合理化建議活動方案

1、精品文檔關(guān)于推行合理化建議活動獎勵方案、目的本著“精品形象、滿意顧客、誠信致遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展”的公司質(zhì)量方針，為充分發(fā)揮員工 的聰明才智和主觀能動性，發(fā)掘員工的潛在能力， 調(diào)動其工作積極性， 樹立全員參與、 持續(xù) 改進(jìn)的意識，以提高公司安全技術(shù)水平，降低物資消耗，節(jié)約成本，提高工作效率，提高企 業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)活力和經(jīng)濟(jì)效益， 推動公司快速發(fā)展。 經(jīng)公司和工會研究決定， 特制 定此活動獎勵方案。適用人員與范圍本活動適用于晶鑫環(huán)保材料有限公司全體員工。 本活動所稱的合理化建議，是指公司全體員工提出的節(jié)約成本、增加安全、提高效益、 改進(jìn)工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議， 以及技術(shù)創(chuàng)新、 工作方式改進(jìn)

2、等諸方面的構(gòu)想和方 案。合理化建議受理的范圍：1）管理模式、管理方式的創(chuàng)新與改進(jìn)。2）提高生產(chǎn)設(shè)備利用率，降低設(shè)備故障率的改進(jìn)措施和方案3）優(yōu)化工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及提高安全生產(chǎn)措施的改進(jìn)。4）技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進(jìn)。5）工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)。6）增強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高公司內(nèi)外部形象的建議。7）原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議。8）提升客戶滿意度的改進(jìn)措施和方案。9）改善環(huán)境的措施。10）與其他有關(guān)降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項。三、活動說明該活動方案即日起， 長期有效。 每月月底各部門將 “合理化建議” 收集并提交至工會委 員會，次月評審小組進(jìn)行評審并將評審結(jié)果公布。四、

3、工作程序1、工會負(fù)責(zé)各類建議的征集、評審、登記、傳遞、存檔等日常工作；2、各部門主管負(fù)責(zé)本部門合理化建議的收集、 實施監(jiān)督、效果評價等工作。反饋， 以及接收工會傳遞建議的可行性審查、3、公司負(fù)責(zé)人批復(fù)合理化建議的最終審查意見，并確定獎勵標(biāo)準(zhǔn)。4、受理在活動期間， 員工可隨時提出合理化建議， 以書面的形式提交給部門負(fù)責(zé)人或工會委員， 如不便書寫， 可以以口頭形式向部門負(fù)責(zé)人或工會委員提出建議， 部門負(fù)責(zé)人或工會委員以 書面記錄。 必要時可附圖紙、數(shù)據(jù)、 資料等。所提建議應(yīng)包含所反應(yīng)具體問題和現(xiàn)狀及所歸 屬問題類別、具體解決措施及預(yù)期改善后效果等等。各個部門月底將所有“合理化建議”提 交至工會委員

4、會。5、評審1）工會接受“合理化建議”后，即時進(jìn)行整理、登記，并通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對“合 理化建議”進(jìn)行評審，并進(jìn)行記錄。2）工會將受理的“合理化建議”提交公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)立項，并及時傳遞和跟進(jìn)相關(guān)部 門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人須在規(guī)定期限內(nèi)提出評審意見。3）“合理化建議”如涉及兩個以上部門，則由提案列出的第一順序部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，直 至提出評審意見。4）“合理化建議”如針對公司整體，則由工會和行政協(xié)同評審。5）評審小組對不予受理或暫以保留的，應(yīng)將“合理化建議”填寫后及時返還工會，并 由工會通知建議提出人。6）對正式受理的建議，工會協(xié)調(diào)落實建議，執(zhí)行部門落實建議后，工會及相關(guān)部門負(fù) 責(zé)人根絕反饋意見， 及

5、取得的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等情況， 提出合理化建議的獎勵等級， 報公司負(fù) 責(zé)人批準(zhǔn)。6、評級公司負(fù)責(zé)人和工會委員會及部門負(fù)責(zé)人根據(jù)所提交的 “合理化建議” 進(jìn)行評級及確定名 次：A 級：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高（創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益一萬元 以上）。B 級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。C級：一般性的，針對解決個別問題點，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)。D 級：對現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善，作用和效益較小。7、獎勵特等獎一名獎金 1000 元第一名若干名獎金 200 元第二名若干名獎金 100 元第三名若干名獎金 50 元參與獎若干名（提供合理化建議即可）獎金 10 元五、附則本活動方案由工會負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后即日執(zhí)行。合理化建議表見附件 1。全南晶鑫環(huán)保材料有限公司工會委員會2017 年 9 月 5 日附件1合理化建議表提出人:部門:崗位：提出時間:問題及所屬類