關(guān)于作風(fēng)建設(shè)及勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)督導(dǎo)的情況匯報(bào)參考模板

1、關(guān)于作風(fēng)建設(shè)及勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)督導(dǎo)的情況匯報(bào)根據(jù)總行下發(fā)的關(guān)于作風(fēng)建設(shè)暨勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行片區(qū)督導(dǎo)_精神，現(xiàn)針對(duì)我行實(shí)際，對(duì)于通知中列出的6個(gè)方面的重點(diǎn)進(jìn)行匯報(bào)如下：一支行傳達(dá)總行會(huì)議精神情況在周末會(huì)議后的周一晨會(huì)上，及時(shí)向全體員工對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行了簡要的闡述及宣導(dǎo)，利用晚間例會(huì)進(jìn)行了逐個(gè)宣讀，讓全體員工對(duì)三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)講話和一個(gè)通報(bào)有一定的認(rèn)識(shí)，尤其是“抓黨建、促廉政”這個(gè)會(huì)議的主旨有深刻的認(rèn)識(shí)，作為銀行工作人員，無論身處哪個(gè)崗位，必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，時(shí)刻要提醒自己，清清白白做人的必要性。牢記“莫伸手，伸手必被捉”的警訊，把黨建廉政的思想固化到內(nèi)心。二.圍繞書記在作風(fēng)建設(shè)會(huì)議上指出的“9種不良表現(xiàn)、4種不

2、良傾向、4種精神”開展自我剖析和提出整改措施1.關(guān)于9種不良表現(xiàn)，或多或少的存在于基層支行干部員工思想意識(shí)中，這些表現(xiàn)必定會(huì)明顯的阻礙支行業(yè)務(wù)的發(fā)展，比如“遲疑觀望”的問題就存在本人的思想意識(shí)中，對(duì)于信用貸款的投放存在比較嚴(yán)重的畏難情緒，說明本人意識(shí)當(dāng)中以“防范風(fēng)險(xiǎn)”的借口，實(shí)際上就是業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，不能有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，在事關(guān)全社會(huì)金融支持的政治環(huán)境下，不能認(rèn)真對(duì)待這項(xiàng)業(yè)務(wù)，存在嚴(yán)重的經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤。比如“做事拖沓”的問題，有時(shí)對(duì)于客戶的需求跟進(jìn)不緊，導(dǎo)致部分客戶貸款到期后不能及時(shí)周轉(zhuǎn)，浪費(fèi)了整個(gè)銀行的利潤資源和影響了客戶的資金順暢。雖然也想提高工作效率，但是工作方式不得法，導(dǎo)致帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)

3、的開拓方面落后于全行的水平，拖了全行或者片區(qū)的后腿，尤其是在勞動(dòng)競(jìng)賽過程中，前期一直較為領(lǐng)先的信貸業(yè)務(wù)出現(xiàn)了大幅滑坡，7月底的三項(xiàng)涉及信貸考核主要指標(biāo)的分?jǐn)?shù)均為0分，雖然客戶經(jīng)理們工作自覺度和認(rèn)真度存在一定聯(lián)系，但主要還是本人領(lǐng)導(dǎo)和管理能力的欠缺才導(dǎo)致的，真正好的管理，應(yīng)該是管理者在與不在一個(gè)樣，我離這樣的目標(biāo)還有很長的距離。2.關(guān)于4種不良傾向，其實(shí)就是落實(shí)不到位的問題，我支行就是屬于“陽光e貸”四家零申報(bào)的一級(jí)支行之一，因?yàn)?月份普惠小微業(yè)務(wù)落后的問題，主要精力都放在了怎樣迅速提高普惠貸款業(yè)務(wù)上面，因當(dāng)月涉及的20多戶客戶基本均是抵押類客戶，只有兩戶信用貸款客戶，所以“陽光e貸”業(yè)務(wù)就沒有

4、人去推進(jìn)，支行將在8月份落地1戶“純信貸”的基礎(chǔ)上，9月份完成第一1批“陽光e貸”的工作。對(duì)于“百行進(jìn)萬企”活動(dòng)，前期工作由本人進(jìn)行電話溝通，確定客戶上門意愿后，由客戶經(jīng)理逐戶上門采集相關(guān)資料，從中發(fā)現(xiàn)有4個(gè)客戶有融資需求，其中兩戶已辦理授信手續(xù)，另外兩戶的材料正在收集過程中。調(diào)查問卷工作也已同步完成。而“三訪三增”活動(dòng)，由于涉及的個(gè)體工商戶數(shù)量巨大，我支行將涉及的第一、二批的5600戶分配到包括本人的6名客戶經(jīng)理及零售經(jīng)理名下，平均每人走訪量達(dá)1000戶左右，分配過程中都存在極大的畏難情緒，認(rèn)為即使9月底完成30%的量也是無法完成的任務(wù)，考慮實(shí)際情況，支行要求所以參與走訪人員至少要先期走訪到

