項目四創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別與創(chuàng)業(yè)資源的整合 《創(chuàng)新引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教程》課件

1、項目四 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別 與創(chuàng)業(yè)資源的整合,最有希望成功的人，并不是才華出眾的人，而是善于利于每一次機(jī)遇，并全力以赴的人。 蘇格拉底,項目四 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別與創(chuàng)業(yè)資源的整合,項目四 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別與創(chuàng)業(yè)資源的整合,學(xué)習(xí)目標(biāo),第一ppt模板，,徐靜蕾式的“杜拉拉升職記” 由徐靜蕾擔(dān)任導(dǎo)演的第一部商業(yè)電影杜拉拉升職記于2010年4月15日在全國正式上映，影片的制作成本不到2 000萬元，但之前就已經(jīng)通過各類商務(wù)合作收回了超過 2/3的制作成本。幾年來從商的經(jīng)歷改變了徐靜蕾，做雜志積累的廣告資源和人脈幫助杜拉拉升職記找到了大量的商務(wù)合作伙伴，并且她還引入了國外最流行的制作投資方參與票房分紅的商業(yè)模式，

2、所以老徐才會自信地說：“這是一部不怕商業(yè)的電影。”其實(shí)，自從2007年以來，徐靜蕾每年只出演一部影片，她將大部分時間投入到自己創(chuàng)辦的電子雜志開啦上。但是，漸漸遠(yuǎn)離大銀幕并沒有降低徐靜蕾在其追隨者中的影響力。相反，在企業(yè)界，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，徐靜蕾擁有大量擁護(hù)者。杜拉拉升職記的商業(yè)成,案例導(dǎo)入,第一ppt模板，,功，徐靜蕾在企業(yè)界的影響力功不可沒。 杜拉拉升職記最初的投資人只有徐靜蕾和張一白。雖然徐靜蕾之前執(zhí)導(dǎo)的3部電影全部是自己投資的，但那些都是小成本影片，而要想將杜拉拉升職記打造成一部時尚大片，并不是幾百萬元的投資就能做到的。為了融資，徐靜蕾開始為杜拉拉升職記尋找投資人。 為了讓杜拉拉升職記

3、增值，徐靜蕾和張一白做了不少營銷。首先，徐靜蕾和張一白請來了13位世界500強(qiáng)企業(yè)的人力資源總監(jiān)和高管作為杜拉拉升職記的榮譽(yù)編輯，讓企業(yè)圈關(guān)注這部電影。之后，她又請來了欲望都市的造型師派翠西亞菲爾德加盟杜拉拉升職記，在時尚圈進(jìn)行了一輪營銷。,案例導(dǎo)入,第一ppt模板，,兩輪營銷下來，徐靜蕾和張一白發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)有投資人開始找上門來了。更 重要的是，他們引來了一個重量級的合作伙伴中影集團(tuán)。中影集團(tuán)的加入 杜拉拉升職記最終融資成功。 最初創(chuàng)辦公司時，徐靜蕾發(fā)現(xiàn)，自己管理劇組的經(jīng)驗完全不適用于管理公司。她說：“因為劇組是個臨時團(tuán)隊，幾個月就解散了，大家在那種臨時團(tuán)隊里都會表現(xiàn)出自己的優(yōu)點(diǎn)。但一個公司就完

4、全不一樣了?！痹谔魬?zhàn)了自己的極限后，徐靜蕾的最大收獲就是知道自己到底干不了什么，如管理公司，她說：“還是交給合適的人去管理吧。”對于看財務(wù)報表，她說：“打死我也看不懂?！?而與商人打交道的經(jīng)驗讓文藝青年徐靜蕾正在變成一個真正對商業(yè)有理解,案例導(dǎo)入,第一ppt模板，,的人。從最初聽到一個商業(yè)合作機(jī)會就覺得特興奮，到現(xiàn)在已經(jīng)可以分辨出哪個是應(yīng)該合作的，哪個是不能合作的，她已經(jīng)有了自己的判斷力。徐靜蕾甚至?xí)粋€一個分析那些沒有談成的合作問題到底出在哪里，是專業(yè)方面的原因還 是人方面的原因。對于投資，徐靜蕾也變得更加審慎了，認(rèn)為“我需要弄清楚自己需要的是錢還是資源?合作伙伴的性格合適不合適”。 徐靜蕾

5、被她的商業(yè)經(jīng)歷所改變，現(xiàn)在她或許可以嘗試用商業(yè)去改變電影。你可以把開啦電子雜志的經(jīng)歷看作徐靜蕾的一次商業(yè)課程，而杜拉拉升職記是她對此課程的一次“畢業(yè)設(shè)計”。在這次商業(yè)冒險中，以“創(chuàng)業(yè)的精神和創(chuàng)業(yè)的模式去拍電影”是對電影行業(yè)舊規(guī)則的一次創(chuàng)新。,案例導(dǎo)入,第一ppt模板，,徐靜蕾現(xiàn)在可以隨口說出互聯(lián)網(wǎng)的多種商業(yè)模式，可以用世界500強(qiáng)舉例，像企業(yè)家一樣思考如何用股權(quán)激勵、留住員工，或者怎樣與精明的投資人斗智斗勇。雖然徐靜蕾仍然說自己是個“沒譜的人”，對未來也沒什么長遠(yuǎn)規(guī)劃，但那個曾經(jīng)的“文藝青年”正在被“創(chuàng)業(yè)者”徐靜蕾所取代。 從半路出家開始做演員，到半路出家開始做導(dǎo)演，再到做電子雜志，甚至是用“

6、杜拉拉”創(chuàng)新電影商業(yè)模式，徐靜蕾堪稱演藝圈和文化圈中跨度最大的一位藝人。,案例導(dǎo)入,項目四 創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別與創(chuàng)業(yè)資源的整合,創(chuàng)業(yè)往往是從識別、評價、把握和利用某個或某些商業(yè)機(jī)會開始的，因此創(chuàng)業(yè)活動具有機(jī)會導(dǎo)向的顯著特點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)活動表現(xiàn)為創(chuàng)造價值，這體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)活動的本質(zhì)。創(chuàng)業(yè)意味著創(chuàng)業(yè)者要向消費(fèi)者提供有價值的產(chǎn)品和服務(wù)，使消費(fèi)者的需求得到實(shí)質(zhì)性的滿足；創(chuàng)業(yè)活動則是在資源不足的情況下把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會，因此創(chuàng)業(yè)者必須創(chuàng)造性地整合資源，且需要防范創(chuàng)業(yè)過程中的各種風(fēng)險。,任務(wù)一 辨識創(chuàng)業(yè)機(jī)會,創(chuàng)業(yè)機(jī)會是指可以創(chuàng)造價值的機(jī)會，由一系列可以創(chuàng)造價值的想法、信念或行動組成。新的想法不一定會創(chuàng)造價值（經(jīng)濟(jì)價值），但是

7、行動可以激發(fā)人們?nèi)?shí)現(xiàn)這一目的（行為結(jié)果）。,機(jī)會 機(jī)會是指具有時間性的有利情況，是營造出的對新產(chǎn)品、新服務(wù)或新業(yè)務(wù)需求有利的環(huán)境。,任務(wù)一 辨識創(chuàng)業(yè)機(jī)會,一、,創(chuàng)業(yè)機(jī)會的含義,商業(yè)機(jī)會 商業(yè)機(jī)會也稱市場機(jī)會，是指能為企業(yè)獲得某種盈利的、對消費(fèi)者具有極大吸引力的、適時的市場活動空間。商業(yè)機(jī)會產(chǎn)生于市場中尚未被滿足的需求，是實(shí)現(xiàn)某種商業(yè)盈利目的的突破口或切入點(diǎn)。,創(chuàng)業(yè)機(jī)會 創(chuàng)業(yè)機(jī)會是適于創(chuàng)業(yè)的商業(yè)機(jī)會。商業(yè)機(jī)會一般分為兩類：一類是曇花一現(xiàn)的商機(jī)，這是一般性的商機(jī)；另一類是能持續(xù)一段時間，且不需要較多的起始投入的商機(jī)，這一類才是適合創(chuàng)業(yè)的商機(jī)，即創(chuàng)業(yè)機(jī)會。 創(chuàng)業(yè)機(jī)會具有以下特點(diǎn)。 （1）隱蔽性。

