設計控制程序04

1、邦泰置業(yè)有限公司程序文件設計控制程序（ BTF2 04）狀態(tài)識別版本號持有人持有單位審核：批準：邦泰置業(yè)有限公司程序文件第 1 2 3 4 5 6次修改第 C版文件編號： BTF204第 1頁共 18頁設計控制程序1 目的確保項目的設計過程連續(xù)受控，并滿足設計策劃要求。2 適用范圍適用于房地產開發(fā)項目建筑設計、景觀設計的策劃、輸入、輸出、評審、驗證、確認以及更改的控制。3 工作職責3.1 董事長職責：a)參加規(guī)劃方案設計、初步設計評審；b)負責設計任務書審定。3.2 總裁職責：a)參加方案設計、初步設計評審；b)參加設計任務書評審。3.3 設計管理部經理職責：a)參加規(guī)劃方案設計、初步設計評審

2、；b)就規(guī)劃方案設計、初步設計事宜與設計單位進行聯系；c)負責設計任務書的編制、評審、修改；d)負責對設計活動全過程的監(jiān)視。3.4 預決算主管職責：a)參與各設計評審階段與工程成本控制有關的工作；b)組織編制工程預算書。3.5 營銷策劃部經理職責：參加規(guī)劃方案、初步設計評審。3.6 總經理職責：組織規(guī)劃方案設計、初步設計內部評審。邦泰置業(yè)有限公司程序文件第 1 2 3 4 5 6次修改第 C版文件編號： BTF204第 2頁共 18頁3.7 分管副總經理職責；負責設計更改引起的工程變更控制。3.8 總工職責：a)參加所有的設計評審、審查、會審；b)組織施工圖設計的內部審查；c)就施工圖的設計、

3、審查、會審與外部單位進行聯系；d)保留會審紀要以及隨后采取措施的記錄；e)見證設計確認；f) 負責對施工圖更改的控制。3.9 工程部經理職責：參加施工準備階段的施工圖會審。3.10 銷售部經理職責：負責就設計更改事宜與顧客溝通。3.10 綜合部職責：負責設計評審的會務工作。3.11 預決算員職責：a)參與各設計評審階段與工程成本控制有關的工作；b)負責設計更改引起的工程變更費用核算。4 工作程序4.1 設計和開發(fā)的策劃4.1.1 本公司不具備獨立設計能力，項目的產品設計均委托給有資質條件的設計單位。設計單位的選擇、 評價和重新評價， 執(zhí)行合格供方控制程序。4.1.2 建筑和景觀設計通常經過規(guī)劃

4、方案設計、初步設計、施工圖設計三個階段。4.1.3 建筑設計、景觀設計可以委托一家設計單位完成全部設計，也可以將規(guī)劃方案設計、初步設計、施工圖設計分別委托給不同的設計單位設計。邦泰置業(yè)有限公司程序文件第 1 2 3 4 5 6次修改第 C版文件編號： BTF204第 3頁共 18頁4.1.4 各設計階段的時間安排在項目開發(fā)建設計劃中予以明確，設計管理部經理、總工應確保委托設計合同規(guī)定的設計進度與項目開發(fā)建設計劃規(guī)定的進度相一致。4.2 概念設計4.2.1 概念設計輸入對于分期開發(fā)的項目，設計管理部經理根據項目開發(fā)建設計劃規(guī)定的工作計劃，針對整個開發(fā)項目組織編制概念設計的設計任務書。設計任務書確

5、定與產品有關的基本要求，包括：a)新項目的產品策劃書 ；b)地形圖、紅線圖；c)規(guī)劃設計條件；d)主要功能要求，如公建配置設施等；e)其它要求和條件，如總體布局思路等；f) 經濟要求，如投資估算等。設計任務書編制完成后，設計管理部經理組織開展評審。董事長總裁、設計主管參加評審。評審應確保設計任務書內容完整、清晰，無自相矛盾之處。設計任務書經修改后由董事長審定。設計管理部將審定后的設計任務書作為合同附件，委托設計單位進行概念設計。4.2.2 概念設計輸出設計單位根據委托設計合同和國家有關法律、法規(guī)的要求進行設計，并按照委托設計合同規(guī)定的時限和設計標準提交概念設計的總平面圖。設計單位在提交總平面圖

