中國500強(qiáng)2016集團(tuán)公司培訓(xùn)管理方案

1、三鼎控股集團(tuán)有限公司三鼎控股集團(tuán)有限公司 培訓(xùn)管理方案培訓(xùn)管理方案 （2016 年度）年度） 批批 準(zhǔn)準(zhǔn)丁志民董事長丁志民董事長生效日期生效日期 2015 年年 12 月月 28 日日 審審 核核王建青總監(jiān)王建青總監(jiān)審核日期審核日期 2015 年年 12 月月 27 日日 編編 制制陳樺東部長陳樺東部長編制日期編制日期 2015 年年 12 月月 23 日日 目目 錄錄 第一篇第一篇 集團(tuán)培訓(xùn)管理制度集團(tuán)培訓(xùn)管理制度.3 3 第一章第一章 總總 則則.3 3 第二章第二章 培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)、主要職責(zé)和培訓(xùn)工作流程培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)、主要職責(zé)和培訓(xùn)工作流程.4 4 第三章第三章 培訓(xùn)需求分析、計(jì)劃與總結(jié)培

2、訓(xùn)需求分析、計(jì)劃與總結(jié).6 6 第四章第四章 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì).8 8 第五章第五章 培訓(xùn)審批和組織實(shí)施培訓(xùn)審批和組織實(shí)施.1212 第六章第六章 培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)效果評估.1414 第七章第七章 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化.1616 第八章第八章 培訓(xùn)檔案管理培訓(xùn)檔案管理.1717 第九章第九章 員工的培訓(xùn)權(quán)利、義務(wù)、待遇員工的培訓(xùn)權(quán)利、義務(wù)、待遇.1818 其他其他.2020 第二篇第二篇 崗前培訓(xùn)管理辦法崗前培訓(xùn)管理辦法.2121 第一章第一章 總則總則.2121 第二章第二章 組織管理組織管理.2222 第三章第三章 通識培訓(xùn)通識培訓(xùn).2323 第四章第四章 部門工作引導(dǎo)部門工作

3、引導(dǎo).2424 第五章第五章 崗前培訓(xùn)評估崗前培訓(xùn)評估.2525 第三篇第三篇 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定.2626 第一章第一章 總則總則.2626 第二章第二章 組織策劃組織策劃.2727 第四章第四章 請假制度請假制度.2828 第五章第五章 統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)記錄統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)記錄.2929 附件附件 1 1： 集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃編制流程集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃編制流程 .3030 附件附件 2 2： 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 .3131 附件附件 3 3： 部門培訓(xùn)需求表部門培訓(xùn)需求表 .3232 附件附件 4 4： 員工培訓(xùn)申請表員工培訓(xùn)申請表 .3333 附件附件 5 5： 單位培訓(xùn)工作

4、匯總表單位培訓(xùn)工作匯總表 .3434 附件附件 6 6： 員工培訓(xùn)情況匯總表員工培訓(xùn)情況匯總表 .3535 附件附件 7 7： 員工培訓(xùn)評價(jià)表員工培訓(xùn)評價(jià)表 .3636 附件附件 8 8： 培訓(xùn)師評價(jià)表培訓(xùn)師評價(jià)表 .3737 附件附件 9 9： 培訓(xùn)工作評價(jià)表培訓(xùn)工作評價(jià)表 .3838 第一篇第一篇 集團(tuán)培訓(xùn)管理制度集團(tuán)培訓(xùn)管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條 目的 為規(guī)范三鼎控股集團(tuán)集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）及下屬各業(yè)務(wù)公司、分公司（以 下簡稱下屬單位）培訓(xùn)管理工作，使培訓(xùn)更有利于集團(tuán)競爭力的提高，實(shí)現(xiàn)集團(tuán) 與員工共同發(fā)展，特制定本制度。 第二條 原則 集團(tuán)對員工的培訓(xùn)應(yīng)該遵循系統(tǒng)性原則、