5、位置，為便于下期精細(xì)化走訪留有良好的基礎(chǔ)，以便完成這項(xiàng)艱巨的政治任務(wù)。3.關(guān)于4種精神，無論沖鋒陷陣、攻堅(jiān)克難，還是抓鐵有痕、雷厲風(fēng)行，這都是我們?nèi)粘９ぷ飨肴プ龊帽匾那疤岷捅Ｕ?。今年的大?zāi)大疫，給整個(gè)社會(huì)造成了嚴(yán)重的困難，我們銀行作為整個(gè)社會(huì)環(huán)節(jié)的重要一環(huán)，在扶持企業(yè)或者個(gè)人對(duì)抗災(zāi)害疫情方面有著不可推卸的社會(huì)責(zé)任，對(duì)于我們服務(wù)的群體來說，就是能夠迅速高效及時(shí)有序的提供相關(guān)資金業(yè)務(wù)扶持，也是我們體現(xiàn)自身拼搏精神的最好體現(xiàn)。所以涉及到我們每一個(gè)員工，要時(shí)刻端正自身態(tài)度，拿出敢想敢干的勁頭，要有自覺擔(dān)當(dāng)?shù)木?，牢記崗位?zé)任，對(duì)照自身任務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)的將墻上的數(shù)字真正落實(shí)到每個(gè)需要的客戶身上，在實(shí)現(xiàn)自

6、身價(jià)值的同時(shí)，為南通農(nóng)商銀行的發(fā)展提供力所能及的貢獻(xiàn)。三關(guān)于兩項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)組織推動(dòng)、采取的措施與方法、特色做法、遇到的困難與不足。關(guān)于信貸投放方面，支行在勞動(dòng)競(jìng)賽過程中由于第一個(gè)月不但沒有完成序時(shí)的進(jìn)度，而且還出現(xiàn)了負(fù)增長，在涉及的三項(xiàng)主要任務(wù)考核評(píng)分上均為0分，整體評(píng)分居于總行所有支行末游，和上半年行長履職考評(píng)小微支行第二的成績天翻地覆的變化，支行進(jìn)行了深刻的反思，不是因?yàn)闆]有貸款業(yè)務(wù)，而是由于上半年的成績沾沾自喜、止步不前，而且在客戶維護(hù)、銜接，授信申報(bào)等方面存在嚴(yán)重的拖沓問題，導(dǎo)致了這個(gè)問題的發(fā)生。8月份，通過限時(shí)限刻，加班加點(diǎn)，任務(wù)落實(shí)等幾個(gè)方面的促進(jìn)，完成新增投放21戶1600萬元，其

7、中包括中長期和信用貸款的突破，從7月底的0分到8月底16分的進(jìn)步，雖然我們?nèi)蕴幱谝患?jí)支行的落后位置，但通過支行所有人的共同努力，實(shí)現(xiàn)了對(duì)分?jǐn)?shù)和相關(guān)業(yè)務(wù)零的突破，而且有較大的躍升。9月份，按照儲(chǔ)備客戶的估算，可以完成凈增10戶1000萬元的投放，由于7月份的欠賬，完成勞動(dòng)競(jìng)賽的最終任務(wù)確實(shí)存在較大困難，當(dāng)然這也是沒能統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)工作的懲罰，需要我們認(rèn)真總結(jié)和反思。對(duì)于9月末、12月末兩項(xiàng)競(jìng)賽考核時(shí)點(diǎn)的預(yù)測(cè)為：1、低成本資金爭取維持現(xiàn)有增量不掉，爭取有所提高；2、信貸投放，9月底較8月底凈增1000萬元，12月底較9月底凈增1000萬元；3、電子銀行業(yè)務(wù)綜合得分力爭達(dá)到全行平均水平；4、利息收入全面超額完成；5、保持歷年來無不良貸款的傳統(tǒng)。四退休人員社會(huì)化管理信息采集進(jìn)度，我支行現(xiàn)有退休職工兩名，均未完成簽名采集工作。由于本人重視程度不夠，現(xiàn)兩名職工都不愿上門簽字，其中*人在外地，為5