企業(yè)戰(zhàn)略合作發(fā)展管理動(dòng)態(tài)教育教學(xué)講座PPT模板

1、企業(yè)戰(zhàn)略合作發(fā)展管理,企業(yè)戰(zhàn)略合作,實(shí)現(xiàn)長期生存和發(fā)展戰(zhàn)略,主講人：XXX 時(shí)間:20XX.XX,STRATEGY 戰(zhàn)略合作共贏,目錄,STRATEGY 戰(zhàn)略合作共贏,第一部分,戰(zhàn)略基本概念,在綜合分析組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的一系列帶有全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃。通俗地理解：戰(zhàn)略就是做正確的事（戰(zhàn)術(shù)：正確地做事）,孫子兵法被認(rèn)為是中國最早對(duì)戰(zhàn)爭進(jìn)行全局籌劃的著作?，F(xiàn)在，“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對(duì)策。從這個(gè)角度上來說，諸葛亮的隆中對(duì)就是中國歷史上非常具有代表性的戰(zhàn)略案例。,STRATEGY 戰(zhàn)略合作共贏,第二部分,企業(yè)戰(zhàn)

2、略概括,強(qiáng)調(diào)“做正確的事情”，如增長（發(fā)展）戰(zhàn)略、維持（穩(wěn)定、防守）戰(zhàn)略、緊縮（撤退）戰(zhàn)略、組合型戰(zhàn)略即“在我們的每一項(xiàng)事業(yè)里應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行競爭”，如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略（或稱別具一格戰(zhàn)略）、集中化戰(zhàn)略,事業(yè)部戰(zhàn)略,職能戰(zhàn)略,戰(zhàn) 術(shù),公司總戰(zhàn)略,戰(zhàn)略,古人講，“不謀萬世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者不足謀一域”。這說明了籌劃未來的重要性。,戰(zhàn)略,研究結(jié)論表明，85%倒閉的大企業(yè)是由管理者的重大決策失誤造成的。,STRATEGY 戰(zhàn)略合作共贏,第三部分,戰(zhàn)略管理概述,在戰(zhàn)略管理的全過程中，企業(yè)全體員工都將參與。戰(zhàn)略管理是一個(gè)過程，大致包括以下步驟：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和修正。在戰(zhàn)

3、略實(shí)施過程中，環(huán)境因素可能會(huì)發(fā)生變化。此時(shí)，企業(yè)只有不斷地跟蹤反饋方能保證戰(zhàn)略的適應(yīng)性。,企業(yè)是社會(huì)大系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，內(nèi)外各種環(huán)境因素的影響。,什么是戰(zhàn)略管理,企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存與發(fā)展，在充分分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施、控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。,企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是企業(yè)的一種“謀劃或方案”而戰(zhàn)略管理則是對(duì)企業(yè)的“謀劃或方案”的制定、實(shí)施與控制。戰(zhàn)略管理被譽(yù)為是商業(yè)企業(yè)運(yùn)作的“圣經(jīng)”。,STRATEGY 戰(zhàn)略合作共贏,第四部分,戰(zhàn)略管理過程,顯在、靜態(tài)、有形的客觀使役對(duì)象；指企業(yè)用以為顧客提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)的

4、生產(chǎn)要素，包括有形資源（資金、實(shí)物、人力）、無形資源（技術(shù)、商譽(yù)、企業(yè)文化）。,潛在、動(dòng)態(tài)、無形的主觀能動(dòng)條件；指能夠把企業(yè)的資源加以整合以完成預(yù)期的任務(wù)和目標(biāo)的技能。包括職能領(lǐng)域能力和跨職能綜合能力。,大多數(shù)公司都有多種產(chǎn)品和面對(duì)多個(gè)市場面因而每一個(gè)公司都不可能選擇單一經(jīng)營戰(zhàn)略而必須是根據(jù)產(chǎn)品、市場的不同而選擇的一個(gè)戰(zhàn)略組合群。當(dāng)企業(yè)的各分部或分公司在不同的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行競爭時(shí),可采用“波士頓矩陣（BCG）（Boston Consulting Group）”法來確定公司的投資優(yōu)先序列，將公司的資源導(dǎo)向最有吸引力的業(yè)務(wù)單元。,每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品生產(chǎn)過程中進(jìn)行各種活動(dòng)的

5、集合體這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),管理過程的四個(gè)環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系、不斷完善的一個(gè)過程。,五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個(gè)簡便的模型中，以此分析一個(gè)行業(yè)的基本競爭態(tài)勢(shì)。在此基礎(chǔ)上確認(rèn)企業(yè)所面臨的直接競爭機(jī)會(huì)與威脅。采用的工具是：“五種力量模型”。,微觀環(huán)境分析即是對(duì)行業(yè)/產(chǎn)業(yè)及競爭環(huán)境分析的分析。主要是分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的五種因素的變化，分析出產(chǎn)業(yè)的盈利性和產(chǎn)業(yè)的吸引力,如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，其主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動(dòng)資源和管理變革。,戰(zhàn)略的變化要求企業(yè)組織進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以創(chuàng)建支持企業(yè)成功運(yùn)營的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略時(shí)，需要改變企業(yè)日常慣例，轉(zhuǎn)變文化特征，克服政治阻力。調(diào)整戰(zhàn)略時(shí)，需要改變企業(yè)日常慣例，轉(zhuǎn)