5、主動性原則、三個(gè)面向原則和針 對性原則。 （一）系統(tǒng)性原則：員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè) 生涯始終的系統(tǒng)性工程。 （二）主動性原則：強(qiáng)調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。集團(tuán)根據(jù) 發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，在考慮培訓(xùn)效益的情況下，實(shí)行統(tǒng)一安排和個(gè)人爭取相 結(jié)合的培訓(xùn)原則。 （三）三個(gè)面向原則：員工培訓(xùn)要基于集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，面向集團(tuán)、 面向市場、面向發(fā)展。 （四）針對性原則：員工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型和實(shí)際需 要，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的針對性和有效性。 第三條 政策 集團(tuán)實(shí)行人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策，并給予工作業(yè) 績突出和富有潛力的員工優(yōu)先的培訓(xùn)機(jī)會

6、，培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合。 第四條 適用范圍 本制度適用于集團(tuán)全體員工。 第五條 下屬單位應(yīng)根據(jù)本制度制定實(shí)施細(xì)則，并上報(bào)集團(tuán)人力資源部審 批、備案。 第二章第二章 培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)、主要培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)、主要職責(zé)和培訓(xùn)工作流程職責(zé)和培訓(xùn)工作流程 第六條 集團(tuán)高層 （一） 負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計(jì)劃的審定； （二） 年度培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告的審議； （三） 負(fù)責(zé)大額費(fèi)用、長時(shí)間或出國培訓(xùn)的項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)和人選的審批。 第七條 下屬單位負(fù)責(zé)人 （一） 負(fù)責(zé)審核本單位培訓(xùn)計(jì)劃初稿； （二） 負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)和人選的審批。 第八條 集團(tuán)人力資源部 集團(tuán)人力資源部是集團(tuán)培訓(xùn)工作的歸口管理部門： （一） 負(fù)責(zé)

7、集團(tuán)培訓(xùn)制度的制定、修改； （二） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)各下屬單位的培訓(xùn)工作； （三） 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部的培訓(xùn)需求調(diào)查和指導(dǎo)下屬單位的培訓(xùn)需求調(diào)查 工作； （四） 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)總部的培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)匯總、協(xié)調(diào)下屬單位的培訓(xùn) 計(jì)劃，然后統(tǒng)一上報(bào)集團(tuán)高層管理委員會審批并負(fù)責(zé)下達(dá)； （五） 負(fù)責(zé)組織和管理集團(tuán)總部所有培訓(xùn)活動和集團(tuán)統(tǒng)一安排的培訓(xùn)（包 括下屬單位部門副經(jīng)理以上人員的管理培訓(xùn)和集團(tuán)安排的遠(yuǎn)程培訓(xùn)等） ，具體工 作包括培訓(xùn)組織實(shí)施、效果評價(jià)與成果轉(zhuǎn)化管理等； （六） 負(fù)責(zé)編寫集團(tuán)年度培訓(xùn)工作總結(jié)，并上報(bào)集團(tuán)高層審議； （七） 負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)檔案的統(tǒng)一存檔、管理。 第九條 下屬單位人力資源管理

8、部門 （一） 負(fù)責(zé)組織本單位的培訓(xùn)需求調(diào)查工作； （二） 負(fù)責(zé)制定本單位年度培訓(xùn)工作計(jì)劃初稿，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審核后上報(bào) 集團(tuán)人力資源部； （三） 負(fù)責(zé)組織和管理本單位除集團(tuán)統(tǒng)一安排之外的培訓(xùn)，包括培訓(xùn)組織 實(shí)施、效果評價(jià)與成果轉(zhuǎn)化管理； （四） 負(fù)責(zé)協(xié)助集團(tuán)人力資源部組織、執(zhí)行集團(tuán)的統(tǒng)一培訓(xùn)； （五） 負(fù)責(zé)編寫本單位年度培訓(xùn)工作總結(jié)，并上報(bào)集團(tuán)人力資源部； （六） 負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)檔案管理并定期、及時(shí)上報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。 第十條 其他部門 （一）集團(tuán)總部其他部門負(fù)責(zé)協(xié)助集團(tuán)人力資源部進(jìn)行與本部門相關(guān)培訓(xùn) 的需求分析與計(jì)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、效果評價(jià)與成果轉(zhuǎn)化等； （二）下屬單位其他各部門負(fù)責(zé)