6、之前，應對照設計任務書要求組織內部審查，確保設計文件符合設計委托方的要求。4.2.3 概念設計評審邦泰置業(yè)有限公司程序文件第 1 2 3 4 5 6次修改第 C版文件編號： BTF204第 4頁共 18頁設計單位提交概念設計總平面圖之后，總經理應組織內部評審。內部評審組成員為董事長、總裁、設計管理部經理、設計主管、營銷策劃部經理、項目公司高層、總工等。內部評審可邀請規(guī)劃專家參加評審。在評審現場，設計單位代表介紹設計思路。與會人員對概念設計的整體效果進行評價。董事長對評審結果進行總結。設計主管負責評審記錄，并形成內部會審紀要。設計單位根據會審紀要，對概念設計的總平面圖進行調整，直到董事長、總裁、

7、設計管理部經理、總經理認為比較滿意為止。4.3 建筑設計4.3.1 建筑規(guī)劃方案設計4.3.1.1 建筑規(guī)劃方案設計輸入設計管理部經理根據項目開發(fā)建設計劃規(guī)定的工作計劃，組織編制整個開發(fā)項目或分期開發(fā)項目的建筑規(guī)劃方案的設計任務書。設計任務書確定與產品有關的要求，包括：a)新項目的產品策劃書 ；b)底下管網平面圖；c)規(guī)劃設計條件，如建筑面積、容積率、建筑密度、高度、間距、綠地率控制指標等；d)地形圖、紅線圖；e)經濟要求，如投資估算、戶型及比例、層高等；f) 功能要求，如設備配置、設施配置等；g)前期立項批文；j) 土地證；k)交付要求（在合同中明確，下同） ；l) 其它要求和條件，如建筑風

8、格、美學要求等。設計任務書編制完成后，設計管理部經理組織開展評審。董事長與總裁、設計主管參加評審。評審應確保設計任務書內容完整、清晰，邦泰置業(yè)有限公司程序文件第 1 2 3 4 5 6次修改第 C版文件編號： BTF204第 5頁共 18頁無自相矛盾之處。設計任務書經修改后由董事長審定。設計管理部將審定后的設計任務書作為合同附件，委托設計單位進行方案設計。4.3.1.2 建筑規(guī)劃方案設計輸出設計單位根據委托設計合同和國家有關法律、法規(guī)的要求進行設計，并按照委托設計合同規(guī)定的時限和交付要求提交設計文件。設計文件應給出版本號（下同） 。設計單位在提交設計文件之前，應對照設計任務書要求組織內部審查，

9、確保設計文件符合設計委托方的要求。4.3.1.3 建筑規(guī)劃方案設計評審設計單位提交建筑規(guī)劃方案設計文件之后，總經理應組織內部評審。內部評審組成員為董事長、總裁、設計管理部經理、設計主管、營銷策劃部經理、項目公司高層、總工等。在評審現場，設計單位代表介紹設計思路。內部評審組成員對設計結果是否滿足要求進行評價和驗證。評審的主要內容是：a)設計定位是否達到產品策劃書要求；b)設計是否滿足規(guī)劃條件要求；c)平面布局是否合理；d)整體效果是否理想；e)投資匡算是否突破。評審過程中，評審組成員提出對設計文件的修改意見和改進建議。董事長對評審結果進行總結。設計主管負責評審記錄，并形成內部會審紀要。必要時，設

