X工程項(xiàng)目例會(huì)和施工日志制度提要

1、X工程項(xiàng)目例會(huì)和施工日志制度提要：安排下周的 施工工作計(jì)劃，使職員明確各自的工作范圍與要點(diǎn)；會(huì)后編制會(huì)議紀(jì)要并發(fā)放給參會(huì)人；對(duì)應(yīng)解決的問題要求會(huì)后馬上解決；更多精品源自方案X工程項(xiàng)目例會(huì)和 施工日志制度1、項(xiàng)目例會(huì)制度1）項(xiàng)目例會(huì)每星期召開一次，要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)人員參加；2）匯報(bào)與總結(jié)上周主要施工完成情況（包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料等方面）；3）討論與分析上周項(xiàng)目施工過程中所存在的問題以及其解決的方法；4）安排下周的施工工作 計(jì)劃www.F，使職員明確各自的工作范圍與要點(diǎn)；5）會(huì)后編制會(huì)議紀(jì)要并發(fā)放給參會(huì)人；對(duì)應(yīng)解決的問題要求會(huì)后馬上解決；2、

2、施工日志制度1）要求施工員等項(xiàng)目部成員每天做好施工日志；2）日志明確本崗位工作職責(zé)，切實(shí)分解周計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)，保證每天的足額工作量；3）記錄當(dāng)天進(jìn)出項(xiàng)目部的時(shí)間，上班期間因故外出的時(shí)段；4）記錄當(dāng)天工作任務(wù)完成情況及完成計(jì)劃進(jìn)度情況；5）記錄當(dāng)天任務(wù)未完成的原因、分析及對(duì)策；6）安排明天要完成任務(wù)的內(nèi)容；7）時(shí)常對(duì)工作得失進(jìn)行評(píng)析和總結(jié)，以其不斷改進(jìn)工作方法，提高工作水準(zhǔn)，增強(qiáng)工作效率；8）日志中要求記錄好當(dāng)天天氣及氣溫、主要施工活動(dòng)、工程日進(jìn)展情況、機(jī)械機(jī)具使用情況、勞動(dòng)安排情況。一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序1配合公司,根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。2

3、負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致班組。3制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程， 從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要 進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。4實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力1生產(chǎn)廠長接單后，先組織各組現(xiàn)場(chǎng)管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)， 仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。2.對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。3新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo) 到位，要求組長、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。4嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門提供大貨 樣。5各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)

4、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織本班組員工開生產(chǎn) 例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。6生產(chǎn)廠長必須組織督促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。三、定員定額、先進(jìn)合理1生產(chǎn)廠長可根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，歸類所下單中各款式的性質(zhì)，根 據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求水平，結(jié)合自身對(duì)車間各班的了解情況，進(jìn)行合理的分 配到位，并固定人員生產(chǎn)，督促日產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)收尾工作。2因公司分類為不同檔次的產(chǎn)品，并且各個(gè)客戶對(duì)品質(zhì)要求水準(zhǔn)不同， 針對(duì)此 類情況，結(jié)合廠部目前的生產(chǎn)實(shí)力，為促進(jìn)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量：現(xiàn)

5、將車 間縫制員工分為A、B兩類，A類為縫制素質(zhì)優(yōu)等，B類為縫制素質(zhì)差等，隔開 進(jìn)行有效的安排生產(chǎn)。分別在每年的 3、10兩月份開展質(zhì)量創(chuàng)新活動(dòng)，充分發(fā) 揮員工的動(dòng)手.動(dòng)腦的能力，著重從人性化管理上做文章。四、原輔材料，供應(yīng)及時(shí)1生產(chǎn)廠長必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料， 如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)及時(shí)上 報(bào)處理。2組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作： 如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員 的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。3配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、 實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使 每款上線，都井井有條，臨陣不亂。五、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格1嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對(duì)違反本廠管理制度人員，

6、視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。2督促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。3對(duì)考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據(jù)。4車間管理人員薪資實(shí)行底薪加抽成和 “ 4+4+2考核辦法相結(jié)合的薪資體系。六、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常1督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到誰使用一誰保管一誰使用”2督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。3督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)， 檢查自用設(shè)備是否完好，娟異常及時(shí)通知 維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。七、安全第一，消除隱患1做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。2做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。3嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)

7、入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。4生產(chǎn)廠長每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，做好安全檢查工 作。5下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉 妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。6督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。八、堆放整齊，文明生產(chǎn)做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框；機(jī)臺(tái)保持清潔，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。1平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪 動(dòng)或調(diào)換。2與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。3要求半成品、成

8、品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以 標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開，以免造成色差。保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促各組 員工保持環(huán)境衛(wèi)生。5督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。九、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明1做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日 期及結(jié)束日期、生產(chǎn)組別等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。2現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料， 每天匯總各組上交的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、 質(zhì)檢記錄，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長處。3落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、質(zhì)檢記錄是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。每天下班

9、前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。5負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。十、士氣咼漲，協(xié)調(diào)一致1帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī) 制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、 創(chuàng)造性這個(gè)目的，使之為公司更 好的服務(wù)。2調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員 工士氣高漲。3協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。 根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因 素，進(jìn)行合理的工作分配。4督促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運(yùn)作。5督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫每日檢驗(yàn)記錄，督促發(fā) 料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。十一、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，以理服人1負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。2在操作過