9、協(xié)助集團(tuán)人力資源部和本單位人力資源管 理部門進(jìn)行與本部門相關(guān)培訓(xùn)的需求分析與計(jì)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、效果 評價(jià)、成果轉(zhuǎn)化等； （三）在需要的情況下，集團(tuán)、下屬單位各部門應(yīng)協(xié)助人力資源管理部門 執(zhí)行培訓(xùn)的具體工作，包括：培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)場地設(shè)備及環(huán)境的聯(lián)系和落 實(shí)、培訓(xùn)教材的準(zhǔn)備和分發(fā)、培訓(xùn)日程的制定、勤務(wù)工作（人員的接待、定票、 用餐安排）等。 第十一條培訓(xùn)檔案 培訓(xùn)檔案包括單位培訓(xùn)工作檔案和個(gè)人培訓(xùn)檔案，具體管理規(guī)定見本制度 第八章。 第十二條培訓(xùn)活動的基本流程 （一）培訓(xùn)需求分析與年度計(jì)劃； （二）培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)； （三）培訓(xùn)組織實(shí)施； （四）培訓(xùn)效果評價(jià)； （五）培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化； （六）

10、年度培訓(xùn)工作總結(jié)。 第三章第三章 培訓(xùn)需求分析、計(jì)劃培訓(xùn)需求分析、計(jì)劃與總結(jié)與總結(jié) 第十三條培訓(xùn)需求調(diào)查 集團(tuán)人力資源部向集團(tuán)總部各部門、下屬單位人力資源管理部門向本單位各 部門每年十二月初發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表（附件 2），該表由員工本人填 寫。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)對員工填報(bào)的員工培訓(xùn)需求調(diào)查表進(jìn) 行匯總、協(xié)調(diào)，填寫部門培訓(xùn)需求表（附件 3），集團(tuán)各部門在十二月底前 將該表報(bào)集團(tuán)人力資源部，下屬各單位人力資源管理部門應(yīng)收集匯總本單位各部 門的部門培訓(xùn)需求表，存入單位培訓(xùn)工作檔案。 第十四條培訓(xùn)需求分析 集團(tuán)人力資源部在收集、整理、分析各部門培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，對有關(guān)的專 家和相關(guān)部門

11、進(jìn)行訪談，并結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、年度目標(biāo)、相關(guān)部門業(yè)績、員工 考核評定、員工職業(yè)生涯管理等確定集團(tuán)總部的培訓(xùn)需求。 集團(tuán)下屬各單位人力資源管理部門參照以上規(guī)定并結(jié)合本單位各部門實(shí)際情 況確定本單位的培訓(xùn)需求。 集團(tuán)總部可以視具體情況對各下屬單位的培訓(xùn)需求分析工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和 協(xié)調(diào)。 第十五條培訓(xùn)計(jì)劃的制訂 集團(tuán)人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求分析制訂集團(tuán)總部年度培訓(xùn)計(jì)劃初稿，培訓(xùn)計(jì) 劃內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)的部門、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)方 式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時(shí)間等。計(jì)劃初稿應(yīng)返回各部門進(jìn)一步討論修改，提交 總裁審批。 下屬各單位的人力資源管理部門應(yīng)參照以上規(guī)定，制定本單位的年度的培訓(xùn)

12、計(jì)劃，單位負(fù)責(zé)人審批后，提交集團(tuán)人力資源部，并呈主管副總裁。集團(tuán)人力資 源部進(jìn)行匯總、協(xié)調(diào)后，制定集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃上交總裁辦公會批準(zhǔn)。（培訓(xùn)計(jì)劃編 制流程見附件 1） 第十六條培訓(xùn)總結(jié) 人力資源管理部門在年度培訓(xùn)工作結(jié)束后編寫本年度培訓(xùn)工作總結(jié)，內(nèi)容 主要包括培訓(xùn)工作計(jì)劃完成情況的評估和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況。集團(tuán)人力資源 部綜合各單位報(bào)告，編寫集團(tuán)培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告并提交集團(tuán)高層管理委員會審 議，必要時(shí)向集團(tuán)員工公布。 第四章第四章 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 第十七條人力資源部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行各個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì) 內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)對象、明確的培訓(xùn)目標(biāo)、較為詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃、培訓(xùn)教 師、具體的

