3514ERP項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)

1、3514ERP 項(xiàng)目 管理人員第一次培訓(xùn)一，ERP的大門(mén)在3514將要正式打開(kāi)。ERP 不是一個(gè)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，啟動(dòng) ERP 項(xiàng)目，將會(huì)產(chǎn)生很深 刻的變化，而且與很多人有關(guān)。打開(kāi)一扇門(mén)， 又見(jiàn)一片天。 每個(gè)人都往往會(huì)被局限在自己的 一片天里，每打開(kāi)一扇門(mén)，就會(huì)又見(jiàn)一片新天。在這之前， 你會(huì)認(rèn)為很多事是不可能的。 但是進(jìn)了這扇門(mén)后， 你又發(fā)現(xiàn)一切都是理所當(dāng)然， 原來(lái)的自己是多么封閉。 回顧歷史， 看歷史跨度大的影視故事， 我們也常會(huì)看到其中人物的局限， 為 古人擔(dān)憂(yōu)。 但回到現(xiàn)實(shí)， 我們自己和他們一樣， 眼里的世界依然 如故。在這之前， 你會(huì)通過(guò)窗口玻璃看到外面很多的事， 有很多啟 發(fā)，但是，由于你

2、不在其中，那些啟示往往是短暫的。然而，有時(shí)候，你身邊真的又打開(kāi)了一扇門(mén)，世道變了，你 卻渾然不覺(jué)，等你自己發(fā)現(xiàn)的時(shí)候，也許已經(jīng)晚了，落伍了?；仡櫢母镩_(kāi)放 30 多年，世界在我們的身邊打開(kāi)了很多扇門(mén)。 國(guó)家允許且鼓勵(lì)讓少數(shù)人先富起來(lái)， 但是， 我們大部分人沒(méi)有成 為那個(gè)“少數(shù)人”中的一員。高總擔(dān)任一把手后， 也給大家打開(kāi)了很多扇門(mén)， 相信大家都 有體會(huì)。今天， 我要給大家介紹的是， 高總又將打開(kāi)的一扇門(mén)： ERP。 也許有人說(shuō)，我們都用計(jì)算機(jī)很多年了，也用了電算化、 OA 很長(zhǎng)時(shí)間了， 對(duì)用電腦不神秘。 這話(huà)有一定道理， 但不全對(duì)。 因?yàn)楝F(xiàn)在是 ERP 真來(lái)了！企盾的 ERP 來(lái)了！二， ERP

3、 的概念簡(jiǎn)介限于時(shí)間關(guān)系，今天不多講 ERP 的詳細(xì)和正規(guī)概念，僅簡(jiǎn) 單講解幾個(gè)重要概念的含義、 核心思想和理念， 并且結(jié)合著我們 這么多年的實(shí)踐體會(huì)。1. MRP ，MRPII ，ERP ，SCM 的中文名稱(chēng)。答： MRP ：物料需求計(jì)劃（ 70 年代）MRPII ：制造資源計(jì)劃（ 80 年代）ERP :企業(yè)資源計(jì)劃（90年代） SCM :供應(yīng)鏈管理（是 ERP中的重要理念，ERP 又稱(chēng)面向供應(yīng)鏈的管理系統(tǒng)。 ）它們都是伴隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展而應(yīng)用于企業(yè)管理的先后 產(chǎn)物。中文名稱(chēng)大致可反映其概念的含義。計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展: 大型機(jī)， 小型機(jī)， 微機(jī) DOS， WINDOWS ， 互聯(lián)網(wǎng)，掌上電腦和

4、智能手機(jī)，GPS,云計(jì)算，物聯(lián)網(wǎng)，。虛擬世界更加接近現(xiàn)實(shí)世界，現(xiàn)實(shí)世界更多應(yīng)用計(jì)算機(jī)。90年代之后，“ ERP”就成為“企業(yè)管理信息系統(tǒng)”的代名 詞，成為一個(gè)平臺(tái)和容器，用于承載各種先進(jìn)管理理念，即“落 地”系統(tǒng)。另外，企業(yè)應(yīng)用滯后于計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展， ERP 失敗率較 高，很多項(xiàng)目以“雙贏(yíng)”開(kāi)頭，以“雙輸”結(jié)束，概念被視為商 家炒作的工具，一度產(chǎn)生了負(fù)面影響。不僅是在中國(guó)。2. MRP ， MRPII ， ERP 的核心思想。 其中，“P （計(jì)劃）”是三個(gè)概念中的核心。SCM 的核心思想，是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈、外部供應(yīng)鏈的 緊密聯(lián)系、協(xié)同作業(yè)，類(lèi)似于“產(chǎn)供銷(xiāo)聯(lián)運(yùn)機(jī)制” ，把企業(yè)的競(jìng) 爭(zhēng)上升為

