建筑公司材料管理制度(2)

1、建筑材料管理辦法建筑材料管理辦法 第一章第一章 總則總則 1.11.1 為了加強(qiáng)公司材料管理為了加強(qiáng)公司材料管理，健全材料管理機(jī)構(gòu)，明確材料管理職責(zé)，強(qiáng)化健全材料管理機(jī)構(gòu)，明確材料管理職責(zé)，強(qiáng)化 施工項(xiàng)目材料成本管理，根據(jù)集團(tuán)建筑材料管理辦法結(jié)合公司實(shí)際特制定施工項(xiàng)目材料成本管理，根據(jù)集團(tuán)建筑材料管理辦法結(jié)合公司實(shí)際特制定 本辦法。本辦法。 1.21.2 公司各單位以及施工項(xiàng)目適用本辦法。公司各單位以及施工項(xiàng)目適用本辦法。 第二章第二章 材料管理任務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé)材料管理任務(wù)、機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé) 2.1 材料管理任務(wù)材料管理任務(wù) 2.1.12.1.1 做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供方評(píng)定、

2、價(jià)質(zhì)比選、招標(biāo)采購(gòu)、做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供方評(píng)定、價(jià)質(zhì)比選、招標(biāo)采購(gòu)、 合理運(yùn)儲(chǔ)、及時(shí)供應(yīng)，滿(mǎn)足施工，加強(qiáng)材料流通過(guò)程的監(jiān)督控制管理工作，合理運(yùn)儲(chǔ)、及時(shí)供應(yīng)，滿(mǎn)足施工，加強(qiáng)材料流通過(guò)程的監(jiān)督控制管理工作， 降低材料流通成本。降低材料流通成本。 2.1.22.1.2 做好材料的進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、保管、出庫(kù)、撥料、領(lǐng)料管理。做好材料的進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、保管、出庫(kù)、撥料、領(lǐng)料管理。 2.1.32.1.3 跟蹤檢查指導(dǎo)材料正確使用，避免返工浪費(fèi)。跟蹤檢查指導(dǎo)材料正確使用，避免返工浪費(fèi)。 2.1.42.1.4 做好材料定期盤(pán)點(diǎn)和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗。做好材料定期盤(pán)點(diǎn)和剩余材料的回收利用

3、工作，合理控制材料消耗。 2.1.52.1.5 推廣應(yīng)用四新技術(shù)，降耗增效。推廣應(yīng)用四新技術(shù)，降耗增效。 2.2 材料管理機(jī)構(gòu)材料管理機(jī)構(gòu) 2.2.12.2.1 各級(jí)應(yīng)設(shè)置材料管理機(jī)構(gòu)，配備材料管理人員，做好材料管理工作。各級(jí)應(yīng)設(shè)置材料管理機(jī)構(gòu)，配備材料管理人員，做好材料管理工作。 2.2.22.2.2 材料管理實(shí)行公司材料管理實(shí)行公司項(xiàng)目部二級(jí)管理。項(xiàng)目部二級(jí)管理。 2.2.32.2.3 公司物資供應(yīng)部為公司的材料主管部門(mén)。分公司或公司的派出機(jī)構(gòu)公司物資供應(yīng)部為公司的材料主管部門(mén)。分公司或公司的派出機(jī)構(gòu) 可受公司委托代行公司部分職權(quán)。可受公司委托代行公司部分職權(quán)。 2.2.42.2.4 項(xiàng)目

4、部的材料部門(mén)為施工現(xiàn)場(chǎng)材料直接管理部門(mén)。項(xiàng)目部的材料部門(mén)為施工現(xiàn)場(chǎng)材料直接管理部門(mén)。 2.2.52.2.5 項(xiàng)目部材料部門(mén)專(zhuān)（兼）職人員的配備數(shù)量最低不得少于項(xiàng)目部材料部門(mén)專(zhuān)（兼）職人員的配備數(shù)量最低不得少于 2 2 人，當(dāng)人，當(dāng) 施工面積大于施工面積大于 2 2 萬(wàn)平米時(shí)，酌情相應(yīng)增加萬(wàn)平米時(shí)，酌情相應(yīng)增加 1 13 3 人。人。 2.2.62.2.6 材料人員必須經(jīng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，取得材料員上崗資格證，經(jīng)公司物材料人員必須經(jīng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，取得材料員上崗資格證，經(jīng)公司物 供部審查，人力資源部審批聘用。任何單位和個(gè)人不得擅自私招亂雇材料供部審查，人力資源部審批聘用。任何單位和個(gè)人不得擅自私招亂雇

5、材料 人員。人員。 2.3 材料管理職責(zé)材料管理職責(zé) 2.3.12.3.1 公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理 建立公司材料供應(yīng)保證體系，對(duì)公司材料管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立公司材料供應(yīng)保證體系，對(duì)公司材料管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 審定材料合格供方。審定材料合格供方。 主持公司大宗材料的采購(gòu)招標(biāo)、合同評(píng)審與簽訂工作。主持公司大宗材料的采購(gòu)招標(biāo)、合同評(píng)審與簽訂工作。 審批大宗材料采購(gòu)計(jì)劃。審批大宗材料采購(gòu)計(jì)劃。 審批材料采購(gòu)最高限價(jià)。審批材料采購(gòu)最高限價(jià)。 2.3.32.3.3 公司物資供應(yīng)部公司物資供應(yīng)部 認(rèn)真貫徹國(guó)家法律、法規(guī)和上級(jí)的管理制度，建立和完善公司各項(xiàng)材料認(rèn)真貫徹國(guó)家法律、法規(guī)和上級(jí)的管理制度，建立和

6、完善公司各項(xiàng)材料 管理制度并貫徹實(shí)施。管理制度并貫徹實(shí)施。 組織材料供方的調(diào)查評(píng)價(jià)及年度復(fù)審，建立供方檔案，確保公司質(zhì)量、組織材料供方的調(diào)查評(píng)價(jià)及年度復(fù)審，建立供方檔案，確保公司質(zhì)量、 環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系在本部門(mén)的有效運(yùn)行。環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系在本部門(mén)的有效運(yùn)行。 建立健全公司材料供應(yīng)保證體系，組織材料的公開(kāi)詢(xún)價(jià)及采購(gòu)招標(biāo)，指建立健全公司材料供應(yīng)保證體系，組織材料的公開(kāi)詢(xún)價(jià)及采購(gòu)招標(biāo)，指 導(dǎo)項(xiàng)目部零星材料采購(gòu)，審核材料采購(gòu)價(jià)格，定期發(fā)布材料市場(chǎng)價(jià)格信息，導(dǎo)項(xiàng)目部零星材料采購(gòu)，審核材料采購(gòu)價(jià)格，定期發(fā)布材料市場(chǎng)價(jià)格信息， 做好材料采購(gòu)合同的洽談、評(píng)審、簽訂工作。做好材料采購(gòu)合同的洽

7、談、評(píng)審、簽訂工作。 建立公司材料消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和材料信息資源庫(kù)等有關(guān)資料檔案，按照上建立公司材料消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和材料信息資源庫(kù)等有關(guān)資料檔案，按照上 級(jí)和公司有關(guān)部門(mén)的要求填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，協(xié)助完成公司投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本預(yù)級(jí)和公司有關(guān)部門(mén)的要求填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，協(xié)助完成公司投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本預(yù) 算和成本核算工作。算和成本核算工作。 指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目部的材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放和回收管理工作，定期檢查指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目部的材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放和回收管理工作，定期檢查 項(xiàng)目部的材料收發(fā)存原始記錄、憑證、報(bào)表和臺(tái)帳，合理控制材料消耗。項(xiàng)目部的材料收發(fā)存原始記錄、憑證、報(bào)表和臺(tái)帳，合理控制材料消耗。 審核材料采供資金計(jì)劃。審核材

8、料采供資金計(jì)劃。 審核材料采購(gòu)合同條款。審核材料采購(gòu)合同條款。 參與審查、考核、選聘施工項(xiàng)目的材料人員。參與審查、考核、選聘施工項(xiàng)目的材料人員。 2.3.42.3.4 公司經(jīng)營(yíng)部公司經(jīng)營(yíng)部 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部材料預(yù)算計(jì)劃。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部材料預(yù)算計(jì)劃。 負(fù)責(zé)提供公司所屬工程的材料匯總表、中標(biāo)價(jià)格、結(jié)算方式等基礎(chǔ)信息。負(fù)責(zé)提供公司所屬工程的材料匯總表、中標(biāo)價(jià)格、結(jié)算方式等基礎(chǔ)信息。 2.3.52.3.5 公司財(cái)務(wù)部公司財(cái)務(wù)部 審核材料部門(mén)提供的材料采購(gòu)供應(yīng)資金計(jì)劃，按公司領(lǐng)導(dǎo)審批的審核材料部門(mén)提供的材料采購(gòu)供應(yīng)資金計(jì)劃，按公司領(lǐng)導(dǎo)審批的“資金資金 平衡計(jì)劃平衡計(jì)劃”支付材料采購(gòu)資金。支付材料采購(gòu)資金。