13、培訓(xùn)方式、考核方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時(shí)間等。 第十八條 培訓(xùn)內(nèi)容分類 包括知識、技能、其它能力等培訓(xùn)。 第十九條知識培訓(xùn) 包括集團(tuán)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、基本政策、與所在崗位相關(guān)的專業(yè)知 識培訓(xùn)等，使員工掌握集團(tuán)的政策和行為規(guī)范，具備完成本職工作所必需的基礎(chǔ) 知識和達(dá)到高績效工作標(biāo)準(zhǔn)所需的高級知識。 第二十條技能培訓(xùn) 包括崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ) 上，能熟練地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。 第二十一條 其它能力培訓(xùn) 根據(jù)能力模型，為培養(yǎng)各崗位所需要的其它能力組織的培訓(xùn)。包括人際交往 能力，領(lǐng)導(dǎo)能力，計(jì)劃執(zhí)行能力判斷，溝通能力等培訓(xùn)。 第二十二條 集團(tuán)有計(jì)劃地對公司

14、管理人員進(jìn)行能力開發(fā)和培訓(xùn)（管理人 員能力模型參見三鼎控股集團(tuán)集團(tuán)員工職業(yè)生涯管理辦法 ） 。 第二十三條 集團(tuán)高層管理人員（集團(tuán)總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)） 、各下屬 單位高層管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理或相當(dāng)于副總經(jīng)理級別的人員）的培訓(xùn) 內(nèi)容包括：現(xiàn)代經(jīng)營理念、行業(yè)與市場發(fā)展動態(tài)、高級工商管理知識和技能如 管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)、人力資源管理、市場營銷管理、生產(chǎn)和運(yùn)作 管理、管理控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)、以及提高其它各種能力的短 期專題培訓(xùn)等。 第二十四條 中層管理人員（各部門負(fù)責(zé)人正職、副職及行使部門負(fù)責(zé)人 權(quán)利的其他人員等）培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代經(jīng)營理念、行業(yè)與市場發(fā)展動態(tài)、系統(tǒng)的 工

15、商管理知識與技能，如：管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)、人力資源管理、 市場營銷、生產(chǎn)和運(yùn)營管理、管理控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)、崗位 相關(guān)的實(shí)務(wù)知識（業(yè)務(wù)流程等） 、以及提高其它各種能力的短期專題培訓(xùn)等等。 第二十五條 一般管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容：專業(yè)知識、技能的培訓(xùn)（例如為 財(cái)務(wù)人員提供會計(jì)知識、財(cái)務(wù)電算化知識等培訓(xùn)，為人力資源部的人事行政專 責(zé)提供勞動法知識的培訓(xùn)等等） ，以及旨在提高各種能力的短期專題培訓(xùn) （例如為提高人際能力組織的培訓(xùn)班）等等。 第二十六條 技術(shù)人員的培訓(xùn)內(nèi)容：向不同崗位的技術(shù)人員，根據(jù)其具體 工作，提供其需要的專業(yè)知識（最新實(shí)用操作系統(tǒng)，使用編程語言，編程技巧， IT

16、 產(chǎn)品硬件和軟件維護(hù)知識等） ，專業(yè)技能（開發(fā)工具、維護(hù)工具的使用等） ， 實(shí)務(wù)知識（例如軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、規(guī)劃設(shè)計(jì)的操作規(guī)范、業(yè)務(wù)流程、質(zhì)量 管理體系、技術(shù)服務(wù)流程及服務(wù)質(zhì)量體系，以及旨在提高各種能力的短期專題 培訓(xùn)（例如旨在提高團(tuán)隊(duì)能力的拓展訓(xùn)練，旨在提高創(chuàng)造力的頭腦風(fēng)暴研討會） 等等。 第二十七條 營銷人員的培訓(xùn)內(nèi)容：崗位所需專業(yè)知識和技能（例如市場 營銷管理，廣告管理，客戶關(guān)系管理、推銷技巧，商業(yè)禮儀，談判技巧培訓(xùn)等 等） ，實(shí)務(wù)知識（例如開發(fā)大概流程，服務(wù)流程，等）以及旨在提高各種其它能 力的短訓(xùn)班（例如人際交往能力培訓(xùn)班）等等。 第二十八條 行政工勤人員的培訓(xùn)內(nèi)容：崗位所需專業(yè)知