8、（2）偶然性。 （3）易逝性。 （4）時代性。,任務(wù)一 辨識創(chuàng)業(yè)機(jī)會,機(jī)會無處不在，好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會是企業(yè)成功的核心。創(chuàng)業(yè)機(jī)會的來源有很多，主要可歸納為以下4個方面。 技術(shù)變革 技術(shù)變革是有價值創(chuàng)業(yè)機(jī)會的最重要來源。技術(shù)變革改變了社會面貌，它以高科技手段大大提高了人們辦事的效率，改變了人們?nèi)粘Ｐ袨榈姆绞?，制造了許多空白的市場空間，使創(chuàng)業(yè)成為可能。,任務(wù)一 辨識創(chuàng)業(yè)機(jī)會,二、,創(chuàng)業(yè)機(jī)會的來源,政治與體制變革 政治與體制變革使人們可以采用新的方式使用社會資源，能夠更合理、更有效地將財富重新分配，如將財富從一些人手中轉(zhuǎn)到另一些人手中，能夠讓創(chuàng)業(yè)者容易進(jìn)入一些特殊的行業(yè)。例如，我國放松對電信業(yè)、銀行業(yè)、運(yùn)

9、輸業(yè)及鐵路交通系統(tǒng)的管制，使現(xiàn)有的行業(yè)出現(xiàn)新的競爭者，使創(chuàng)業(yè)者將更有效率的商業(yè)創(chuàng)意引進(jìn)這些行業(yè)，帶動這些行業(yè)的發(fā)展。,任務(wù)一 辨識創(chuàng)業(yè)機(jī)會,社會與人口變化 社會與人口變化改變了人們對產(chǎn)品和服務(wù)的需求。人們會在新的生活水平上提出新的要求，需求的變化需要新的產(chǎn)品或新的服務(wù)來滿足，創(chuàng)業(yè)者通過生產(chǎn)和銷售顧客所喜歡的產(chǎn)品和服務(wù)能夠獲得贏利的機(jī)會。因此，需求的變化可以創(chuàng)造新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。,任務(wù)一 辨識創(chuàng)業(yè)機(jī)會,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 為了加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級，完善和發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，2013年2月16日國家發(fā)改委和國務(wù)院有關(guān)部門公布了國家發(fā)展改革委關(guān)于修改產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2011年本

10、）有關(guān)條款的規(guī)定。國家這些戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)政策的實(shí)施，有利于符合這一政策的行業(yè)的發(fā)展，如新能源、節(jié)能環(huán)保、高端技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域，支持這些行業(yè)中具有自主創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)摿Φ男缕髽I(yè)的成長。,任務(wù)一 辨識創(chuàng)業(yè)機(jī)會,好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會必然具有其特定的市場定位，專注于滿足消費(fèi)者需求，同時能為消費(fèi)者帶來增值的效果。創(chuàng)業(yè)需要機(jī)會，而獲得創(chuàng)業(yè)機(jī)會要靠發(fā)現(xiàn)。一般來說，創(chuàng)業(yè)機(jī)會有以下幾種類型。,任務(wù)一 辨識創(chuàng)業(yè)機(jī)會,三、,創(chuàng)業(yè)機(jī)會的類型,現(xiàn)有市場機(jī)會和潛在市場機(jī)會 現(xiàn)有市場機(jī)會是市場機(jī)會中那些明顯未被滿足的市場需求，往往發(fā)現(xiàn)者多，進(jìn)入者也多，競爭勢必激烈；潛在市場機(jī)會是那些隱藏在現(xiàn)有需求背后、未被滿足的市場需求，不易被發(fā)現(xiàn)，識

11、別難度大，往往蘊(yùn)藏著極大的商機(jī)。,行業(yè)市場機(jī)會和邊緣市場機(jī)會 行業(yè)市場機(jī)會是指在某一個行業(yè)內(nèi)的市場機(jī)會，發(fā)現(xiàn)和識別的難度系數(shù)較小，但競爭激烈，成功的概率低；邊緣市場機(jī)會是在不同行業(yè)之間的交叉結(jié)合部分出現(xiàn)的市場機(jī)會，處于行業(yè)與行業(yè)之間出現(xiàn)“夾縫”的真空地帶，難以發(fā)現(xiàn)，需要創(chuàng)業(yè)者有豐富的想象力和大膽的開拓精神，一旦機(jī)會得到開發(fā)，成功的概率也較高。,任務(wù)一 辨識創(chuàng)業(yè)機(jī)會,目前市場機(jī)會和未來市場機(jī)會 目前市場機(jī)會是那些在目前環(huán)境變化中出現(xiàn)的機(jī)會，未來市場機(jī)會是指通過市場研究和預(yù)測分析，將在未來某一時期內(nèi)出現(xiàn)的市場機(jī)會。若創(chuàng)業(yè)者提前預(yù)測到某種機(jī)會的出現(xiàn)，就可以在未來市場機(jī)會到來前做好準(zhǔn)備，從而獲得領(lǐng)先優(yōu)

12、勢。,任務(wù)一 辨識創(chuàng)業(yè)機(jī)會,局部市場機(jī)會和全面市場機(jī)會 局部市場機(jī)會是指在一個局部范圍或細(xì)分市場出現(xiàn)的未被滿足的需求，全面市場機(jī)會是指在大范圍市場出現(xiàn)的未被滿足的需求。在大市場中尋找和發(fā)掘局部或細(xì)分市場機(jī)會，見縫插針，拾遺補(bǔ)闕，創(chuàng)業(yè)者就可以集中優(yōu)勢資源投入目標(biāo)市場，有利于增強(qiáng)主動性，減少盲目性，增加創(chuàng)業(yè)成功的概率。,任務(wù)一 辨識創(chuàng)業(yè)機(jī)會,第一ppt模板，,levis的創(chuàng)業(yè)神話 世界上第一條牛仔褲的誕生，并非是為了時髦，也不是要表現(xiàn)時裝設(shè)計的新穎觀念，它原本是100多年前，北美加州的一名裁縫為礦工所縫制的帆布褲。 1848年1月，有人在加州東北部的蘇特坊（sutters mill）發(fā)現(xiàn)黃金后，消

13、息很快就被傳開了。同年8月，加州發(fā)現(xiàn)金礦的消息傳到了東部的紐約，各地許多懷著一夜致富夢想的人開始涌入舊金山港口。1849年起，加州淘金潮真正展開，從美國各地和其他國家搭船或者是從內(nèi)陸來到加州夢想實(shí)現(xiàn)淘金夢的人絡(luò)繹不絕。船上的旅客、水手甚至船長下了船馬上就前仆后繼地前往蘇特坊。當(dāng)時，舊金山港口的帆船到處可見，市區(qū)的人口一夕間暴增。 1853年，猶太青年商人李維施特勞斯東拼西湊地籌了一筆錢，買了一大捆帆布帶去舊金山，準(zhǔn)備賣給淘金的礦工，供制作帳篷或馬車篷之用?！凹偃?經(jīng)典案例,第一ppt模板，,有一條非常耐穿的褲子，那該多好啊!”有一次，李維施特勞斯在街邊賣帆布時，聽到一名礦工這么說。他靈機(jī)一動，

14、試著做了一批低腰、直筒、臀圍緊小的帆布褲子，將它們賣給舊金山的淘金工人。由于這種褲子比棉布褲更結(jié)實(shí)耐磨，因而大受歡迎。于是，李維施特勞斯索性開了一家專門生產(chǎn)帆布工裝褲的公司，并以自己的名字“l(fā)evis”作為品牌名稱，levis的創(chuàng)業(yè)神話也由此開始。 levis牛仔褲如今已成為時裝發(fā)展史上最成功、知名度最高和被模仿最多的產(chǎn)品，更締造了時裝界創(chuàng)新與經(jīng)典的不朽傳奇。,經(jīng)典案例,識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會不是一件容易的事情，但也不是無法做到的。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在日常生活中有意識地加強(qiáng)實(shí)踐，提高自身識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會的能力。創(chuàng)業(yè)者可通過以下方法來識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會。,任務(wù)一 辨識創(chuàng)業(yè)機(jī)會,四、,創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別方法,（一）趨勢觀察法 趨勢

15、觀察法即觀察趨勢并利用它創(chuàng)造機(jī)會的方法。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前要尋找出各種最能反映趨勢的要素，觀察這些要素的變化，分析這些變化中存在的規(guī)律，及時發(fā)現(xiàn)變化中出現(xiàn)的各種機(jī)會。一般情況下，創(chuàng)業(yè)者大多容易從以下幾個方面來觀察分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會。,任務(wù)一 辨識創(chuàng)業(yè)機(jī)會,1.分析產(chǎn)業(yè)與市場結(jié)構(gòu)變遷的趨勢 例如，在國有企業(yè)民營化及公共部門產(chǎn)業(yè)開放市場自由競爭的趨勢中，創(chuàng)業(yè)者可以在交通、電信、能源產(chǎn)業(yè)中發(fā)掘極多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會；在政府推出的知識經(jīng)濟(jì)方案中，創(chuàng)業(yè)者也可以尋找到許多新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會等。,任務(wù)一 辨識創(chuàng)業(yè)機(jī)會,2.分析人口統(tǒng)計資料的變化趨勢 例如，單親家庭快速增加、婦女就業(yè)的風(fēng)潮、老齡化社會的現(xiàn)象、教育程度的變化、青少年國

