崗前培訓(xùn)管理

1、1. 主題內(nèi)容與適用范圍1.1主題內(nèi)容本程序闡明了東航工程技術(shù)公司新進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員的崗前培訓(xùn)要求和流程。1.2適用范圍本程序適用于工程技術(shù)公司上海地區(qū)各職能部門、各維修單位預(yù)從事維修生產(chǎn)和維修管理工作，且不具備相關(guān)崗位資質(zhì)的員工。子公司維修單位遵照本程序執(zhí)行。1.3程序?qū)傩訡CAR121 BCCAR-145 航線CCART45 定檢/部件2. 引用文件和術(shù)語2.1引用文件2. 1. 1 MUEM9.2人員培訓(xùn)管理要求”2. 1.2維修系統(tǒng)培訓(xùn)大綱MUMTP 3. 3 “維修人員的崗前培訓(xùn)”3.4 “轉(zhuǎn)崗和重新上崗培訓(xùn)要求”2.2術(shù)語2.2.1崗前培訓(xùn)：為使新進(jìn)員工或轉(zhuǎn)崗員工達(dá)到基本的上崗要求

2、，而對其 進(jìn)行的培訓(xùn)（理論、技能和在崗實(shí)習(xí)）。2.2.2培養(yǎng)（周）期：指員工從實(shí)習(xí)崗位到獲取最終崗位基本資格（崗位1級）經(jīng)歷的崗位培訓(xùn)和實(shí)習(xí)的輪訓(xùn)周期。不同崗位所需的培養(yǎng)周期不同，以達(dá)到該崗位最基本上崗要求為目的。3.要求3.1所需的人員崗位1）培訓(xùn)管理部經(jīng)理、培訓(xùn)計(jì)劃管理、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)管理、培訓(xùn)記錄檔案管理、培訓(xùn)質(zhì)量管理；2）各維修單位培訓(xùn)部門培訓(xùn)計(jì)劃管理、培訓(xùn)質(zhì)量管理。3）上海地區(qū)各職能部門培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員。3.2需要的資料、工具和器材3.2. 1電腦、打印機(jī)、投影機(jī)、掃描儀、文件夾等常用辦公用品。3. 2. 2其它相關(guān)0JT培訓(xùn)項(xiàng)目所需的工具設(shè)備。3. 3職責(zé)3. 3. 1培訓(xùn)管理部1）負(fù)責(zé)制定員

3、工崗前培訓(xùn)記錄冊。3.3.2人力資源部1）負(fù)責(zé)制訂和組織簽訂帶教協(xié)議書。2）負(fù)責(zé)制訂和驗(yàn)收填寫完成的機(jī)務(wù)新進(jìn)員工見習(xí)評鑒表。4. 程序4.1崗前理論、技能培訓(xùn)培訓(xùn)管理部培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)管理4.1.1依據(jù)適航規(guī)章/咨詢通告、公司手冊/程序要求，制定/修訂東航維修系統(tǒng)培訓(xùn)大綱中各崗位崗前培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，編制發(fā)布崗前培訓(xùn)記錄冊。4. 1.2依據(jù)各崗位崗前培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，組織編寫崗前理論課程培訓(xùn)提綱。4.1.3按照崗位說明書中基礎(chǔ)技能和專業(yè)技能要求，確定崗前技能（如適 用）、在崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)課程提綱。人力資源部4. 1.4制訂發(fā)布帶教協(xié)議書和機(jī)務(wù)新進(jìn)員工見習(xí)評鑒表。培訓(xùn)計(jì)劃部培訓(xùn)計(jì)劃管理4.1.5將崗前培訓(xùn)記錄冊、機(jī)務(wù)新進(jìn)員

4、工見習(xí)評鑒表交機(jī)務(wù)培訓(xùn)中心對員工實(shí)施培訓(xùn)和考核。人力資源部4.1.6組織帶教人員和學(xué)員簽訂帶教協(xié)議書。4.2崗前培訓(xùn)的驗(yàn)收培訓(xùn)管理部培訓(xùn)質(zhì)量管理4.2. 1抽查學(xué)員培訓(xùn)完成情況，驗(yàn)收崗前培訓(xùn)記錄冊。培訓(xùn)管理部培訓(xùn)記錄檔案管理4. 2.2接收崗前培訓(xùn)記錄冊、機(jī)務(wù)新進(jìn)員工見習(xí)評鑒表，保存崗前培訓(xùn)記錄冊。培訓(xùn)管理部培訓(xùn)計(jì)劃管理4. 2.3將機(jī)務(wù)新進(jìn)員工見習(xí)評鑒表附培訓(xùn)完成情況報(bào)人力資源部。5. 記錄與存檔序號表格號記錄名稱保管期限保管部門備注1崗前培訓(xùn)記錄冊培訓(xùn)管理部按培訓(xùn)管理規(guī)范培訓(xùn)記錄內(nèi) 容予以保存2師徒帶皈協(xié)議書按人力資源管理規(guī)定人力資源部3機(jī)務(wù)新進(jìn)員工見習(xí)評鑒表按人力許源管理規(guī)定人力資源部6.附錄崗前培訓(xùn)管理6.1附件1崗前培訓(xùn)管理流程圖7.表格崗前培訓(xùn)管理6. 1附件1崗前培訓(xùn)管理流程圖6. 2附錄2崗前培訓(xùn)管理要求k作為崗位培訓(xùn)計(jì)劃方案的要求，崗前培訓(xùn)管理要求在工程技術(shù)公司逐步開展。2、崗前實(shí)習(xí)帶教期間的工作情況進(jìn)行書面總結(jié)內(nèi)容包括：帶教期間的工作情況、業(yè)務(wù)知識和工作技能掌握情況、存在的問題和今后的打算。3、崗位培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案內(nèi)容1) 東航維修人員專業(yè)技術(shù)崗位與培訓(xùn)崗位(子崗位)對照表2) 東航維修人員崗位說明書3) 東航維修人員崗位培訓(xùn)科目表4) 年度崗位培訓(xùn)工作計(jì)劃說明5) 系統(tǒng)分析說明6) 崗位分析與培訓(xùn)計(jì)劃刀東航崗位培訓(xùn)方案實(shí)施管