17、識和技能（例如 駕駛技術(shù)培訓(xùn)，法規(guī)培訓(xùn)，商業(yè)禮儀，以及寫作知識培訓(xùn)等） ，實(shí)務(wù)知識（辦公 室會客管理流程等） ，以及旨在提高各種其它能力的短訓(xùn)班（例如溝通能力培訓(xùn) 班）等等。 第二十九條 如有必要，集團(tuán)將根據(jù)實(shí)際情況，有計(jì)劃地為各類員工提供 其它內(nèi)容的各種培訓(xùn)。 第三十條培訓(xùn)的分類 根據(jù)是否占用工作時(shí)間，培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。 根據(jù)時(shí)間的長短，培訓(xùn)分為短期、中期和長期培訓(xùn)。一周（含）以內(nèi)為短期 培訓(xùn)，一周以上，兩個(gè)月（含）以內(nèi)的為中期培訓(xùn)，兩個(gè)月以上的為長期培訓(xùn)。 根據(jù)目的不同，培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、任職培訓(xùn)。 根據(jù)組織者的不同，培訓(xùn)分為自我培訓(xùn)、集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)、集團(tuán)外部培

18、訓(xùn)、綜 合培訓(xùn)等。 第三十一條 自我培訓(xùn) 自我培訓(xùn)是員工在工作時(shí)間之外，通過自學(xué)或其他形式積極提高自身素質(zhì)和 業(yè)務(wù)能力，自己承擔(dān)費(fèi)用的培訓(xùn)方式。集團(tuán)鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的愿望和條件，利 用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自我培訓(xùn)。對業(yè)績有改善的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)優(yōu)先考慮晉升。 集團(tuán)對員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用，原則上不予報(bào)銷。 第三十二條 集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn) 集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)是指由本集團(tuán)及下屬單位內(nèi)部組織管理的培訓(xùn)，主要有以下幾 種形式： （一）崗前培訓(xùn)，詳細(xì)內(nèi)容見崗前培訓(xùn)管理辦法 ； （二）“師帶徒” ，由一位專業(yè)水平和威望高的員工主要負(fù)責(zé)對應(yīng)員工的成 長； （三）現(xiàn)場培訓(xùn)：根據(jù)工作需要由有關(guān)管理人員或資深技術(shù)人員在工作現(xiàn) 場進(jìn)

19、行的培訓(xùn)； （四）輪崗：通過在不同崗位上工作，熟悉多個(gè)崗位的技能； （五）“以會代訓(xùn)”：在專業(yè)技術(shù)研討會或管理會議上由有關(guān)技術(shù)專家或 管理人員進(jìn)行的培訓(xùn)； （六）專家講座：集團(tuán)每年邀請高、中層管理人員、有關(guān)專家就集團(tuán)經(jīng)營 管理、企業(yè)文化建設(shè)、專業(yè)技術(shù)等進(jìn)行統(tǒng)一宣講； （七）遠(yuǎn)程培訓(xùn)：考慮到集團(tuán)的許多下屬單位分布在全國各地，距離遙遠(yuǎn)， 集團(tuán)可以通過信息管理系統(tǒng)組織遠(yuǎn)程培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容包括專家講座，管理知 識、專業(yè)知識學(xué)習(xí)等。方式可能是利用文字、聲音或圖像等多媒體工具。 集團(tuán)人力資源部根據(jù)各單位具體需求，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，統(tǒng)一籌劃遠(yuǎn)程 培訓(xùn)的內(nèi)容、方式、流程和參加人員。下屬單位人力資源管理部門須協(xié)

