形成中的問(wèn)題。 （二）統(tǒng)計(jì)不科學(xué)合理有的企業(yè)印制的統(tǒng)計(jì)表格，要么名目繁多，要么容易產(chǎn)生歧義，且不能適應(yīng)不同產(chǎn)品、不同工序的特點(diǎn)，填報(bào)費(fèi)力，匯總困難，嚴(yán)重者能引起生產(chǎn)人員的厭煩甚至反感，產(chǎn)生應(yīng)付心理，自然影響填報(bào)質(zhì)量。 （三）產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本意識(shí)缺位有的企業(yè)盡管采取措施強(qiáng)化成本統(tǒng)計(jì)，如分車(chē)間獨(dú)立進(jìn)行成本核算，嚴(yán)格控制材料和工時(shí)消耗等等，但效果有限，成本依然上升。其原因在于沒(méi)有把好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)關(guān)，忽視了產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段各零部件成本的估算統(tǒng)計(jì)工作，致使產(chǎn)品一投產(chǎn)就出師不利。 （四）營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用過(guò)高中小企業(yè)雖然營(yíng)銷(xiāo)渠道較短，但由于促銷(xiāo)活動(dòng)頻繁，人員費(fèi)用過(guò)大，單位產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用一般偏高，產(chǎn)品檔次

8、不高，容易過(guò)時(shí)，有時(shí)會(huì)陷入要么退出市場(chǎng)，要么降價(jià)促銷(xiāo)，壓縮利潤(rùn)空間甚至蒙受虧損的兩難境地。（五）決策失誤造成重大損失俗話(huà)說(shuō)“羊毛出在羊身上”，任何領(lǐng)導(dǎo)層決策的失誤，都要由整個(gè)企業(yè)承擔(dān)損失。由于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)選擇、資金運(yùn)作不當(dāng)，由于優(yōu)柔寡斷、或議而不決而喪失發(fā)展機(jī)會(huì)，都直接或間接增加企業(yè)開(kāi)支，必然拉動(dòng)產(chǎn)品成本上升。四、成本管理存在問(wèn)題的解決方法（一）實(shí)行全員成本管理不論是企業(yè)主管、生產(chǎn)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，還是全體員工都應(yīng)樹(shù)立成本意識(shí)。要進(jìn)行全員成本教育，使大家明了企業(yè)成本與本職工作的關(guān)系，把員工的個(gè)人利益與填報(bào)原始數(shù)據(jù)聯(lián)系起來(lái)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)而造成人人關(guān)心成本，個(gè)個(gè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍。全員成本管理，既是

9、全面成本管理，又是全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。要糾正只抓產(chǎn)值、利潤(rùn)等大指標(biāo)，忽視一線(xiàn)質(zhì)量和成本數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。如果產(chǎn)品生產(chǎn)工藝落后，操作人員技術(shù)素質(zhì)低，責(zé)任心差，不注意在保證質(zhì)量的前提下，節(jié)省原材物料，必然導(dǎo)致材料與能源消耗過(guò)高，成本上升，影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 （二）做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本控制在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，不僅要做到市場(chǎng)可行，技術(shù)可行，還要注重經(jīng)濟(jì)可行。市場(chǎng)可行，是指企業(yè)產(chǎn)品必須適銷(xiāo)對(duì)路；技術(shù)可行，是指企業(yè)具備制造該產(chǎn)品的設(shè)備、工藝、人員條件；經(jīng)濟(jì)可行，則是指該產(chǎn)品有利潤(rùn)空間。有的企業(yè)強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向，也有的企業(yè)搞成本導(dǎo)向，其實(shí)二者是一致的。在生產(chǎn)力發(fā)達(dá)、科技進(jìn)步、商品豐富的今天，賣(mài)方市場(chǎng)

10、已全面轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng)，消費(fèi)者需求是企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的源泉。保證質(zhì)量，降低成本，是企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)永恒的努力方向。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，必須對(duì)材料質(zhì)量、加工工藝等做好成本估算，既要保證關(guān)鍵部件的過(guò)硬質(zhì)量，又要防止對(duì)非關(guān)鍵件、非配合件精度要求過(guò)高，從而加大此類(lèi)零部件在產(chǎn)品成本中所占的比重，造成因質(zhì)量過(guò)剩而引起的浪費(fèi)。如果產(chǎn)品各零部件功能都能與其相應(yīng)成本相匹配，且與產(chǎn)品整體使用壽命基本一致，便實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品制造成本的優(yōu)化。（三）選擇適宜的目標(biāo)市場(chǎng)根據(jù)市場(chǎng)集中原則，應(yīng)在全面市場(chǎng)分布和動(dòng)態(tài)分析基礎(chǔ)上，選擇一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，投入企業(yè)全部力量。由于中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，營(yíng)銷(xiāo)能力有限，用于廣告宣傳的資金不足，撒開(kāi)大網(wǎng)，漫海捕