16、際觀的擴(kuò)展等，必然提供許多新的市場機(jī)會。,3.分析價值觀與認(rèn)知的變化趨勢 例如，人們對于飲食需求認(rèn)知的改變，造就了健康食品等行業(yè)的興起。,（二）問題發(fā)現(xiàn)法 問題發(fā)現(xiàn)法即著眼于問題來發(fā)現(xiàn)機(jī)會的方法。每個問題都是一個被精巧掩飾的機(jī)會。尋找機(jī)會首先要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，許多成功的企業(yè)都是從解決問題起步的。所謂問題，就是現(xiàn)實(shí)與理想的差距。例如，顧客需求在沒有被滿足之前就是問題，而設(shè)法滿足這一需求就可以抓住市場機(jī)會。創(chuàng)業(yè)時應(yīng)著眼于那些令人們“苦惱的事”和“困擾的事”。因為是苦惱、困擾，所以人們總是迫切地希望解決它。對于這些問題，創(chuàng)業(yè)者如果能提供解決的辦法，實(shí)際上就是找到了創(chuàng)業(yè)機(jī)會。,任務(wù)一 辨識創(chuàng)業(yè)

17、機(jī)會,第一ppt模板，,從發(fā)現(xiàn)問題中創(chuàng)業(yè)胡潤富豪榜 胡潤（hoogewerf），1970年出生于盧森堡，1993年畢業(yè)于英國杜倫大學(xué)，1990年曾到中國留學(xué)，后來留在安達(dá)信會計師事務(wù)所上海分部工作，成為一名會計師。胡潤每次休假回到英國，大家都會很好奇地問他中國什么樣。這個問題看似簡單，卻很難回答，關(guān)鍵是沒有標(biāo)準(zhǔn)。中國有5 000多年的歷史，13億多人口，該從何說起呢？胡潤為此特別煩惱，每當(dāng)他回答不出來的時候，大家就會說：“你作為一個在中國留學(xué)的人，連這么個簡單的問題都回答不了，你這個學(xué)上到哪里去了？”每次回國，胡潤都要受到這種刺激。1999年，也就是中華人民共和國成立50周年的時候，胡潤突發(fā)奇

18、想：向別人介紹50個中國特別成功的人，不就可以讓他們知道中華人民共和國成立50年來的變化嗎？基于這樣的想法，胡潤推出了百富榜。,經(jīng)典案例,（三）市場研究法 市場研究是指為實(shí)現(xiàn)收集、分析信息的目的而進(jìn)行研究的過程，包括將相應(yīng)問題所需的信息具體化、設(shè)計信息收集的方法、管理并實(shí)施數(shù)據(jù)收集過程、分析研究結(jié)果、得出結(jié)論并確定其含義等。市場研究可以由創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行，也可以由外部供應(yīng)商或顧問進(jìn)行。中國市場受政策影響很大，新政策出臺往往引發(fā)新商機(jī)，如果創(chuàng)業(yè)者善于研究市場和利用政策，就能抓住商機(jī)、站在潮頭。,任務(wù)一 辨識創(chuàng)業(yè)機(jī)會,（四）技術(shù)創(chuàng)新跟蹤法 創(chuàng)造發(fā)明產(chǎn)生了新的知識、新的技術(shù)，如網(wǎng)絡(luò)電話、電子郵件等。產(chǎn)業(yè)的

19、變更或產(chǎn)品的替代，既滿足了顧客需求，同時也帶來了前所未有的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。任何產(chǎn)品都有其生命周期，產(chǎn)品會不斷趨于成熟直至走向衰退，最終被新產(chǎn)品所代替。創(chuàng)業(yè)者如果能夠跟蹤產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品替代的步伐，就能夠通過技術(shù)創(chuàng)新不斷尋求到新的發(fā)展機(jī)會。,任務(wù)一 辨識創(chuàng)業(yè)機(jī)會,任務(wù)二 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別與防范,一提起風(fēng)險，很多人馬上將其與失敗、虧損聯(lián)系在一起，這是不全面甚至是錯誤的看法。對于風(fēng)險的理解，可以從兩個角度進(jìn)行：一是強(qiáng)調(diào)風(fēng)險表現(xiàn)為結(jié)果的不確定性，二是強(qiáng)調(diào)損失的不確定性。前者屬于廣義上的風(fēng)險，說明未來利潤多寡的不確定性，可能是獲利、虧損，也可能是既無虧損也無獲利；后者屬于狹義上的風(fēng)險，只能表現(xiàn)為虧損，沒有獲利的可

20、能性。,創(chuàng)業(yè)風(fēng)險是指創(chuàng)業(yè)過程中存在的各種風(fēng)險，即指由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性、創(chuàng)業(yè)機(jī)會與新創(chuàng)企業(yè)的復(fù)雜性、創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊與投資者的能力和勢力的有限性而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動結(jié)果的不確定性。研究表明，由于創(chuàng)業(yè)的過程往往是將某一構(gòu)想或技術(shù)轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品或服務(wù)的過程，而在這一過程中，存在著幾個基本的、相互聯(lián)系的缺口，它們是上述不確定性、復(fù)雜性和有限性的主要來源。也就是說，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險在給定的宏觀條件下，往往就直接來源于這些缺口。,任務(wù)二 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別與防范,一、,創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源,資金缺口 資金缺口包括兩種：一是融資缺口，創(chuàng)業(yè)者通?？梢宰C明其構(gòu)想的可行性，但往往沒有足夠的資金將其實(shí)現(xiàn)商品化，從而給創(chuàng)業(yè)帶來一定的風(fēng)

21、險，一般只有極少數(shù)基金愿意鼓勵創(chuàng)業(yè)者跨越這個缺口，如天使投資及政府資助計劃等；二是財務(wù)缺口，創(chuàng)業(yè)之初，如何進(jìn)行科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算和管理、如何編制可操作性強(qiáng)的財務(wù)報表等，都是制約創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)和融資成功的風(fēng)險因素之一。,任務(wù)二 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別與防范,資源缺口 資源與創(chuàng)業(yè)者之間的關(guān)系就如同顏料和畫筆與畫家之間的關(guān)系。沒有了顏料和畫筆，畫家即使有了構(gòu)思也無從實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)也是如此，沒有所需的資源，創(chuàng)業(yè)者將一籌莫展，創(chuàng)業(yè)也就無從談起。在多數(shù)情況下，創(chuàng)業(yè)者不一定也不可能擁有所需的全部資源，這就形成了資源缺口。如果創(chuàng)業(yè)者沒有能力彌補(bǔ)相應(yīng)的資源缺口，要么創(chuàng)業(yè)無法起步，要么在創(chuàng)業(yè)中受制于人，要么在創(chuàng)業(yè)過程中遭遇巨大的

22、風(fēng)險。,任務(wù)二 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別與防范,管理缺口 管理缺口主要包括管理者綜合素質(zhì)缺口、團(tuán)隊穩(wěn)定性缺口和決策缺口。管理者綜合素質(zhì)缺口是指創(chuàng)業(yè)者不一定具備出色的管理才能，特別是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，由于經(jīng)驗、知識等方面的不足，雖然可能是技術(shù)方面的專業(yè)人才，但不一定具備專業(yè)的管理才能，從而形成了管理缺口。團(tuán)隊穩(wěn)定性在創(chuàng)業(yè)活動中也非常關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)初期，往往非常艱難，如果團(tuán)隊成員的創(chuàng)業(yè)信念不統(tǒng)一，那么，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊很容易分崩離析。團(tuán)隊決策如果過于輕率和隨意，則會導(dǎo)致企業(yè)的方向性錯誤，給創(chuàng)業(yè)活動造成風(fēng)險。,任務(wù)二 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別與防范,產(chǎn)品和市場缺口 一般來說，創(chuàng)業(yè)企業(yè)會選擇新市場、新產(chǎn)品或新服務(wù)進(jìn)行開發(fā)，因此在創(chuàng)業(yè)初期

