勞動(dòng)定額管理標(biāo)準(zhǔn)

1、q/cnpc-ygs g 329.01-2006中國(guó)石油天然氣第一建設(shè)公司 發(fā)布2006-06-25實(shí)施2006-06-15發(fā)布勞動(dòng)定額管理標(biāo)準(zhǔn)2006年a版q/cnpc-ygs g 329.01-2006qb中國(guó)石油天然氣第一建設(shè)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 前 言本標(biāo)準(zhǔn)自實(shí)施之日起實(shí)施,代替q/cnpc-ygs g 329.01-2002。本標(biāo)準(zhǔn)由公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提出并歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部起草并負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：陳夢(mèng)軒 修訂人：周振煊 審核人：魏春環(huán) 史玉峰 批準(zhǔn)人：李軍瑞勞動(dòng)定額管理標(biāo)準(zhǔn)1 主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司實(shí)際情況制定，主要包括勞動(dòng)定額管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)分工、人員配備、

2、勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)分析、貫徹執(zhí)行與修訂等內(nèi)容。適用于公司、分公司（處、廠）、項(xiàng)目部的勞動(dòng)定額管理。2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)件的條款。凡是注明日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。3 主管機(jī)構(gòu)與分工公司人力資源部是公司勞動(dòng)定額的主管部門，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理。分公司（處、廠）、項(xiàng)目部勞資部門依據(jù)公司管理規(guī)定，實(shí)施本單位勞動(dòng)定額管理。4 管理責(zé)任與權(quán)限4.1 人力資源部4.1.1 在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)上級(jí)指令，擬訂管理制

3、度依靠群眾，不斷改進(jìn)和提高管理水平。4.1.2 制定工作規(guī)劃，建立健全組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，交流管理經(jīng)驗(yàn)。4.1.3 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部勞動(dòng)定額的制定、修訂，并組織貫徹執(zhí)行，確保定額水平先進(jìn)合理。4.1.4 深入基層，調(diào)查研究，搜集整理有關(guān)勞動(dòng)定額方面的基礎(chǔ)資料，系統(tǒng)匯總分析公司各類單項(xiàng)工程的勞動(dòng)定額執(zhí)行情況，并提出改善勞動(dòng)組織、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和操作方法、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施和建議，不斷提高現(xiàn)行定額水平。4.2 分公司（處、廠）、項(xiàng)目勞資部門4.2.1 在分公司（處、廠）、項(xiàng)目經(jīng)理（廠長(zhǎng)）領(lǐng)導(dǎo)下，接受上級(jí)勞動(dòng)定額管理機(jī)構(gòu)的指令，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)管理制度，負(fù)責(zé)本單位各項(xiàng)工程勞動(dòng)定額工日計(jì)劃的編制

4、與執(zhí)行。4.2.2 負(fù)責(zé)制匯總和提供各類工程的勞動(dòng)定額計(jì)劃，指導(dǎo)和協(xié)助作業(yè)層搞好原始記錄與統(tǒng)計(jì)工作。4.2.3 深入班組調(diào)查研究，及時(shí)分析勞動(dòng)定額完成情況以及工時(shí)利用情況，提出調(diào)整勞動(dòng)組織等措施。搜集整理和積累本單位勞動(dòng)定額資料。4.2.4 不斷總結(jié)和推廣先進(jìn)操作方法，幫助工人提高操作技術(shù)和勞動(dòng)生產(chǎn)率水平。4.3 作業(yè)層勞動(dòng)定額員4.3.1 在工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行上級(jí)的指令，協(xié)助工程隊(duì)組織好本單位對(duì)勞動(dòng)定額執(zhí)行和修訂的討論，組織工人貫徹執(zhí)行勞動(dòng)定額。4.3.2 幫助工人正確填寫工時(shí)記錄，作好個(gè)人勞動(dòng)定額完成情況的考核。4.3.3 掌握和分析班組勞動(dòng)定額的執(zhí)行和完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，重大問(wèn)題

5、向上級(jí)匯報(bào)關(guān)提出意見和建議。5 管理內(nèi)容與要求5.1 勞動(dòng)定額管理制度勞動(dòng)定額管理制度是企業(yè)職工在勞動(dòng)定額工作方面的行為準(zhǔn)則和活動(dòng)規(guī)范，是勞動(dòng)定額的指導(dǎo)性文件，公司勞動(dòng)定額管理暫行辦法是公司的勞動(dòng)定額管理制度，各單位要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。5.2 勞動(dòng)定額員管理5.2.1 人員配備公司專職勞動(dòng)定額衰敗必須具備較高的政治思想素質(zhì)，堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派，責(zé)任心強(qiáng)，熟悉施工生產(chǎn)，具備大專以上文化程度，熟知?jiǎng)趧?dòng)定額管理知識(shí)及施工工藝?yán)碚?。重點(diǎn)從素質(zhì)較高的生產(chǎn)骨干和專業(yè)技術(shù)人員中選聘。5.2.2 業(yè)務(wù)培訓(xùn)勞動(dòng)定額員要不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力。根據(jù)公司的實(shí)際情況，勞動(dòng)定額員的培訓(xùn)主要以自學(xué)為主，輔以集中重

