2021年在年總結(jié)暨年工作部署大會上的講話

1、 2021年在年總結(jié)暨年工作部署大會上的講話撰寫人：_日 期：_2021年在年總結(jié)暨年工作部署大會上的講話剛才各位領(lǐng)導(dǎo)就總結(jié)部署這一塊我覺得說的很全面。確實從煉鐵來說，_年度是我們最值得總結(jié)的一年，我們有最差，有最佳，更值得肯定的是我們能夠吸取教訓(xùn)，在后半年保持了連續(xù)穩(wěn)定的局面。我想總結(jié)煉鐵的_年度，不能忘記六個字：“外圍”，由于我們在外圍監(jiān)管方面的缺失，由于我們在路外管理的不注意，致使我們?nèi)旯ぷ?，特別是三到_月份之間處處被動，時時挨打。特別是清閑崗位，我們一定要記?。簫徫磺彘e，責(zé)任重大。如果我們外圍的工作搞不好，高爐也不會高樹一幟，不會出淤泥而不染，不會健康。我們要注重爐長說話而不是爐子說

2、話，我們要注重爐外冶煉，注重事前預(yù)見性、策劃性的管理，一切工作的開展要建立在計劃的基礎(chǔ)之上；我們還不能忘記的兩個字是“負(fù)壓”，全公司上下已經(jīng)深深的認(rèn)識到它的危害性、危險性，和不重視之后帶來的嚴(yán)重性；還有就是“冷靜”，我們要預(yù)防事故，預(yù)知風(fēng)險，當(dāng)我們安全保障不了，寧可不去做或推后做。事前我們一定要多指導(dǎo)，多要求，多監(jiān)管。所以說，_年度是最值得總結(jié)的。_年的事情也不再多說了，下面我對_年要做的事情，要實現(xiàn)的目標(biāo)談?wù)勛约旱目捶?。我們煉鐵提出了要爭奪我們_年度的“先進(jìn)_”，它是一個綜合管理水平的體現(xiàn)。它涉及到方方面面、點點滴滴，所以我們上下要齊心協(xié)力，向著這一個目標(biāo)去努力，做好我們該做的工作。在這里要

3、特別強(qiáng)調(diào)幾點：成績來之不易，穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)非常之脆弱，從我們每一個人頭腦中時時刻刻要想哪一個環(huán)節(jié)可能發(fā)生問題，什么原因會打破我們目前的穩(wěn)定順行，該從哪方面抓起和做起，時刻要在頭腦中動這些腦筋。特別是我們不能忘記過去的驚天動地，此起彼伏。在我們新年度里需要一個研究的課題就是我們的“焦比”，我們新年度各項目標(biāo)的確定建立在“以焦代產(chǎn)”的基礎(chǔ)上，_突出一個“焦”字？就是因為焦炭局限了我們的能力，所以說下一步焦比是一個非常重要的指標(biāo)，要認(rèn)真的去研究和對待。我們要深深認(rèn)識到_年的工作是一個非常復(fù)雜、極其艱難的一個過程。我們要實現(xiàn)兩座1280高爐的穩(wěn)定運(yùn)行，可以說步步艱辛。我們要投運(yùn)1780高爐，從人、財、

4、物等多方面都存在著很多的困難。這些事情決定了我們明天的煉鐵仍然是公司上下的中心，是我們的核心，也是我們的擔(dān)心。能不能打好這一仗，能不能把過去焦點、難點、薄弱點的帽子摘掉，這不是一次會議、一次講話就能完成的事，這需要我們體現(xiàn)在實實在在地行動中，去拿手干，拿措施去抓、去管。所以說，作為我們的管理者要多一個心眼，多動腦筋，多發(fā)現(xiàn)問題、暴露問題、解決問題，多深入一線，策劃性做事，要收集來自一線的好點子、好主意。我時刻要提醒大家，在煉鐵的事故點點滴滴、形形色色、方方面面，走到煉鐵的任何一個崗位都能找到事故案例，這句話一點都不夸張。所以說我們不能夠忘記歷史，特別是近期對于我們的行業(yè)內(nèi)，諸多的惡性事故值得我

5、們上上下下的警醒。事故呈現(xiàn)集中爆發(fā)的趨勢，而且一起比一起惡劣。從_月_日到今天，短短_天時間，寶鋼鐵水包掉地兩死，新余鋼鐵砌轉(zhuǎn)爐的過程中坍塌三死，長鋼氨水脫硫檢修的爆炸四死，一起比一起事大。昨天寧波鋼鐵煤氣泄漏又發(fā)生了爆炸死了幾個。事故落到誰的頭上誰頭疼，但在我們的范圍內(nèi)那些慘痛的教訓(xùn)，那些至今昏迷不醒的弟兄們，生活不能自理的戰(zhàn)友，我們絕不可以忘記，我們要說危險無處不在，事故隨時隨地，平靜背后潛在著巨大的危險。我們不能低估面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，一定要多從壞處著想，從遠(yuǎn)處著眼，事前要做最為充分的準(zhǔn)備。新年度里面我們一定要抓住管理的著力點和重點，特別是要研究“識別”這兩個字，要識別危險；要研究“意識”

