天思經(jīng)理人ERP五金行業(yè)解決方案

1、天思經(jīng)理人erp五金行業(yè)解決方案一、五金行業(yè)信息化需求分析 “國內(nèi)競爭國際化，國際競爭國內(nèi)化”將是近幾年我國五金行業(yè)發(fā)展的特點，中國作為全球五金制造中心的地位將進一步穩(wěn)固。隨著中國融入全球經(jīng)濟環(huán)境進程的加快以及經(jīng)濟實力的快速崛起，中國已經(jīng)成為全球最有活力的經(jīng)濟地區(qū)。中國經(jīng)濟設施比較完善，產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較成熟且勞動力成本較低，具有成為全球五金制造中心的比較優(yōu)勢，五金制造業(yè)外向型發(fā)展特征明顯。 中國五金行業(yè)地位的加強首先表現(xiàn)在近幾年五金產(chǎn)品的出口全面增長：主要五金產(chǎn)品的出口增長率均高于產(chǎn)量的增長率，更高于國內(nèi)市場銷量的增長率；主要五金電器產(chǎn)品全面開花，不僅電動工具、手工具、建筑五金產(chǎn)品這些傳統(tǒng)的出口大

2、類產(chǎn)品增幅很高，而且以前出口比重不大的廚電產(chǎn)品和衛(wèi)浴產(chǎn)品年的出口增速亦十分明顯。巨大的市場和中心地位引力將進一步吸引五金跨國公司制造中心向中國的轉(zhuǎn)移。同時，國際市場對我國五金產(chǎn)品的要求也會逐步發(fā)展變化，對中國產(chǎn)品的質(zhì)量、包裝、供貨期限都會有更高的要求，甚至逐步延伸到生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的研發(fā)，將產(chǎn)品與環(huán)境保護、能源資源、人文環(huán)境結(jié)合起來。市場競爭將由以價格為主轉(zhuǎn)向到高品質(zhì)、高技術含量的產(chǎn)品上。 中國工業(yè)的蓬勃發(fā)展造就五金的巨大需求，以及加入wto后與世界經(jīng)濟的深入融合，為五金、緊固件、彈簧行業(yè)帶來了前所未有的市場機遇。隨著國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，汽車工業(yè)、工程機械、農(nóng)機、環(huán)保機械、機床等對五金、彈簧與基

3、礎件的需求越來越多，對產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、可靠性及品種規(guī)格、要求越來越高，加之國際市場出口量的大幅增加，造就了五金行業(yè)前所未有的巨大需求。 目前，五金行業(yè)的發(fā)展日益呈現(xiàn)標準化、系列化、智能化、柔性化、精密化等特點。面對我國入世后全球制造中心向中國轉(zhuǎn)移，國內(nèi)外五金機械制造廠商紛紛搶占中國市場的形勢，五金機械制造業(yè)的競爭日感競爭緊迫。成功利用信息化促進五金制造企業(yè)提高市場反應速度、增加生產(chǎn)柔性、加強成本控制，從而使企業(yè)從容應對更加激烈的競爭環(huán)境進而提高企業(yè)的競爭力。二、五金行業(yè)常見的管理問題 （一）五金行業(yè)的細分 五金行業(yè)大致可分為：工具五金、建筑五金、日用五金、廚房設備與不銹鋼制品、 吸油煙機、鎖

4、具、烹飪炊具、拉鏈、不銹鋼滑撐鉸鏈、工藝門花、合頁系列、喉箍系列、門窗配件系列 、門窗型材、門窗產(chǎn)品、門控系列、燈飾、金屬樓梯、廚柜設備、通用零配件、量具、配件五金、窗簾配件、裝飾五金、鎖具系列等等 （二）五金行業(yè)常見管理問題 經(jīng)過改革開放20多年的努力，我國五金行業(yè)取得了很大的成績，對世界五金行業(yè)產(chǎn)生積極的影響，引起了世界各國對中國五金行業(yè)的重視。雖然我們的企業(yè)在規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新能力等方面有了很大的進步，但在保持持續(xù)發(fā)展方面存在很多的問題，面臨大的挑戰(zhàn)。 低質(zhì)、低價，已經(jīng)走到盡頭，如果我們的產(chǎn)品還以現(xiàn)在這種狀態(tài)進入國際市場，我們就將失去我們的市場，我們的產(chǎn)品將繼續(xù)停留在國外“地攤貨”、“