20、助集團(tuán) 人力資源部，負(fù)責(zé)本單位遠(yuǎn)程培訓(xùn)的組織和實(shí)施。 遠(yuǎn)程培訓(xùn)結(jié)束后可以安排網(wǎng)上培訓(xùn)評估測驗(yàn)。集團(tuán)人力資源部有權(quán)統(tǒng)一制 定測驗(yàn)方式和內(nèi)容，下屬單位人力資源管理部門應(yīng)協(xié)助執(zhí)行。 （八）其它方式。 第三十三條 集團(tuán)外部培訓(xùn) 集團(tuán)外部培訓(xùn)是指選派員工參加由本集團(tuán)以外單位組織管理的培訓(xùn)，主要有 以下幾種方式： （一）學(xué)歷或?qū)W位證書培訓(xùn)，如 MBA、EMBA、工程碩士等在職研究生學(xué) 歷教育和大本、大專等學(xué)歷教育等。 集團(tuán)原則上不批準(zhǔn)、選送脫產(chǎn)的此類教育和培訓(xùn)。集團(tuán)與一些高校簽訂聯(lián) 合培養(yǎng)研究生協(xié)議，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工結(jié)合本職工作進(jìn)行在職研究生學(xué)習(xí)。集團(tuán)選 送在職研究生學(xué)習(xí)應(yīng)具備下列一般條件： 1、在集團(tuán)工作三

21、年以上（不含見習(xí)期）。 2、上年度考核成績在同類人員中居前 20。 （二）參加針對崗位的短期專業(yè)培訓(xùn)，如各類職業(yè)經(jīng)理人的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)， 各類專業(yè)技術(shù)類培訓(xùn)等； （三）參加有關(guān)專題研討會、展覽會； （四）出國學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)等。 第三十四條 綜合培訓(xùn) 集團(tuán)根據(jù)發(fā)展需要在有關(guān)人員自我培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行特定項(xiàng)目的培訓(xùn)，培 訓(xùn)形式包括集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)和集團(tuán)外部培訓(xùn)，如任職培訓(xùn)等。集團(tuán)有關(guān)人員從內(nèi) 部晉升到部門副職以上職位前半年內(nèi)，人力資源部門應(yīng)組織進(jìn)行任職培訓(xùn)，包 括參加針對晉升崗位的外部專題培訓(xùn)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人統(tǒng)一安排的內(nèi)部培訓(xùn)。 第五章第五章 培訓(xùn)審批和組織實(shí)施培訓(xùn)審批和組織實(shí)施 第三十五條 計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)項(xiàng)目

22、的審批 （一）集團(tuán)統(tǒng)一組織的或者面向集團(tuán)總部部門的 經(jīng)費(fèi)在（）元（含）以下的，由集團(tuán)人力資源部審批；（）元以上的應(yīng)上 報(bào)總裁審批。 （二）集團(tuán)下屬單位組織的 經(jīng)費(fèi)在（）元（含）以下的，由單位負(fù)責(zé)人審批；（）元以上的，應(yīng)上報(bào) 集團(tuán)主管副總裁審批，并呈集團(tuán)人力資源部備案。 第三十六條 計(jì)劃外培訓(xùn)項(xiàng)目的審批 （一）集團(tuán)統(tǒng)一組織的或面向集團(tuán)總部部門的 脫產(chǎn)在（）人日（含）的以下的，以及費(fèi)用低于（）元（含）的由集團(tuán)人 力資源部審批。脫產(chǎn)在（）人日的以上的，或費(fèi)用超過（）元的由集團(tuán)人力資 源部上報(bào)總裁審批。 （二）下屬單位各部門組織的 均須經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人和單位負(fù)責(zé)人審核同意，填報(bào)員工培訓(xùn)申請表 （附件

23、4） ，并提前（）個(gè)工作日上報(bào)集團(tuán)人力資源部，并呈主管副總裁。脫產(chǎn) 在（）人日（含）的以下的，以及費(fèi)用低于（）元（含）的由主管副總裁審批。 脫產(chǎn)在（）人日的以上的，或費(fèi)用超過（）元的由集團(tuán)人力資源部上報(bào)總裁審 批。 第三十七條 所有的出國培訓(xùn)、進(jìn)修、考察等均應(yīng)上報(bào)集團(tuán)人力資源部， 由總裁審批。 第三十八條 對象選送 （一）國內(nèi)培訓(xùn) 1、集團(tuán)總部各部門 由部門負(fù)責(zé)人提出建議選送集團(tuán)人力資源部，短期培訓(xùn)由人力資源部審批， 中長期由總裁審核。 2、集團(tuán)下屬單位 由部門負(fù)責(zé)人提出建議，單位負(fù)責(zé)人審核，報(bào)人力資源部備案。對象涉及 下屬單位高層管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理，或相當(dāng)于副總經(jīng)理）中、長期培 訓(xùn)的

