鐵隧道集團鐵路項目文化管理制度

1、項目文化管理制度第一章總則第一條為加強張?zhí)畦F路項目文化管理，塑造培育良好的項目文化氛圍，保障項目文化建設(shè)的標(biāo)準性、規(guī)范性，特制定本制度。第二條本制度對項目文化管理的內(nèi)容與實施做出規(guī)定，是項目開展文化工作的依據(jù)。第三條本制度適用于項目經(jīng)理部及分部的項目文化建設(shè)工作。第二章、文化管理主導(dǎo)思想積極探索項目文化管理規(guī)律，以標(biāo)準化管理為主線，全面落實“安全、質(zhì)量、工期、投資、環(huán)水保、創(chuàng)新”六位一體的管理要求。圍繞施工的不同階段，不同情況，分層次、有重點地開展工作，實現(xiàn)文化建設(shè)與工程建設(shè)同步推進，達到促進項目發(fā)展，提升企業(yè)形象的目的。第三章第四條項目文化管理機構(gòu)項目設(shè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室，受公司企

2、業(yè)文化部管理。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由項目經(jīng)理部黨工委副書記擔(dān)任，成員由項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負責(zé)人組成。工作辦公室設(shè)在項目經(jīng)理部綜合辦公室。各分部成立相應(yīng)的文化建設(shè)小組和工作辦公室，明確專人負責(zé)現(xiàn)場文化建設(shè)與管理工作。第五條項目文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定項目文化建設(shè)整體方案，審定項目文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長遠規(guī)劃；工作辦公室的職責(zé)是策劃項目文化建設(shè)的整體方案以及推進項目文化建設(shè)各個階段的相關(guān)工作。各分部項目文化建設(shè)工作辦公室及專責(zé)人的職責(zé)是推進項目理念文化、形象文化、行為文化在分部及施工現(xiàn)場的具體工作落實和信息反饋。第六條項目文化建設(shè)的項目部各歸口部門，負責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)各分部的項目文化建設(shè)管理工

3、作。其主要職責(zé)為：1、制定項目文化管理制度；2、制定項目文化發(fā)展規(guī)劃；3、制定項目文化年度工作計劃；4、制定對內(nèi)對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行；5、組織進行對項目文化重要議題的相關(guān)研究；6、開展對內(nèi)對外項目文化宣傳，組織系統(tǒng)項目文化活動；7、項目文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評估；8、審核對外宣傳內(nèi)容，指導(dǎo)各分部開展項目文化活動。第七條將項目文化建設(shè)情況納入各分部的績效考核范疇，各分部經(jīng)理為項目文化建設(shè)的第一責(zé)任人，書記是項目文化建設(shè)的第一執(zhí)行人。并設(shè)立項目文化專職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為：1、制定建設(shè)計劃，協(xié)助項目文化在本分部的建設(shè)、推廣和維護。2、協(xié)助項目文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組落實文化建設(shè)工

4、作，合理安排，保證員工參加項目組織的各項項目文化活動。第四章第八條項目文化理念管理項目文化理念是指：隧道集團的核心價值觀、組織方式、管理思想等項目文化核心內(nèi)容。第九條項目文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組是項目文化理念管理的執(zhí)行機構(gòu)，項目文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)充分調(diào)研本系統(tǒng)、本行業(yè)先進的項目文化，結(jié)合張?zhí)畦F路項目自身特點，研究制訂符合自身發(fā)展的的項目文化，并不斷總結(jié)經(jīng)驗。第十條項目文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在開展項目文化工作中，應(yīng)深入實際調(diào)研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析工程項目的特點，廣泛聽取各分部、各部門的意見和建議，提煉張?zhí)畦F路項目文化的核心思想，使項目文化理念能夠切合項目實際，對項目建設(shè)起到重要的推動作用。第十一條各