10、計管理部經理根據會審紀要對設計任務書進行補充，并報總裁審核，董事長批準。設計管理部將內部會審紀要提交給設計單位，要求設計單位按內部會審紀要對設計文件進行修改。必要時，設計管理部經理負責就設計任務邦泰置業(yè)有限公司程序文件第 1 2 3 4 5 6次修改第 C版文件編號： BTF204第 6頁共 18頁書修訂事宜與設計單位進行溝通，包括可能發(fā)生的合同修改。設計單位完成建筑規(guī)劃方案設計文件修改之后，總經理再次組織內部評審。內部評審的參加人員不變。評審程序照上。評審的重點是對修改后的設計結果是否滿足內部會審紀要要求進行評價和驗證，直到符合要求。建筑規(guī)劃方案設計內部評審一般不超過三次。如需超過三次，須經

11、董事長確認，并相應修改項目開發(fā)建設計劃。建筑規(guī)劃方案設計內部評審通過之后，總工將建筑規(guī)劃方案設計文件提交給當地規(guī)劃行政主管部門初審，并促成當地規(guī)劃行政主管部門盡快組織專家評審。公司內部評審組列席專家評審會議。綜合部做好專家評審的會務工作。建筑規(guī)劃方案設計通過專家評審后，設計單位將按照專家評審時提出的意見或會審紀要，進一步修改設計文件。修改結束后的總平面圖，由總工提交給當地規(guī)劃行政主管部門審定。4.3.2 建筑規(guī)劃初步設計4.3.2.1 建筑規(guī)劃初步設計輸入建筑規(guī)劃初步設計的輸入包括：a)委托設計合同（設計任務書）；b)審定后的總平面圖；c)專家組會審紀要。4.3.2.2 建筑規(guī)劃初步設計輸出同

12、 4.3.1.2。4.3.2.3 建筑規(guī)劃初步設計評審設計單位提交建筑規(guī)劃初步設計文件之后，總經理應組織內部評審。內部評審組成員增加預決算主管，同時邀請景觀設計單位、施工圖設計單位、物業(yè)公司代表參加。預決算主管須提前獲得和審核工程概算書。在評審現場，設計單位代表介紹設計情況。評審組成員對設計效果進行評價和邦泰置業(yè)有限公司程序文件第 1 2 3 4 5 6次修改第 C版文件編號： BTF204第 7頁共 18頁驗證。評審的主要內容是：a)初步設計與方案設計是否相一致；b)初步設計是否具有可實施性；c)工程概算是否偏離投資估算，是否經濟可行。評審過程中，評審組成員提出對設計文件的修改意見和改進建議

13、。董事長對評審結果進行總結。設計主管負責評審記錄，并形成會審紀要。設計管理部將會審紀要提交給設計單位，要求設計單位按會審紀要對設計文件進行修改。設計單位完成建筑規(guī)劃初步設計文件修改之后，總經理再次組織內部評審。內部評審組成員不變。評審程序照上。評審的重點是對修改后的設計效果是否滿足內部會審紀要要求進行評價和驗證，直到符合要求。建筑規(guī)劃初步設計內部評審一般不超過二次。如需超過二次，須經董事長確認，并相應修改項目開發(fā)建設計劃。建筑規(guī)劃初步設計內部評審通過之后，總工將建筑規(guī)劃初步設計文件提交給當地投資主管部門初審，并促成當地投資主管部門盡快組織專家評審。公司內部評審組列席專家評審會議。綜合部做好專家

14、評審的會務工作。建筑規(guī)劃初步設計通過專家評審后，設計單位按照專家評審時提出的意見或會審紀要，進一步修改設計文件。4.3.3 建筑施工圖設計4.3.3.1 建筑施工圖設計輸入建筑施工圖設計輸入包括：a)委托設計合同；b)設計任務書；c)地質勘察報告；d)項目立項批文；e)景觀初步設計總平面圖；邦泰置業(yè)有限公司程序文件第 1 2 3 4 5 6次修改第 C版文件編號： BTF204第 8頁共 18頁f) 環(huán)境評估報告；g)產品交工標準；h)地方標準和規(guī)范；i) 經審定的工程概算書。4.3.3.2 建筑施工圖設計輸出同 4.3.1.2。4.3.3.3 建筑施工圖設計審查預決算主管通過總工，提前獲取初