24、人選由總裁審批；對象涉及中層以上管理人員中、長期培訓(xùn)，或高層以下 所有人員的長期培訓(xùn)的人選由主管副總裁審批；其余由單位負(fù)責(zé)人決定培訓(xùn)人 選。 （二）出國培訓(xùn) 出國培訓(xùn)人員由各單位、各部門提出建議人選送集團(tuán)人力資源部報(bào)分管副 總裁審核，總裁審批。上年度考核成績居同類人員后 50者不得參加出國培訓(xùn)。 第三十九條 經(jīng)費(fèi)來源 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的主要來源包括集團(tuán)每年從銷售收入中提取一定比例的職工教育 經(jīng)費(fèi)，以及設(shè)備采購合同中用于培訓(xùn)的費(fèi)用、工程實(shí)施培訓(xùn)費(fèi)用。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專 款專用，根據(jù)集團(tuán)效益狀況可以適當(dāng)增減數(shù)額。 集團(tuán)、下屬單位的內(nèi)部培訓(xùn)的費(fèi)用由集團(tuán)和下屬單位分別承擔(dān)。 第四十條集團(tuán)人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和培

25、訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)組織實(shí) 施培訓(xùn)，其他部門負(fù)責(zé)協(xié)助。如果集團(tuán)直線部門或集團(tuán)下屬單位因工作需要要 求調(diào)整培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施，應(yīng)提前向集團(tuán)人力資源部提出申請，報(bào)總裁審批。 第四十一條 培訓(xùn)前應(yīng)該按照培訓(xùn)方案確定培訓(xùn)的教師、場地、器材， 安排相關(guān)人員的食宿、交通并申請培訓(xùn)所需各項(xiàng)費(fèi)用。 第四十二條 培訓(xùn)期間，培訓(xùn)組織者監(jiān)督學(xué)員在員工培訓(xùn)簽到表簽到， 并在課程結(jié)束時(shí)檢查學(xué)員簽到情況，以此為依據(jù)對學(xué)員進(jìn)行考核。 第四十三條 集團(tuán)人力資源部和下屬單位人力資源管理部門分別負(fù)責(zé)對各 自組織的培訓(xùn)過程和培訓(xùn)考核結(jié)果進(jìn)行記錄，保存相關(guān)資料，如電子文檔、錄 音、錄像、幻燈片等，有關(guān)培訓(xùn)資料應(yīng)分別進(jìn)入集團(tuán)培訓(xùn)工作和員工培訓(xùn)檔案

26、。 第四十四條 集團(tuán)人力資源部和下屬單位人力資源管理部門分別負(fù)責(zé)監(jiān)督 各自組織的集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)期間員工出勤情況，外部培訓(xùn)出勤情況由相關(guān)組織單 位負(fù)責(zé)。 第六章第六章 培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)效果評估 第四十五條 培訓(xùn)從三個(gè)層面進(jìn)行評估：反應(yīng)層、行為層、結(jié)果層 第四十六條 對反應(yīng)層的評估主要是通過發(fā)放調(diào)查問卷的方式進(jìn)行的，也 可以通過觀察法對其中的項(xiàng)目進(jìn)行評估。反應(yīng)層主要是通過以下幾方面來評估 的： （一）受訓(xùn)人員喜歡該項(xiàng)目嗎？ （二）對培訓(xùn)人員和設(shè)施有什么意見？ （三）課程有用嗎？ （四）他們有什么建議？ 行為層是檢驗(yàn)學(xué)員在培訓(xùn)后實(shí)際操作應(yīng)用的程度, 由上級、同事、客戶和 下級進(jìn)行績效考核 1、培訓(xùn)后受