23、市場風(fēng)險很大，如不能很好地了解市場需求、不能預(yù)知商業(yè)模式的可持續(xù)性、不能很好地把握產(chǎn)品的銷量和利潤等，就會造成一定的風(fēng)險。,任務(wù)二 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別與防范,第一ppt模板，,2個月就關(guān)張的食品雜貨店 大學(xué)生李萌畢業(yè)后一直想自己做老板，在看到鄰居在小區(qū)里開了一家食品雜貨店并且收益一直不錯后，頗為心動。于是，李萌租了小區(qū)內(nèi)的一個庫房做店面，籌集了三萬多元錢做啟動資金，也開了一家食品雜貨店。但是在經(jīng)營了2個月后，李萌的食品雜貨店就被迫關(guān)張了。為什么同樣是食品雜貨店，鄰居干得紅紅火火，李萌的店卻經(jīng)營慘淡呢？原來，李萌為了突出自己食品雜貨店的特色，沒有像鄰居一樣進(jìn)茶、米、油、鹽等大眾用品，而是將經(jīng)營范圍鎖

24、定在沙司、奶酪、芝士等一些西式調(diào)味食品上。但是，小區(qū)里的居民對這一類貨品需求少，加之她店面的位置在小區(qū)邊緣，而且營業(yè)時間不固定，很多居民都不愿意繞道過去。,經(jīng)典案例,第一ppt模板，,李萌在創(chuàng)業(yè)之初求新求異的心理是很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者都有的，這是優(yōu)點(diǎn)但也是致命的缺點(diǎn)。經(jīng)營需要有自己的特色，但是經(jīng)營要符合市場環(huán)境的需要。李萌的食品雜貨店之所以會關(guān)張，是因為她沒有搞好市場調(diào)研。這個食品雜貨店如果開在一個涉外社區(qū)內(nèi)也許會經(jīng)營得很好，但是她選擇的是一個普通社區(qū)。而普通社區(qū)里的居民對茶、米、油、鹽的需求要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對沙司、奶酪、芝士等西餐調(diào)味品的需求，加之鋪面的選址不當(dāng)，營業(yè)時間不固定，這些造成了李萌的創(chuàng)業(yè)失

25、敗。,經(jīng)典案例,創(chuàng)業(yè)過程是將創(chuàng)業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境條件整合利用的過程，因此其面臨的風(fēng)險種類必然也是多樣的。按照創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的內(nèi)容，可以將其分成以下幾類。 技術(shù)風(fēng)險 高新技術(shù)產(chǎn)品在從構(gòu)思到生產(chǎn)的過程中會遇到工藝、設(shè)備、材料等方面的問題。這些高新技術(shù)產(chǎn)品因生產(chǎn)技術(shù)不夠成熟或難度高，在研發(fā)、試制過程中遇到難以為繼的困難局面的可能性很大，而且這項技術(shù)是否可行，在預(yù)期與實(shí)踐之間可能會有偏差，因而就會產(chǎn)生風(fēng)險。,任務(wù)二 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別與防范,二、,創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的分類,市場風(fēng)險 市場風(fēng)險是指新產(chǎn)品、新技術(shù)的可行性與市場不匹配而引起的風(fēng)險。這一方面是由于新產(chǎn)品或新技術(shù)推出的時間不對，沒有把握住市場的最佳時機(jī)；另一方面是由

26、于市場本身也具有許多不確定因素，如消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求程度、好惡程度、銷售渠道的暢通程度、產(chǎn)品更新的程度、替代品的競爭狀態(tài)等。,任務(wù)二 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別與防范,第一ppt模板，,重新煥發(fā)生機(jī)的創(chuàng)業(yè)理念 風(fēng)險投資家總喜歡提出一些經(jīng)驗之談，在創(chuàng)業(yè)界也流行著一些“金科玉律”。其中，最經(jīng)典的莫過于一個關(guān)于創(chuàng)業(yè)時機(jī)的經(jīng)驗之談：“唯一比犯錯更嚴(yán)重的就是過于超前?！币騽?chuàng)業(yè)理念太超前而失敗的例子數(shù)不勝數(shù)，如當(dāng)日送達(dá)、智能手表、團(tuán)購網(wǎng)站、垂直電商、數(shù)字貨幣和虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備等這類很好的創(chuàng)業(yè)理念，都因過于超前而宣告失敗。不過，自從因特網(wǎng)泡沫破裂后，許多當(dāng)年失敗的創(chuàng)業(yè)理念又得以以其他形式重新煥發(fā)了青春，成為生機(jī)勃勃的新企業(yè)

27、。,拓展閱讀,第一ppt模板，,這些創(chuàng)業(yè)理念之所以成功復(fù)蘇，是因為它們具備了一些關(guān)鍵的要素。有數(shù)據(jù)顯示，2000年，美國只有43%的人使用因特網(wǎng)，而如今，美國網(wǎng)民人數(shù)已占總?cè)丝诘?6%，移動因特網(wǎng)用戶也達(dá)到了美國總?cè)丝诘囊话胍陨?。也就是說，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)公司的受眾群體要比以往大得多。另外，聯(lián)邦快遞和ups等物流網(wǎng)絡(luò)也比20世紀(jì)90年代末更發(fā)達(dá)、高效，且價格更低廉。 隨著云計算和開源軟件的興起，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的成本從幾百萬美元減少到幾千美元甚至更低，這大大降低了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，也就意味著早期階段的創(chuàng)業(yè)失敗不會導(dǎo)致投資人損失數(shù)百萬美元。,拓展閱讀,財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)風(fēng)險是指新企業(yè)在經(jīng)營、生產(chǎn)過程中資金運(yùn)行虧損的可能性。

28、企業(yè)能否贏利取決于產(chǎn)品的產(chǎn)量、成本、銷售價格和收益之間的關(guān)系?？茖W(xué)有效的財務(wù)風(fēng)險管理有助于合理、有效地使用資金。財務(wù)風(fēng)險管理不善必會造成企業(yè)成本過高、利潤下降甚至虧損倒閉。,任務(wù)二 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別與防范,投資分析風(fēng)險 投資分析風(fēng)險是指新企業(yè)在創(chuàng)辦過程中對產(chǎn)品在各個發(fā)展時期資金需求量的估算偏差所造成的風(fēng)險。投資分析必須在一定的可靠材料和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上才能得出正確的結(jié)論。但由于新產(chǎn)品、新技術(shù)在成長過程中還要受到其他很多不確定因素的影響，創(chuàng)業(yè)者難以依賴歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行投資分析和決策，因而只能在估計、經(jīng)驗統(tǒng)計的基礎(chǔ)上做出投資分析，這必然會影響投資決策的精確度。,任務(wù)二 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別與防范,金融風(fēng)險 金融風(fēng)

29、險包括利率風(fēng)險和通貨膨脹風(fēng)險。 （1）利率風(fēng)險。利率風(fēng)險是指由于銀行存款利率或其他投資收益率的提高，使得創(chuàng)業(yè)投資收益減少的風(fēng)險。新舊投資收益率的差額有可能使創(chuàng)業(yè)投資者蒙受損失，而銀行利率的升降則是創(chuàng)業(yè)者無法控制的。 （2）通貨膨脹風(fēng)險。通貨膨脹風(fēng)險是指由于物價上漲、貨幣的購買力下降而給創(chuàng)業(yè)者所帶來的風(fēng)險。若受到通貨膨脹的影響，創(chuàng)業(yè)投資者的實(shí)際收益會相對減少甚至為零。,任務(wù)二 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別與防范,法律風(fēng)險 某些科研成果的轉(zhuǎn)化或產(chǎn)品的生產(chǎn)和交換的過程會產(chǎn)生法律方面的風(fēng)險，如知識產(chǎn)權(quán)方面的風(fēng)險等。知識產(chǎn)權(quán)是對知識財產(chǎn)擁有合法權(quán)利的認(rèn)定。,任務(wù)二 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別與防范,管理風(fēng)險 管理風(fēng)險的大小主要由

30、下列因素決定：管理者素質(zhì)、決策風(fēng)險和組織風(fēng)險。企業(yè)管理者的敬業(yè)精神、品質(zhì)觀念、管理手段、道德水平、責(zé)任感等素質(zhì)的不確定性可能帶來一定的風(fēng)險；決策風(fēng)險指創(chuàng)業(yè)者不進(jìn)行科學(xué)分析，僅憑借個人經(jīng)驗或運(yùn)氣決策可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生經(jīng)營失敗的風(fēng)險；組織風(fēng)險即由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理而帶來的風(fēng)險。,任務(wù)二 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別與防范,環(huán)境風(fēng)險 企業(yè)的外部環(huán)境是復(fù)雜多變的，國家政策、法律規(guī)定、人們的生活水平、國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、行業(yè)狀況等都會給企業(yè)帶來不確定因素，形成創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。,任務(wù)二 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別與防范,風(fēng)險識別是指在風(fēng)險剛出現(xiàn)或出現(xiàn)之前就予以識別，以有效地把握各種風(fēng)險信號及其產(chǎn)生的原因