9、 負(fù)責(zé)材料流通、消耗全過(guò)程的成本核算。負(fù)責(zé)材料流通、消耗全過(guò)程的成本核算。 參與材料采購(gòu)招標(biāo)與合同評(píng)審。參與材料采購(gòu)招標(biāo)與合同評(píng)審。 2.3.62.3.6 公司人力資源部公司人力資源部 根據(jù)公司的發(fā)展和施工需要，會(huì)同材料等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)材料人員的培訓(xùn)、根據(jù)公司的發(fā)展和施工需要，會(huì)同材料等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)材料人員的培訓(xùn)、 考核和選聘工作?？己撕瓦x聘工作。 2.3.72.3.7 公司監(jiān)審部公司監(jiān)審部 監(jiān)督、檢查材料采購(gòu)。監(jiān)督、檢查材料采購(gòu)。 查處材料工作的違紀(jì)違規(guī)行為。查處材料工作的違紀(jì)違規(guī)行為。 參與材料采購(gòu)招標(biāo)與合同評(píng)審。參與材料采購(gòu)招標(biāo)與合同評(píng)審。 2.3.82.3.8 公司安全生產(chǎn)部公司安全生產(chǎn)

10、部 負(fù)責(zé)提供公司及項(xiàng)目各階段施工計(jì)劃。負(fù)責(zé)提供公司及項(xiàng)目各階段施工計(jì)劃。 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工材料（臨設(shè)和模板等施工用料）需用計(jì)劃。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工材料（臨設(shè)和模板等施工用料）需用計(jì)劃。 負(fù)責(zé)提供國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)對(duì)有關(guān)施工質(zhì)量安全用品的信息，監(jiān)督檢負(fù)責(zé)提供國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)對(duì)有關(guān)施工質(zhì)量安全用品的信息，監(jiān)督檢 查材料部門(mén)采購(gòu)的各種材料是否符合相關(guān)要求。查材料部門(mén)采購(gòu)的各種材料是否符合相關(guān)要求。 審核安全防護(hù)用品的采購(gòu)入帳。審核安全防護(hù)用品的采購(gòu)入帳。 2.3.92.3.9 公司材料部門(mén)負(fù)責(zé)人公司材料部門(mén)負(fù)責(zé)人 對(duì)公司材料管理負(fù)管理責(zé)任。對(duì)公司材料管理負(fù)管理責(zé)任。 編制公司材料管理工作目標(biāo)和計(jì)劃。

11、編制公司材料管理工作目標(biāo)和計(jì)劃。 組織大宗材料的采購(gòu)招標(biāo)、合同洽談、合同評(píng)審、合同簽訂等工作，審組織大宗材料的采購(gòu)招標(biāo)、合同洽談、合同評(píng)審、合同簽訂等工作，審 核采購(gòu)價(jià)格及采購(gòu)合同。核采購(gòu)價(jià)格及采購(gòu)合同。 組織材料供方的調(diào)查評(píng)價(jià)及年度復(fù)審。組織材料供方的調(diào)查評(píng)價(jià)及年度復(fù)審。 審核材料的采購(gòu)計(jì)劃、資金計(jì)劃及各種報(bào)表。審核材料的采購(gòu)計(jì)劃、資金計(jì)劃及各種報(bào)表。 參與施工項(xiàng)目部材料管理人員的選聘。參與施工項(xiàng)目部材料管理人員的選聘。 監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目做好現(xiàn)場(chǎng)材料的消耗控制工作。監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目做好現(xiàn)場(chǎng)材料的消耗控制工作。 2.3.102.3.10 公司材料管理崗位公司材料管理崗位 協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人分解、落實(shí)公

12、司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的材料管理指標(biāo)及編制公司材協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人分解、落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的材料管理指標(biāo)及編制公司材 料系統(tǒng)工作計(jì)劃。料系統(tǒng)工作計(jì)劃。 負(fù)責(zé)材料管理部門(mén)的貫標(biāo)、認(rèn)證工作。負(fù)責(zé)材料管理部門(mén)的貫標(biāo)、認(rèn)證工作。 負(fù)責(zé)起草材料訂貨合同，參與洽談、定價(jià)、評(píng)審，定期編制項(xiàng)目采購(gòu)材負(fù)責(zé)起草材料訂貨合同，參與洽談、定價(jià)、評(píng)審，定期編制項(xiàng)目采購(gòu)材 料的最高限價(jià)表，并監(jiān)督、檢查落實(shí)。料的最高限價(jià)表，并監(jiān)督、檢查落實(shí)。 匯總工程投標(biāo)的材料詢(xún)價(jià)資料，編制工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的參考依據(jù)。匯總工程投標(biāo)的材料詢(xún)價(jià)資料，編制工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的參考依據(jù)。 分析、整理、建立材料消耗資料和檔案，參與編制材料消耗概算定額。分析、整理、建立材料消耗

13、資料和檔案，參與編制材料消耗概算定額。 負(fù)責(zé)收集本部門(mén)各類(lèi)資料、供方檔案、材料合同的日常管理。負(fù)責(zé)收集本部門(mén)各類(lèi)資料、供方檔案、材料合同的日常管理。 負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目部材料的收發(fā)原始記錄、憑證、報(bào)表和臺(tái)帳。負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目部材料的收發(fā)原始記錄、憑證、報(bào)表和臺(tái)帳。 2.3.112.3.11 公司材料采購(gòu)崗位公司材料采購(gòu)崗位 負(fù)責(zé)工程材料的采購(gòu)供應(yīng)，按照批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃（或合同）負(fù)責(zé)工程材料的采購(gòu)供應(yīng)，按照批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃（或合同） ，堅(jiān)持，堅(jiān)持“三比三比 一算一算”的采購(gòu)原則。的采購(gòu)原則。 負(fù)責(zé)材料供方的調(diào)查評(píng)價(jià)，收集供方資料。負(fù)責(zé)材料供方的調(diào)查評(píng)價(jià)，收集供方資料。 收集、整理材料信息，及時(shí)更新材料資源信息

14、庫(kù)數(shù)據(jù)，按月編制材料市收集、整理材料信息，及時(shí)更新材料資源信息庫(kù)數(shù)據(jù)，按月編制材料市 場(chǎng)信息價(jià)格表和資金支付統(tǒng)計(jì)表。場(chǎng)信息價(jià)格表和資金支付統(tǒng)計(jì)表。 做好大宗采購(gòu)材料的報(bào)樣、報(bào)價(jià)，指導(dǎo)項(xiàng)目部自購(gòu)材料的選樣、定價(jià)。做好大宗采購(gòu)材料的報(bào)樣、報(bào)價(jià)，指導(dǎo)項(xiàng)目部自購(gòu)材料的選樣、定價(jià)。 根據(jù)經(jīng)營(yíng)部批準(zhǔn)的預(yù)算計(jì)劃，負(fù)責(zé)建立預(yù)算供料臺(tái)帳，審核項(xiàng)目部入庫(kù)根據(jù)經(jīng)營(yíng)部批準(zhǔn)的預(yù)算計(jì)劃，負(fù)責(zé)建立預(yù)算供料臺(tái)帳，審核項(xiàng)目部入庫(kù) 材料的隨貨小票，并妥善保存。材料的隨貨小票，并妥善保存。 負(fù)責(zé)建立采購(gòu)臺(tái)帳和勞動(dòng)保護(hù)用品臺(tái)帳，及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)和報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，負(fù)責(zé)建立采購(gòu)臺(tái)帳和勞動(dòng)保護(hù)用品臺(tái)帳，及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)和報(bào)銷(xiāo)手續(xù)， 按月上報(bào)材料

15、收發(fā)存月報(bào)表。按月上報(bào)材料收發(fā)存月報(bào)表。 配合項(xiàng)目材料人員做好采購(gòu)供應(yīng)材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。配合項(xiàng)目材料人員做好采購(gòu)供應(yīng)材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。 2.3.122.3.12 公司材料內(nèi)業(yè)統(tǒng)計(jì)崗位公司材料內(nèi)業(yè)統(tǒng)計(jì)崗位 負(fù)責(zé)按上級(jí)主管部門(mén)及公司相關(guān)部門(mén)的要求填報(bào)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)按上級(jí)主管部門(mén)及公司相關(guān)部門(mén)的要求填報(bào)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目部的材料原始記錄、憑證、報(bào)表和臺(tái)帳，復(fù)核和匯總項(xiàng)目負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目部的材料原始記錄、憑證、報(bào)表和臺(tái)帳，復(fù)核和匯總項(xiàng)目 部上報(bào)的月報(bào)表，按時(shí)交財(cái)務(wù)部。部上報(bào)的月報(bào)表，按時(shí)交財(cái)務(wù)部。 收集整理材料消耗報(bào)表，建立材料消耗臺(tái)賬。收集整理材料消耗報(bào)表，建立材料消耗臺(tái)賬。 負(fù)責(zé)建立