5、供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，而 ERP正是聯(lián)系整個(gè)供應(yīng)鏈的紐帶。不論是 PDCA 循環(huán)， 還是“雙五體系” ，都體現(xiàn)了一個(gè)思想， 即“有預(yù)見(jiàn)性的可控計(jì)劃”，是一個(gè)組織更成熟和更強(qiáng)大的重要 標(biāo)志，特別是企業(yè)，能夠脫離“靠天吃飯”的階段，把命運(yùn)更多 地掌握在自己手中。通過(guò)我們服務(wù)過(guò)的汽車(chē)公司發(fā)現(xiàn)，汽車(chē)行業(yè)的管理模式已經(jīng) 非常成熟和先進(jìn)，所有汽車(chē)總裝公司，就是一個(gè)供應(yīng)鏈的龍頭， 他們制訂標(biāo)準(zhǔn)，制訂計(jì)劃，引領(lǐng)消費(fèi)。強(qiáng)化計(jì)劃的職能，將是未來(lái)的趨勢(shì)。3.企盾ERP的產(chǎn)品理念。A，堅(jiān)持ERP的共性與企業(yè)個(gè)性相結(jié)合。共性1:企業(yè)核心業(yè)務(wù)的方方面面。麻雀雖小，五臟俱全。 產(chǎn)供銷(xiāo)人財(cái)物，技術(shù)，質(zhì)量，設(shè)備。等等。共性2： ERP

6、中的理念和內(nèi)容都是管理專(zhuān)家在大量企業(yè)實(shí)踐 基礎(chǔ)上研究的成果，對(duì)于企業(yè)是有益的營(yíng)養(yǎng)。通過(guò)ERP系統(tǒng)的實(shí)施，我們將盡可能拔高企業(yè)的管理理念 和管理水平，為企業(yè)的價(jià)值和文化增添新的內(nèi)容。共性3:在ERP系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和實(shí)施過(guò)程中，有些內(nèi)容比較 實(shí)現(xiàn)，有些內(nèi)容難度較大，這是具有普遍性的規(guī)律， 有大量成功 和失敗案例證明，企業(yè)在確定 ERP的目標(biāo)時(shí)不能盲目，要了解 清楚，沒(méi)有必要去交別人交過(guò)的學(xué)費(fèi)。而企業(yè)也要“以我為主”，不能輕易失去自我寶貴的經(jīng)驗(yàn)和 傳統(tǒng)。個(gè)性1:企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)。個(gè)性2:企業(yè)的生產(chǎn)模式、銷(xiāo)售模式、采購(gòu)模式、成本核算模 式等不同的管理模式。個(gè)性3:企業(yè)的傳統(tǒng)。個(gè)性4:企業(yè)的近期目標(biāo)堅(jiān)持這種理

7、念， 就是要合作雙方共同協(xié)商和合作， 不能各執(zhí) 一詞，就可以起到“1+1 2”的作用，保證項(xiàng)目的成功和投資效益。B,堅(jiān)持2條主線(xiàn)，構(gòu)建制造業(yè)管理系統(tǒng)。“生產(chǎn)管理和成本管理”是制造業(yè)管理中最重要的 2 條 主線(xiàn)。第 1 條主線(xiàn)，以客戶(hù)為中心，讓客戶(hù)用最少的時(shí)間等待 得到質(zhì)量合格的產(chǎn)品。第 2 條主線(xiàn)，以股東利益為中心，在客戶(hù)滿(mǎn)意的前提下 成本最低，利潤(rùn)最大。企業(yè)的其它業(yè)務(wù)，都圍繞著這 2條主線(xiàn)來(lái)展開(kāi)。 所有的先進(jìn)管理思想、 先進(jìn)理念， 都圍繞著這 2條主線(xiàn) 來(lái)展開(kāi)。如： TQC 全面質(zhì)量管理， JIT 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，精益 生產(chǎn)， 5S/6S 管理， SCM 供應(yīng)鏈管理， CRM 客戶(hù)關(guān)系 管理等。我

8、們的ERP實(shí)施也必須圍繞著這 2條主線(xiàn)。C，堅(jiān)持“基礎(chǔ)牢固，才能基業(yè)長(zhǎng)青”的理念。2 條主線(xiàn)的共同基礎(chǔ)， 就是企業(yè)的 “產(chǎn)供銷(xiāo)，人財(cái)物， 技 術(shù)和定額等”這些每天發(fā)生的事情，以及其中的物流、信息 流、資金流、工作流，在良好的管理下正常運(yùn)行。管理不善的企業(yè)，不可能有好的生產(chǎn)系統(tǒng)為客戶(hù)服務(wù)， 也不可能有好的利潤(rùn)讓股東分紅，讓職工提高工資，更不可 能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我們的 ERP 實(shí)施必須首先解決企業(yè)基礎(chǔ)管理的問(wèn)題，建 立一個(gè)良好的基礎(chǔ)管理平臺(tái)，為 2條主線(xiàn)服務(wù)。什么是好的管理？（1），一定是精細(xì)化的管理。工人在生產(chǎn)過(guò)程中是一絲一毫不能差的，為什么卻允許 管理上是粗放的？這種反差，說(shuō)明了管理理

