2012年度總經(jīng)理述職報(bào)告

1、2013年度順通公司安全工作總結(jié)2013年，在市運(yùn)管處正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作下，在 各科室、車隊(duì)及廣大員工的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會精 神，牢記 以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持以 消除隱 患、杜絕違章”為工作思路，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，順利完成年 初各項(xiàng)既定任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和上級精神二、完善安全管理機(jī)構(gòu)，配備過硬的安全生產(chǎn)隊(duì)伍。三、積極開展交通運(yùn)輸安全工作。堅(jiān)持將交通安全工作列入日常安全管理工作的重要一環(huán)，積極建立企業(yè)道路交通安全責(zé)任制， 高度重視 道路交通安全宣傳教育工作，嚴(yán)格車輛檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)對?；愤\(yùn)輸 的安全教育和駕駛員、押

2、運(yùn)員的安全教育管理，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以 人為本開展安全管理工作。為貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的文件精神，及時(shí)召開會 議，進(jìn)行落實(shí)，加大安全監(jiān)管工作的力度，嚴(yán)格安全資質(zhì)審查制度， 加強(qiáng)現(xiàn)場安全督查。四、安全隱患大排查、大整改活動五、 根據(jù)上級管理部門的要求及文件精神結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，積極做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌安排，對重點(diǎn)隱患排查。六、建立健全安全生產(chǎn)機(jī)制，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。七、鑒于液化氣運(yùn)輸?shù)奶厥庑裕救w干部職工積極開展安全生 產(chǎn)工作，完善公司各種安全規(guī)章制度，充實(shí)管理隊(duì)伍。八、年初，制訂并實(shí)施公司2013年安全生產(chǎn)計(jì)劃，在認(rèn)真總結(jié)2012年安全工作的基礎(chǔ)上，及時(shí)對 2013年安全工作進(jìn)行部署和安 排，

3、與各職能部門簽訂2013年安全生產(chǎn)責(zé)任書。九、結(jié)合事故教訓(xùn)，結(jié)合車隊(duì)開展的安全教育活動，要求安全管理人 員要乘公司開展的開展安全車輛隱患設(shè)備大檢查的通知主題活動的 東風(fēng)，提高防范安全事故的危機(jī)意識，要從 三個(gè)代表”的高度履行安 全職責(zé)；要積極開拓創(chuàng)新，使安全管理進(jìn)一步達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化， 提高安全管理水平。十、在廣大職工的大力支持和配合下，各項(xiàng)工作有條不紊進(jìn)行，職工 安全生產(chǎn)意識明顯增強(qiáng)，遵守安全規(guī)章制度的自覺性大大提高。2013 年度沒有發(fā)生較大以上人員傷亡事故。十一、按照公司下發(fā)的運(yùn)輸公司駕駛員聘用管理辦法的要求， 對新聘駕駛員、押運(yùn)員進(jìn)行了基本條件審核、聘用前的安全教育、技 術(shù)培訓(xùn)考核、

4、跟車實(shí)習(xí)，并實(shí)行了駕駛員、押運(yùn)員工作月度考核辦法， 對連續(xù)三個(gè)月考核不合格者堅(jiān)決辭退， 逐步形成了駕駛員、押運(yùn)員的 動態(tài)管理體系。十二、開展了 “春季設(shè)備整修維護(hù)工作”，車輛經(jīng)過集中整修，車輛 技術(shù)狀況明顯提高、車容車貌明顯改觀，以標(biāo)識統(tǒng)一、外觀整潔的全 新面貌展現(xiàn)了的形象。十三、重點(diǎn)抓車輛一、二級維護(hù)保養(yǎng)和例保制度，落實(shí)了車輛運(yùn)行管 理出車前、歸隊(duì)后的檢查、規(guī)范了設(shè)備管理、配件領(lǐng)用程序，為保證 車輛技術(shù)狀況的提高起到了推動作用。十四、公司全體員工扎實(shí)苦干，圓滿完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)五、思想工作，與時(shí)俱進(jìn)。積極宣傳黨和政府的方針、路線與政策，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營管 理情況和快速發(fā)展情況，穩(wěn)定職工思想

5、和工作隊(duì)伍。利用員工例會組 織員工學(xué)習(xí)黨的政府工作報(bào)告和公司及本公司的文件、規(guī)章與制 度，學(xué)習(xí)交通法規(guī)，表揚(yáng)好人好事，批評不良現(xiàn)象，努力在員工中樹 立忘我工作、無私奉獻(xiàn)精神。六、今后工作設(shè)想和努力方向公司明年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)已基本確定， 隨生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，戰(zhàn)線的拉 長，生產(chǎn)經(jīng)營壓力更大，公司安全生產(chǎn)工作也將面臨著更大的挑戰(zhàn)。 因此，一年來安全生產(chǎn)工作也存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，今后公司將繼續(xù)關(guān)心職工身體健康和生命安全，在改善職工工作環(huán)境和勞動條件方面 舍得投入。下階段需結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，確保各項(xiàng)要求得到全面落實(shí)，進(jìn)一 步提高安全管理水平，促進(jìn)公司安全工作實(shí)施可持續(xù)改進(jìn)。通過多年的努力，公司各項(xiàng)工作更進(jìn)

6、一步邁向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，今 后將著重在貫徹執(zhí)行方面下功夫，進(jìn)一步提咼制度、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力， 并繼續(xù)完善績效考核機(jī)制，繼續(xù)將安全生產(chǎn)業(yè)績列為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的 重要內(nèi)容，作為考核的重要依據(jù)。公司今后將朝“五個(gè)領(lǐng)先”，即“技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、 規(guī)模領(lǐng)先、效益領(lǐng)先”邁進(jìn)，這五個(gè)方面的領(lǐng)先都離不開安全工作的 基本保障，都必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針。 生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大使安全工作管理愈加復(fù)雜和艱巨， 必須加強(qiáng)管理，包 括安全工作在內(nèi)的管理需不斷創(chuàng)新，只有“管理領(lǐng)先”，正確處理好 生產(chǎn)與安全的關(guān)系，才能達(dá)到“效益領(lǐng)先”。因此，必須繼續(xù)加強(qiáng)教 育培訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)意識，建立安全生產(chǎn)

7、監(jiān)督管理長效機(jī)制， 解決安全生產(chǎn)中的新問題，確保生產(chǎn)經(jīng)營全過程安全，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng) 造良好條件。綜上所述，在過去的一年中，公司在安全工作中取得了一下成績，但還存在著許多不足：一是在工作中一定程度上存在布置安排較多，檢查、考核、落實(shí)、 指導(dǎo)、幫助不到位現(xiàn)象，缺乏扎實(shí)的工作作風(fēng)，存在工作浮在面上的 現(xiàn)象。二是管理人員、員工教育管理不到位，對企業(yè)的形勢和發(fā)展，企業(yè) 的要求認(rèn)識不到位，執(zhí)行力不強(qiáng)，工作落實(shí)相對滯后。三是管理在一定程度上存在簡單的應(yīng)付日常工作， 缺乏相應(yīng)的規(guī)范 化和程序化管理運(yùn)作。四是平時(shí)雖然能夠幫助基層解決一些問題， 但對基層的具體幫助和 指導(dǎo)還不夠。在新的一年，我們將繼續(xù)以安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)恪盡職