6、點(diǎn)問(wèn)題和知識(shí)的培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流。5.3 勞動(dòng)定額貫徹執(zhí)行與按勞分配5.3.1 勞動(dòng)定額是合理組織勞動(dòng)的重要依據(jù)，是分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部編制生產(chǎn)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃的主要依據(jù)。勞動(dòng)定額管理工作的關(guān)鍵是貫徹執(zhí)行，并做好工資、獎(jiǎng)金分配工作，提高員工積極性。首先要做好勞動(dòng)定額各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為合理分配打下基礎(chǔ)；其次，勞動(dòng)定額必須與工資、獎(jiǎng)金分配相結(jié)合，激活分配機(jī)制，大力推行以勞動(dòng)定額為主要分配依據(jù)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，提高勞動(dòng)效率，真正體現(xiàn)社會(huì)主義按勞分配原則。5.3.2 在經(jīng)濟(jì)承包中，必須做到實(shí)物量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，套用標(biāo)準(zhǔn)合理，運(yùn)行臺(tái)帳健全，資料搜集全面，為工時(shí)研究做準(zhǔn)備。5.4 施工任務(wù)單管理施工任

7、務(wù)單是班組執(zhí)行勞動(dòng)定額定量考核的量化標(biāo)準(zhǔn)，從簽發(fā)、監(jiān)督、驗(yàn)收、整理匯總、分析到歸檔都要認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行，保證基層勞動(dòng)定額資料的真實(shí)可靠，提高工作質(zhì)量。5.5 勞動(dòng)定額報(bào)表管理5.5.1 勞動(dòng)定額報(bào)表是勞動(dòng)定額管理工作效果的體現(xiàn)，是分析工程勞動(dòng)力投入與勞動(dòng)效率的重要依據(jù)，必須保證質(zhì)量，及時(shí)上報(bào)。5.5.2 報(bào)表的主要統(tǒng)計(jì)指標(biāo)勞動(dòng)定額實(shí)行面：應(yīng)執(zhí)行勞動(dòng)定額的人數(shù)或單位數(shù)與實(shí)際執(zhí)行勞動(dòng)定額的人數(shù)和單位數(shù)之比。勞動(dòng)定額完成率：完成勞動(dòng)定額工日與實(shí)耗工日之比出勤率：（出勤工日-加班加點(diǎn)）除以制度工日數(shù)工時(shí)利用率：（生產(chǎn)用工-加班加點(diǎn)）除以制度工日數(shù)5.6 勞動(dòng)定額日常管理臺(tái)帳勞動(dòng)定額日常管理必須建立相應(yīng)臺(tái)

8、帳，做好基礎(chǔ)資料的搜集工作，主要包括：勞動(dòng)定額執(zhí)行與消號(hào)臺(tái)帳月勞動(dòng)定額完成情況臺(tái)帳工時(shí)利用情況臺(tái)帳施工任務(wù)單臺(tái)帳工作日寫實(shí)和測(cè)時(shí)臺(tái)帳5.7 勞動(dòng)定額的修訂5.7.1 隨著生產(chǎn)的發(fā)展和工藝技術(shù)的不斷提高，單項(xiàng)工程的工時(shí)消耗也隨之不斷降低，對(duì)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)定期修訂。5.7.2 修訂勞動(dòng)定額時(shí)必須從公司實(shí)際出發(fā)，合理確定勞動(dòng)定額的核算辦法，確保勞動(dòng)定額工作的平穩(wěn)開展。5.8 勞動(dòng)定額水平5.8.1 勞動(dòng)定額水平是貫徹執(zhí)行勞動(dòng)定額的核心問(wèn)題，它反映勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)合理性程度，是企業(yè)勞動(dòng)定額管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。5.8.2 保證勞動(dòng)定額水平的先進(jìn)合理性，充分發(fā)揮其作用是確定和修訂勞動(dòng)定額水平的基本原則。5.8.3 評(píng)價(jià)方法：用實(shí)耗工日、實(shí)測(cè)工日和標(biāo)準(zhǔn)工日來(lái)衡量。6 檢查考核6.1 勞動(dòng)定額工作的考核6.1.1 對(duì)基層勞動(dòng)定額管理工作進(jìn)行全面考核，是不斷完善勞動(dòng)定額工作的一種必要手段