11、魚(yú)，必然難有所獲。而相對(duì)集中的市場(chǎng)可培育相對(duì)優(yōu)勢(shì)，提高局部市場(chǎng)占有率，且能節(jié)省營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)支，獲得相對(duì)完整的市場(chǎng)信息，以達(dá)事半功倍之效。中小企業(yè)資金短缺，除低值易耗商品和小日用品采用存貨生產(chǎn)外，一般廠(chǎng)家宜采用訂貨生產(chǎn)。各協(xié)作廠(chǎng)家間可按訂單形成產(chǎn)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，既可避免生產(chǎn)的盲目性，又能保證產(chǎn)品質(zhì)量，且要特別重視按合同期限交貨，以建立良好市場(chǎng)信譽(yù)。訂貨生產(chǎn)能有效克服產(chǎn)品滯銷(xiāo)，加速資金周轉(zhuǎn)，在很大程度上彌補(bǔ)資金不足的困難。（四）講求資本運(yùn)行效率中小企業(yè)資金規(guī)模不大，融資渠道有限，若盲目投資，孤注一擲，可能會(huì)遭到挫敗甚至一蹶不振，投資活動(dòng)需倍加謹(jǐn)慎。不可過(guò)分追求尖端技術(shù)和產(chǎn)品，更不能將自身拴到“夕陽(yáng)工業(yè)”的戰(zhàn)車(chē)上

12、。對(duì)欲采取的投資方案，大到調(diào)整生產(chǎn)方向，小到增加花色品種，都要在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析，以求穩(wěn)扎穩(wěn)打，避免失敗。不要輕易冒“畢其功于一役”的風(fēng)險(xiǎn)，企圖一步到位，對(duì)企業(yè)實(shí)施脫胎換骨式的改造。 另外，中小企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中與大型企業(yè)并存甚至抗衡，必須突破小而全的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，培育自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。掛靠大型企業(yè)或跨國(guó)公司可能是一條捷徑，但必須評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，找準(zhǔn)合作伙伴。其實(shí)，處于同一產(chǎn)業(yè)鏈的中小企業(yè)形成聯(lián)盟，通過(guò)合資、技術(shù)交換、產(chǎn)能互換、市場(chǎng)共享等方式，亦可顯著提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓能力，大幅降低設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，且搞活資本運(yùn)營(yíng)。 （五）估算機(jī)會(huì)成本在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代

13、，政府辦事，企業(yè)生產(chǎn)，更加強(qiáng)調(diào)政治影響而不是經(jīng)濟(jì)實(shí)效，甚至曾有“不要算經(jīng)濟(jì)賬”的極端說(shuō)法。這些年堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，企業(yè)置身市場(chǎng)環(huán)境，講求經(jīng)濟(jì)效益的情況已有根本改觀(guān)。但習(xí)慣上我們?cè)谧鞒瞿稠?xiàng)決策、估算收支時(shí)，均以會(huì)計(jì)成本(又稱(chēng)賬面成本)為依據(jù)，很少考慮其機(jī)會(huì)成本。 由于資源的日益稀缺性，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，對(duì)資源的合理組合與應(yīng)用，必須慎之又慎。從某種意義上講，時(shí)間是看似低廉，卻是最為昂貴且不可再生的“稀缺資源”，對(duì)個(gè)體、對(duì)集體都是如此。人力資源管理，說(shuō)到底也是從經(jīng)濟(jì)效益或工作效率出發(fā)，對(duì)個(gè)體和群體時(shí)間資源的有效應(yīng)用和合理搭配，這便是“時(shí)間就是金錢(qián)”的詮釋。其實(shí)，我們的祖先一再告誡人們要珍惜時(shí)間

14、，認(rèn)為“寸金難買(mǎi)寸光陰”，而“干這不干那”就蘊(yùn)涵著對(duì)時(shí)間資源機(jī)會(huì)成本的估量。機(jī)會(huì)成本的大小，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本有隱性的但深遠(yuǎn)的影響，不可忽視。（六）尋求滿(mǎn)意決策方案體系和模型未必建得起來(lái)；再次，若刻意追求“最優(yōu)方案”，勢(shì)必要在決策學(xué)中，“優(yōu)化”恐怕是出現(xiàn)頻率最高的詞匯之一。所謂優(yōu)化，是指在進(jìn)行某項(xiàng)科學(xué)決策時(shí)，先廣開(kāi)言路，鼓勵(lì)提出盡可能多的“方案”；然后舍去不具備實(shí)施條件的“空想方案”，保留“可行方案”；最后建立科學(xué)合理的指標(biāo)體系，對(duì)可行方案作技術(shù)和經(jīng)濟(jì)性比較，選取“最優(yōu)方案”。然而在現(xiàn)實(shí)之中，最優(yōu)方案未必存在，即使存在，也未必找得到；即使能找出，也未必真正是“最好”的。這是因?yàn)椋菏紫?，可能?shí)現(xiàn)目標(biāo)或解決問(wèn)題的方案眾多，未必都會(huì)提出；其次，有些評(píng)估指標(biāo)很難量化，