16、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳及報(bào)表資料檔案，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳及報(bào)表資料檔案，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)， 找出存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)改進(jìn)措施。找出存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)改進(jìn)措施。 2.3.132.3.13 項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理 參與公司組織的大宗材料的招標(biāo)采購(gòu)、選樣、定價(jià)、合同洽談工作，選參與公司組織的大宗材料的招標(biāo)采購(gòu)、選樣、定價(jià)、合同洽談工作，選 擇審定合格的材料供方。擇審定合格的材料供方。 審批項(xiàng)目材料部門(mén)上報(bào)的各類(lèi)材料計(jì)劃、報(bào)表。審批項(xiàng)目材料部門(mén)上報(bào)的各類(lèi)材料計(jì)劃、報(bào)表。 審核工程項(xiàng)目材料各類(lèi)結(jié)算憑證。審核工程項(xiàng)目材料各類(lèi)結(jié)算憑證。 審核零星材料采購(gòu)價(jià)格，監(jiān)督材料的驗(yàn)收

17、。審核零星材料采購(gòu)價(jià)格，監(jiān)督材料的驗(yàn)收。 2.3.142.3.14 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人 審核工程所需材料備料計(jì)劃。審核工程所需材料備料計(jì)劃。 負(fù)責(zé)特殊材料的選型、選樣工作。負(fù)責(zé)特殊材料的選型、選樣工作。 組織建立材料樣板間。組織建立材料樣板間。 2.3.152.3.15 項(xiàng)目部施工、技術(shù)、質(zhì)安、造價(jià)等相關(guān)部門(mén)項(xiàng)目部施工、技術(shù)、質(zhì)安、造價(jià)等相關(guān)部門(mén) 編制材料需用計(jì)劃。編制材料需用計(jì)劃。 提供加工訂貨材料所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、詳圖、樣品等。提供加工訂貨材料所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、詳圖、樣品等。 進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的材料取樣、復(fù)驗(yàn)。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的材料取樣、復(fù)驗(yàn)。 協(xié)同做好現(xiàn)場(chǎng)材料定額消耗管理工作。協(xié)同做好

18、現(xiàn)場(chǎng)材料定額消耗管理工作。 參與進(jìn)場(chǎng)材料、勞動(dòng)保護(hù)用品的質(zhì)量驗(yàn)收；阻止不合格的材料進(jìn)場(chǎng)，督參與進(jìn)場(chǎng)材料、勞動(dòng)保護(hù)用品的質(zhì)量驗(yàn)收；阻止不合格的材料進(jìn)場(chǎng)，督 促清運(yùn)不合格材料出場(chǎng)。促清運(yùn)不合格材料出場(chǎng)。 及時(shí)提供工程施工形象進(jìn)度。及時(shí)提供工程施工形象進(jìn)度。 提供建立工程材料消耗臺(tái)賬的有關(guān)資料。提供建立工程材料消耗臺(tái)賬的有關(guān)資料。 對(duì)材料部門(mén)進(jìn)行工程項(xiàng)目相關(guān)合同的交底。對(duì)材料部門(mén)進(jìn)行工程項(xiàng)目相關(guān)合同的交底。 2.3.162.3.16 項(xiàng)目部材料部門(mén)項(xiàng)目部材料部門(mén) 根據(jù)材料需用計(jì)劃和施工進(jìn)度，編制采購(gòu)根據(jù)材料需用計(jì)劃和施工進(jìn)度，編制采購(gòu)( (供應(yīng)供應(yīng)) )計(jì)劃、加工訂貨計(jì)劃。計(jì)劃、加工訂貨計(jì)劃。 負(fù)責(zé)

19、權(quán)限范圍內(nèi)的采購(gòu)供應(yīng)工作。堅(jiān)持三比一算的原則，按計(jì)劃保質(zhì)保負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的采購(gòu)供應(yīng)工作。堅(jiān)持三比一算的原則，按計(jì)劃保質(zhì)保 量低成本組織材料供應(yīng)，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要。量低成本組織材料供應(yīng)，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具的收、發(fā)、保管工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格把好收負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具的收、發(fā)、保管工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格把好收 料關(guān)，堅(jiān)持三驗(yàn)制（質(zhì)量、數(shù)量及資料）料關(guān)，堅(jiān)持三驗(yàn)制（質(zhì)量、數(shù)量及資料） ，做到手續(xù)完備，賬目清楚。，做到手續(xù)完備，賬目清楚。 嚴(yán)格按計(jì)劃控制材料消耗，及時(shí)分析、通告材料消耗情況，提供成本核嚴(yán)格按計(jì)劃控制材料消耗，及時(shí)分析、通告材料消耗情況，提供成本核 算所需材料管理資

20、料。算所需材料管理資料。 建立健全各類(lèi)材料收發(fā)原始記錄、憑證、報(bào)表和臺(tái)賬，及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)建立健全各類(lèi)材料收發(fā)原始記錄、憑證、報(bào)表和臺(tái)賬，及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào) 各類(lèi)報(bào)表。各類(lèi)報(bào)表。 負(fù)責(zé)自購(gòu)、分包單位采購(gòu)材料供方的評(píng)價(jià)、考核工作。負(fù)責(zé)自購(gòu)、分包單位采購(gòu)材料供方的評(píng)價(jià)、考核工作。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)與防護(hù)，保管措施有力，堆碼整齊清潔，達(dá)到安全負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)與防護(hù)，保管措施有力，堆碼整齊清潔，達(dá)到安全 文明施工要求。文明施工要求。 (8)(8)負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目材料資金支付情況的統(tǒng)計(jì)并按月上報(bào)。負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目材料資金支付情況的統(tǒng)計(jì)并按月上報(bào)。 2.3.172.3.17 項(xiàng)目部材料管理負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部材料管理負(fù)責(zé)人

21、 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作。 做好材料工作的預(yù)測(cè)、決策、實(shí)施、檢查、考核。做好材料工作的預(yù)測(cè)、決策、實(shí)施、檢查、考核。 編制材料計(jì)劃，確保采購(gòu)材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要。編制材料計(jì)劃，確保采購(gòu)材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要。 負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)組織材料進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收工作。 監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工班組合理使用材料。監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工班組合理使用材料。 負(fù)責(zé)審核材料原始記錄、憑證、臺(tái)賬、報(bào)表。負(fù)責(zé)審核材料原始記錄、憑證、臺(tái)賬、報(bào)表。 做好材料定期盤(pán)點(diǎn)和工程竣工后剩余材料的回收工作。做好材料定期盤(pán)點(diǎn)和工程竣工后剩余材料的回收工作。 做好材料成本管理，定期進(jìn)

22、行材料經(jīng)濟(jì)活動(dòng)總結(jié)分析工作。做好材料成本管理，定期進(jìn)行材料經(jīng)濟(jì)活動(dòng)總結(jié)分析工作。 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目材料供方供應(yīng)工作的考核和評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目材料供方供應(yīng)工作的考核和評(píng)價(jià)。 2.3.182.3.18 項(xiàng)目部材料人員項(xiàng)目部材料人員 負(fù)責(zé)提供材料在施工現(xiàn)場(chǎng)消耗全過(guò)程的成本核算資料。負(fù)責(zé)提供材料在施工現(xiàn)場(chǎng)消耗全過(guò)程的成本核算資料。 填寫(xiě)、分析材料原始記錄，建立健全材料各種臺(tái)賬，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)料具的統(tǒng)填寫(xiě)、分析材料原始記錄，建立健全材料各種臺(tái)賬，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)料具的統(tǒng) 計(jì)工作，按時(shí)編報(bào)材料報(bào)表。計(jì)工作，按時(shí)編報(bào)材料報(bào)表。 搜集、整理完善材料技術(shù)資料，健全材質(zhì)管理檔案，做好材質(zhì)資料收發(fā)搜集、整理完善材料技術(shù)資料，健全材質(zhì)管理

23、檔案，做好材質(zhì)資料收發(fā) 臺(tái)賬。臺(tái)賬。 嚴(yán)格執(zhí)行材料各項(xiàng)計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行材料各項(xiàng)計(jì)劃。 嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)帳物管理，認(rèn)真做好材料入庫(kù)驗(yàn)收、登記、保管、保養(yǎng)、發(fā)放嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)帳物管理，認(rèn)真做好材料入庫(kù)驗(yàn)收、登記、保管、保養(yǎng)、發(fā)放 工作。工作。 做好進(jìn)場(chǎng)材料記錄和碼放，明確材料使用消耗部位，做好材料追蹤管理。做好進(jìn)場(chǎng)材料記錄和碼放，明確材料使用消耗部位，做好材料追蹤管理。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料盤(pán)點(diǎn)工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)料具賬、物相符。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料盤(pán)點(diǎn)工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)料具賬、物相符。 做好材料的修舊利廢工作。做好材料的修舊利廢工作。 做好現(xiàn)場(chǎng)材料的防火、防盜等工作。做好現(xiàn)場(chǎng)材料的防火、防盜等工作。 第三章第三章 材料計(jì)劃管理材料計(jì)劃管