31、。企業(yè)經(jīng)營者如不能正確、全面地認(rèn)識企業(yè)可能面臨的所有潛在損失，就不可能及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)防風(fēng)險，也難以選擇最佳處理方法。因此，風(fēng)險管理的第一步就是要正確、全面地認(rèn)識可能面臨的各種潛在損失。 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別的具體方法主要有以下幾種。,任務(wù)二 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別與防范,三、,創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別,業(yè)務(wù)流程法 創(chuàng)業(yè)者可通過業(yè)務(wù)流程圖將企業(yè)從原材料采購直至送到消費(fèi)者手中的全部業(yè)務(wù)經(jīng)營過程劃分為若干環(huán)節(jié)，對每個環(huán)節(jié)配以更為詳盡的作業(yè)流程圖，據(jù)此確定每個環(huán)節(jié)需要重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)防和處置的地方。,任務(wù)二 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別與防范,咨詢法 創(chuàng)業(yè)者可以一定的代價委托咨詢公司或保險代理人進(jìn)行風(fēng)險調(diào)查和識別，并提出風(fēng)險管理方案，供經(jīng)營決策參考

32、。,現(xiàn)場觀察法 創(chuàng)業(yè)者可通過直接觀察企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施和具體業(yè)務(wù)活動來了解和掌握企業(yè)面臨的各種風(fēng)險。,任務(wù)二 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別與防范,財務(wù)報表法 創(chuàng)業(yè)者可通過分析資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表等報表中的每個會計科目，確定某一特定企業(yè)在何種情況下會有什么樣的潛在損失及造成損失的原因。由于企業(yè)的經(jīng)營活動最終要涉及商品和資金，故這種方法比較直觀、客觀和準(zhǔn)確。,每個創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)盡力預(yù)防創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對那些發(fā)生概率大、后果嚴(yán)重的事件進(jìn)行重點(diǎn)防范。 現(xiàn)金風(fēng)險的防范 創(chuàng)業(yè)者降低現(xiàn)金風(fēng)險的策略包括：向有經(jīng)驗的專家請教相關(guān)措施；經(jīng)常評估現(xiàn)金狀況；理解利潤與現(xiàn)金及現(xiàn)金與資產(chǎn)的區(qū)別，經(jīng)常分析它們之間的差額；節(jié)約

33、使用現(xiàn)金等。,任務(wù)二 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別與防范,四、,創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的防范,開業(yè)風(fēng)險的防范 創(chuàng)業(yè)者降低開業(yè)風(fēng)險的策略包括：在最熟悉的行業(yè)辦企業(yè)；制訂符合實(shí)際、而不是過分樂觀的計劃；在預(yù)測資金流動時，對收入的態(tài)度要謹(jǐn)慎，對支出則要留有余地，一般要留出所需資金10%的準(zhǔn)備金，以應(yīng)對意外情況；沒有足夠資金時不要勉強(qiáng)上項目，發(fā)現(xiàn)問題時要立即調(diào)整。,任務(wù)二 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別與防范,市場風(fēng)險的防范 創(chuàng)業(yè)者降低市場風(fēng)險的策略包括：以市場及消費(fèi)者的需求為生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)，時刻關(guān)注市場變化，善于抓住機(jī)會；廣泛收集市場情報，并加以分析比較，制定有效的市場營銷策略；摸清競爭對手的底細(xì)，發(fā)掘其創(chuàng)業(yè)思路與弱點(diǎn)；對各種成本精打細(xì)算，杜絕

34、不必要的浪費(fèi)；健全符合自身產(chǎn)品特點(diǎn)的銷售渠道；充分了解各主管機(jī)關(guān)職能及人員構(gòu)成情況；以良好、誠信的售后服務(wù)贏得消費(fèi)者的青睞。,任務(wù)二 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別與防范,企業(yè)員工風(fēng)險的防范 創(chuàng)業(yè)者降低企業(yè)員工風(fēng)險的策略包括：建立完善的員工選擇標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮其技術(shù)能力和合作能力兩個方面的因素；建立合理的信息溝通及匯報制度，以充分掌握員工及企業(yè)動態(tài)；制定有效的投資措施，從長計議，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。對于企業(yè)員工的管理，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到尋找最能勝任某項工作的員工，并為其安排相應(yīng)的崗位；記錄并跟蹤新雇員情況，熟悉各個職員的素質(zhì)及發(fā)展，做到人盡其才；友好地對待和鼓勵新員工，使其早日適應(yīng)新環(huán)境，進(jìn)入工作角色。,任務(wù)二 創(chuàng)

35、業(yè)風(fēng)險的識別與防范,財務(wù)風(fēng)險的防范 創(chuàng)業(yè)者降低財務(wù)風(fēng)險的策略包括：各個領(lǐng)導(dǎo)者要有適當(dāng)分工，密切監(jiān)控和防范財務(wù)風(fēng)險；向?qū)＜液豌y行工作人員咨詢，選擇最佳的渠道、最合適的時機(jī)和方式籌措資金等。,任務(wù)二 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別與防范,技術(shù)風(fēng)險的防范 創(chuàng)業(yè)者降低技術(shù)風(fēng)險的策略主要包括：綜合考慮企業(yè)自身的技術(shù)能力、資金量和時間，選擇技術(shù)獲得途徑，若選擇引進(jìn)技術(shù)，則要在引進(jìn)技術(shù)前對所引進(jìn)技術(shù)的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性和適用性進(jìn)行評價；加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工對高科技設(shè)備的操作熟練度，減少不必要的風(fēng)險損失。,任務(wù)二 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的識別與防范,第一ppt模板，,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的常見風(fēng)險及規(guī)避措施 風(fēng)險一：盲目選擇項目 目前，大學(xué)生

36、創(chuàng)業(yè)者選擇的創(chuàng)業(yè)項目多集中在高科技產(chǎn)業(yè)和智力服務(wù)領(lǐng)域，如軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、網(wǎng)頁制作、家教中介、設(shè)計工作室等。此外，快餐、零售等連鎖加盟店也頗受創(chuàng)業(yè)大學(xué)生的青睞。但大學(xué)生并不了解市場，如果缺乏前期的市場調(diào)研論證，只憑自己的興趣和想象就決定投資方向，甚至一時心血來潮就決定干哪一行，一定會碰得“頭破血流”。 規(guī)避措施：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好市場調(diào)研，也可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行可行性研究，在了解市場的基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè)。一般來說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資金實(shí)力較弱，應(yīng)選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的項目，從小本經(jīng)營做起。,拓展閱讀,第一ppt模板，,風(fēng)險二：缺乏創(chuàng)業(yè)技能 很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者眼高手低，既不了解創(chuàng)業(yè)

37、的相關(guān)政策、法規(guī)，也沒有在相關(guān)企業(yè)的工作、實(shí)踐經(jīng)歷，卻對創(chuàng)業(yè)的期望值非常高。當(dāng)創(chuàng)業(yè)計劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際操作時，才發(fā)現(xiàn)自己根本不具備解決問題的能力，這樣的創(chuàng)業(yè)無異于紙上談兵。 規(guī)避措施：市場瞬息萬變，時刻都有風(fēng)險，要防范風(fēng)險，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者只能靠增加自己的本領(lǐng)。一方面，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者可以去企業(yè)打工或?qū)嵙?xí)，積累相關(guān)的管理和營銷經(jīng)驗；另一方面，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者可以積極參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識，接受專業(yè)指導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。 風(fēng)險三：融資渠道單一 資金難籌幾乎是每個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者都會遇到的難題。銀行貸款申請難、手,拓展閱讀,第一ppt模板，,續(xù)復(fù)雜，如果沒有更廣闊的融資渠道，創(chuàng)業(yè)計劃只能是一紙空文。 規(guī)避措施：廣開

38、渠道，除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)方式外，還可以充分利用風(fēng)險投資、天使投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。 風(fēng)險四：社會資源貧乏 由于長期身處校園，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者所掌握的社會資源非常有限，而企業(yè)創(chuàng)建、市場開拓、產(chǎn)品推介等都需要調(diào)動社會資源，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在這方面會感到非常吃力。 規(guī)避措施：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者平時應(yīng)多參加各種社會實(shí)踐活動，擴(kuò)大人際交往的范圍。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在開始創(chuàng)業(yè)前，可以先到相關(guān)行業(yè)工作一段時間，為自己日后的創(chuàng)業(yè)積累經(jīng)驗和人脈。,拓展閱讀,第一ppt模板，,風(fēng)險五：管理過于隨意 由于長期接受應(yīng)試教育，不熟悉經(jīng)營的“游戲規(guī)則”，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者雖然可能在專業(yè)技術(shù)上出類拔萃，但理財、營銷、溝通、管