5、跳蚤市場”的概念里，進入不了國際市場的高端市場，五金行業(yè)的強大依靠五金制品在質(zhì)量上、檔次上、技術上、品牌上的真正步入世界舞臺。 五金行業(yè)企業(yè)要進一步提升對五金行業(yè)、五金產(chǎn)品理念上的認識，不要把五金產(chǎn)業(yè)當成僅是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，它應該還具有一定的技術含量和先進的技術。同時，我們還需要高素質(zhì)的員工，這對我們的發(fā)展是非常重要的；進一步加強質(zhì)量意識和質(zhì)量管理，我們五金行業(yè)產(chǎn)品自己跟自己比有相當程度的提高，但與世界同類知名企業(yè)比，行業(yè)在經(jīng)驗、管理、資本、設備、技術、創(chuàng)新能力還不夠，質(zhì)量管理水平、管理體系還有待完善。我們必須明確，質(zhì)量是企業(yè)強練內(nèi)功的基礎，在把產(chǎn)品質(zhì)量做好、做精的基礎上，搞好產(chǎn)品的研發(fā)和

6、設計，提升行業(yè)整體水平。 五金產(chǎn)品在品牌方面，品牌是與質(zhì)量、創(chuàng)新密切聯(lián)系的，有好的質(zhì)量和創(chuàng)新能力做保障。行業(yè)的發(fā)展靠各行業(yè)共同營造一個良好的環(huán)境。 一般五金行業(yè)企業(yè)存在管理問題 在公司快速發(fā)展過程中，原有的管理方法越來越不適應企業(yè)要求，暴露出以下管理問題： 1、部門的組織架構(gòu)不適應企業(yè)的規(guī)模，職責不清，各部門很多的管理人員對規(guī)范管理的認識不足，抵觸情緒比較大，造成運作成本很高。 2、物料管理混亂。沒有有效的物料管理的制度及系統(tǒng)，造成物料浪費及積壓非常嚴重。特別是車間的物料管理處于放任處自流的狀態(tài)，影響了整個企業(yè)物流的順暢運行。由于生產(chǎn)數(shù)據(jù)多，且數(shù)據(jù)的收集、維護和檢索工作量大，使得數(shù)據(jù)的基礎管理

7、混亂。 3、影響生產(chǎn)計劃的因素較多，生產(chǎn)計劃的制訂非常復雜；各部門協(xié)作能力差，尤其是在多地點生產(chǎn)和經(jīng)營時。 4、庫存積壓嚴重。原材料庫存、在制品庫存、產(chǎn)成品庫存積壓嚴重，占用了大量的流動資金。 5、生產(chǎn)與市場有時脫節(jié)。市場需要的產(chǎn)品生產(chǎn)不出來，生產(chǎn)的產(chǎn)品賣不出去；生產(chǎn)管理水平低下，生產(chǎn)排程變化大，不易掌控；設備利用率低；生產(chǎn)周期長，計劃跨度大，信息反饋不及時。 6、客戶需求的變化，會經(jīng)常發(fā)生訂單變更、緊急插單等情況。 7、競爭異常激烈，經(jīng)常在接訂單前不知道到底該報多高的價格才能有利可圖。三、五金行業(yè)特點 天思軟件集團根據(jù)多年在五金行業(yè)服務的經(jīng)驗，總結(jié)出五金行業(yè)生產(chǎn)有如下特點： 1、五金產(chǎn)品是傳