24、理 3.13.1 項(xiàng)目部在項(xiàng)目中標(biāo)后七天內(nèi)或開(kāi)工前七天提出單位工程大宗材料概算計(jì)項(xiàng)目部在項(xiàng)目中標(biāo)后七天內(nèi)或開(kāi)工前七天提出單位工程大宗材料概算計(jì) 劃及采購(gòu)招標(biāo)申請(qǐng)，在工程開(kāi)工后一月內(nèi)提出單位工程材料需用總劃及采購(gòu)招標(biāo)申請(qǐng)，在工程開(kāi)工后一月內(nèi)提出單位工程材料需用總( (預(yù)算預(yù)算) ) 計(jì)劃，每月計(jì)劃，每月 2828 日前提出次月的月度需用計(jì)劃。日前提出次月的月度需用計(jì)劃。 3.23.2 大宗材料采購(gòu)招標(biāo)申請(qǐng)應(yīng)包括擬采購(gòu)招標(biāo)項(xiàng)目的工程概況（工程名稱(chēng)、大宗材料采購(gòu)招標(biāo)申請(qǐng)應(yīng)包括擬采購(gòu)招標(biāo)項(xiàng)目的工程概況（工程名稱(chēng)、 地點(diǎn)、建筑面積、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、開(kāi)竣工時(shí)間）地點(diǎn)、建筑面積、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、開(kāi)竣工時(shí)間） 、材料的品

25、種、規(guī)格、概算數(shù)量、材料的品種、規(guī)格、概算數(shù)量 及材質(zhì)要求、付款辦法等內(nèi)容。及材質(zhì)要求、付款辦法等內(nèi)容。 3.33.3 工程材料（構(gòu)成工程實(shí)體材料）需用計(jì)劃由項(xiàng)目部預(yù)算部門(mén)根據(jù)施工圖工程材料（構(gòu)成工程實(shí)體材料）需用計(jì)劃由項(xiàng)目部預(yù)算部門(mén)根據(jù)施工圖 及預(yù)算定額編制，報(bào)上級(jí)預(yù)算部門(mén)審核、材料部門(mén)按計(jì)劃限量供應(yīng)。及預(yù)算定額編制，報(bào)上級(jí)預(yù)算部門(mén)審核、材料部門(mén)按計(jì)劃限量供應(yīng)。 3.43.4 施工材料（現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)及施工模架材料等）需用計(jì)劃由項(xiàng)目部施工部門(mén)根施工材料（現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)及施工模架材料等）需用計(jì)劃由項(xiàng)目部施工部門(mén)根 據(jù)施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制，報(bào)上級(jí)生產(chǎn)部門(mén)審核、分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批、據(jù)施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制

26、，報(bào)上級(jí)生產(chǎn)部門(mén)審核、分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批、 材料部門(mén)按計(jì)劃限量供應(yīng)。材料部門(mén)按計(jì)劃限量供應(yīng)。 3.53.5 材料需用量如超計(jì)劃材料需用量如超計(jì)劃( (預(yù)算預(yù)算) )，項(xiàng)目部應(yīng)分析原因進(jìn)行責(zé)任處理后增補(bǔ)計(jì)，項(xiàng)目部應(yīng)分析原因進(jìn)行責(zé)任處理后增補(bǔ)計(jì) 劃，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。劃，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 3.63.6 采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、加工計(jì)劃由項(xiàng)目部材料部門(mén)根據(jù)經(jīng)審批的材料需采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、加工計(jì)劃由項(xiàng)目部材料部門(mén)根據(jù)經(jīng)審批的材料需 用計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃及庫(kù)存等情況編制，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。用計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃及庫(kù)存等情況編制，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。 3.73.7 材料計(jì)劃應(yīng)清楚寫(xiě)明所需材料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位

27、、數(shù)量、質(zhì)量材料計(jì)劃應(yīng)清楚寫(xiě)明所需材料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、數(shù)量、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境和職業(yè)建康安全管理要求、需用時(shí)間，做到準(zhǔn)確、及時(shí)。標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境和職業(yè)建康安全管理要求、需用時(shí)間，做到準(zhǔn)確、及時(shí)。 3.83.8 由于業(yè)主或設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程變更使原計(jì)劃不能滿(mǎn)足工程需要時(shí)，計(jì)由于業(yè)主或設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程變更使原計(jì)劃不能滿(mǎn)足工程需要時(shí)，計(jì) 劃人員必須在材料采購(gòu)前進(jìn)行計(jì)劃的更改。劃人員必須在材料采購(gòu)前進(jìn)行計(jì)劃的更改。 3.93.9 各級(jí)材料部門(mén)應(yīng)建立計(jì)劃供料臺(tái)賬，及時(shí)登記核減采購(gòu)入庫(kù)材料，隨各級(jí)材料部門(mén)應(yīng)建立計(jì)劃供料臺(tái)賬，及時(shí)登記核減采購(gòu)入庫(kù)材料，隨 時(shí)掌握計(jì)劃完成情況，避免超儲(chǔ)積壓或者停工待料。時(shí)掌握

28、計(jì)劃完成情況，避免超儲(chǔ)積壓或者停工待料。 3.103.10 各級(jí)材料部門(mén)應(yīng)將各類(lèi)計(jì)劃分類(lèi)整理，填寫(xiě)編號(hào)，裝訂成冊(cè)，妥善保各級(jí)材料部門(mén)應(yīng)將各類(lèi)計(jì)劃分類(lèi)整理，填寫(xiě)編號(hào)，裝訂成冊(cè)，妥善保 管；管； 第四章第四章 材料采購(gòu)管理材料采購(gòu)管理 4.1 材料實(shí)行分類(lèi)管理材料實(shí)行分類(lèi)管理 .1.1.1.1 按采購(gòu)材料的重要程度分為按采購(gòu)材料的重要程度分為重要材料（重要材料（a a類(lèi)）、一般材料（類(lèi)）、一般材料（b b類(lèi)）、類(lèi)）、 輔助材料（輔助材料（c c類(lèi)）三類(lèi)。類(lèi)）三類(lèi)。 a a 類(lèi)材料，即關(guān)鍵的少數(shù)材料。主要包括：類(lèi)材料，即關(guān)鍵的少數(shù)材料。主要包括：鋼材、木材、水泥、砂石、鋼材、木材、水泥、砂石、 預(yù)拌

29、砼、砌塊、焊接材料、砼外加劑等。預(yù)拌砼、砌塊、焊接材料、砼外加劑等。 b b 類(lèi)材料類(lèi)材料, , 屬一般性材料。主要包括：墻地磚、屬一般性材料。主要包括：墻地磚、石材、涂料、電器開(kāi)關(guān)、石材、涂料、電器開(kāi)關(guān)、 模板、電線電纜、配電箱、架管、扣件、安全防護(hù)用品、危險(xiǎn)化學(xué)品模板、電線電纜、配電箱、架管、扣件、安全防護(hù)用品、危險(xiǎn)化學(xué)品等。等。 c c 類(lèi)材料，屬次要的多數(shù)材料。主要包括：類(lèi)材料，屬次要的多數(shù)材料。主要包括：五金、化工、日用雜品、工五金、化工、日用雜品、工 具、低值易耗品等具、低值易耗品等。 4.1.24.1.2 按同一品種材料數(shù)量分為大宗材料按同一品種材料數(shù)量分為大宗材料和零星材料兩類(lèi)

30、。和零星材料兩類(lèi)。 大宗材料：大宗材料：指采購(gòu)量大、單位價(jià)值高、占工程成本較大的材料，主要包指采購(gòu)量大、單位價(jià)值高、占工程成本較大的材料，主要包 括括 a a 類(lèi)和部分類(lèi)和部分 b b 類(lèi)材料。類(lèi)材料。 零星材料：指大宗材料以外的材料，主要包括零星材料：指大宗材料以外的材料，主要包括 c c 類(lèi)和部分類(lèi)和部分 b b 類(lèi)材料。類(lèi)材料。 4.2 供方供方選擇評(píng)價(jià)選擇評(píng)價(jià) 4.2.14.2.1 為確保供方提供的材料滿(mǎn)足設(shè)計(jì)、顧客、合同、質(zhì)量和環(huán)境安全的為確保供方提供的材料滿(mǎn)足設(shè)計(jì)、顧客、合同、質(zhì)量和環(huán)境安全的 要求，應(yīng)對(duì)供方進(jìn)行選擇評(píng)價(jià)。要求，應(yīng)對(duì)供方進(jìn)行選擇評(píng)價(jià)。 4.2.24.2.2 采購(gòu)采購(gòu)