15、步形成的施工圖設計文件，組織預決算員編制工程預算書。設計單位提交建筑施工圖設計文件之后，總工組織分管副總經理、總工助理、預決算主管、預決算員進行內部審查。包括建筑與結構圖在內的施工圖審查重點是：a)施工圖是否與初步設計相一致；b)施工圖是否滿足產品交工標準 ；c)工程預算是否偏離工程概算；d)設計圖紙是否存在明顯的問題；e)建筑與結構是否存在矛盾與沖突。室外工程的總圖審查的主要內容是：a)各管線與道路、建筑物在平面、立面位置上相互交叉布置是否合理；b)各管線相互間位置是否合理；c)各種檢查井布置的合理性；d)總圖與景觀設計的協(xié)調性；e)是否便于施工；f) 圖紙表達是否清晰、完整、正確。專業(yè)設計

16、圖紙審查的主要內容是：a)各系統(tǒng)的配置是否先進；邦泰置業(yè)有限公司程序文件第 1 2 3 4 5 6次修改第 C 版文件編號： BTF204第 9頁共 18頁b)各系統(tǒng)的定位是否合理、完整；c)弱電管線與建筑設計的銜接是否協(xié)調；d)設計是否符合產品交工標準 ；e)整體系統(tǒng)的投資成本是否適宜。若審查發(fā)現設計圖紙存在問題，總工應記錄發(fā)現的問題，并要求設計單位修改圖紙，直到滿足要求。施工圖設計內部審查結束后，總工委托總工助理或項目協(xié)調員報專業(yè)審圖單位審查、修改（參照權證辦理工作規(guī)程 ）。針對專業(yè)審圖單位提出的圖紙修改意見，總工與專業(yè)審圖單位、施工圖設計單位進行必要的溝通，涉及到工程造價時征求預決算員的

17、意見。審圖單復印件應予保留。施工圖外部審查結束后，預決算員調整工程預算書，并按成本、費用控制制度規(guī)定向上報批。4.3.3.4 施工準備階段的建筑施工圖會審施工準備階段，項目公司、施工、監(jiān)理、設計四方在圖紙預會審的基礎上，再次對景觀施工圖進行會審。項目公司參審人員主要是分管副總經理、總工助理、工程部經理及相關人員。建筑施工圖會審的主要內容是：a)建筑、結構、水電、暖通的工種設計是否滿足要求；b)設計是否存在不合理因素；c)是否滿足施工便利性要求；d)各工種設計是否協(xié)調；e)圖紙表達是否清晰、完整、正確?？偣⑴c對監(jiān)理整理的會審紀要的審核。會審紀要應由參加單位蓋章確認。如會審發(fā)現圖紙存在問題，施工

18、圖設計單位應抓緊修改。施工圖發(fā)生邦泰置業(yè)有限公司程序文件第 1 2 3 4 5 6次修改第 C版文件編號： BTF204第 10頁共 18頁重大修改，應提交專業(yè)審圖單位重新審查、確認。4.3.3.5 建筑施工圖設計確認在工程建設進行到特定階段時，總工、總工助理、設計單位代表參與工程驗收，重點檢查是否按照設計要求（主要是設備材料與施工工藝方面）進行施工。對于驗收合格的工程，由設計單位代表在驗收記錄上簽字，表示確認。各階段的工程驗收工作對應建筑工程為地基驗槽、基礎驗收、中間結構驗收和竣工驗收，對應專業(yè)工程為各單項驗收。設計單位將驗收中存在的問題反饋給施工單位和監(jiān)理。施工單位和監(jiān)理所采取的改進措施須