8、統(tǒng)的機械加工件，一般成本結(jié)構(gòu)大約為：直接材料占80%，制造費用占10%，人工費用占5%，外加工費用占5%，因而物質(zhì)采購和材料管理是五金件產(chǎn)品企業(yè)內(nèi)部的管理重點。 2、工程設計任務很重，不僅新產(chǎn)品開發(fā)要重新設計，而且生產(chǎn)過程中也有大量的設計變更和工藝設計任務，設計版本在不斷更新。 3、制造工藝復雜，加工工藝路線具有很大的不確定性，生產(chǎn)過程所需設備和工裝夾具種類較多。 4、物料存儲簡易方便。原材料大多是固體（如不銹鋼、板材），產(chǎn)品也為固體形狀，因此存儲多為普通室內(nèi)倉庫存或室外露天倉庫。 5、產(chǎn)品中各組件制造周期長短不一和產(chǎn)品加工工藝路線的復雜性造成在制品管理不易。且在生產(chǎn)過程中經(jīng)常有邊角料產(chǎn)生，部

9、分邊角料不可回收利用，邊角料管理復雜。 6、生產(chǎn)計劃的制訂與車間任務工作繁重。因為產(chǎn)品種類多，零件材料眾多，加工工藝復雜，影響生產(chǎn)過程的不確定因素多，導入到制訂生產(chǎn)計劃、采購計劃困難。 7、產(chǎn)品組件一般采有自制與外協(xié)相結(jié)合的方式。一般表面處理如電鍍、噴漆等特殊工藝會采用委外加工的方式。 8、材料備料及替換復雜。 9、存貨需要分別按客戶、按訂單、按保稅品、按非保稅品分類，同時，還要按成品、半成品、在制品、委外加工材料、原材料及包裝物分別管理。 10、機械制造業(yè)的加工過程基本上是把原材料分割，然后經(jīng)過車、銑、刨、磨或者沖壓、折彎等加工工藝，部件裝配，最后裝配成成品出廠。 11、五金產(chǎn)品特點是零件小

10、，種類多。 12、生產(chǎn)特點是從金屬原材料到成品的生產(chǎn)工序，除少量委托加工外，基本在廠內(nèi)完成，生產(chǎn)工藝復雜、制造流程固定。四、行業(yè)知識、術語 （一）五金產(chǎn)品制造業(yè)行業(yè)知識 五金制造行業(yè)屬于離散制造（intermittent manufacturing）行業(yè)，其產(chǎn)品的生產(chǎn)過程通常被分解成很多加工任務來完成。每項任務僅要求企業(yè)的一小部分能力和資源。企業(yè)一般將功能類似的設備按照空間和行政管理建成一些生產(chǎn)組織（部門、工段或小組）。在每個部門，工件從一個工作中心到另外一個工作中心進行不同類型的工序加工。企業(yè)常常按照主要的工藝流程安排生產(chǎn)設備的位置，以使物料的傳輸距離最小。 另外其加工的工藝路線和設備的使用

11、也是非常靈活的，在產(chǎn)品設計、處理需求和定貨數(shù)量方面變動較多。隨著經(jīng)濟的全球化，企業(yè)商機越來越多，企業(yè)的生產(chǎn)制造壓力也越來越大，如：個性化的客戶要求、嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期、跨地域的生產(chǎn)和經(jīng)營活動的有序管理等等。這時，企業(yè)必須采用一個有競爭力的資訊管理系統(tǒng)，來加強生產(chǎn)管理水平，加強供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)的管理以及與供應商、經(jīng)銷商、客戶等資源的協(xié)同，以壓縮產(chǎn)品生命周期，提高勞動生產(chǎn)率，降低成本，才能擁有較高的客戶滿意度，維持企業(yè)競爭力。 （二）五金行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)一般工序 常見工序： 變形加工（抻拉/沖壓/鉆孔）、打磨、拋光、電鍍、沖壓、鑄造、機加工、鍛壓、成型、焊接、熱處理、拋光等五、行業(yè)應用流程描述 （