31、 a a、b b 類(lèi)材料必須對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，類(lèi)材料必須對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，c c 類(lèi)材料可不進(jìn)行供方評(píng)價(jià)，類(lèi)材料可不進(jìn)行供方評(píng)價(jià)， 由項(xiàng)目部比選確定。由項(xiàng)目部比選確定。 4.2.34.2.3 根據(jù)根據(jù)對(duì)工程質(zhì)量及環(huán)境安全要求的影響程度，分別對(duì)對(duì)工程質(zhì)量及環(huán)境安全要求的影響程度，分別對(duì)a a、b b類(lèi)材料供類(lèi)材料供 方進(jìn)行打分評(píng)價(jià)。方進(jìn)行打分評(píng)價(jià)。達(dá)到達(dá)到7070分（含分（含7070分）以上為合格供方，分）以上為合格供方，7070分以下為不合分以下為不合 格供方。格供方。 4.2.44.2.4 評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括供方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)資質(zhì)、產(chǎn)品評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括供方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)

32、資質(zhì)、產(chǎn)品 質(zhì)量和環(huán)境安全保證能力、供貨能力、服務(wù)和價(jià)格能否滿(mǎn)足需要等。由項(xiàng)質(zhì)量和環(huán)境安全保證能力、供貨能力、服務(wù)和價(jià)格能否滿(mǎn)足需要等。由項(xiàng) 目部負(fù)責(zé)調(diào)查并填報(bào)目部負(fù)責(zé)調(diào)查并填報(bào)供方調(diào)查表供方調(diào)查表 ，物供部組織評(píng)價(jià)并填寫(xiě)，物供部組織評(píng)價(jià)并填寫(xiě)供方評(píng)價(jià)表供方評(píng)價(jià)表 ，報(bào)公司總經(jīng)理審批。，報(bào)公司總經(jīng)理審批。 4.2.54.2.5 物供部將合格供方信息編列物供部將合格供方信息編列合格供方名單合格供方名單 ，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布 實(shí)施，作為公司工程材料采購(gòu)選擇供方的依據(jù)。實(shí)施，作為公司工程材料采購(gòu)選擇供方的依據(jù)。 4.2.64.2.6 物供部集中管理材料供方檔案，且每年度組織對(duì)材料

33、供方進(jìn)行一次物供部集中管理材料供方檔案，且每年度組織對(duì)材料供方進(jìn)行一次復(fù)復(fù) 審，復(fù)審內(nèi)容主要是供方審，復(fù)審內(nèi)容主要是供方供應(yīng)材料的質(zhì)量、環(huán)境安全、價(jià)格、售后服務(wù)及供應(yīng)材料的質(zhì)量、環(huán)境安全、價(jià)格、售后服務(wù)及 供貨業(yè)績(jī)等。根據(jù)復(fù)審結(jié)果把不合格供方剔除后供貨業(yè)績(jī)等。根據(jù)復(fù)審結(jié)果把不合格供方剔除后, ,將合格續(xù)用及新增合格供將合格續(xù)用及新增合格供 方編列新一期方編列新一期合格供方名單合格供方名單 。 4.3 采購(gòu)權(quán)限采購(gòu)權(quán)限 4.3.14.3.1 公司直管項(xiàng)目部實(shí)行限價(jià)采購(gòu)，西安項(xiàng)目部和安分司分別對(duì)所屬項(xiàng)目公司直管項(xiàng)目部實(shí)行限價(jià)采購(gòu)，西安項(xiàng)目部和安分司分別對(duì)所屬項(xiàng)目 實(shí)行集中或限價(jià)采購(gòu)。實(shí)行集中或限價(jià)

34、采購(gòu)。 4.3.24.3.2 大宗材料實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，其實(shí)施辦法詳見(jiàn)公司大宗材料實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，其實(shí)施辦法詳見(jiàn)公司大宗材料采購(gòu)招標(biāo)管大宗材料采購(gòu)招標(biāo)管 理辦法理辦法 。 4.3.34.3.3 零星材料項(xiàng)目部可自行采購(gòu)。其中單項(xiàng)采購(gòu)在零星材料項(xiàng)目部可自行采購(gòu)。其中單項(xiàng)采購(gòu)在 1010 萬(wàn)元以上的實(shí)行采萬(wàn)元以上的實(shí)行采 購(gòu)詢(xún)價(jià)審批制，由項(xiàng)目部邀請(qǐng)三家以上供方報(bào)價(jià)進(jìn)行比選購(gòu)詢(xún)價(jià)審批制，由項(xiàng)目部邀請(qǐng)三家以上供方報(bào)價(jià)進(jìn)行比選, ,填制填制詢(xún)價(jià)采購(gòu)詢(xún)價(jià)采購(gòu) 審批表審批表并附供方書(shū)面報(bào)價(jià)單、聯(lián)系人姓名及電話號(hào)碼等信息，報(bào)物供部并附供方書(shū)面報(bào)價(jià)單、聯(lián)系人姓名及電話號(hào)碼等信息，報(bào)物供部 和監(jiān)審部審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批

35、準(zhǔn)。和監(jiān)審部審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 4.3.44.3.4 自貢、宜賓兩地項(xiàng)目由物供部按月發(fā)布一期自貢、宜賓兩地項(xiàng)目由物供部按月發(fā)布一期材料市場(chǎng)信息價(jià)材料市場(chǎng)信息價(jià)作作 為采購(gòu)最高限價(jià)，公開(kāi)商家信息，監(jiān)督采購(gòu)行為。為采購(gòu)最高限價(jià)，公開(kāi)商家信息，監(jiān)督采購(gòu)行為。 4.3.54.3.5 采購(gòu)人員應(yīng)按批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃（或合同）采購(gòu)人員應(yīng)按批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃（或合同） ，保質(zhì)、保量、及時(shí)、低價(jià)，保質(zhì)、保量、及時(shí)、低價(jià) 完成采購(gòu)任務(wù)。完成采購(gòu)任務(wù)。 4.3.64.3.6 采購(gòu)人員應(yīng)遵循采購(gòu)人員應(yīng)遵循“三比一算三比一算”的采購(gòu)原則，做好市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)工作，的采購(gòu)原則，做好市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)工作， 詢(xún)價(jià)分析及時(shí)、準(zhǔn)確、

36、全面，報(bào)采購(gòu)主管批準(zhǔn)后方可實(shí)施采購(gòu)。詢(xún)價(jià)分析及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，報(bào)采購(gòu)主管批準(zhǔn)后方可實(shí)施采購(gòu)。 4.3.74.3.7 a a、b b 類(lèi)材料供方應(yīng)在公司類(lèi)材料供方應(yīng)在公司合格供方名單合格供方名單中選擇，中選擇，c c 類(lèi)材料供方類(lèi)材料供方 在合法經(jīng)銷(xiāo)商處采購(gòu)。在合法經(jīng)銷(xiāo)商處采購(gòu)。 4.4 運(yùn)輸管理運(yùn)輸管理 材料應(yīng)選擇合理的運(yùn)輸方式，以較短的里程、較低的費(fèi)用、較短的時(shí)間、材料應(yīng)選擇合理的運(yùn)輸方式，以較短的里程、較低的費(fèi)用、較短的時(shí)間、 安全的措施、文明的裝卸完成材料在空間的轉(zhuǎn)移。安全的措施、文明的裝卸完成材料在空間的轉(zhuǎn)移。 4.5 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收 4.5.14.5.1 進(jìn)場(chǎng)材料必須嚴(yán)格按照供需雙

37、方在合同中約定的內(nèi)容，按國(guó)家或地方進(jìn)場(chǎng)材料必須嚴(yán)格按照供需雙方在合同中約定的內(nèi)容，按國(guó)家或地方 ( (行業(yè)行業(yè)) )驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全衛(wèi)生等方面的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全衛(wèi)生等方面的標(biāo)準(zhǔn) 驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)。驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)。 4.5.24.5.2 材料驗(yàn)收依據(jù)：材料驗(yàn)收依據(jù)： 材料計(jì)劃、訂貨合同及合同約定條件；材料計(jì)劃、訂貨合同及合同約定條件； 經(jīng)雙方確認(rèn)封存的樣品或樣本；經(jīng)雙方確認(rèn)封存的樣品或樣本； 材質(zhì)證明和抽樣復(fù)驗(yàn)合格證明；材質(zhì)證明和抽樣復(fù)驗(yàn)合格證明； 4.5.34.5.3 材料驗(yàn)收的方式方法：材料驗(yàn)收的方式方法： 采購(gòu)人員必須采購(gòu)經(jīng)評(píng)定合格的產(chǎn)品；采購(gòu)

38、人員必須采購(gòu)經(jīng)評(píng)定合格的產(chǎn)品； 驗(yàn)收人員必須按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收人員必須按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收； 總包單位、業(yè)主代表、監(jiān)理單位、供應(yīng)單位、使用單位必須聯(lián)合把關(guān)，總包單位、業(yè)主代表、監(jiān)理單位、供應(yīng)單位、使用單位必須聯(lián)合把關(guān)， 共同驗(yàn)收；共同驗(yàn)收； 使用人員必須按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行領(lǐng)料驗(yàn)收；使用人員必須按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行領(lǐng)料驗(yàn)收； 材料驗(yàn)收應(yīng)做好驗(yàn)收時(shí)間、場(chǎng)地、人員、資料、計(jì)量器具、裝卸機(jī)械等材料驗(yàn)收應(yīng)做好驗(yàn)收時(shí)間、場(chǎng)地、人員、資料、計(jì)量器具、裝卸機(jī)械等 準(zhǔn)備工作；準(zhǔn)備工作； 實(shí)物驗(yàn)收實(shí)物驗(yàn)收 憑證驗(yàn)收，查看所到貨物與材料計(jì)劃、采購(gòu)合同約定條款一致；憑證驗(yàn)收，查看所到貨物與材料計(jì)劃、采購(gòu)合同約定條款一致； 隨貨同行