39、理方面的能力普遍不足。此外，一些人存在一定的性格缺陷，如自以為是、剛愎自用等，這些都會影響創(chuàng)業(yè)成功的概率。 規(guī)避措施：要想創(chuàng)業(yè)成功，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必須技術(shù)、經(jīng)營兩手抓，制定科學(xué)規(guī)范的管理制度。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者可以從合伙創(chuàng)業(yè)、家庭創(chuàng)業(yè)或低成本的虛擬店鋪開始，鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，也可以聘用職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運(yùn)作。,拓展閱讀,任務(wù)三 創(chuàng)業(yè)資源的整合,創(chuàng)業(yè)資源是創(chuàng)業(yè)者開展創(chuàng)業(yè)活動的基礎(chǔ)，沒有創(chuàng)業(yè)資源的支撐，創(chuàng)業(yè)者即使有再好的外部創(chuàng)業(yè)機(jī)會也不能開展創(chuàng)業(yè)活動。從企業(yè)創(chuàng)業(yè)初始到企業(yè)退出市場，創(chuàng)業(yè)資源的整合與獲取伴隨著整個創(chuàng)業(yè)過程，并對創(chuàng)業(yè)過程的展開產(chǎn)生重要的影響。,根據(jù)創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)容、控制主體、形態(tài)和利用方式等，

40、分別將其分為不同的類型。 （一）按內(nèi)容分類 按內(nèi)容對創(chuàng)業(yè)資源進(jìn)行分類有利于區(qū)分不同創(chuàng)業(yè)資源的性質(zhì)和作用。從內(nèi)容方面看，創(chuàng)業(yè)資源可以分為人力資源、信息資源、財務(wù)資源、實(shí)物資源、技術(shù)資源和組織資源。對于一般的創(chuàng)業(yè)者而言，成功的創(chuàng)業(yè)活動離不開這些資源。,任務(wù)三 創(chuàng)業(yè)資源的整合,一、,創(chuàng)業(yè)資源的分類,1.人力資源 人力資源是開創(chuàng)事業(yè)的基礎(chǔ)，包括創(chuàng)業(yè)者的知識、經(jīng)驗、判斷力、技能等，也包括創(chuàng)業(yè)者本身的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。其中，創(chuàng)業(yè)者自身的洞察力和領(lǐng)導(dǎo)能力是最核心的資源，直接決定了創(chuàng)業(yè)者能否洞察合適的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，并領(lǐng)導(dǎo)其他團(tuán)隊成員有效地采取創(chuàng)業(yè)行動。 人力資源大致可分為3類，即智力資源、聲譽(yù)資源和社會網(wǎng)絡(luò)。,任務(wù)三

41、 創(chuàng)業(yè)資源的整合,2.信息資源 信息資源是企業(yè)生產(chǎn)及管理過程中所涉及的一切文件、資料、圖表和數(shù)據(jù)等信息的總稱。信息資源涉及企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動過程所產(chǎn)生、獲取、處理、存儲、傳輸和使用的一切信息，貫穿新企業(yè)管理的全過程。 由于市場競爭十分激烈，對于新企業(yè)來說，就更加需要豐富、及時、準(zhǔn)確的信息，以爭取到更多的其他要素資源。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者比其他競爭者掌握更多的信息時，就能獲得更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。,任務(wù)三 創(chuàng)業(yè)資源的整合,3.財務(wù)資源 財務(wù)資源是創(chuàng)業(yè)所需的資金，包括現(xiàn)金、股票、債券等。隨著市場的發(fā)展，市場競爭越來越激烈和殘酷，新企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中生存，創(chuàng)業(yè)者就必須掌控充足的資金。若創(chuàng)業(yè)者僅有良好的創(chuàng)業(yè)

42、環(huán)境及創(chuàng)業(yè)機(jī)會，卻缺乏資金來實(shí)施具體的項目運(yùn)營，那么再好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與創(chuàng)業(yè)機(jī)會也無法讓創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)理想。,任務(wù)三 創(chuàng)業(yè)資源的整合,4.實(shí)物資源 實(shí)物資源是新企業(yè)在生產(chǎn)和管理過程中使用的有形資源，包括長期存在的生產(chǎn)物質(zhì)條件，如土地、礦山、廠房、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸工具等，還包括生產(chǎn)過程中投入的主材、輔材等原材料。實(shí)物資源是創(chuàng)業(yè)活動得以開展的重要條件。 隨著市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大，專業(yè)化分工程度持續(xù)深入，金融市場的效率不斷提高，實(shí)物資源越來越容易通過采購等渠道獲取。在這種情況下，實(shí)物資源往往難以成為既有企業(yè)的競爭優(yōu)勢，但對于新企業(yè)而言，實(shí)物資源是其創(chuàng)立的基本條件。,任務(wù)三 創(chuàng)業(yè)資源的整合,5.技術(shù)資源 技術(shù)

43、資源一般指專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)等。對于新企業(yè)來說，技術(shù)主要包括兩個方面的內(nèi)容：一是與解決實(shí)際問題有關(guān)的軟件方面的知識；二是為解決這些實(shí)際問題而使用的設(shè)備、工具等硬件方面的知識。這兩者的總和構(gòu)成了一個組織的特殊資源，即技術(shù)資源。 技術(shù)資源是無形且受法律保護(hù)的，是創(chuàng)新資源產(chǎn)生的結(jié)果及表現(xiàn)，一般與聲譽(yù)資源結(jié)合在一起使用，從而提升自身的潛在價值。加強(qiáng)技術(shù)資源開發(fā)的目的是創(chuàng)新企業(yè)已有的技術(shù)，研發(fā)擁有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，從而占領(lǐng)市場，促使新企業(yè)不斷發(fā)展壯大。,任務(wù)三 創(chuàng)業(yè)資源的整合,6.組織資源 組織資源是管理活動進(jìn)行資源配置整合的表現(xiàn)形式，包括組織結(jié)構(gòu)、作業(yè)流程、工作規(guī)范、質(zhì)量系統(tǒng)等。組織資源通常

44、指組織內(nèi)部的正式管理系統(tǒng)，包括信息溝通、決策系統(tǒng)及組織內(nèi)正式和非正式的計劃活動等。組織資源為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了堅實(shí)的保障，可隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、管理規(guī)范化程度的提升而不斷積累和優(yōu)化。 對于新企業(yè)來說，其組織資源還處在萌芽階段，需要創(chuàng)業(yè)者不斷培育和積累，并且創(chuàng)業(yè)者要在培育和積累的過程中使組織資源發(fā)揮充分的作用。,任務(wù)三 創(chuàng)業(yè)資源的整合,（二）按控制主體分類,任務(wù)三 創(chuàng)業(yè)資源的整合,創(chuàng)業(yè)資源按控制主體可分為內(nèi)部資源和外部資源。 1.內(nèi)部資源 內(nèi)部資源是指存在于新企業(yè)內(nèi)部，新企業(yè)已經(jīng)掌控的創(chuàng)業(yè)資源，如新企業(yè)的自有資金、研發(fā)成果及營銷網(wǎng)絡(luò)等。,2.外部資源 外部資源是指存在于新企業(yè)外部，但可以被

45、新企業(yè)吸引、購買并加以利用和共享的創(chuàng)業(yè)資源，如金融機(jī)構(gòu)的資金、企業(yè)外部的優(yōu)秀人才、科研機(jī)構(gòu)的技術(shù)成果及現(xiàn)有的成功營銷網(wǎng)絡(luò)等。,任務(wù)三 創(chuàng)業(yè)資源的整合,（三）按形態(tài)分類,任務(wù)三 創(chuàng)業(yè)資源的整合,美國學(xué)者巴尼（barney）和霍爾（hall）把資源分為有形資源和無形資源。 1.有形資源 有形資源指具有固定生產(chǎn)能力特征的實(shí)體資產(chǎn)及可自由流通的金融性資產(chǎn)，包括財務(wù)資源、組織資源、實(shí)物資源和技術(shù)資源。,2.無形資源 具體來說，無形資源是那些根植于企業(yè)的歷史、長期以來積累下來的資產(chǎn)，包括人力資源、創(chuàng)新資源和聲譽(yù)資源。聲譽(yù)資源是指那些不具有實(shí)物、實(shí)體形態(tài)的資源，如企業(yè)名稱、商譽(yù)、商標(biāo)、專利、專有技術(shù)、營銷網(wǎng)