12、一）應用方案生產(chǎn)整體流程 在這個五金行業(yè)的解決方案中，我們針對五金行業(yè)中的中小型企業(yè)生產(chǎn)管理部分定制了這樣一個流程，為了使這個流程清晰易懂，更具普遍性，我們采用的是一個比較簡單，概括性的標準流程。 流程圖中具體工作環(huán)節(jié)都標注了編號，編號次序表示流程順序；相同編號的不同內(nèi)容（3a，3b等）表示相同環(huán)節(jié)的不同情況。 （二）基礎數(shù)據(jù)的準備 第一步：一些基礎資料（和生產(chǎn)相關）的設定： 0a.貨品資料輸入界面如下： 在這里我們要對系統(tǒng)中會涉及到的所有的貨品進行設定 可設定貨品的代號，品名，大類，規(guī)格，單位，供應商，各廠商報價等詳細資料，可以按照貨品代號，品名等信息查找出相關貨品； 0b.部門（車間）輸入

13、界面如下： 工廠中設有哪些部門，有哪些工作中心（車間）在這個界面中設定 設定車間代號及名稱、上層部門即可，左邊的樹狀結(jié)構(gòu)顯示各部門（車間）間所屬關系； 0c.機臺可供生產(chǎn)時間的界面如下： 在此設定各機臺的日工作能力（有效機時）及起止范圍，以供分析生產(chǎn)能力時作為依據(jù)及合理安排生產(chǎn)工作時間及人員的安排。 0d.倉庫代號的輸入界面如下： 工廠中設有哪些倉庫，這些倉庫屬于哪個部門等和倉庫有關信息在這個界面中設定 輸入倉庫代號，名稱，類型，所屬部門以及上層庫位，聯(lián)系人，停用日期等信息，左邊的樹狀結(jié)構(gòu)顯示各倉庫間所屬關系； 0e.貨品附加信息畫面如下： 貨品附加信息主要是設置貨品和生產(chǎn)相關的輔助信息， 可

14、設定貨品和生產(chǎn)相關的信息，包括貨品的大類，主供應商，次供應商，貨品的前置天數(shù)，批量，單位機時，時間單位，單位工時，貨品分類，稅率，連接文檔，預設倉庫，加工方式，備注等。 生產(chǎn)流程控制界面的簡單操作說明 在生產(chǎn)基礎數(shù)據(jù)設定完成后就可以進入到第二步生產(chǎn)流程上來； 第二步：工序設定 五金行業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)基本上都是按工序進行的，所以我們設置的生產(chǎn)流程也是按工序生產(chǎn)； 1.工序代號設定的畫面如下： 在這個界面中我們要對工廠生產(chǎn)中涉及到的所有工序做一個設定； 我們的生產(chǎn)是按照工序進行生產(chǎn)的，因此我們首先先設定好生產(chǎn)中所有會涉及到的工序代號，名稱等。 2.制成品工序規(guī)劃的畫面如下： 工廠中有工序的自制產(chǎn)品都必須

15、在這里進行設定； 生產(chǎn)一個制成品時，要用到加工流程，則要在此畫面設定其每一步驟的情況，每一工序的加工時間及加工順序，及上下工序之間的銜接等均要設好。 如果需要制成送檢，即某道工序需要檢驗，可在“需檢驗”處選y。可以掌握每道工序的不合格品的數(shù)量。 如果需要托外加工，可選擇托工廠商。 第三步：bom設定 3商品物料表（bom表）畫面如下： 商品物料表bom就是我們常說的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，它是生產(chǎn)計劃中計算時間和數(shù)量的基本核心；如果bom不準，由它產(chǎn)生的建議和采購建議都是無意義的； 在實際生產(chǎn)中許多產(chǎn)品（母件）是由很多原料（子件）所組成，而原材料（子件）的用量也有所不同，只有設定了物料表后，才能較準確地知