39、的材質(zhì)證明等相關(guān)資料齊全，復(fù)印件須加蓋供方鮮章，內(nèi)容滿(mǎn)隨貨同行的材質(zhì)證明等相關(guān)資料齊全，復(fù)印件須加蓋供方鮮章，內(nèi)容滿(mǎn) 足施工要求和管理需要。足施工要求和管理需要。 目測(cè)檢查材料外觀，外包裝完好無(wú)損。目測(cè)檢查材料外觀，外包裝完好無(wú)損。 按照不同材料采用不同的驗(yàn)收方法進(jìn)行嚴(yán)格的點(diǎn)數(shù)、檢斤和檢尺，計(jì)算按照不同材料采用不同的驗(yàn)收方法進(jìn)行嚴(yán)格的點(diǎn)數(shù)、檢斤和檢尺，計(jì)算 準(zhǔn)確。準(zhǔn)確。 進(jìn)口材料按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)關(guān)、商檢、檢疫后，按本辦法有關(guān)規(guī)進(jìn)口材料按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)關(guān)、商檢、檢疫后，按本辦法有關(guān)規(guī) 定進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證。定進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證。 按規(guī)定必須復(fù)驗(yàn)的材料，由項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)根據(jù)分工進(jìn)行取樣復(fù)驗(yàn)。按規(guī)定必

40、須復(fù)驗(yàn)的材料，由項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)根據(jù)分工進(jìn)行取樣復(fù)驗(yàn)。 4.6 入帳報(bào)銷(xiāo)規(guī)定入帳報(bào)銷(xiāo)規(guī)定 4.6.14.6.1 物供部供應(yīng)材料的入帳報(bào)銷(xiāo)，物供部采購(gòu)員應(yīng)將經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽物供部供應(yīng)材料的入帳報(bào)銷(xiāo)，物供部采購(gòu)員應(yīng)將經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽 字的發(fā)票和項(xiàng)目部材料員簽收的隨貨小票核對(duì)無(wú)誤后填制收料憑證、調(diào)撥字的發(fā)票和項(xiàng)目部材料員簽收的隨貨小票核對(duì)無(wú)誤后填制收料憑證、調(diào)撥 單，附發(fā)票和項(xiàng)目部收料憑證，經(jīng)物供部審核后報(bào)公司總經(jīng)理審批。單，附發(fā)票和項(xiàng)目部收料憑證，經(jīng)物供部審核后報(bào)公司總經(jīng)理審批。 4.6.24.6.2 項(xiàng)目部采購(gòu)材料的入帳報(bào)銷(xiāo)，項(xiàng)目部材料員應(yīng)將發(fā)票及經(jīng)收料員簽項(xiàng)目部采購(gòu)材料的入帳報(bào)銷(xiāo)，項(xiàng)目部材料員應(yīng)將

41、發(fā)票及經(jīng)收料員簽 收的隨貨小票核對(duì)無(wú)誤后填制收料憑證，附發(fā)票和隨貨小票經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審收的隨貨小票核對(duì)無(wú)誤后填制收料憑證，附發(fā)票和隨貨小票經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審 核簽字后報(bào)物供部審核和總經(jīng)理審批。核簽字后報(bào)物供部審核和總經(jīng)理審批。 4.6.34.6.3 月結(jié)材料的入帳報(bào)銷(xiāo)應(yīng)于當(dāng)月月結(jié)材料的入帳報(bào)銷(xiāo)應(yīng)于當(dāng)月 2525 日前由項(xiàng)目部材料員與供方核對(duì)無(wú)日前由項(xiàng)目部材料員與供方核對(duì)無(wú) 誤并填制匯總送料單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后附每車(chē)原始送料單及發(fā)票交誤并填制匯總送料單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后附每車(chē)原始送料單及發(fā)票交 物資供應(yīng)部采購(gòu)員核對(duì)后填制收料憑證。物資供應(yīng)部采購(gòu)員核對(duì)后填制收料憑證。 4.6.44.6.4 安全防護(hù)

42、用品的入帳報(bào)銷(xiāo)，在物供部審核前還應(yīng)經(jīng)安全生產(chǎn)部審核；安全防護(hù)用品的入帳報(bào)銷(xiāo)，在物供部審核前還應(yīng)經(jīng)安全生產(chǎn)部審核； 顧客認(rèn)質(zhì)核價(jià)材料的入帳報(bào)銷(xiāo)還應(yīng)驗(yàn)證顧客核定單。顧客認(rèn)質(zhì)核價(jià)材料的入帳報(bào)銷(xiāo)還應(yīng)驗(yàn)證顧客核定單。 4.6.54.6.5 入帳報(bào)銷(xiāo)金額在十萬(wàn)元以上的還須報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。入帳報(bào)銷(xiāo)金額在十萬(wàn)元以上的還須報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。 4.6.64.6.6 物供部應(yīng)建立計(jì)劃供料臺(tái)帳物供部應(yīng)建立計(jì)劃供料臺(tái)帳, ,對(duì)入帳報(bào)銷(xiāo)材料進(jìn)行登記，審核其是否對(duì)入帳報(bào)銷(xiāo)材料進(jìn)行登記，審核其是否 在經(jīng)審批的材料計(jì)劃內(nèi)。如超計(jì)劃不予審批入帳報(bào)銷(xiāo)，除非項(xiàng)目部增補(bǔ)計(jì)在經(jīng)審批的材料計(jì)劃內(nèi)。如超計(jì)劃不予審批入帳報(bào)銷(xiāo)，除非項(xiàng)目部增補(bǔ)計(jì) 劃上

43、報(bào)批準(zhǔn)。劃上報(bào)批準(zhǔn)。 4.6.74.6.7 填制材料單據(jù)應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位、字跡工整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、無(wú)涂改。填制材料單據(jù)應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位、字跡工整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、無(wú)涂改。 4.6.84.6.8 為了不影響月結(jié)成本，自供方送料之日（送料單日期）起三十日內(nèi)為了不影響月結(jié)成本，自供方送料之日（送料單日期）起三十日內(nèi) 應(yīng)到材料部門(mén)辦理入庫(kù)（保管員填制收料憑證）手續(xù)，自保管員入庫(kù)之日應(yīng)到材料部門(mén)辦理入庫(kù)（保管員填制收料憑證）手續(xù)，自保管員入庫(kù)之日 （收料憑證日期）起三十日內(nèi)應(yīng)到財(cái)務(wù)辦理完入帳報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，超過(guò)規(guī)定期（收料憑證日期）起三十日內(nèi)應(yīng)到財(cái)務(wù)辦理完入帳報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，超過(guò)規(guī)定期 限視為無(wú)效手續(xù)予以拒付，責(zé)任自負(fù)。

44、限視為無(wú)效手續(xù)予以拒付，責(zé)任自負(fù)。 4.7 物供部供料的資金結(jié)算物供部供料的資金結(jié)算 4.7.14.7.1 由物供部供應(yīng)的材料憑項(xiàng)目部簽收的有效單據(jù)，每月向項(xiàng)目部辦理由物供部供應(yīng)的材料憑項(xiàng)目部簽收的有效單據(jù)，每月向項(xiàng)目部辦理 一次結(jié)算，次月內(nèi)結(jié)清材料款，但供貨商的貨款由項(xiàng)目部直接支付。一次結(jié)算，次月內(nèi)結(jié)清材料款，但供貨商的貨款由項(xiàng)目部直接支付。 4.7.24.7.2 項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)足額回收工程款，以確保正常的材料款支付。當(dāng)資金緊項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)足額回收工程款，以確保正常的材料款支付。當(dāng)資金緊 張支付材料款有困難時(shí)，可以適度的賒購(gòu)，但應(yīng)信守承諾。對(duì)招標(biāo)采購(gòu)材張支付材料款有困難時(shí)，可以適度的賒購(gòu)，但應(yīng)信