6、這兩個字，我們各級的安全意識不僅要站在自保、互保的責(zé)任意識上，我們更要講究法律意識；要研究“認(rèn)識”問題，只有認(rèn)識才有行動。特別是生產(chǎn)的波動，爐況的波動。我們一再說，波動源于大中原燃料的波動，波動源于人的思想的波動，急功近利，總想在某個方面尋求突破，往往結(jié)果得不償失。所以我們一再說要研究綜合經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，不能研究某一方面的高水平，波動源于我們的要求不到位，責(zé)任心不到位，源于我們管理的漏洞。我們要說，任何問題的發(fā)生都不是偶然的，它都是長期麻痹、舒服、不到位之后的必然，都必須從管理上去找原因，任何事故都可以防范的。所以我們一定要多長一個心眼。在新年度要延續(xù)我們好的做法。在高爐的穩(wěn)定順行上面，剛才

7、各位領(lǐng)導(dǎo)已做了詳細(xì)的總結(jié)，我們找到了方法，找到了切入點，抓住了突破點，這是我們成功的經(jīng)驗，在新年度里面一定得延續(xù)這些好的做法，無論是責(zé)任的明確、專業(yè)組長的責(zé)任心到位，還是我們方方面面的努力，都要做到一如既往、持之以恒地把這些工作抓下去。真正的讓我們在計劃中運(yùn)行，在策劃中運(yùn)轉(zhuǎn)。新年度里面要研究“變革”，變革源于不適用，變革源于不滿足，對于那些不適應(yīng)發(fā)展需求的人、制度和做法要進(jìn)行改變，要有創(chuàng)新性的思維和做法去激發(fā)，去調(diào)動，特別是要把落下的步子追上去，落下的工作補(bǔ)起來。我們說煉鐵，可以肯定的是煉鐵有進(jìn)步，有很大的進(jìn)步，但是和別的兄弟部門相比有差距，不是說不肯定大家，大家確實要在對比之下尋求不足。特別

8、是三違方面，前次年度安全大會上面三違考核最多。我們要說三違多的地方事故多，這都是成正比例的，違章指揮、違章作業(yè)抓不好，違反勞動紀(jì)律控制不住，休想有好的結(jié)果，我們從上到下要認(rèn)識到它的重要性、緊迫性。作為我們制度建設(shè)就是要把那些不適應(yīng)的、短缺的要修繕，要彌補(bǔ)。作為我們的隱患排查體系建設(shè)，就是要做到及時發(fā)現(xiàn)、及時整改、有效整改，做到常態(tài)化運(yùn)作。對于重大危險源要時刻在我們的管控中，時刻要感覺到是踏實的，是放心的。對于我們的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和應(yīng)急預(yù)案，要從我們的干部去抓起，要深入人心，要實現(xiàn)從紙上到心上，到行動上的轉(zhuǎn)變。認(rèn)認(rèn)真真地把這些工作抓實，這是我們能夠安全穩(wěn)定順行的保證，是前提。在新年度里我們要營造一個

9、良好的工作氛圍，要實現(xiàn)用制度和文化管理的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。特別是近期涉及分房子，有的人托關(guān)系找朋友，我說你不要那樣做，在這些事上面一定要體現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)，體現(xiàn)公平、公正，它是放在桌面上的事，它是擺在面子上的事，它是我們激勵和調(diào)動大家的重要手段。雖然作為公司長遠(yuǎn)目標(biāo)是人人有房住，但總有個先后順序。我們就是要讓那些做出特殊貢獻(xiàn)的人，流過汗、付出辛苦、付出責(zé)任的人先住進(jìn)去，在這個上面一定要陽光作業(yè)，切不可以鬧出矛盾。搞管理就是要把握住這一點，這只是舉個例子，它是管理的一個方面。我們要說，作為我們的管理者就是要研究、策劃、說話和調(diào)動。如果說連話都說不行，那你就去動手，該干啥干啥去。在管理的過程中，對于我們員工

10、來說不一定研究掙錢多少的問題，關(guān)鍵是是否體現(xiàn)公平公正的問題。特別是我們的年輕人，他們追求的是自身價值的體現(xiàn)，是能否受到尊重，受到重視，得到關(guān)愛。他們關(guān)心的是能不能有一個舒心的工作場所去快樂的工作。那么我們又要問，誰在制約、誰在與我們的理念背道而馳？誰在落后？我們每個人要樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，我們大家要在中鋼要地位，那么就要向技術(shù)要地位，一定要做一個技術(shù)上的佼佼者和引領(lǐng)者，才能被重視。我們每個人要在技術(shù)好好地研究，最怕的就是做事時不清底，遇到事情腦子不清。我們要形成一個好的做事的氛圍，中鋼每天有做不完的事，沒有鬧不完的任務(wù)，我們中鋼需要實干家，不需要政治家，特別是在座的主崗位人員或某個層面的

