建設單位項目經(jīng)理工作清單

1、建設單位項目經(jīng)理工作清單做項目經(jīng)理萬萬不能盲目，整個工程下來，每一個階段該做哪些工作， 只有搞清楚了，才能將工作做得有條不紊、沒有疏漏。合同簽訂階段階段性工作合同和技術協(xié)議簽訂工程預付款項目經(jīng)理的任務參與合同和技術協(xié)議的談判申請、辦理工程預付款接收項目部成立階段階段性工作組建項目組制定項目目標策劃項目經(jīng)理的任務擬定項目組成員組織編制項目策劃、分解項目目標設計目標分解采購進度目標分解1施工進度目標分解分包資源進度目標分解項目進場前階段階段性工作技術協(xié)議細節(jié)上的明確設計采購協(xié)調(diào)社會的外部關系協(xié)調(diào)了解市場環(huán)境項目部籌建環(huán)境確定分包單位項目成本控制業(yè)主、監(jiān)理溝通項目經(jīng)理的任務通過設計聯(lián)絡會協(xié)調(diào)采購、設

2、計提資和落實設計采購進度項目當?shù)氐慕ㄎ⒌囟惥?、公安局?lián)系項目所在地的當?shù)夭牧鲜袌鰞r格、勞動力市場價格，當?shù)氐亩~信息 當?shù)氐淖》俊⑸钯M用價格當?shù)氐闹伟矤顩r項目部辦公和生活條件參加分包單位的招標定標2分析項目成本及費用計劃與業(yè)主主管部門及人員聯(lián)系切磋項目開工前階段階段性工作現(xiàn)場項目部進點現(xiàn)場項目部配置合同規(guī)定的業(yè)主同步支付許諾的條件安全管理協(xié)議現(xiàn)場項目部策劃文件建立建立項目部的管理制度開工前的準備工作項目經(jīng)理的任務協(xié)調(diào)項目管理部施工經(jīng)理及前期人員到位指導施工經(jīng)理布置落實現(xiàn)場配置申請工程進點應支付的款項落實分包單位進場與業(yè)主簽訂安全管理協(xié)議與分包單位簽訂安全管理協(xié)議審核施工經(jīng)理組織編制的施工組

3、織總設計分批審批專業(yè)質(zhì)量檢驗劃分表利用公司已有的管理制度和按照合同規(guī)定組織編制管理制度3指導施工經(jīng)理檢查落實開工各項條件和協(xié)調(diào)開工前公司應完成的各種 任務工程施工階段工程進度控制按照項目總計劃協(xié)調(diào)設計施工圖按設計出圖計劃出版按照項目總計劃協(xié)調(diào)設備到場時間掌握工程關鍵線路定期召開工程月例會，盤點工程節(jié)點進度協(xié)調(diào)分包單位勞動力、機械滿足施工進度要求工程質(zhì)量控制與技術部一起審查施工圖紙是否滿足技術協(xié)議的要求協(xié)調(diào)督促采購部對重要設備的監(jiān)造督促現(xiàn)場施工專工保障工程施工質(zhì)量按照公司的程序問題處理對不合格產(chǎn)品的處置工程成本控制按照總合同規(guī)定辦理向業(yè)主收取工程款按照分包合同辦理向分包單位支付辦理因業(yè)主原因增加的成本索賠控制處理分包單位費用索賠辦理因分包方原因的引起的成本索賠4審核控制項目部日程費用安全管理定期檢查項目的安全情況檢查安全管理制度的落實情況督促安全工程師加強安全管理協(xié)調(diào)解決安全管理中的問題日常管理與業(yè)主、監(jiān)理溝通組織召開工程例會協(xié)調(diào)工程問題向公司領導匯報工程情況和需要解決問題督促檢查項目的各種制度的落實情況 協(xié)調(diào)外部關系工程收尾階段組織現(xiàn)場項目部收集整理移交竣工資料 協(xié)調(diào)設計出版竣工圖并移交辦理驗收交接書協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)缺陷消缺辦理工程移交生產(chǎn)交接書辦理工程竣工驗收證書5辦理項目部撤銷手續(xù)對項目部人員進行考核評價組織編制工程總結(jié)組織工程系統(tǒng)性能測試及移交測試報告合同收尾