45、守承諾。對(duì)招標(biāo)采購(gòu)材 料或合同訂購(gòu)材料應(yīng)嚴(yán)格履約支付，不得無(wú)故拖欠。料或合同訂購(gòu)材料應(yīng)嚴(yán)格履約支付，不得無(wú)故拖欠。 4.7.34.7.3 物供部按工地價(jià)加收一定采保費(fèi)向項(xiàng)目部結(jié)算。其采保費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：鋼物供部按工地價(jià)加收一定采保費(fèi)向項(xiàng)目部結(jié)算。其采保費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：鋼 材材 1010 元元/ /噸，木材噸，木材 1010 元元/ /立方，水泥立方，水泥 2 2 元元/ /噸，其他材料按工地價(jià)加收噸，其他材料按工地價(jià)加收 1.2%1.2%。 4.7.44.7.4 甲供材料經(jīng)項(xiàng)目部簽收后統(tǒng)一由物供部向建設(shè)單位辦理結(jié)算手續(xù)，并甲供材料經(jīng)項(xiàng)目部簽收后統(tǒng)一由物供部向建設(shè)單位辦理結(jié)算手續(xù)，并 向項(xiàng)目部收取向項(xiàng)目部收

46、取 0.28%0.28%的采保費(fèi)。的采保費(fèi)。 第五章第五章 材料合同管理材料合同管理 5.15.1 材料合同主要有購(gòu)銷(xiāo)合同、加工訂貨合同、運(yùn)輸合同以及租賃合同等，材料合同主要有購(gòu)銷(xiāo)合同、加工訂貨合同、運(yùn)輸合同以及租賃合同等， 歸口管理部門(mén)為公司物資供應(yīng)部。歸口管理部門(mén)為公司物資供應(yīng)部。 5.25.2 合同簽訂的原則和要求，應(yīng)遵守國(guó)家合同法、集團(tuán)和公司合同管理辦合同簽訂的原則和要求，應(yīng)遵守國(guó)家合同法、集團(tuán)和公司合同管理辦 法。法。 5.35.3 對(duì)對(duì) a a、b b 類(lèi)材料，除及時(shí)結(jié)清者外，均應(yīng)簽訂書(shū)面合同。類(lèi)材料，除及時(shí)結(jié)清者外，均應(yīng)簽訂書(shū)面合同。 5.45.4 合同簽約前，項(xiàng)目部（需方）經(jīng)辦

47、人持合同文本和供方資質(zhì)材料送物合同簽約前，項(xiàng)目部（需方）經(jīng)辦人持合同文本和供方資質(zhì)材料送物 供部審核，物供部在三個(gè)工作日內(nèi)審核完畢。如認(rèn)為合同文本需要修改，供部審核，物供部在三個(gè)工作日內(nèi)審核完畢。如認(rèn)為合同文本需要修改， 提出修改意見(jiàn)，返還項(xiàng)目部修改。提出修改意見(jiàn)，返還項(xiàng)目部修改。 5.55.5 如供方不屬于公司合格供方，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容主要包括如供方不屬于公司合格供方，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行資格審查，審查內(nèi)容主要包括 供方資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境安全保證能力、供貨能力、服務(wù)和價(jià)格能否滿(mǎn)供方資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境安全保證能力、供貨能力、服務(wù)和價(jià)格能否滿(mǎn) 足需要等。足需要等。 5.65.6 供方資質(zhì)材

48、料應(yīng)包括工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、供方資質(zhì)材料應(yīng)包括工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、 產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告及環(huán)境安全證明材料等（復(fù)印件加蓋產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告及環(huán)境安全證明材料等（復(fù)印件加蓋 供方鮮章）供方鮮章） 。 5.75.7 合同文本應(yīng)使用工商管理部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)格式文本，合同條款應(yīng)包括供貨產(chǎn)合同文本應(yīng)使用工商管理部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)格式文本，合同條款應(yīng)包括供貨產(chǎn) 品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境和職業(yè)建康安全管理要求、交貨方式品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境和職業(yè)建康安全管理要求、交貨方式 與時(shí)間、驗(yàn)收方法、價(jià)格、數(shù)量、金額、付款方式及違約責(zé)任的處理等

49、內(nèi)與時(shí)間、驗(yàn)收方法、價(jià)格、數(shù)量、金額、付款方式及違約責(zé)任的處理等內(nèi) 容。容。 5.85.8 經(jīng)修改后的合同，按審批程序由項(xiàng)目部（需方）填寫(xiě)經(jīng)修改后的合同，按審批程序由項(xiàng)目部（需方）填寫(xiě)合同評(píng)審表合同評(píng)審表 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，物供部及監(jiān)審部審核簽字，公司總經(jīng)理簽批、辦公室蓋經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，物供部及監(jiān)審部審核簽字，公司總經(jīng)理簽批、辦公室蓋 章。章。 5.95.9 合同一經(jīng)訂立，即具有法律約束力，項(xiàng)目部（需方）應(yīng)嚴(yán)格履行。合同合同一經(jīng)訂立，即具有法律約束力，項(xiàng)目部（需方）應(yīng)嚴(yán)格履行。合同 原件公司應(yīng)留三份，物供部、項(xiàng)目部及財(cái)務(wù)部各留一份，統(tǒng)一編號(hào)歸檔保原件公司應(yīng)留三份，物供部、項(xiàng)目部及財(cái)務(wù)部各留一份，

50、統(tǒng)一編號(hào)歸檔保 管。管。 第六章第六章 材料現(xiàn)場(chǎng)管理材料現(xiàn)場(chǎng)管理 6.16.1 材料現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)材料現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù) 6.1.16.1.1 材料現(xiàn)場(chǎng)管理包括驗(yàn)收與試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、庫(kù)存管理以及使用材料現(xiàn)場(chǎng)管理包括驗(yàn)收與試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、庫(kù)存管理以及使用 中的管理等。施工所需各類(lèi)材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)保管及使用后，直至工中的管理等。施工所需各類(lèi)材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)保管及使用后，直至工 程竣工余料清退出現(xiàn)場(chǎng)，均屬于材料現(xiàn)場(chǎng)管理的范疇。程竣工余料清退出現(xiàn)場(chǎng)，均屬于材料現(xiàn)場(chǎng)管理的范疇。 6.1.26.1.2 現(xiàn)場(chǎng)材料員的配備應(yīng)滿(mǎn)足施工生產(chǎn)及管理工作正常運(yùn)行的要求，從事現(xiàn)場(chǎng)材料員的配備應(yīng)滿(mǎn)足施工生產(chǎn)及管理

51、工作正常運(yùn)行的要求，從事 材料現(xiàn)場(chǎng)管理工作的材料人員必須上報(bào)公司批準(zhǔn)后聘用。材料現(xiàn)場(chǎng)管理工作的材料人員必須上報(bào)公司批準(zhǔn)后聘用。 6.1.36.1.3 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)制定項(xiàng)目材料消耗管理方案、班組領(lǐng)用料項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)制定項(xiàng)目材料消耗管理方案、班組領(lǐng)用料 具管理辦法和施工現(xiàn)場(chǎng)門(mén)衛(wèi)制度。具管理辦法和施工現(xiàn)場(chǎng)門(mén)衛(wèi)制度。 6.1.46.1.4 項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，預(yù)算部門(mén)及時(shí)準(zhǔn)確提出需用計(jì)劃，材料項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，預(yù)算部門(mén)及時(shí)準(zhǔn)確提出需用計(jì)劃，材料 部門(mén)按照計(jì)劃及施工進(jìn)度，保證材料適時(shí)、適地、按質(zhì)、按量、配套地供部門(mén)按照計(jì)劃及施工進(jìn)度，保證材料適時(shí)、適地、按質(zhì)、按量、配

52、套地供 應(yīng)，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要。應(yīng)，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要。 6.1.56.1.5 材料驗(yàn)收是材料現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，材料驗(yàn)收是材料現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)， 保證入庫(kù)材料質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、資料齊全、手續(xù)清楚。保證入庫(kù)材料質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、資料齊全、手續(xù)清楚。 6.1.66.1.6 項(xiàng)目部對(duì)材料消耗應(yīng)采取限額領(lǐng)料、定額考核、節(jié)超獎(jiǎng)罰、包干使用項(xiàng)目部對(duì)材料消耗應(yīng)采取限額領(lǐng)料、定額考核、節(jié)超獎(jiǎng)罰、包干使用 等切實(shí)可行的措施，促使合理使用材料，減少材料損耗，降低材料成本。等切實(shí)可行的措施，促使合理使用材料，減少材料損耗，降低材料成本。 6.1.76.1.7

53、項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的存放管理，按照施工平面圖合理、整齊堆放項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的存放管理，按照施工平面圖合理、整齊堆放 材料，搞好現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)與防護(hù)，達(dá)到安全文明施工標(biāo)化工地的要求。材料，搞好現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)與防護(hù)，達(dá)到安全文明施工標(biāo)化工地的要求。 6.2 材料倉(cāng)儲(chǔ)管理材料倉(cāng)儲(chǔ)管理 6.2.16.2.1 實(shí)行實(shí)行 abcabc 分類(lèi)管理。分類(lèi)管理。a a 類(lèi)材料占用資金比較大，是重點(diǎn)管理的材料，類(lèi)材料占用資金比較大，是重點(diǎn)管理的材料， 要按經(jīng)濟(jì)和安全庫(kù)存量嚴(yán)格控制，隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)跟蹤，及時(shí)采取相應(yīng)措施。要按經(jīng)濟(jì)和安全庫(kù)存量嚴(yán)格控制，隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)跟蹤，及時(shí)采取相應(yīng)措施。b b 類(lèi)類(lèi) 和和 c c 類(lèi)材料