46、絡(luò)、管理制度、信息資料、企業(yè)文化等。 新企業(yè)在擁有有形資源如廠房、裝置、設(shè)備及資金等的同時，也擁有各種不易計算其價值的無形資源，而后者往往是所創(chuàng)企業(yè)核心競爭力的主要來源。,任務(wù)三 創(chuàng)業(yè)資源的整合,（四）按利用方式分類,任務(wù)三 創(chuàng)業(yè)資源的整合,創(chuàng)業(yè)資源按其利用方式可分為直接資源和間接資源。直接資源是指新企業(yè)可直接利用的資源；間接資源是指需要新企業(yè)通過一定的轉(zhuǎn)化才可利用的資源，如信息資源往往只有通過加工處理才能具有決策參考價值。,創(chuàng)業(yè)資源的獲取是指創(chuàng)業(yè)者通過內(nèi)部條件和外部環(huán)境來獲取所需資源的過程。對創(chuàng)業(yè)者來說，擁有新企業(yè)所必備的各種資源是進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的前提，必要的創(chuàng)業(yè)資源的缺乏會讓新企業(yè)的發(fā)展舉步維艱

47、。 為了避免創(chuàng)業(yè)失敗，創(chuàng)業(yè)者就需要通過各種途徑去填補(bǔ)創(chuàng)業(yè)資源的缺口。創(chuàng)業(yè)者獲取創(chuàng)業(yè)資源的途徑主要有以下兩種。,任務(wù)三 創(chuàng)業(yè)資源的整合,二、,創(chuàng)業(yè)資源的獲取途徑,利用內(nèi)部資源,任務(wù)三 創(chuàng)業(yè)資源的整合,（1）利用自身的物質(zhì)資源。創(chuàng)業(yè)者利用自身的物質(zhì)資源主要是指創(chuàng)業(yè)者自建廠房、裝置和設(shè)備。廠房是新企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作、開展?fàn)I銷的必備條件，是商品生產(chǎn)或交易的場所。一般來說，廠房是商品的儲存地，同時也是工商登記管理規(guī)定的條件之一；而裝置和設(shè)備則是構(gòu)建生產(chǎn)線、新企業(yè)運(yùn)作的保障。,創(chuàng)業(yè)者可通過自建得到所需的廠房、裝置及設(shè)備。自建這些資源時，創(chuàng)業(yè)者要認(rèn)真分析廠房選址的土地成本及便利程度，裝置和設(shè)備是否能達(dá)到生產(chǎn)需要的

48、技術(shù)與產(chǎn)品質(zhì)量的要求，并且必須考慮到自建廠房、裝置和設(shè)備的機(jī)會成本。,任務(wù)三 創(chuàng)業(yè)資源的整合,（2）利用自有資本。自有資本主要來自創(chuàng)業(yè)者的個人儲蓄。創(chuàng)業(yè)者的個人儲蓄在創(chuàng)立新企業(yè)初期是一項重要的資金來源，通常由它來構(gòu)成創(chuàng)業(yè)的啟動資金。,任務(wù)三 創(chuàng)業(yè)資源的整合,（3）利用自有技術(shù)。在高新技術(shù)領(lǐng)域，最常見的創(chuàng)業(yè)是技術(shù)持有者自己進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)。一般情況下，技術(shù)持有者自己創(chuàng)業(yè)具有較高的成功概率，但需要組織一個囊括各類管理人才的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，這種創(chuàng)業(yè)方式稱為技術(shù)創(chuàng)業(yè)。技術(shù)創(chuàng)業(yè)是一種高端的創(chuàng)業(yè)形態(tài)，因為其對創(chuàng)業(yè)者的要求更高，要求創(chuàng)業(yè)者有專業(yè)化的知識和技能。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的很大一部分力量來源

49、于知識與技術(shù)的轉(zhuǎn)化，因此技術(shù)創(chuàng)業(yè)具有時代特征，或者說，它滿足了時代發(fā)展的需要。,任務(wù)三 創(chuàng)業(yè)資源的整合,獲取外部資源,任務(wù)三 創(chuàng)業(yè)資源的整合,新企業(yè)的外部資源包括創(chuàng)業(yè)者的朋友、親戚、商務(wù)伙伴或其他投資者投入的資金，以及人力、空間、設(shè)備、其他原材料等。對創(chuàng)業(yè)者來說，能夠充分利用外部資源是非常重要的方法和能力，在企業(yè)的創(chuàng)立和早期階段尤其如此。創(chuàng)業(yè)者利用外部資源的關(guān)鍵是掌握資源的使用權(quán)并能控制或影響資源的部署。 創(chuàng)業(yè)者獲取外部資源的途徑包括以下幾種。,（1）獲取外部信息資源的途徑。 實(shí)踐表明，創(chuàng)業(yè)者可通過以下途徑來獲取外部信息資源。 吸引他人以信息資源為知識產(chǎn)權(quán)資本，加入自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，成為未來新企

50、業(yè)的股東。 購買他人已有的信息資源，但應(yīng)注意要進(jìn)行理性甄別，并借助專家力量對信息資源進(jìn)行完善。,任務(wù)三 創(chuàng)業(yè)資源的整合,（2）獲取外部財務(wù)資源的途徑。對于資金的獲取，一般可通過以下途徑獲得。 依靠親朋好友籌集資金，雙方形成債權(quán)債務(wù)關(guān)系。 抵押、銀行貸款或企業(yè)貸款。 爭取政府某項計劃的資金支持。 所有權(quán)融資。,任務(wù)三 創(chuàng)業(yè)資源的整合,（3）獲取外部技術(shù)或人才的途徑。創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要項目起步所依賴的技術(shù)或人才，其獲取方式有以下幾種。 吸引技術(shù)持有者加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。 購買他人的成熟技術(shù)，并進(jìn)行技術(shù)市場壽命分析。 購買他人的前景型技術(shù)，再通過自己后續(xù)的開發(fā)，使之滿足市場的需求。 購買技術(shù)的同時吸引技術(shù)持有者

51、加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。,任務(wù)三 創(chuàng)業(yè)資源的整合,盡管與已存在并進(jìn)入成熟發(fā)展期的大型企業(yè)相比，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的資源比較匱乏，但實(shí)際上，創(chuàng)業(yè)者所擁有的創(chuàng)業(yè)精神、獨(dú)特創(chuàng)意及社會關(guān)系等資源同樣具有戰(zhàn)略性。因此，對創(chuàng)業(yè)者而言，一方面，要借助自身的創(chuàng)造性，用有限的資源創(chuàng)造盡可能大的價值；另一方面，要設(shè)法獲取和整合各類戰(zhàn)略資源。,任務(wù)三 創(chuàng)業(yè)資源的整合,三、,資源整合的原則和方法,（一）資源整合的原則,任務(wù)三 創(chuàng)業(yè)資源的整合,創(chuàng)業(yè)者在整合創(chuàng)業(yè)資源的時候，總體上應(yīng)遵循以下原則。 1.漸進(jìn)原則 對于任何一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來說，有利的創(chuàng)業(yè)資源都是難以完全發(fā)掘、配置和利用的。因此，就必須遵循漸進(jìn)的原則，根據(jù)對資源的需求程

52、度及資源開發(fā)和利用的成本、收益和不確定性三者的綜合考慮，逐步尋找和利用各種創(chuàng)業(yè)資源。也就是說，對于每種創(chuàng)業(yè)資源，都應(yīng)當(dāng)選擇一個適當(dāng)?shù)恼蠒r機(jī)，以降低資源的維護(hù)成本。,2.雙贏原則 基本上，創(chuàng)業(yè)者所發(fā)掘和應(yīng)用的每種創(chuàng)業(yè)資源實(shí)際上也都是一個相對獨(dú)立的利益體。因此，創(chuàng)業(yè)者在開發(fā)和使用這些資源的時候，就不能僅僅從創(chuàng)業(yè)企業(yè)的自身利益出發(fā)，而必須堅持雙贏的原則。尤其是對于需要長期使用的創(chuàng)業(yè)資源，創(chuàng)業(yè)者不僅要兼顧自身，而且更要重視對方的既得利益。,任務(wù)三 創(chuàng)業(yè)資源的整合,3.量力原則 不僅對于不同的資源需要漸進(jìn)開發(fā)和使用，即使對于同一種創(chuàng)業(yè)資源，也存在著逐步開發(fā)的問題。尤其是對于創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，資源開