19、經設計單位的確認，改進措施的實施結果由設計單位加以再確認。4.4 景觀設計4.4.1 景觀規(guī)劃方案設計建筑規(guī)劃方案總平面圖審定后，設計管理部委托景觀設計單位開展環(huán)境景觀的概念設計，并要求設計單位提供概念性的環(huán)境景觀總平面圖。設計管理部經理組織董事長、總裁、設計主管對概念設計是否與建筑規(guī)劃方案相符，以及總體布局、景觀效果進行評審，并形成會審紀要，作為景觀規(guī)劃方案設計的輸入。對于分期開發(fā)的項目，環(huán)境景觀設計跟著建筑設計走。4.4.1.1 景觀規(guī)劃方案設計輸入設計管理部經理根據項目開發(fā)建設計劃規(guī)定的工作計劃，組織編制景觀規(guī)劃方案的設計任務書 。設計任務書確定與產品有關的要求，包括：a)新項目的產品策

20、劃書 ；b)建筑單體圖集；c)規(guī)劃設計條件，如建筑面積、容積率、建筑密度、高度、間距、綠地邦泰置業(yè)有限公司程序文件第 1 2 3 4 5 6次修改第 C版文件編號： BTF204第 11頁共 18頁率控制指標等；d)地界測量定位圖；e)建筑規(guī)劃總平面圖（包括各道路、水體、建筑及標高）、住宅、會所及相關公共建筑一層平面圖等；f) 景觀定位標準（包括景觀投資估算） ；g)概念設計會審紀要；j) 經濟要求，如投資估算等；k)交付要求 (在合同中明確，下同 )；l) 其它要求和條件，如景觀美學要求等。設計任務書編制完成后，設計管理部經理組織開展評審。董事長、總裁、設計主管參加評審。評審應確保設計任務書

21、內容完整、清晰，無自相矛盾之處。設計任務書經修改后由董事長批準。設計管理部將審定后的設計任務書作為合同附件，委托設計單位進行方案設計。4.4.1.2 景觀規(guī)劃方案設計輸出設計單位根據委托設計合同和國家有關法律、法規(guī)的要求進行設計，并按照委托設計合同規(guī)定的時限和交付要求提交設計文件。設計文件應給出版本號（下同） 。設計單位在提交設計文件之前，應對照設計任務書要求組織內部審查，確保設計文件符合設計委托方的要求。景觀初步設計應于建筑初步設計第一輪內部會審結束后開始。4.4.1.3 景觀規(guī)劃方案設計評審設計單位提供景觀規(guī)劃方案設計文件后，總經理應邀請當地園林規(guī)劃部門的專家和其他景觀專家開展評審。董事長

22、、總裁、設計管理部經理、設計主管、項目公司高層、總工等參加評審。在評審現場，設計單位代表介紹設計思路。專家組成員對景觀規(guī)劃方案是否滿足要求進行評價和驗證。邦泰置業(yè)有限公司程序文件第 1 2 3 4 5 6次修改第 C版文件編號： BTF204第 12頁共 18頁評審的主要內容是：a)定位是否達到要求；b)設計與建筑物在平面、立面上的相互關系是否存在矛盾；c)道路布置是否合理，是否有利于車行、步行、排水；d)場地、綠地、道路間的銜接是否合理；e)是否考慮了休息與活動空間；f) 投資匡算是否突破。評審過程中，專家組成員提出對設計文件的修改意見和改進建議。董事長對評審結果進行總結。設計主管負責評審記

23、錄，并形成會審紀要。必要時，設計管理部經理根據會審紀要對設計任務書進行補充，并報總裁審核，董事長批準。設計管理部將會審紀要提交給設計單位，要求設計單位按會審紀要對設計文件進行修改。必要時，設計管理部經理負責就設計任務書修訂事宜與設計單位進行溝通，包括可能發(fā)生的合同修改。設計單位完成方案設計文件修改之后，總經理再次組織內部評審。評審參加人員為董事長、總裁、設計管理部經理、設計主管。評審程序照上。評審的重點是對修改后的設計結果是否滿足會審紀要要求進行評價和驗證，直到符合要求。景觀規(guī)劃方案設計評審一般不超過二次。如需超過二次，須經董事長確認，并相應修改項目開發(fā)建設計劃。4.4.2 景觀初步設計4.4

