“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理的新趨勢及對策3200字

1、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下人力資源管理的新趨勢及對策3200字 陳燁 通和置業(yè)投資有限公司摘要：當(dāng)前形勢下，人才成為決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展與否的管件因素，對于中小企業(yè)來講，如何做好人力資源的管控直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)、文化、營銷等一系列的管理問題，只有不斷推動各項(xiàng)管理水平的提升才能夠保證企業(yè)能夠獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，而人力資源管理就成為關(guān)鍵的一環(huán)。而面對互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，人力資源管理也面對新的特點(diǎn)與發(fā)展趨勢，故在本文中我們主要對互聯(lián)網(wǎng)+;時(shí)代下人力資源管理的新趨勢及對策進(jìn)行了簡單的分析與探討。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;時(shí)代 人力資源管理 新趨勢及對策一、人力資源所謂的人力資源即為資源類型的勞動?，F(xiàn)代人力資源主要是指的企業(yè)上員工的勞

2、動行為，也就是企業(yè)發(fā)展中勞動的主體-人。人才是最為寶貴資源，是企業(yè)研究、經(jīng)濟(jì)學(xué)重點(diǎn)內(nèi)容，是推動我國企業(yè)以人為本;管理理念貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)。二、人資對于中小企業(yè)發(fā)展的重要性中小企業(yè)比大中型企業(yè)實(shí)力要單薄，在發(fā)展中容易受到多種因素限制、阻礙，存在多種不確定風(fēng)險(xiǎn)，而通過市場上實(shí)力較為豐厚的存留的中小企業(yè)中能夠管窺，他們大多有著較為科學(xué)的人力資源管理方式，懂得如何更好地發(fā)揮人才價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人才和企業(yè)共贏?？赏ㄟ^以下幾方面分析企業(yè)中人才重要價(jià)值。第一，中小企業(yè)中最為活躍也最重要資源之就是人力資源，人才保證著每項(xiàng)工作順利開展。作為資源類型的主體，人是保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的管件，想要提升企業(yè)的效率和產(chǎn)值，就要通過人的高

3、效工作來完成，所以對于中小企業(yè)來說人資管理最為重要，同時(shí)很多企業(yè)也已經(jīng)認(rèn)識到這一點(diǎn)，加大了人才的利用和開發(fā)。第二，人才是企業(yè)發(fā)展靈魂，是企業(yè)財(cái)富?，F(xiàn)代中小企業(yè)需要通過高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊(duì)伍來帶領(lǐng)企業(yè)朝著更良好的發(fā)展方向前進(jìn)。中小企業(yè)可以借助人才技能提升自身的產(chǎn)能，不斷擴(kuò)大自身的規(guī)模，獲得更加良好的效益。所以企業(yè)需要不斷吸收新的人才，從整體上把我發(fā)展戰(zhàn)略，吸引并留住人才。三、互聯(lián)網(wǎng)+;視域下人力資源管理的新趨勢1.管理模式從控制走向合作，從單一走向多元互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展改變了傳統(tǒng)的帶有控制和集權(quán)特征的人力資源管理模式，人力資源管理過程中涉及的各參與主體從知識結(jié)構(gòu)、技能水平到價(jià)值需求都趨向多樣化

4、，依托網(wǎng)絡(luò)平臺，人員的價(jià)值創(chuàng)造能力、技術(shù)創(chuàng)新欲望和對組織的認(rèn)同歸屬感可以被無限地激發(fā)放大，這要求人力資源管理不僅要從宏觀層面去把控和管理對象的總體概況，而且需要把他們作為人力資源管理的參與者、合作者和當(dāng)事人，從微觀層面結(jié)合更細(xì)化的指標(biāo)去綜合評判他們的價(jià)值需求和發(fā)展?jié)摿Α?.管理者的角色從命令者;轉(zhuǎn)向合作者;在人力資源管理結(jié)構(gòu)中，面對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，存在各種跨部門以及網(wǎng)絡(luò)化分布的團(tuán)隊(duì)，由此使得傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)角色以及人際關(guān)系模式等都收到了很大的沖擊，此外再加上企業(yè)之間的競爭越來與激烈，行業(yè)發(fā)展日新月異，領(lǐng)導(dǎo)者再使用傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能與現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展模式相適應(yīng)。所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要不斷的轉(zhuǎn)變思

5、想觀念，要從戰(zhàn)略的角度采取有效的措施積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化以及信息網(wǎng)絡(luò)化的沖擊。從此實(shí)現(xiàn)自身角色的有效轉(zhuǎn)變，即從命令著;有效的轉(zhuǎn)變?yōu)楹献髡?，并且把人力資源管理結(jié)構(gòu)有效的建立在網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)之上，并且有效的監(jiān)理合作型、學(xué)習(xí)型以及知識型以及多元型的管理系統(tǒng)。3.關(guān)注員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)成為必然傳統(tǒng)模式中自上而下的人員培訓(xùn)、績效薪酬管理和崗位調(diào)動等活動在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的員工中越來越缺乏市場，年輕化的職場人群更傾向于快速便捷的網(wǎng)絡(luò)信息溝通、靈活輕松的職場氛圍、差異多元的薪酬待遇、有助于實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的職場上升空間。這就要求人力資源管理者能夠以人為本，把大數(shù)據(jù)作為決策的重要依據(jù)，深入挖掘和有效分析大數(shù)據(jù)背后員工的

