2021年海運邊檢精細化管理整改措施

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇2021年海運邊檢精細化管理整改措施 工作單位：XXXX 部門：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)2021年海運邊檢精細化管理整改措施海運邊檢精細化管理整改措施中國海運開展學習實踐第二階段活動以來，堅持邊檢查邊整改，首要目標瞄準了六大問題中的管理問題，決心以精細化管理作為企業(yè)應(yīng)對危機、科學發(fā)展的“突破口”，率先發(fā)起總攻，力求早出成果，帶動全局。5月21日，中國海運召開了精細化管理專題工作會，針對前一階段查找出的影響和制約企業(yè)科學發(fā)展的管理方面的突出問題，尤其是基層、基礎(chǔ)管理仍需進一步加大力度的問題，確定“增收增效”和“控制成本”為前

2、階段的工作重點，提出以“三抓三促”強化企業(yè)的精細化管理，力克管理中的短板，努力把精細化管理，作為應(yīng)對國際金融危機、提高企業(yè)管理水平、增強核心競爭力、實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要抓手和有力武器，實現(xiàn)“一個目標”、“兩個確?！薄ⅰ叭齻€加強”、“五個管控”的總要求。以精細化管理實現(xiàn)增收節(jié)支。中國海運把當前精細化管理的階段性工作重點確定為“增收增效”和“控制成本”。明確了整改工作的六項措施：一是要加大增收增效的力度，采取有效措施，確保市場份額，盡快趕上欠下的生產(chǎn)進度;二是要樹立成本領(lǐng)先的理念;三是要堅持“目標量化、措施細化、流程優(yōu)化、責任封閉化”的原則，采取切實有效的各種措施，嚴格控制各項可控成本;四

3、是要加強對國家出臺的各項“保增長”經(jīng)濟政策的研究和學習，主動做好與政策措施的對接;五是繼續(xù)深化對標工作，學習先進企業(yè)的經(jīng)驗和做法;六是要進一步優(yōu)化作業(yè)流程，提高管理效率，降低溝通成本。通過這些措施的實施，提高精細化管理的水平，取得管理的實效。以精細化管理強化“三抓三促”。中國海運在精細化管理工作中，堅持抓兩頭促中間，抓亮點促難點，抓重點促全面。抓兩頭就是抓好推廣精細化管理先進單位的經(jīng)驗和指導(dǎo)精細化工作薄弱的單位提高管理水平，通過有效的工作和措施，促中間即促進所有單位的精細化管理工作走上一個新臺階;抓住精細化管理工作中一些好的做法和典型經(jīng)驗，中海貨運的“苦練內(nèi)功提升素質(zhì)，精細管理控制成本”，中海

4、油運的“精細出效益，逆勢謀佳績”，中海工業(yè)的“用精細化管理措施防范風險，管好資金控制成本”等等，以典型引路的做法，積極研討精細化管理工作中的難點問題，以科學發(fā)展觀的思路，謀求精細化管理的新思路新方法，促進全面科學推進，和諧發(fā)展;抓住精細化管理工作中的重點環(huán)節(jié)，把精細化管理與企業(yè)的全面風險管理相結(jié)合，與信息化建設(shè)相結(jié)合，與財務(wù)預(yù)算管理相結(jié)合，重視管理的點，提高管理面上的水平，點面結(jié)合，促進精細化管理工作的不斷強化，促進企業(yè)各項管理工作的全面推進。以精細化管理推進學習實踐活動。中國海運堅持以精細化管理為抓手，把精細化管理作為“堅持科學發(fā)展,建設(shè)一流企業(yè)”的戰(zhàn)略高度的一項重要工作，與學習實踐活動緊密結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，按照李榮融主任提出的“調(diào)整優(yōu)化上水平”和中國海運年初工作會議制定的工作要求，針對學習實踐活動科學發(fā)展觀活動查找出的影響集團發(fā)展的五個短板，再把這些問題細化，通過不同層面和途徑，對這些問題進行自上而下，自下而上的再分析再調(diào)研。班子成員帶頭下基層，沉到船舶、班組，與船員和員工“零距離”接觸，面對面地征求意見，力求查找問題無盲點。中國海運真正做到了精細查找，精細分析，把問題找得更準，分析更透，也將解決更實。下一步將以強化精細化管理為抓手，著重加強全面風險控制管理、人才隊伍建設(shè)、信息化建設(shè)