施工企業(yè)質(zhì)量工作規(guī)劃

1、最新資料， word 文檔，可以自由編輯！ ！精品文檔下載【本頁(yè)是封面，下載后可以刪除! 】1最新資料， word 文檔，可以自由編輯！ ！精品文檔下載【本頁(yè)是封面，下載后可以刪除! 】2質(zhì)量工作規(guī)劃2015 年是全新的一年，工程管理處將以嶄新的環(huán)境為契機(jī)，積蓄內(nèi)力，夯實(shí)基礎(chǔ)，著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，努力營(yíng)造良好的施工環(huán)境，堅(jiān)持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石，有序可控的過(guò)程管理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障，塑造良好的質(zhì)量形象，提高公司在重要客戶(hù)中的戰(zhàn)略地位，增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意度。一、 2015 年工作重點(diǎn)1、抓工程施工質(zhì)量，重在過(guò)程控制。落實(shí)、細(xì)化質(zhì)量管理責(zé)任制，突出各項(xiàng)目經(jīng)理部及專(zhuān)業(yè)公司質(zhì)量管理部

2、的監(jiān)督檢查職能，落實(shí)方案、技術(shù)措施的執(zhí)行，提升現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力度。2、開(kāi)展技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)、取證工作。加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量管理人員基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求，提高技術(shù)人員綜合管理能力。組織針對(duì)新版驗(yàn)收評(píng)定規(guī)程的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，貫徹執(zhí)行新版驗(yàn)收評(píng)定規(guī)程。3、繼續(xù)推動(dòng)工程創(chuàng)優(yōu)，全面規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)工程，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)時(shí)的質(zhì)量承諾。全面提升公司變電工程的建設(shè)水平，確保華北電網(wǎng)公司下達(dá)的“國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程通過(guò)率100%”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 為公司樹(shù)立良好的企業(yè)形象。4、抓已完工程竣工資料的移交工作。進(jìn)一步理順技術(shù)、質(zhì)量管理，力爭(zhēng)使工程資料與工程同步移交，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)承諾。5、充分發(fā)揮工程管理處的技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)作用，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)

3、的3監(jiān)督檢查。對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題認(rèn)真總結(jié)，有針對(duì)性的開(kāi)展工作，使質(zhì)量管理人員職責(zé)到位、工作到位、檢查到位。7、深入開(kāi)展 QC小組活動(dòng)，組織召開(kāi)“公司 2014 年度 QC成果發(fā)布會(huì)”，要求各現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)小組活動(dòng)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，發(fā)揮QC小組的積極作用，將 QC小組的成功經(jīng)驗(yàn)及時(shí)應(yīng)用到工程施工中，推動(dòng)工藝質(zhì)量的提高。二、主要措施1、加強(qiáng)技術(shù)及質(zhì)量管理培訓(xùn)工作加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。針對(duì)我單位特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)，突出管理型、專(zhuān)業(yè)型質(zhì)量管理特點(diǎn)。要求各單位組織工程技術(shù)人員、 質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)施工規(guī)范、 規(guī)程，加強(qiáng)技術(shù)、技能培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平和施工人員技能水平。

4、加強(qiáng)新上崗人員的培訓(xùn)，重點(diǎn)是新規(guī)范、新驗(yàn)評(píng)和新標(biāo)準(zhǔn)。要求各單位組織定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有針對(duì)性地加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制，不斷提高質(zhì)量管理水平。組織新啟規(guī)和新版驗(yàn)收評(píng)定規(guī)程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，貫徹執(zhí)行新版驗(yàn)收評(píng)定規(guī)程。統(tǒng)計(jì)各單位質(zhì)量管理人員數(shù)量及專(zhuān)業(yè)構(gòu)成，組織質(zhì)檢人員培訓(xùn)、取證工作，滿(mǎn)足工程需要，達(dá)到提高質(zhì)量管理水平的目的。2、工程創(chuàng)優(yōu)工作安排根據(jù)合同文件中要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，督促各項(xiàng)目部編制具體創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，要求各單位樹(shù)立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，在生產(chǎn)管理工作中突出工序質(zhì)量控制；突出預(yù)控和過(guò)程控制；突出整體質(zhì)量，樹(shù)立全面質(zhì)量觀；突出創(chuàng)優(yōu)思路，堅(jiān)持走建精品工程之路，走可持續(xù)創(chuàng)優(yōu)之路。4針對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程特點(diǎn)，要求變電工程公

