2021《編制計(jì)劃書的內(nèi)容》.doc

1、精品文章編制計(jì)劃書的內(nèi)容【摘要】：1安全衛(wèi)生施工計(jì)劃書的編制過程（1）對三菱所提供的有關(guān)文件逐條逐項(xiàng)理解其內(nèi)容及含義，領(lǐng)會(huì)文件的思路及總體設(shè)計(jì)的內(nèi)涵。（2）組織有關(guān)人員觀看三菱提供的錄像帶，對三菱的實(shí)際做法有一個(gè)感性認(rèn)識(shí)。同時(shí)也1安全衛(wèi)生施工計(jì)劃書的編制過程（1）對三菱所提供的有關(guān)文件逐條逐項(xiàng)理解其內(nèi)容及含義，領(lǐng)會(huì)文件的思路及總體設(shè)計(jì)的內(nèi)涵。（2）組織有關(guān)人員觀看三菱提供的錄像帶，對三菱的實(shí)際做法有一個(gè)感性認(rèn)識(shí)。同時(shí)也通過到日本參觀學(xué)習(xí)的人員講解日本現(xiàn)場施工的一些過程及照片，盡可能加深對其具體做法的感性認(rèn)識(shí)，并對關(guān)鍵內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行分析。（3）分析公司現(xiàn)有的安全管理文件及國家有關(guān)安全方面的規(guī)定、規(guī)

2、范、規(guī)程及規(guī)章制度，尋找與三菱管理方法的共同點(diǎn)和不同之處，提出三菱管理方法的可取之處及如何與現(xiàn)有安全管理文件有機(jī)結(jié)合的問題。（4）正式編寫工作。經(jīng)過三易其稿，形成了交付全公司安全會(huì)議的討論稿，交全體安全管理人員認(rèn)真討論分析，提出修改意見，使計(jì)劃書更加完善。（5）定稿。向全公司推出安全管理的綱要性文件。施工安全衛(wèi)生計(jì)劃書，并首先在珠海工程推廣使用。規(guī)定全公司范圍內(nèi)工程項(xiàng)目統(tǒng)一參照珠海工程的計(jì)劃書，形成各項(xiàng)目自己的計(jì)劃書。2安全衛(wèi)生計(jì)劃書的內(nèi)容從施工管理上看，安全衛(wèi)生計(jì)劃書是事先為保證施工沒有危險(xiǎn)，不出事，不造成危害及損失，并進(jìn)行文明施工，對員工進(jìn)行保護(hù)而形成的具體行動(dòng)方案、方法、步驟等具有指導(dǎo)性

3、、綱要性的文件。共分7個(gè)部分。（1）基本事項(xiàng)包括?；痉结槪瑯?biāo)語與口號(hào)，目標(biāo)，基本要求，確保安全的著重點(diǎn)及對策。（2）機(jī)構(gòu)及職責(zé)包括。珠海工程安全管理一級(jí)安全機(jī)構(gòu)，珠海工程施工管理二級(jí)組織機(jī)構(gòu)，緊急聯(lián)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)，安全崗位職責(zé)，安全崗位責(zé)任保證書。（3）每日安全活動(dòng)要領(lǐng)包括。每日安全活動(dòng)推進(jìn)要領(lǐng)圖，管理者早會(huì)，站班會(huì)，作業(yè)前交底及檢查，作業(yè)中的指導(dǎo)監(jiān)督和巡視，作業(yè)結(jié)束確認(rèn)，每天安全施工管理時(shí)間表。（4）安全管理要素實(shí)施要領(lǐng)包括。安全教育及培訓(xùn)，安全例會(huì)，安全檢查和巡視，班組安全管理，事故報(bào)告及處理。（5）事故防止對策包括。墜落事故防止對策，高空落物事故防止對策，倒崩事故防止對策，孔洞及開口事故防

4、止對策，吊裝、起重事故防止對策，火災(zāi)及爆炸事故防止對策，觸電事故防止對策，缺氧事故防止對策，容器作業(yè)事故防止對策，高空吊掛物事故防止對策。（6）安全設(shè)施包括。防護(hù)用品的合格使用，安全設(shè)施的布設(shè)要求，安全標(biāo)識(shí)的使用要求。（7）附件包括。個(gè)人安全衛(wèi)生保證書，崗位安全責(zé)任狀，分公司安全文件目錄，每日安全活動(dòng)循環(huán)實(shí)施細(xì)則。3每日安全活動(dòng)要領(lǐng)簡介每日安全活動(dòng)的宗旨是。安全工作從“零”開始，確保每天以“零”事故結(jié)束，才能保證零目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是安全管理的最基本工作。具體內(nèi)容如下：（1）管理者早會(huì)時(shí)間。上班工作前15min。參加者。經(jīng)理、主管、項(xiàng)目工程師、技術(shù)員、安全員。內(nèi)容：當(dāng)天的重點(diǎn)工作及安全對策；各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。程序：經(jīng)理、主管、安全主管先列隊(duì)集合；施工經(jīng)理主持，說明當(dāng)天安全重點(diǎn)；58min交流，各主管匯報(bào)當(dāng)天主要工作及對策；安全主管交底；結(jié)束。（2）站班會(huì)時(shí)間。上班后開始，時(shí)間約1015mi