24、.2.1 景觀初步設計輸入設計單位應于建筑初步設計結束后開始景觀初步設計。設計輸入包括：a)委托設計合同；b)景觀規(guī)劃方案設計文件；c)部分結構、水電施工圖；邦泰置業(yè)有限公司程序文件第 1 2 3 4 5 6次修改第 C版文件編號： BTF204第 13頁共 18頁d)方案會審紀要。4.4.2.2 建筑規(guī)劃初步設計輸出同 4.4.1.2。4.4.2.3 景觀規(guī)劃初步設計評審設計單位提交景觀規(guī)劃初步設計文件之后，總經理應組織內部評審。董事長、總裁、設計管理部經理、設計主管、預決算主管參加評審，同時邀請物業(yè)公司代表參加。預決算主管須提前獲得和審核工程概算書。在評審現場，設計單位代表介紹設計情況。評

25、審組成員對景觀規(guī)劃初步設計是否滿足要求進行評價和驗證。評審的主要內容是：a)設計是否符合綠化行業(yè)規(guī)范或標準；b)道路細部深化與景觀結構是否協(xié)調；c)景點細部與軟質環(huán)境配置是否合理；d)景觀材料、材質、顏色搭配與建筑是否協(xié)調；e)綠地率是否滿足設計條件要求；f) 工程概算是否偏離投資估算，是否經濟可行。評審過程中，評審組成員提出對設計文件的修改意見和改進建議。董事長對評審結果進行總結。設計主管負責評審記錄，并形成會審紀要。設計管理部將會審紀要提交給設計單位，要求設計單位按照會審紀要對設計文件進行修改，同時開始景觀施工圖設計。經設計單位修改并經董事長審定的景觀總平面圖，由總工提交給土建施工圖設計單

26、位合成總平面圖，提交當地規(guī)劃行政主管部門審定?？偲矫鎴D合成過程中，如有任何設計變動的信息，由總工傳遞給設計單位，作為景觀施工圖追加設計輸入。4.4.3 景觀施工圖設計4.4.3.1 景觀施工圖設計輸入a)委托設計合同；邦泰置業(yè)有限公司程序文件第 1 2 3 4 5 6次修改第 C版文件編號： BTF204第 14頁共 18頁b)經審定的土建施工圖；c)景觀規(guī)劃初步設計文件；d)環(huán)境評估報告；e)經審定的景觀工程概算書。4.4.3.2 景觀施工圖設計輸出同 4.4.1.2。4.4.3.3 景觀施工圖設計評審預決算主管通過總工，提前獲取初步形成的施工圖設計文件，組織預決算員編制景觀工程預算書。設計

27、單位提交景觀施工圖設計文件之后，總工組織分管副總經理、總工助理、預決算主管、預決算員等進行內部審查，并邀請物業(yè)公司代表參加。景觀施工圖審查的主要內容是：a)各種硬質景觀、水景、小品、垃圾箱、園區(qū)標識和位置安排的充分性和合理性；b)花壇、擋墻、欄桿材質及與建筑、綠化的關系是否合理；c)綠化中各種喬木、灌木、花卉種類搭配，層次關系是否理想；d)施工與材料材質、花卉樹木采購難度是否可以接受；e)設計是否增加物業(yè)管理的工作量和工作難度；f) 工程預算是否偏離工程概算。若審查發(fā)現設計圖紙存在問題，總師室應記錄發(fā)現的問題，并要求設計單位修改圖紙，直到滿足要求。施工圖設計內部審查、修改結束后，總工委托總工助