54、可按大類(lèi)控制其庫(kù)存，定期檢查監(jiān)控。類(lèi)材料可按大類(lèi)控制其庫(kù)存，定期檢查監(jiān)控。 6.2.26.2.2 公司倉(cāng)儲(chǔ)管理分兩級(jí)管理，物供部設(shè)材料總庫(kù)，項(xiàng)目部（基層單位）公司倉(cāng)儲(chǔ)管理分兩級(jí)管理，物供部設(shè)材料總庫(kù)，項(xiàng)目部（基層單位） 設(shè)材料庫(kù)。材料總庫(kù)承擔(dān)各施工項(xiàng)目的供應(yīng)、調(diào)劑和配套，項(xiàng)目部材料庫(kù)設(shè)材料庫(kù)。材料總庫(kù)承擔(dān)各施工項(xiàng)目的供應(yīng)、調(diào)劑和配套，項(xiàng)目部材料庫(kù) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目本身的材料收、發(fā)、保管和監(jiān)督使用。負(fù)責(zé)項(xiàng)目本身的材料收、發(fā)、保管和監(jiān)督使用。 6.2.36.2.3 材料驗(yàn)收制度材料驗(yàn)收制度 材料員應(yīng)對(duì)照計(jì)劃單（包括合同）名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，材料員應(yīng)對(duì)照計(jì)劃單（包括合同）名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)

55、行驗(yàn)收， 核對(duì)材料是否與計(jì)劃單相符，無(wú)計(jì)劃或與計(jì)劃不符，材料員有權(quán)拒收。核對(duì)材料是否與計(jì)劃單相符，無(wú)計(jì)劃或與計(jì)劃不符，材料員有權(quán)拒收。 項(xiàng)目部材料員應(yīng)根據(jù)需用計(jì)劃及供方的承諾對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行項(xiàng)目部材料員應(yīng)根據(jù)需用計(jì)劃及供方的承諾對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)證，包括驗(yàn)證，包括 對(duì)包裝、規(guī)格型號(hào)、對(duì)包裝、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求、合數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求、合 格證書(shū)等軟件資料進(jìn)行驗(yàn)證、驗(yàn)收，并填制格證書(shū)等軟件資料進(jìn)行驗(yàn)證、驗(yàn)收，并填制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄 表表 、 材質(zhì)證明書(shū)登記臺(tái)帳材質(zhì)證明書(shū)登記臺(tái)帳 。 采購(gòu)員提供進(jìn)場(chǎng)材料的出廠合格證

56、明，現(xiàn)場(chǎng)材料員協(xié)助質(zhì)量員或項(xiàng)目技采購(gòu)員提供進(jìn)場(chǎng)材料的出廠合格證明，現(xiàn)場(chǎng)材料員協(xié)助質(zhì)量員或項(xiàng)目技 術(shù)人員，對(duì)術(shù)人員，對(duì) a a 類(lèi)材料中直接構(gòu)成工程實(shí)體并涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的進(jìn)類(lèi)材料中直接構(gòu)成工程實(shí)體并涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的進(jìn) 場(chǎng)物資，如鋼材、水泥、砂石、砌塊、預(yù)制墻板、墻地磚、門(mén)窗等進(jìn)行外場(chǎng)物資，如鋼材、水泥、砂石、砌塊、預(yù)制墻板、墻地磚、門(mén)窗等進(jìn)行外 觀檢驗(yàn)，共同填寫(xiě)材料外觀檢驗(yàn)記錄。其他材料可由現(xiàn)場(chǎng)材料員直接驗(yàn)收。觀檢驗(yàn)，共同填寫(xiě)材料外觀檢驗(yàn)記錄。其他材料可由現(xiàn)場(chǎng)材料員直接驗(yàn)收。 需要試驗(yàn)的材料應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)員取樣檢驗(yàn)。需要試驗(yàn)的材料應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)員取樣檢驗(yàn)。 材料進(jìn)場(chǎng)后，材料員應(yīng)根

57、據(jù)材料性質(zhì)分別進(jìn)行檢尺、過(guò)磅、收方計(jì)量、材料進(jìn)場(chǎng)后，材料員應(yīng)根據(jù)材料性質(zhì)分別進(jìn)行檢尺、過(guò)磅、收方計(jì)量、 清點(diǎn)數(shù)量，以實(shí)際數(shù)量驗(yàn)收，不得弄虛作假。做到材料進(jìn)場(chǎng)隨貨清單、驗(yàn)清點(diǎn)數(shù)量，以實(shí)際數(shù)量驗(yàn)收，不得弄虛作假。做到材料進(jìn)場(chǎng)隨貨清單、驗(yàn) 收記錄、發(fā)票和收料憑證相符吻合。收記錄、發(fā)票和收料憑證相符吻合。 三大材料及地方材料的驗(yàn)收，必須按單車(chē)簽單驗(yàn)收，記清車(chē)牌號(hào)、車(chē)廂三大材料及地方材料的驗(yàn)收，必須按單車(chē)簽單驗(yàn)收，記清車(chē)牌號(hào)、車(chē)廂 尺寸、實(shí)際高度、立方數(shù)、件數(shù)、塊數(shù)、單車(chē)磅碼單，以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、送尺寸、實(shí)際高度、立方數(shù)、件數(shù)、塊數(shù)、單車(chē)磅碼單，以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、送 料單位、送貨人姓名、材料名稱(chēng)、規(guī)格、批號(hào)等原

58、始數(shù)據(jù)，并按單車(chē)填好料單位、送貨人姓名、材料名稱(chēng)、規(guī)格、批號(hào)等原始數(shù)據(jù)，并按單車(chē)填好 送料單及送料單及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄 。 裝飾裝修材料的驗(yàn)收除按本制度執(zhí)行外，還需按公司裝飾裝修材料的驗(yàn)收除按本制度執(zhí)行外，還需按公司裝飾裝修材料管裝飾裝修材料管 理辦法理辦法執(zhí)行。執(zhí)行。 顧客提供的材料，項(xiàng)目部材料員應(yīng)會(huì)同顧客代表共同對(duì)材料的名稱(chēng)、規(guī)顧客提供的材料，項(xiàng)目部材料員應(yīng)會(huì)同顧客代表共同對(duì)材料的名稱(chēng)、規(guī) 格型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量單位、質(zhì)量及環(huán)境安全要求等進(jìn)行驗(yàn)證驗(yàn)收。格型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量單位、質(zhì)量及環(huán)境安全要求等進(jìn)行驗(yàn)證驗(yàn)收。 項(xiàng)目部試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的見(jiàn)證取樣試驗(yàn)工作，執(zhí)行國(guó)家

59、相關(guān)規(guī)范及項(xiàng)目部試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的見(jiàn)證取樣試驗(yàn)工作，執(zhí)行國(guó)家相關(guān)規(guī)范及 公司公司產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序 。經(jīng)驗(yàn)證合格的質(zhì)量證明書(shū)、檢驗(yàn)合格報(bào)告。經(jīng)驗(yàn)證合格的質(zhì)量證明書(shū)、檢驗(yàn)合格報(bào)告 應(yīng)編號(hào)登記和歸檔保存，作為合格放行的依據(jù)。應(yīng)編號(hào)登記和歸檔保存，作為合格放行的依據(jù)。 經(jīng)驗(yàn)證、檢驗(yàn)合格的材料須經(jīng)質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后，材料員才能辦理入庫(kù)經(jīng)驗(yàn)證、檢驗(yàn)合格的材料須經(jīng)質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后，材料員才能辦理入庫(kù) 手續(xù)和放行使用。手續(xù)和放行使用。 材料驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理。如發(fā)現(xiàn)證件不齊全，數(shù)量、規(guī)格不符，質(zhì)材料驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理。如發(fā)現(xiàn)證件不齊全，數(shù)量、規(guī)格不符，質(zhì) 量不合格、職業(yè)健康安全和環(huán)

60、境管理不符合要求等，材料員不得將材料入量不合格、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理不符合要求等，材料員不得將材料入 庫(kù)，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)員或供方補(bǔ)換或退貨。庫(kù)，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)員或供方補(bǔ)換或退貨。 經(jīng)驗(yàn)收合格的材料應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，填制收料憑證，登帳上卡。入經(jīng)驗(yàn)收合格的材料應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，填制收料憑證，登帳上卡。入 庫(kù)手續(xù)必須符合入帳報(bào)銷(xiāo)審批程序規(guī)定。庫(kù)手續(xù)必須符合入帳報(bào)銷(xiāo)審批程序規(guī)定。 6.2.46.2.4 幾種主要材料的管理幾種主要材料的管理 （一）鋼材（一）鋼材 鋼材進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須進(jìn)行資料驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收。鋼材進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須進(jìn)行資料驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收。 資料驗(yàn)收：鋼材進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須附有蓋鋼