16、道生成該產(chǎn)品的所需材料及用量。輸入母件、構(gòu)成子件名、制程（即工序）名稱;若有子件是需要托外加工的，可選取托外。 從第1步到第三步雖然已經(jīng)進入了生產(chǎn)流程，但是還只是進一步的生產(chǎn)數(shù)據(jù)的設定，從下面開始就是企業(yè)運轉(zhuǎn)的開始： （三）業(yè)務流程的描述 第四步：生產(chǎn)計劃設定 4a.計劃生產(chǎn)畫面如下： 五金行業(yè)的生產(chǎn)計劃的制定大部分以計劃加訂單來計算的，工廠的計劃生產(chǎn)就在這里下達； 計劃生產(chǎn)單是企業(yè)根據(jù)銷售部門的市場預測，下達生長計劃的命令單，又稱備貨單，主要是為了保證生產(chǎn)的正常運行，防止在銷售旺季時出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象。下達計劃生產(chǎn)單，就表示生產(chǎn)的需求已經(jīng)產(chǎn)生，同時貨品的受訂量也會增加，要求企業(yè)準備生產(chǎn)這種成品了。

17、 4b. 銷售訂單畫面如下： 這是五金行業(yè)生產(chǎn)計劃下達的另一個非常重要的參考，從這里工廠接訂單； 銷售訂單，又稱訂單或受訂單。是指銷售部門經(jīng)過確認，和客戶已經(jīng)簽訂銷售合同的訂單，這張訂單上的產(chǎn)品我們是要按期交貨的，負責將會承擔法律責任。銷售訂單是生產(chǎn)需求分析的又一個需求來源，并且它比計劃生產(chǎn)更加常用。 為了協(xié)調(diào)計劃單和銷售訂單的平衡，系統(tǒng)中有計劃單和銷售訂單對沖的操作，來達到平衡計劃量和受訂量的目的，這里就不細講。 第五步：生產(chǎn)需求分析 5.生產(chǎn)需求分析畫面如下： 在得到了需要的成品的準確數(shù)量后（計劃受訂），就可以開始做生產(chǎn)需求分析了； 根據(jù)銷售訂單或計劃單的貨品的需求情況，叁照bom配方表分

18、析出制成品及原料的需求量及不足量，提出相應的采購建議和生產(chǎn)建議，并可根據(jù)實際情況產(chǎn)生采購單(或請購單或詢價單)和加工單（或托工單）。轉(zhuǎn)單據(jù)后，對需要采購的貨品，雙擊表身“單據(jù)號碼”項，可來到采購單。 第六步：采購單、加工單 6a.采購單畫面如下： 生產(chǎn)需求分析后，若原料或商品不足時，我們會產(chǎn)生如上圖所示的采購單。然后我們可以對相應的貨品進行進貨處理；也可自行根據(jù)需要直接輸入需要采購的貨品； 對于自制的產(chǎn)品，在生產(chǎn)需求分析中選擇“自制品建議”頁，轉(zhuǎn)單據(jù)后，雙擊“單據(jù)號碼”，可以來到加工單； 6b.加工單畫面如下： 加工單也叫派工單，是下達生產(chǎn)命令的第一到手續(xù)； 生產(chǎn)需求分析后，若制成品不足時，系

19、統(tǒng)會產(chǎn)生加工單，也是生產(chǎn)工單，當開始生產(chǎn)時必須先下生產(chǎn)工單，根據(jù)這張生產(chǎn)工單進行后續(xù)生產(chǎn)領/退料動作，最后根據(jù)這張加工單進行成品繳庫。當加工單保存后，表頭的生產(chǎn)成品在倉庫的在制量就會增加，同時表身的原材料在倉庫中未發(fā)量也是增加。在此畫面的表身中對應貨品的工序。我們可以點擊加工單的通知單產(chǎn)生相應的生產(chǎn)領料通知單，有多少個工序就可以產(chǎn)生多少張通知單。 在加工單下部，點擊“通知單”按鈕，可以將該張加工單直接轉(zhuǎn)成若干張生產(chǎn)領料通知單。 第七步：生產(chǎn)領料 7.生產(chǎn)領料通知單畫面如下： 有了生產(chǎn)領料通知單意味著生產(chǎn)的流程開始了，如果要刪除有了生產(chǎn)領料通知單的加工單則必須先刪除對應的每張生產(chǎn)領料通知單； 生