5、司認(rèn)真總結(jié)工程創(chuàng)優(yōu)評(píng)比中的經(jīng)驗(yàn)，組織學(xué)習(xí)網(wǎng)公司對(duì)輸變電工程的規(guī)定及創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，做好工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人員和施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，將工作細(xì)化到施工的每道工序中，確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程進(jìn)行不定期的質(zhì)量巡查，依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量，資料以及質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查，力求在力求在施工階段及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問(wèn)題及缺陷，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，并立即整改和糾正，促使創(chuàng)優(yōu)工作的順利實(shí)施。3、注重工程前期策劃項(xiàng)目的前期策劃是質(zhì)量概念確立的源頭，是建立質(zhì)量要求的重要階段，前期質(zhì)量策劃是否充分關(guān)系到工程能否順利開(kāi)展的各個(gè)環(huán)節(jié)。工程管

6、理處將積極參與項(xiàng)目前期策劃的各個(gè)階段。督促新開(kāi)工項(xiàng)目做好工程策劃，建立、健全工程技術(shù)及質(zhì)量管理體系，貫徹工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，制定有效的質(zhì)量保證措施，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量可控。4、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，體現(xiàn)指導(dǎo)作用加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、相關(guān)技術(shù)措施執(zhí)行等方面進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，跟蹤、驗(yàn)證交底內(nèi)容的執(zhí)行情況，技術(shù)方案、措施的執(zhí)行情況是否受控等方面進(jìn)行不定期檢查，消除質(zhì)量隱患。落實(shí)、細(xì)化質(zhì)量管理責(zé)任制，學(xué)習(xí)、貫徹質(zhì)量責(zé)任制度。要求各單位總工牽頭對(duì)本單位質(zhì)量管理責(zé)任制是否有效執(zhí)行，開(kāi)展自檢、自查活動(dòng)。組織防治質(zhì)量通病專(zhuān)項(xiàng)檢查，消除質(zhì)量隱患。本年度內(nèi)重點(diǎn)加強(qiáng)5質(zhì)量通病治理，開(kāi)展質(zhì)量通病綜合

7、治理活動(dòng)，建設(shè)無(wú)質(zhì)量通病的工程。首先以治理砼質(zhì)量缺陷為重點(diǎn)，確保主體結(jié)構(gòu)安全；其次分步實(shí)施對(duì)裝飾裝修工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)治理，加強(qiáng)細(xì)部工藝控制，逐步提高觀感質(zhì)量；在此基礎(chǔ)上逐步加強(qiáng)對(duì)安裝工程質(zhì)量和治理，確保正常使用功能。今年擬重點(diǎn)治理的六項(xiàng)質(zhì)量通病是：回填土厚度超厚，密實(shí)度不足；砼路面裂縫；通過(guò)經(jīng)常性的到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理監(jiān)督巡查、不定期的質(zhì)量抽查檢查等形式，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不良行為和實(shí)物質(zhì)量缺陷及時(shí)指出，做好指導(dǎo)工作，達(dá)到警醒和督促作用。要求各項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員牢固確立做好“合格工程”的指導(dǎo)觀念，在施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)總體框架下，以公司質(zhì)量管理制度為準(zhǔn)繩，通過(guò)一系列行之有效的管理手段的全面實(shí)施，確保公司

8、在建工程的施工過(guò)程中各項(xiàng)工序及環(huán)節(jié)受控。及時(shí)糾正并有效杜絕質(zhì)量不良行為的發(fā)生，保證實(shí)物質(zhì)量水平的達(dá)標(biāo)。把驗(yàn)收資料整理作為監(jiān)督檢查的一項(xiàng)重要內(nèi)容，督促各項(xiàng)目工程驗(yàn)收資料、工程總結(jié)的整理工作，力爭(zhēng)使工程資料和工程進(jìn)度同步。協(xié)助項(xiàng)目部及業(yè)主組織好豐潤(rùn) #1 機(jī)組、定洲二期 #4 機(jī)組、國(guó)電津能等工程的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的迎檢工作。5、QC小組活動(dòng)計(jì)劃2015年5月將組織召開(kāi)“公司 2014年度 QC成果發(fā)布會(huì)”。通過(guò)發(fā)布會(huì)的形式，要求各現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)小組活動(dòng)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，發(fā)揮QC小組的積極作用，將 QC小組的成功經(jīng)驗(yàn)及時(shí)應(yīng)用到工程施工中，從一點(diǎn)一滴降低施工成本，推動(dòng)工藝質(zhì)量的提高。6要求各項(xiàng)目部、 實(shí)體公司針對(duì) 2014年本單位施工、管理具體情況，春節(jié)前上報(bào) 2014年QC小組活動(dòng)課題，并在 2014年質(zhì)量管理工作中深入開(kāi)展，使小組活動(dòng)貫穿于質(zhì)量管理中，更好的推動(dòng)為工藝質(zhì)量提高。6、質(zhì)量回訪(fǎng)工作不斷鞏固“服務(wù)業(yè)主”的質(zhì)量意識(shí)，持續(xù)完善質(zhì)量回訪(fǎng)工作的開(kāi)展。工程管理處要與建設(shè)單位建立良好的溝通渠道和友好的工作關(guān)系。通過(guò)