5、分部應(yīng)為項目文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。第十二條項目文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對項目文化理念進行審議和確定；項目文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的文化理念將作為項目文化工作開展的依據(jù)。第五章項目文化制度管理第十三條項目文化制度是項目文化理念的表達和規(guī)范，必須與項目文化理念保持一致。第十四條張?zhí)畦F路項目的項目文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領(lǐng)域：1、項目文化核心理念規(guī)范。該制度對項目文化核心理念進行設(shè)計，是項目思想文化塑造的基礎(chǔ)；2、項目員工行為規(guī)范。該制度對項目員工行為規(guī)范進行了設(shè)計，是項目行為文化塑造的基礎(chǔ)；3、項目常規(guī)文化制度。該制度針對內(nèi)部工作上，對項目教育培訓(xùn)、禮儀儀式

6、、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定；在對外工作上，對項目建設(shè)觀念、工作規(guī)范、協(xié)調(diào)關(guān)系、公共活動等做出規(guī)定，是項目常規(guī)文化塑造的基礎(chǔ)。第十五條項目文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組是項目文化制度的編制和監(jiān)督機構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)項目文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后，綜合辦公室負責(zé)推動落實。第六章項目文化用品管理用品第十六條張?zhí)畦F路項目文化標(biāo)識、實物用品是項目文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關(guān)標(biāo)識、用品的設(shè)計，可以直觀、生動地表現(xiàn)張?zhí)畦F路項目文化的核心思想。第十七條張?zhí)畦F路項目文化標(biāo)識系統(tǒng)包括如下內(nèi)容：企業(yè)名稱（全稱、簡稱）、企業(yè)標(biāo)識、品牌標(biāo)志圖案；企業(yè)標(biāo)志標(biāo)準字體、標(biāo)準色、組合規(guī)范、輔助圖形；企業(yè)象征圖案；企業(yè)宣傳標(biāo)

7、語；企業(yè)形象。第十八條張?zhí)畦F路項目文化用品系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括：辦公用品、事務(wù)用品；項目證照、文件類；交通運輸工具類；指示、標(biāo)識類；展示陳列類；商品及包裝類；服飾類；項目出版物；項目禮品；其他。第十九條項目文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組是項目文化用品的設(shè)計管理機構(gòu)，項目文化部在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計單位對項目文化用品進行設(shè)計。各項設(shè)計經(jīng)項目文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認可，上報公司企業(yè)文化部審核通過后，由綜合辦公室負責(zé)推動落實。第七章項目文化系統(tǒng)管理第二十條明確系統(tǒng)管理責(zé)任，項目文化管理系統(tǒng)負責(zé)推動張?zhí)畦F路項目文化的實施，組織開展對內(nèi)對外項目文化宣傳工作。第二十一條各分部在開展對內(nèi)對外宣傳工作時，必須充分考慮到項

8、目文化的要求，不得違反項目文化相關(guān)規(guī)定。項目文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對宣傳工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)。第二十二條各分部在開展對外宣傳時，必須將宣傳內(nèi)容上報項目文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，并會同綜合辦公室開展工作。第二十三條項目文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)協(xié)助各分部做好項目形象推廣工作和項目標(biāo)志標(biāo)識使用規(guī)范的檢查工作。第二十四條為更好地培育、塑造張?zhí)畦F路項目文化，項目文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織開展豐富多彩的項目文化活動。第二十五條各分部可以提議開展項目文化活動，由項目文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組研究并提案，組長導(dǎo)審批后，綜合辦公室組織開展活動，或協(xié)助分部開展活動。第八章第二十六條項目文化推進管理項目文化推進管理推進堅持以宣傳項目、服務(wù)項目、保障項目為項目文化基本要求，按照項目文化建設(shè)的總體要求，開展好各時期、各階段的工作。第二十七條項目文化宣傳標(biāo)識標(biāo)牌、涉及范圍廣、內(nèi)容多、標(biāo)準高，各分部在開展好項目文化建設(shè)和宣傳的同時，要注意維護好項目文化標(biāo)識用品，落實專人負責(zé)，劃定責(zé)任區(qū)域，做到隨時有問題，隨時有人維護。第二十八條保障推進項目文化，拓展項目文化