6、多元化需求，實(shí)現(xiàn)微觀化和精細(xì)化的人力資源管理，尊重和關(guān)注員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。四、互聯(lián)網(wǎng)+;視域下改進(jìn)人力資源管理的對策建議1.樹立人力資源管理的互聯(lián)網(wǎng)+;思維現(xiàn)代人力資源管理者必須及時(shí)把握時(shí)代的脈搏，樹立互聯(lián)網(wǎng)+;思維，合理利用各種互聯(lián)網(wǎng)溝通社交平臺，把數(shù)據(jù)管理以及個(gè)性化宣傳作為人力資源管理的重要改革發(fā)展途徑，提高組織管理的效率和效益，為彰顯個(gè)性化特色化的組織文化、增強(qiáng)組織的凝聚力提供科學(xué)有效的技術(shù)保障。同時(shí)也需要依托微博、微信等各種新媒體平臺，調(diào)動員工和客戶的參與積極性，使人力資源管理體系成為開放式、有活力、包容性、正能量的管理體系。2.更新人力資源管理理念中小企業(yè)發(fā)展必須秉承科學(xué)人資管理理

7、念，對企業(yè)管理理念相關(guān)理論進(jìn)行研究。明確人資管理發(fā)展背景，包括其歷史，政策支持以及文化傳統(tǒng)的相關(guān)理念，進(jìn)行人資管理過程中，在傳統(tǒng)理念基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代化政策支持，制定相應(yīng)人才培養(yǎng)計(jì)劃，完成中小企業(yè)科學(xué)發(fā)展路徑。此外，中小企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中并不是單純的強(qiáng)調(diào)節(jié)約培養(yǎng)人才的成本，這是在完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，與企業(yè)未來發(fā)展藍(lán)圖相適應(yīng)的發(fā)展理念。從企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況入手，明確傳統(tǒng)人資發(fā)展措施的優(yōu)劣，取其精華，去其糟粕，在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)，綜合考慮國內(nèi)外人資發(fā)展的現(xiàn)狀，改革中小企業(yè)人資管理模式，開發(fā)出適用于中小企業(yè)發(fā)展管理理念。3.完善管理制度和體系要想實(shí)現(xiàn)其管理的規(guī)范化和高效化，中小企業(yè)可以在依據(jù)

8、自身發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)之上對人資進(jìn)行充分管理并且擬定科學(xué)合理的管理方案，就必然會有效充分發(fā)揮人資管理效果，由此來有效提高管理水平和質(zhì)量，并且積極的推動企業(yè)向著更高的方向進(jìn)行發(fā)展。在實(shí)際發(fā)展過程中，很多中小企業(yè)大多都是制度化管理方式，通過對人資管理進(jìn)行制度化來對員工的行為進(jìn)行有效的約束，從而為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的支持。通過制定完善的制度，不僅能夠?qū)T工的行為進(jìn)行有效的約束，而且還能對企業(yè)的各項(xiàng)活動進(jìn)行框定，不僅能夠充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神，而且還能促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。在制度建立的過程中，企業(yè)還要對招聘制度以及選拔制度進(jìn)行科學(xué)的制定，同時(shí)也要對績效考核制度進(jìn)行有效的完善，建立公平合理薪酬福利制度，從而使

9、各項(xiàng)制度都為企業(yè)發(fā)展積極服務(wù)。4.落實(shí)激勵約束措施，提高執(zhí)行以及監(jiān)督的力度首先，在企業(yè)管理中，制定了一個(gè)有效目標(biāo)，也就是要堅(jiān)持保質(zhì)保量完成任務(wù)。所以在此目標(biāo)下，項(xiàng)目管理人員對員工進(jìn)行科學(xué)的管理，不僅建立了良好的組織團(tuán)隊(duì)，而且在日常的工作中也對員工通過激勵和約束機(jī)制對其進(jìn)行良好的管理，不僅有效的實(shí)現(xiàn)了對各項(xiàng)資源的科學(xué)配置，而且還有充分的調(diào)動了全體員工工作的積極性和工作的熱性，從而推動全體員工向著高效、安全以及優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)前進(jìn)。在此項(xiàng)激勵和約束機(jī)制中，其主要體現(xiàn)的及時(shí)對員工實(shí)行雙向的管理方法，也就是會通過精神以及物質(zhì)等措施對員工進(jìn)行激勵以及引導(dǎo)，此外還會通過科學(xué)的管理制度以及監(jiān)督以及獎懲機(jī)制來對其行為進(jìn)行有效的約束?？傊?，要想實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)人資管理工作的提高，有效緩解當(dāng)前存在的各項(xiàng)問題以及矛盾，就需要采取全方位、多角度、多手段并用的方式，面對互諒網(wǎng)+背景，企業(yè)要從中小企業(yè)的人資管理以及開發(fā)，人資管理制度建設(shè)、內(nèi)部激勵以及約束等多項(xiàng)措施，將我國的中小企業(yè)人資管理提升到新的層析。幫助中小企業(yè)提升自身核心競爭力，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的全面、快速以及持續(xù)發(fā)展。