28、理或項目協(xié)調員報當地園林管理部門審查、修改（參照權證辦理工作規(guī)程 ）。針對當地園林管理部門提出的圖紙修改意見，總工與當地園林管理部門、施工圖設計單位進行必要的溝通，涉及到工程造價時征求預決算員的意見。審圖單復印件應予保留。邦泰置業(yè)有限公司程序文件第 1 2 3 4 5 6次修改第 C版文件編號： BTF204第 15頁共 18頁施工圖外部審查結束后，預決算員調整工程預算書，并按成本、費用控制制度規(guī)定向上報批。4.4.3.5 施工準備階段的景觀施工圖會審施工準備階段，項目公司、施工、監(jiān)理、設計四方在圖紙預會審的基礎上，再次對景觀施工圖進行會審。項目公司參審人員主要是分管副總經理、總工助理、工程部

29、經理及相關人員。景觀施工圖會審的主要內容是：a)設計是否存在不合理因素；b)是否滿足施工便利性要求；c)各工種設計是否協(xié)調；d)圖紙表達是否清晰、完整、正確。總工參與對監(jiān)理整理的會審紀要的審核。會審紀要應由參加單位蓋章確認。如會審發(fā)現圖紙存在問題，施工圖設計單位應抓緊修改。施工圖發(fā)生重大修改，應提交專業(yè)審圖單位重新審查、確認。4.4.3.6 景觀施工圖設計確認在工程建設進行到特定階段時，總工、總工助理、設計單位代表參與工程驗收，重點檢查是否按照設計要求（主要是鋪裝材料、樹木花卉與施工工藝方面）進行施工。對于驗收合格的工程，由設計單位代表在驗收記錄上簽字，表示確認。設計單位將驗收中存在的問題反饋

30、給施工單位和監(jiān)理。施工單位和監(jiān)理所采取的改進措施須經設計單位的確認，改進措施的實施結果由設計單位加以再確認。4.5 設計更改的控制設計更改的控制范圍覆蓋土建施工圖和景觀施工圖的更改。設計更改主要分為三類：邦泰置業(yè)有限公司程序文件第 1 2 3 4 5 6次修改第 C版文件編號： BTF204第 16頁共 18頁a)顧客要求的更改；b)施工單位要求的更改；c)設計單位要求的更改。4.5.1 顧客要求的更改4.5.1.1 顧客要求的更改 (不論是合同簽訂之前或之后 )所發(fā)生的設計費和材料費等，均由顧客自行承擔，銷售部經理負責向顧客做好解釋工作。4.5.1.2 對顧客要求的更改，銷售部經理將顧客要求

31、的更改內容以及顧客愿意承擔相關費用的承諾填入合同評審表 ，并將顧客確認后的合同評審表提交給總工，由總工組織總工助理和預決算員評審。4.5.1.3 評審結果若不同意更改，須詳細說明理由，并由銷售部經理負責向顧客解釋說明。若同意更改，須同時注明變更所產生的費用估算，并通知設計單位修改圖紙，出具設計更改聯系單 。4.5.1.4 設計單位出具的設計變更聯系單 ，須經各專業(yè)單位會簽及蓋章確認后，才能分發(fā)給各相關單位。4.5.1.5 設計單位出具設計變更聯系單后，預決算員應及時填寫工程變更審批單，經分管副總經理確認后， 通知材料采購員開展材料詢價工作，完成變更費用的核算工作。4.5.1.6 經預決算員核簽的工程變更審批單 ，報分管副總經理批準。分管副總經理在合同評審表上注明應由顧客承擔的費用。銷售部經理據此與顧客簽訂補充協(xié)議。4.5.1.7 財務部負責收取相關變更費用，并在合同評審表相應欄目內進行確認。銷售部經理根據工程進度對變更落實情況進行實地驗證，并在合同評審表上的相應欄目內進行確認。4.5.2 施工單位要求的變更4.5.2.1 施工單位在施工過程中發(fā)現設計不合理，并通過監(jiān)理單位、工程部邦泰置業(yè)有限公司程序文件第 1 2 3 4 5 6次修改第 C版文件編號： BTF204第 17頁共 18頁經理要求更改，提交給總工，由總工根據情況組織總工助理、預決算員材料采