53、發(fā)的能力和經(jīng)驗都相對較弱，因此就更需要采取量力而行的原則，按部就班地對某一種創(chuàng)業(yè)資源進(jìn)行開發(fā)和使用。,任務(wù)三 創(chuàng)業(yè)資源的整合,（二）資源整合的方法,任務(wù)三 創(chuàng)業(yè)資源的整合,1.善用資源整合技巧 創(chuàng)業(yè)者通?？衫蒙磉吥軌蛘业降囊磺匈Y源進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動，有些資源對他人來說也許是無用的，但創(chuàng)業(yè)者可以通過自己獨(dú)有的經(jīng)驗和技巧，將這些資源加以整合、創(chuàng)造，并應(yīng)用到創(chuàng)業(yè)活動中去。 整合已有的資源、快速應(yīng)對新情況，是創(chuàng)業(yè)的利器之一。創(chuàng)業(yè)者要善于用發(fā)現(xiàn)的眼光洞悉身邊各種資源的屬性，將它們創(chuàng)造性地整合起來。這種整合很多時候甚至不是事先仔細(xì)計劃好的，而是具體情況具體分析和嘗試的產(chǎn)物，這也體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的不確定性，考驗了創(chuàng)業(yè)

54、者的資源整合能力。,2.步步為營 創(chuàng)業(yè)者分多個階段投入資源，并在每個階段投入最有限的資源，這種做法被稱為步步為營策略。步步為營策略首先表現(xiàn)為節(jié)儉，即設(shè)法降低資源的使用量，降低管理成本。應(yīng)注意的是，過分強(qiáng)調(diào)降低成本會影響產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，甚至?xí)萍s企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者需要有原則地節(jié)儉。 步步為營策略還表現(xiàn)為自力更生，減少對外部資源的依賴，其目的是降低經(jīng)營風(fēng)險，加強(qiáng)對所創(chuàng)企業(yè)的控制。,任務(wù)三 創(chuàng)業(yè)資源的整合,3.發(fā)揮資源的杠桿效應(yīng) 資源杠桿效應(yīng)是指以盡可能少的付出獲取盡可能多的收獲。資源杠桿效應(yīng)的發(fā)揮是創(chuàng)造性產(chǎn)生的過程。 對創(chuàng)業(yè)者來說，容易產(chǎn)生杠桿效應(yīng)的資源主要包括人力資本和社會資本等非物質(zhì)資源。,

55、任務(wù)三 創(chuàng)業(yè)資源的整合,4.設(shè)置合理的利益機(jī)制 資源通常與利益相關(guān)，創(chuàng)業(yè)者之所以能夠從家庭成員那里獲得支持，是因為家庭成員之間不僅是利益相關(guān)者，更是利益整體。利益相關(guān)者是指與創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)建新企業(yè)有直接利害關(guān)系的自然人或法人。 創(chuàng)業(yè)者整合資源時就需要關(guān)注有利益關(guān)系的組織或個人，要盡可能多地找到利益相關(guān)者。創(chuàng)業(yè)者與利益相關(guān)者的利益關(guān)系越強(qiáng)、越直接，創(chuàng)業(yè)者整合到資源的可能性就越大。設(shè)置合理的利益機(jī)制是資源整合的基本前提。,任務(wù)三 創(chuàng)業(yè)資源的整合,利益相關(guān)者要為新企業(yè)提供資源并做出承諾，而創(chuàng)業(yè)者的責(zé)任則包括以下兩點(diǎn)。 （1）滿足利益相關(guān)者的需求。 （2）以利益相關(guān)者為核心，形成資源整合機(jī)制。,任務(wù)三 創(chuàng)業(yè)

56、資源的整合,任務(wù)四 新創(chuàng)企業(yè)的融資,新企業(yè)從創(chuàng)立到成長，總會面臨資金短缺的問題。一個新企業(yè)能否生存下去，在很大程度上取決于必需的資金投入能否按時到位。資金是新企業(yè)所需求的所有資源中最重要也是最緊缺的資源，因此，創(chuàng)業(yè)者在所有創(chuàng)業(yè)資源的獲取過程中，應(yīng)重點(diǎn)和優(yōu)先考慮創(chuàng)業(yè)融資。,管理學(xué)大師德魯克曾說：“一家新的尤其是正在成長的企業(yè)在其生命周期的頭五六年中，利潤一詞只會是會計方面編造出來的東西。在這些年中，繼續(xù)經(jīng)營的費(fèi)用對一家新企業(yè)幾乎可以說是天經(jīng)地義的，總是大于從昨天的經(jīng)營中得來的盈余?！边@就意味著新企業(yè)都會面臨資金短缺的問題。目前，很多企業(yè)已經(jīng)將融資問題提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，把融資戰(zhàn)略當(dāng)作企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)

57、略甚至是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的一個很重要的組成部分。,任務(wù)四 新創(chuàng)企業(yè)的融資,一、,創(chuàng)業(yè)融資概述,任務(wù)四 新創(chuàng)企業(yè)的融資,（一）創(chuàng)業(yè)融資的含義 創(chuàng)業(yè)融資有狹義和廣義之分。狹義的創(chuàng)業(yè)融資概念僅指不同資金所有者之間的資金融通，即資金從資金供給方流向資金需求方；廣義的創(chuàng)業(yè)融資不僅包括狹義的創(chuàng)業(yè)融資，還包括某一經(jīng)濟(jì)主體通過一定方式在自己內(nèi)部進(jìn)行資金融通。,第一ppt模板，,創(chuàng)業(yè)融資的問題 2015年全國“兩會”上，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”首次出現(xiàn)在政府工作報告中，并被列為經(jīng)濟(jì)發(fā)展“雙引擎”之一。2014年，中國新登記注冊市場主體達(dá)到 1293萬戶，其中，新登記注冊企業(yè)增長了45.9%，形成了新的創(chuàng)業(yè)熱潮。然而

58、，小微企業(yè)融資難、融資貴問題突出，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難的現(xiàn)狀仍有待改善。究竟該如何破解這一難題呢？ 全國人大代表、國家開發(fā)銀行陜西分行行長黃俊認(rèn)為，小微企業(yè)融資難不能全怪銀行，銀行也有難處。對于金融機(jī)構(gòu)而言，對大企業(yè)放貸，無論是風(fēng)險還是成本收入比，都要比小微企業(yè)好得多。 黃俊坦言，小微企業(yè)融資難，歸根結(jié)底還是放貸風(fēng)險過高，爛賬、壞賬太多，導(dǎo)致銀行有顧慮。如果能建立和完善社會誠信系統(tǒng)，信息完全透明公開，大幅度提高違約成本，就能消除銀行向小微企業(yè)放貸的后顧之憂。,拓展閱讀,（二）創(chuàng)業(yè)融資的特征 相對于既有企業(yè)來說，新企業(yè)在融資方面有著以下特點(diǎn)。 1.減少了融資過程中的信息不對稱問題 （1）風(fēng)險投資

59、人與企業(yè)管理層共同分享股權(quán)，使得企業(yè)管理層與風(fēng)險投資人的利益趨于一致。 （2）在新企業(yè)中，通常由風(fēng)險投資人擔(dān)任董事會主席，通過監(jiān)控企業(yè)管理者來緩解信息不對稱，以降低代理人的風(fēng)險。 （3）對于新企業(yè)來說，風(fēng)險投資人的資金投入大多是分段進(jìn)行的，且在企業(yè)經(jīng)營不良的情況下會放棄投資，以期減少損失。因此，風(fēng)險投資人會對企業(yè)的管理層進(jìn)行監(jiān)督制約，有效控制其機(jī)會主義行為。,任務(wù)四 新創(chuàng)企業(yè)的融資,任務(wù)四 新創(chuàng)企業(yè)的融資,2.有著鮮明的階段性 對于新企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)融資有著鮮明的階段性特征。一項針對新企業(yè)的融資會以其生命周期來匹配企業(yè)的生命周期。因此，創(chuàng)業(yè)融資并不是一次性融資，而是包括了對整個創(chuàng)業(yè)過程的所有融資

60、活動。 新企業(yè)在不同生命周期會表現(xiàn)出不同的融資需求特征。一般來說，隨著新企業(yè)的不斷發(fā)展，對資金的需求量也越來越大，而風(fēng)險相對來說則呈現(xiàn)逐漸降低的趨勢，但是，資金供給與需求的矛盾會伴隨著整個創(chuàng)業(yè)過程。,第一ppt模板，,19歲創(chuàng)業(yè)先鋒汪哲輕松融資百萬 2014年5月項目開啟，10月底投資方上門接洽，12月達(dá)成投資意向，獲得百萬元資金支持，在武漢市光谷創(chuàng)業(yè)街落戶，創(chuàng)立筆閣科技有限公司。19歲大學(xué)生汪哲的創(chuàng)業(yè)故事就如同他研發(fā)的手機(jī)app產(chǎn)品名稱“一瞬”一樣高效。 1.加入校內(nèi)知名研發(fā)團(tuán)隊，開啟因特網(wǎng)之路 19歲的汪哲是華中科技大學(xué)的大二學(xué)生，談起自己的創(chuàng)業(yè)故事，他用“一切都是順其自然，水到渠成”來形