11、管理者。我要告誡大家，把你放到這個地方總有值得我們肯定你的地方，總有你的閃光點，總有你的亮點，不要做得做得自己把閃光點抹殺了。所以我們要對自己有一個準(zhǔn)確的定位，自己認(rèn)識好自己，特別是要求員工做到的時候，作為管理者自身首先要做到。我們一定不能忘記過去認(rèn)真、扎實的工作習(xí)慣和嚴(yán)、細(xì)、實的工作作風(fēng)，這是成功的前提和保障。如果這些好的東西都缺失了，都看不到了，那么你在中鋼發(fā)展的路上就成了絆腳石，會阻礙我們的進(jìn)步。我們要形成一個氛圍就是要積極向上，不斷學(xué)習(xí)，不斷培訓(xùn)的氛圍。在這方面我們要批評，單在理論培訓(xùn)上和煉鋼比，我們的差距還很大。大前天到煉鋼看了一下煉鋼的培訓(xùn)，單說培訓(xùn)內(nèi)容就很厚的一摞子，很詳細(xì)，不會

12、輕易浪費(fèi)大家的時間，我們要搞針對性，實用性的培訓(xùn)。在新年度里我們煉鐵要強(qiáng)抓這項工作，要形成新的人才梯隊和管理梯隊滿足下一步的運(yùn)行。同樣要堅持走出去的路子，開拓視野，建立關(guān)系，改變思想，改變觀念，研究新做法，這一方面我希望在新年度里有一個好的進(jìn)展。我們要研究尊重。尊重體現(xiàn)在兩個方面上，我還是要肯定周金虎說過的一句話：尊重科學(xué)，尊重工藝，尊重客觀，尊重現(xiàn)實，一切從實際出發(fā)。我們一定建立在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那疤嵯?，建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，我們?nèi)司褪侵袖撊耍戮褪侵袖摰氖?，中鋼的事就是需要我們中鋼人去做。那么就我們就要像想如何做好，怎么樣去做。然后我們要體現(xiàn)“互相尊重”。作為我們管理者就是要服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于大家，就

13、是要樹立責(zé)任意識，要保護(hù)好大家，為我們的穩(wěn)定順行堵漏洞，查不足。我們特別要做好向下的溝通，向下的溝通這條路是通的，門是敞的。作為我們的員工，要還原真相，我們要不找事，出了問題不怕事。我們要研究如何做好“雙基”，雙基管理是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。一定要把精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化作為我們煉鐵的品牌去做好。在新年度里還要抓好“明確的責(zé)任分工”，要一抓到底。有權(quán)利沒水平，引領(lǐng)不了；有責(zé)任沒權(quán)利，處理不了；有看法沒做法，改變不了。改變我們領(lǐng)導(dǎo)者的觀念才是最最重要的。我們的全員用智慧和責(zé)任走好了_年，這是對我們最堅持，最無私的支持，這是我們值得肯定的。我們的工作過程，不需要大家在事業(yè)和生命之間作抉擇，我們每個人都是中鋼的財富，

14、我們要全心全意要保護(hù)大家，讓大家在健康的前提下，舒心、快樂的做好我們的工作。無論是我們今天的大會上還是元旦大會上，我們都提出了很多的、近期的、長遠(yuǎn)的目標(biāo)，這些目標(biāo)的實現(xiàn)都建立在現(xiàn)有的前提下，手里沒有東西，目標(biāo)很難實現(xiàn)。我們面對嚴(yán)酷的市場環(huán)境，經(jīng)營出現(xiàn)了倒掛。當(dāng)前的現(xiàn)狀對我們的發(fā)展，對我們目標(biāo)的實現(xiàn)有著較大的考驗，我們左右不了市場，但要適應(yīng)市場，效益的實現(xiàn)都必須要通過生產(chǎn)來體現(xiàn)效益。作為煉鐵是我們核心中的核心，重點的重點，我們煉鐵就是效益的體現(xiàn)，大家一定要清楚和明白大家肩負(fù)的重大責(zé)任。特別是不能夠忘記過去的歷史，要對照現(xiàn)狀堵塞漏洞，查找我們存在的不足。我們最后悔的是失誤，最艱難的是過程，最大的失誤就是用人的失誤，用不好，他起的就是一個負(fù)面作用。知道不說是失信，不知道亂說是失言。聰敏能干的人機(jī)會多，無論是搞技術(shù)還是搞管理都要研究“專注”，在學(xué)技術(shù)上面一定要虛心，一定要把閆工身上的閃光點轉(zhuǎn)化到每一個人身上。我們學(xué)管理要鉆研，我們說危險無處不在，事事都需要進(jìn)步，特別是今天我們?nèi)〉贸晒χ笪覀円貏e小心，絕不可以由于我們疏忽大意而釀成不良后果。我們今后究竟怎么樣要用漫長的時間去證明，_年會怎么樣，明年的今