精選】甲方現(xiàn)場管理工作流程

1、甲方現(xiàn)場管理工作流程工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司基建項目管理 的重任， 需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、 流程的要求、 崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)， 特 此制定甲方現(xiàn)場管理工作手冊。一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度, 認(rèn)真熟悉圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、 工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。 對本處室職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時向 公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。2、參與招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)工作，參與建筑施工合同的起草，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“三通一平”。 負(fù)責(zé)施工

2、監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關(guān)問題，組織在建工程大檢查和竣工驗收工作。3、組織圖紙會審，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設(shè)計，合理降低工程造價。 嚴(yán)把工程技術(shù)、 質(zhì)量關(guān)， 聯(lián)系并辦理設(shè)計變更、材料代用等手續(xù)， 組織主要建筑材料及設(shè)備 的考察、選型。4、安排（督促）工程進(jìn)度，負(fù)責(zé) （參加 ） 隱蔽工程驗收，審查施工單位報表并如實上報，（ 本條括號內(nèi)表示委托監(jiān)理的狀況 ） 。5、負(fù)責(zé)辦理施工現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證工作。6、負(fù)責(zé)處室人員的調(diào)配，協(xié)同做好施工現(xiàn)場其他各項管理工作。7、負(fù)責(zé)收發(fā)往來技術(shù)文件，審查工程技術(shù)資料，對工程資料進(jìn)行整理、歸檔。做好與公司 內(nèi)部各部門間的配合工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

3、。8、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時掌握施工動態(tài)。負(fù)責(zé)組織公司工程質(zhì)量驗收與評定工作。負(fù)責(zé) 組織每月一次的工程質(zhì)量、 安全與文明施工大檢查工作， 嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度， 對違反規(guī) 定的施工單位采取處罰措施。二、項目主管崗位職責(zé)1 為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬工程管理部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場甲方的日常 管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)， 必須嚴(yán)格遵循公司管理制度， 努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量， 樹立公司良好的形象；2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審核工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn) 場施工進(jìn)度，確保工程項目按計劃進(jìn)度完成；3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施

4、工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn) 場的經(jīng)濟(jì)簽證、 技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實 現(xiàn)；5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí) 行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日 志的準(zhǔn)確記

5、錄；9、負(fù)責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、 工程項目管理報告和其他文件資料；11、項目主管要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計劃性， 不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。三、甲方代表工作流程1、一般一天的工作流程： 主持工程項目現(xiàn)場工作晨會 （考勤、 匯總通報前一日工程施工情況， 安排當(dāng)天的工作計劃和 需要解決的問題） 落實、 完成當(dāng)天的工作計劃進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計圖紙， 掌握了解 現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作對當(dāng) 天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志

6、。甲方代表每天工作內(nèi)容： 1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作。2、參加施工圖紙會審，辦理設(shè)計變更、修改手續(xù)。3、對于項目工程所使用的原材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備等質(zhì)量進(jìn)行檢查；審核鋼筋、 砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)責(zé)令其 停止使用，對已使用不合格材料的分項工程令其返工。4、督促并參與監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)控，負(fù)責(zé)（ 參加 ） 隱蔽工程的檢查驗收工作，遵守先驗收簽字， 再進(jìn)行下道工序的原則， 及時處理施工現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)與質(zhì)量問題，5、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證。6、對監(jiān)理單位所報進(jìn)度計劃、施工進(jìn)度進(jìn)行審核，及時檢查監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料，監(jiān)督其 資料的真實性、可靠性和完整性。7、組織并參與監(jiān)理單位對現(xiàn)場安全、文明、進(jìn)度工作檢查，對不