華發(fā)投資公司成本管理部職責(zé)范本

1、崗位說明書系列華發(fā)投資公司成本管理部職責(zé)（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMP LATE編號：FS-QG-72237華發(fā)投資公司成本管理部職責(zé)Respon sibilities of Cost Man ageme nt Dep artme nt of Huafa Inv estme ntCompany說明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進(jìn)行崗位管理，使崗位管理人員有章可循, 提高工作效率與明確責(zé)任制，特此編寫。城發(fā)投資公司成本管理部部門職責(zé)1. 崗位設(shè)置圖備注：造價(jià)工程師按專業(yè)設(shè)置，分為土建和安裝（增加會(huì)計(jì)師）2. 部門使命 負(fù)責(zé)公司的成本管理體系的建立、策劃、動(dòng)態(tài)成本管理

2、以及成本分析與改進(jìn)，是公司的項(xiàng)目成本控制中心3. 部門職責(zé) 3.1成本管理體系 負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體成本控制，建立和完善公司成本控制體系 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目成本戰(zhàn)略的策劃、制定和實(shí)施 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任體系，并負(fù)責(zé)落實(shí)與考核建立成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制。3成本策劃 負(fù)責(zé)在產(chǎn)品可研階段進(jìn)行成本測算 負(fù)責(zé)公司目標(biāo)成本的監(jiān)控與調(diào)整 負(fù)責(zé)參加對建筑方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性評審，評審?fù)ㄟ^后按要求編制目標(biāo)成本指導(dǎo)書負(fù)責(zé)對各投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書進(jìn)行評價(jià)。3.3成本動(dòng)態(tài)管理 負(fù)責(zé)收集、整理公司范圍的有關(guān)成本信息，并負(fù)責(zé)對成本信息進(jìn)行匯總及甄別；負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各部門建立動(dòng)態(tài)成本信息臺帳 負(fù)責(zé)對目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的重大支出進(jìn)行會(huì)簽，避免目標(biāo)成本的非預(yù)期超出負(fù)責(zé)定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控，超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的情況啟動(dòng)預(yù)警程序；參與施工圖的經(jīng)濟(jì)評審，確保符合限額設(shè)計(jì)的要求。3.4成本分析及效益評估 負(fù)責(zé)項(xiàng)目后成本分析評價(jià)，并落實(shí)成本責(zé)任制收集、分析已完工項(xiàng)目的成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 3.5材料采購價(jià)格監(jiān)控 設(shè)定材料設(shè)備采購的成本目標(biāo) 定期進(jìn)行市場材料價(jià)格調(diào)查，并對招標(biāo)采購部的材料報(bào)價(jià)進(jìn)行復(fù)核和確認(rèn)。3.6合同審價(jià)及管理 參與項(xiàng)目合同洽談； 負(fù)責(zé)審定合同商務(wù)條款； 負(fù)責(zé)檢查合同生效后的合同管理工作，評估合同履約情