9、念的問(wèn)題。管理 更是服務(wù)，不僅是權(quán)力。什么是精細(xì)化？它不是一個(gè)目標(biāo)，而是一種趨勢(shì)，使得管理更貼近生產(chǎn) 實(shí)際，更能為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)。比較容易出問(wèn)題的地方：1）逆向物流和異常物流，如退 料，不合格，補(bǔ)料，替換料，軍轉(zhuǎn)民，單只鞋，新產(chǎn)品，多 品種等。2）盤(pán)點(diǎn)不分號(hào)。（2），一定是科學(xué)化的管理。精細(xì)化不一定是笨的方法。全檢和抽檢的例子。盤(pán)點(diǎn)的 方法也是。（3），一定是開(kāi)放的平臺(tái)、容器，有學(xué)習(xí)的態(tài)度。管理是科學(xué)，ERP是科學(xué)的實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷進(jìn)步和 發(fā)展。相互學(xué)習(xí)，使 ERP的模型更趨完善。比如臺(tái)塑管理經(jīng) 驗(yàn)，它如何在 3514體現(xiàn)？在 3514的ERP中體現(xiàn)？如何能不退步？D，堅(jiān)持信息集成，立足客戶(hù)需

10、求，盡可能提供全面解決方 案。這將是我們未來(lái)的方向。不同企業(yè)的應(yīng)用特點(diǎn)和基礎(chǔ)不同，對(duì)系統(tǒng)期望管理的范 圍也不同。企業(yè)的信息系統(tǒng)象人體的神經(jīng)系統(tǒng)一樣，最好是 一個(gè)整體，不同部分之間信息可以共享。因此，我們要能夠 在做好核心業(yè)務(wù)的前提下，向用戶(hù)提供盡可能全面的解決方 案。必要時(shí)，可以集成第三方軟件產(chǎn)品，或者向第三方軟件 提供開(kāi)放的信息接口。三，什么是3514的ERP ?1，必須是適合 3514的ERP。3514是一個(gè)以皮鞋產(chǎn)品制造為主的企業(yè)，兼有少量布面膠 鞋、橡膠產(chǎn)品。3514是一個(gè)以軍隊(duì)等大單位客戶(hù)為主的企業(yè)，兼有少量民 品市場(chǎng)。3514是一個(gè)國(guó)有的老軍工企業(yè)，既有老傳統(tǒng)，也有不少新 傳統(tǒng)。3

11、514是一個(gè)三級(jí)公司，有上級(jí)際華集團(tuán)、新興集團(tuán)。再上 面還有國(guó)資委。他們對(duì) 3514的各種要求，能起到很好的引領(lǐng)和 推動(dòng)作用。如：225管理體系，雙五體系，3- 1日出報(bào)表，各種 績(jī)效考核指標(biāo)。2, 3514ERP的第一期目標(biāo)（2年）。詳見(jiàn)立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)。以“在制品管理”為核心的制造業(yè)信息化系統(tǒng)管理四，有什么要求？1, 脫離舊我，積極變革。舊我，不一定是貶義。目前存在的問(wèn)題，多數(shù)是因?yàn)楣ぞ呤?限，個(gè)人已盡努力，使用了一種帶有缺陷，但基本正確的方法。 甚至在同行中還享有不錯(cuò)的名聲。越是成功的人，越容易保守， 陷入經(jīng)驗(yàn)主義。要清醒地認(rèn)識(shí)到，ERP之門(mén)已經(jīng)打開(kāi)，不再是隔窗相望。不論是哪一個(gè)部門(mén)，不能只圖自己方便，要站到一定的高度， 積極配合和參與。都要站在系統(tǒng)的整體立場(chǎng)， 站在歷史發(fā)展的立 場(chǎng)來(lái)對(duì)待可能面臨的變革，并積極參與進(jìn)來(lái)。如財(cái)務(wù)，保守地講，代表公司（股東、上級(jí)部門(mén)、廣大員工） 管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為， 起到守財(cái)?shù)淖饔?。如果利用好?cái)務(wù)信息和 財(cái)務(wù)制度，還能公司創(chuàng)造巨大財(cái)富。如技術(shù)，代表用戶(hù)和公司，既要指導(dǎo)生產(chǎn)，又要約束生產(chǎn)， 又要服務(wù)生產(chǎn)。既是無(wú)形生產(chǎn)力，也是無(wú)形財(cái)富。ERP將是技術(shù)部門(mén)的重要服務(wù)對(duì)象，在 ERP中承擔(dān)重要角色