20、產(chǎn)領料通知單可以從加工單中直接產(chǎn)生也可以由此界面中調(diào)出加工單信息，我們的領料通知單是單工序的，如果此工序材料全部是上道工序轉(zhuǎn)過來而不需要領料的話則表現(xiàn)為表身數(shù)據(jù)為空； 8.生產(chǎn)領料單畫面如下： 每道工序都產(chǎn)生了相應的生產(chǎn)領料通知單，就可以進入先一步生產(chǎn)領料； 將生產(chǎn)成品時每一道工序所用的原材料按工序分批領出來進行加工；此單中可以方便的對要發(fā)料的貨品進行貨品預估，估算出該貨品的庫存及計劃發(fā)出收到量；可以通過憑證模板產(chǎn)生憑證達到和總帳系統(tǒng)無縫銜接的效果。 第八步：生產(chǎn)日報表 9a.生產(chǎn)日報表畫面如下： 完成了生產(chǎn)領料就進入生產(chǎn)，在生產(chǎn)日報中可記載生產(chǎn)完成的狀況，產(chǎn)出多少，未完成多少； 在系統(tǒng)中只有

21、先產(chǎn)生了生產(chǎn)領料通知單才可以使用生產(chǎn)日報，通過生產(chǎn)日報可將每道工序當日的完成情況上報，以使車間管理人員及時得到生產(chǎn)信息，以保證生產(chǎn)運行順暢，通過此界面可以將這道工序生產(chǎn)的費用（制造、人工）、時間（有效、損耗）、數(shù)量（產(chǎn)出、不合格）等數(shù)據(jù)一覽無余； 9b.工序送檢畫面如下： 對每道需要送檢的工序在這里操作； 若在制成品工序規(guī)劃中設定此制成品這道工序是需檢驗時，就必須進行工序送檢，對不合格的進行處理，合格的轉(zhuǎn)入生產(chǎn)日報。 9c.工序生產(chǎn)轉(zhuǎn)移單畫面如下： 若在制成品工序規(guī)劃中設定此制成品此工序是需轉(zhuǎn)移的，則本工序完工后需經(jīng)過此畫面作轉(zhuǎn)移，這樣下一工序才可以開工。 在生產(chǎn)的過程中系統(tǒng)中有一個生產(chǎn)動態(tài)表

22、可以動態(tài)直觀的反映出每張單每道工序完成的情況，已繳庫量及需求日，并且可以通過這張表查找到各張單據(jù)的來源情況： 第九步：完工入庫 10.成品繳庫畫面如下： 生產(chǎn)完成之后，最后就是成品繳庫了； 此成品的所有工序完工后，就可以進行成品繳庫，貨品分倉存量中這張單的貨品的在制量就增加到貨品可用庫存，然后進行銷貨；六、天思erp在五金行業(yè)的應用 （一）客戶名錄升昱五金電器廠景嘉電子絕緣材料（昆山）有限公司嘉豐金屬制品南京塑料包裝材料總廠易發(fā)精機（上海）有限公司旭東機械昆山有限公司東莞友華汽車配件有限公司深圳二砂深聯(lián)有限公司萊州華汽機械有限公司萊州強信精密機械有限公司南京遠盛玻璃有限公司南京市電研電力自動化

23、有限公司艾志（南京）機械工業(yè)技術有限公司常州市毅力搬運設備有限公司香港金進制品廠 （二）應用效益 【案例】：深圳市平湖山廈金進制品廠(以下簡稱金進)，創(chuàng)立于1992年，在香港、馬來西亞、中國深圳設有辦事機構(gòu)和工廠，經(jīng)過10多年發(fā)展，現(xiàn)有員工九百多人，年銷售額近1億美金，主要產(chǎn)品：泵 ，醫(yī)療產(chǎn)品，馬達，產(chǎn)品主要出口美國，日本，歐洲。其中用于自動灑水系統(tǒng)的泵的產(chǎn)銷量在亞洲處在第一位，連續(xù)幾屆奧運會上的可口可樂自動飲料供應系統(tǒng)都采用貴公司的產(chǎn)品，該公司獲得iso9001：2000qs9000：1998質(zhì)量管理體系證書; 金進早在1999年年就購買了香港某軟件公司的財務及物流，但該系統(tǒng)主要功能為進銷存

