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1、 精編范文 2021年醫(yī)院辦公室工作總結(jié)溫馨提示:本文是筆者精心整理編制而成,有很強的的實用性和參考性,下載完成后可以直接編輯,并根據(jù)自己的需求進行修改套用?!緝H供學(xué)習(xí)參考, 切勿通篇使用!】20_年醫(yī)院辦公室工作總結(jié)20_年, 醫(yī)院辦公室在院黨委的帶領(lǐng)下, 緊緊圍繞全局工作, 在配合抗擊新冠疫情的同時穩(wěn)步推進日常工作, 較好發(fā)揮了參謀員協(xié)調(diào)員信息員服務(wù)員督察員宣傳員的作用, 現(xiàn)將工作總結(jié)如下。一、開展的主要工作(一)圍繞以文輔政, 當好參謀員一是草擬系列講話稿及匯報材料。完成市長醫(yī)療服務(wù)體系專題會、人才引進等調(diào)研匯報材料、省衛(wèi)生健康委書記調(diào)研、績效考核及核酸檢測先進典型等重要匯報材料, 并撰
2、寫仁濟春晚、學(xué)術(shù)年會、與中國醫(yī)科院簽約、共建醫(yī)美學(xué)院、20_年新進人員崗前培訓(xùn)會、兩委改選等重要領(lǐng)導(dǎo)講話稿, 共計X篇。二是做好各類計劃確保價值取向。起草20_年醫(yī)院重點工作實施方案等重要政策性文件, 確定醫(yī)院短期、長期發(fā)展方向。草擬2021年度公立醫(yī)院改革相關(guān)工作進展情況的報告、十_大節(jié)假日安全檢查。堅持督辦節(jié)假日節(jié)前檢查工作, 通過科室自查, 分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊督導(dǎo)檢查, 在全院開展拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)隱患排查, 并針對發(fā)現(xiàn)的問題, 督導(dǎo)各科室進行整改落實, 切實做好節(jié)假日安全生產(chǎn)工作。二是督辦辦公會決議落實情況。完成院長辦公會資料收集、審核、復(fù)印以及會議紀要分發(fā)工作, 共召開院長辦公會X次, 收集會
3、議議題共計X個, 擬寫、下發(fā)會議紀要X期, 發(fā)放會議紀要X份, 定期督辦決議執(zhí)行情況。按照院長專題推進會安排部署, 對醫(yī)院三級公立醫(yī)院績效考核管理、審計管理、信息化建設(shè)等責任部門下發(fā)督辦單X次, 共X份, 督促各科室認真落實會議精神。同時, 全力以赴做好疫情防控工作, 組織召開領(lǐng)導(dǎo)小組會X次, 下發(fā)紀要X期, 督促各部門按要求做好疫情防控相關(guān)工作。三是督辦年度目標落實情況。對醫(yī)院2021年目標績效考核扣分項進行梳理, 并召集涉及扣分項目的責任科室就扣分情況進行研究, 查找原因, 提出整改措施。并對市衛(wèi)健委印發(fā)的目標考核細則進行任務(wù)分解, 簽訂目標責任書, 做到層層落實, 全年開展目標階段自查X
4、次, 完成目標績效考核年度自查報告初稿。四是督辦科室印章規(guī)范管理情況。修訂完善印章使用制度并嚴格執(zhí)行, 對各部門印章使用進行監(jiān)督管理, 確保印章使用的合法性和安全性。聯(lián)合監(jiān)察室對行政科室從是否制定制度流程、印章使用是否登記、是否實現(xiàn)雙人保管及印章存放安全情況等公章使用及管理情況進行了督查。(六)圍繞文化建設(shè), 當好宣傳員一是完成20_年院刊共三期的約稿、組稿、編輯、印發(fā)、送發(fā), 及稿費發(fā)放, 第四期正在排版中。二是推進歷史文化弘揚傳承工程項目, 收集院史館建立相關(guān)資料。召開歷史文化高峰論壇籌備會X次, 草擬完成院外及院內(nèi)征稿通知, 發(fā)布兩次院內(nèi)征稿通知, 并向部分寫作積極分子單獨約稿。三是匯編
5、制作一周醫(yī)訊, 提高辦公室成員對新冠疫情相關(guān)資訊的關(guān)注、掌握當前醫(yī)改前沿動態(tài)、培養(yǎng)法律法規(guī)思維、學(xué)習(xí)全國醫(yī)院建設(shè)優(yōu)秀案例、提升辦文、辦公、辦事能力, 截至12月31日, 已發(fā)布X期。二、存在的主要問題一是綜合素質(zhì)有待提高。辦公室工作比較瑣碎, 突發(fā)事件較多, 對應(yīng)變應(yīng)急、信息掌握, 快速補位等能力有較高的要求, 需在工作中不斷積累經(jīng)驗, 加強學(xué)習(xí)以提高個人綜合能力。二是理論學(xué)習(xí)有待加強。辦公室人員系統(tǒng)性學(xué)習(xí)不夠, 理論水平有待進一步提高。三是綜合協(xié)調(diào)有待強化。辦公室工作全面廣泛, 與各科室協(xié)作緊密, 部分科室在工作上配合不力, 導(dǎo)致工作推進易受阻。三、下一步工作計劃2021年是十四五開局之年, 也是我院發(fā)展由規(guī)模擴張向內(nèi)涵發(fā)展轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵歷史時期, 醫(yī)院辦公室更要一絲不茍, 努力奮進, 不斷提升, 助力醫(yī)院發(fā)展新高地創(chuàng)建計劃。一要管帶結(jié)合, 抓好人員培訓(xùn)管理工作, 提升辦公室人員綜合能力。二要建改并舉, 抓好制度建設(shè), 完善一批管理制度, 助力醫(yī)院新發(fā)展。三要嚴格程序, 抓好印章管理、接待管理等事務(wù)管理, 強調(diào)按原則, 走程序, 防止出現(xiàn)漏洞。四要加強
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