24、，在生產(chǎn)管理上有很大缺陷，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)也不適應企業(yè)現(xiàn)在的規(guī)模，而且因為軟件供應商在香港，本身規(guī)模不大，服務也是一個問題，影響工作效率之外，更為關鍵的是該系統(tǒng)已經(jīng)無法升級，無法適應企業(yè)進一步發(fā)展的需要，后來這套軟件系統(tǒng)根本沒法使用下去。公司馬來西亞籍系統(tǒng)管理員陳小姐說在沒有使用天思erp之前 ，人工管理庫存簡直是一個惡夢，她強調(diào)“我們有大約10000種物料要跟蹤，而且每天都在增加。更重要的是，沒有聯(lián)機系統(tǒng)，我們無法獲得在本行業(yè)中必備的市場反應靈敏度”。 2003年初erp項目組及香港董事會的反復論證，決定更新已有的管理系統(tǒng)，在國外、國內(nèi)眾多erp供應商中選擇天思軟件集團專業(yè)化的erp管理系統(tǒng)。 引入

25、的天思erp系統(tǒng)包含銷售、采購、庫存管理、計劃、生產(chǎn)、應收應付、財務總賬等模塊，高效支持從訂單、計劃、采購、生產(chǎn)、出貨、財務管理等整個企業(yè)的業(yè)務處理過程，通過采用天思erp系統(tǒng)，金進公司成功地把生產(chǎn)作業(yè)與財務系統(tǒng)整合在一起，同步處理各種管理事務，實現(xiàn)物流與資金流的統(tǒng)一并能有效果管理物料和倉庫。各部門依據(jù)同一數(shù)據(jù)庫提供的信息，按照規(guī)范化的處理程序進行管理和決策，加強了各部門之間的協(xié)調(diào)性，實現(xiàn)管理的系統(tǒng)性，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)還可以及時反映公司運營過程中的問題和市場機遇，使企業(yè)能夠及時解決問題，以最快的速度響應市場需求。 引入erp后，陳小姐最直接的感覺是整個公司活了起來，“現(xiàn)在我們要查詢某個物料或產(chǎn)品最新

26、的庫存情況只需要3秒的時間，而且準確，這在以前，1萬多種物料的情況下是不可想象的”。系統(tǒng)運行半年多后，對erp項目做了投資效益分析，其中，對系統(tǒng)的量化評估是：“各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)成本降低了5%-8%，平均存貨降低了15%，勞動生產(chǎn)率提高了18%，按期交貨達到了98%，短缺料次數(shù)降低了70%，加強了企業(yè)的內(nèi)部審核?！?香港的梁先生是負責pmc部門，他說“erp剛開始上線的那段時間，大家都覺得不適應，感覺操作起來不方便，經(jīng)過半年的運行，我們現(xiàn)在才真正體會到系統(tǒng)的易用性和強大功能。從業(yè)務的報價、接單到生產(chǎn)計劃的展算，從采購的下單到最后應付賬款的完成都充分體現(xiàn)出了系統(tǒng)的集成性和信息的及時性，大大提高了作

27、業(yè)效率?！?莄袆膆節(jié)蕿螂膅莄莂蚈膅肄薈蚄膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕芀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋芇蟻螇襖莀薄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肁蒄蒄羃肁膃螀衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅莄莂蚈膅肄薈蚄膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕芀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋芇蟻螇襖莀薄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肁蒄蒄羃肁膃螀衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅莄莂蚈膅肄薈蚄膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕芀芃蕆罿芀蒞蚃裊

28、艿蒈蒅螁羋芇蟻螇襖莀薄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肁蒄蒄羃肁膃螀衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅莄莂蚈膅肄薈蚄膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕芀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋芇蟻螇襖莀薄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肁蒄蒄羃肁膃螀衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅莄莂蚈膅肄薈蚄膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕芀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋芇蟻螇襖莀薄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒃蚇螆

29、羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肁蒄蒄羃肁膃螀衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅莄莂蚈膅肄薈蚄膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕芀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋芇蟻螇襖莀薄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肁蒄蒄羃肁膃螀衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅莄莂蚈膅肄薈蚄膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕芀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋芇蟻螇襖莀薄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肁蒄蒄羃肁膃螀衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀

30、肇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅莄莂蚈膅肄薈蚄膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕芀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋芇蟻螇襖莀薄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肁蒄蒄羃肁膃螀衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅莄莂蚈膅肄薈蚄膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕芀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋芇蟻螇襖莀薄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肁蒄蒄羃肁膃螀衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅莄莂蚈膅肄薈蚄膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕芀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁

31、羋芇蟻螇襖莀薄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肁蒄蒄羃肁膃螀衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅莄莂蚈膅肄薈蚄膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕芀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋芇蟻螇襖莀薄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肁蒄蒄羃肁膃螀衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅莄莂蚈膅肄薈蚄膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕芀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋芇蟻螇襖莀薄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒃蚇螆羇膂蒀螞

32、羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肁蒄蒄羃肁膃螀衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅莄莂蚈膅肄薈蚄膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕芀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋芇蟻螇襖莀薄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肁蒄蒄羃肁膃螀衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅莄莂蚈膅肄薈蚄膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕芀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋芇蟻螇襖莀薄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肁蒄蒄羃肁膃螀衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆

33、膆節(jié)蕿螂膅莄莂蚈膅肄薈蚄膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕芀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋芇蟻螇襖莀薄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肁蒄蒄羃肁膃螀衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅莄莂蚈膅肄薈蚄膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕芀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋芇蟻螇襖莀薄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肁蒄蒄羃肁膃螀衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅莄莂蚈膅肄薈蚄膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕芀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋芇蟻螇

34、襖莀薄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肁蒄蒄羃肁膃螀衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅莄莂蚈膅肄薈蚄膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕芀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋芇蟻螇襖莀薄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肁蒄蒄羃肁膃螀衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅莄莂蚈膅肄薈蚄膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕芀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋芇蟻螇襖莀薄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈

35、羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肁蒄蒄羃肁膃螀衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅莄莂蚈膅肄薈蚄膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕芀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋芇蟻螇襖莀薄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肁蒄蒄羃肁膃螀衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅莄莂蚈膅肄薈蚄膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕芀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋芇蟻螇襖莀薄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肁蒄蒄羃肁膃螀衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節(jié)蕿螂

36、膅莄莂蚈膅肄薈蚄膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕芀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋芇蟻螇襖莀薄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肁蒄蒄羃肁膃螀衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅莄莂蚈膅肄薈蚄膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕芀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋芇蟻螇襖莀薄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肁蒄蒄羃肁膃螀衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅莄莂蚈膅肄薈蚄膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕芀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋芇蟻螇襖莀薄蚃

37、袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肁蒄蒄羃肁膃螀衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅莄莂蚈膅肄薈蚄膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕芀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋芇蟻螇襖莀薄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肁蒄蒄羃肁膃螀衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅莄莂蚈膅肄薈蚄膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕芀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋芇蟻螇襖莀薄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇

38、羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肁蒄蒄羃肁膃螀衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅莄莂蚈膅肄薈蚄膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕芀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋芇蟻螇襖莀薄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肁蒄蒄羃肁膃螀衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅莄莂蚈膅肄薈蚄膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕芀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋芇蟻螇襖莀薄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肁蒄蒄羃肁膃螀衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅莄莂蚈膅肄薈蚄膄芆蒀羂膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕芀芃蕆罿芀蒞蚃裊艿蒈蒅螁羋芇蟻螇襖莀薄蚃袃蒂蝿羈袃膂薂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒃蚇螆羇膂蒀螞羆芅蚅羈羅莇蒈袇羄葿蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肁蒄蒄羃肁膃螀衿肀芆薃螅聿莈螈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