27、訓(xùn)人員的行為有無不同？ 2、他們在工作中是否使用了在培訓(xùn)中學(xué)到的知識？ 第四十七條 結(jié)果層主要是考察培訓(xùn)的最終效果，培訓(xùn)的最終目的是使集 團(tuán)經(jīng)營取得更好的業(yè)績，可以通過集團(tuán)的一些具體指標(biāo)來考核 （一）工作效率 （二）高技能人員流動率 （三）工程設(shè)計(jì)質(zhì)量優(yōu)良率 第四十八條 每項(xiàng)培訓(xùn)都要在培訓(xùn)結(jié)束后開展評估工作，以判斷培訓(xùn)是否 取得預(yù)期培訓(xùn)效果。反應(yīng)層在培訓(xùn)結(jié)束后可立即開始評估，行為層、結(jié)果層的 評估有時(shí)需要在培訓(xùn)結(jié)束一段時(shí)間后評估。 第四十九條 培訓(xùn)評估要遵循方向性、實(shí)用性、客觀性、可靠性等原則。 第五十條評估的形式包括考卷式評估、實(shí)際工作驗(yàn)證評估等方式。培訓(xùn) 過程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人力

28、資源部統(tǒng)一收集、整理、存檔。 第五十一條 對培訓(xùn)項(xiàng)目的即時(shí)評估 培訓(xùn)項(xiàng)目過程中和結(jié)束后要從三個(gè)方面進(jìn)行評估：對接受培訓(xùn)的員工的評 價(jià)、對培訓(xùn)師的評價(jià)、對培訓(xùn)工作的評價(jià)。 （問卷調(diào)查使用的表格：員工培訓(xùn) 評價(jià)表、培訓(xùn)師評價(jià)表和培訓(xùn)工作評價(jià) 表見附件 7、附件 8 和附件 9） 第五十二條 以上培訓(xùn)評價(jià)表由培訓(xùn)組織者統(tǒng)一收集、整理。各單位人力 資源管理部門還應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)和分析本單位的培訓(xùn)評估表，總結(jié)培訓(xùn)效果，并填 寫、更新單位培訓(xùn)階段匯總表（附件 5） 。 第五十三條 各單位應(yīng)及時(shí)總結(jié)員工培訓(xùn)情況，填寫、更新員工培訓(xùn)情況 匯總表（附件 6） 。 第五十四條 員工培訓(xùn)評價(jià)表和員工培訓(xùn)情況匯總表進(jìn)入員工

29、個(gè)人培訓(xùn)檔 案；培訓(xùn)工作評價(jià)表、培訓(xùn)師評價(jià)表、和單位培訓(xùn)工作匯總表進(jìn)入單位培訓(xùn)工 作檔案。 第七章第七章 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 第五十五條 為提高培訓(xùn)效益，增強(qiáng)集團(tuán)競爭力，集團(tuán)人力資源部、受訓(xùn) 者及其上司和同事應(yīng)努力創(chuàng)造機(jī)會促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。 第五十六條 受訓(xùn)者在培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真對自己的相關(guān)問題進(jìn)行分析， 尋找原因，明確要轉(zhuǎn)化的培訓(xùn)成果，在工作中加以應(yīng)用提高，并在必要時(shí)，尋 求上司、同事、培訓(xùn)者、人力資源部或其他人員的支持。 第五十七條 受訓(xùn)者的上司負(fù)責(zé)監(jiān)督受訓(xùn)者將培訓(xùn)成果運(yùn)用于集團(tuán)的日常 運(yùn)作中，在必要時(shí)給予指導(dǎo)和其他支持，并負(fù)責(zé)考核培訓(xùn)成果的運(yùn)用效果。 第五十八條 人力資源管理部門應(yīng)

30、在每一位受訓(xùn)者外訓(xùn)結(jié)束后，及時(shí)對受 訓(xùn)者的培訓(xùn)成果進(jìn)行確認(rèn)，督促受訓(xùn)者建立培訓(xùn)成果應(yīng)用計(jì)劃及衡量指標(biāo)，協(xié) 助解決成果轉(zhuǎn)換中的障礙，并定期檢查、分析培訓(xùn)成果應(yīng)用效果，以利于培訓(xùn) 改進(jìn)。內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后，由受訓(xùn)者的上司督促受訓(xùn)者建立培訓(xùn)成果應(yīng)用計(jì)劃及 衡量指標(biāo)，報(bào)人力資源部備案。 第五十九條 集團(tuán)對于成功運(yùn)用培訓(xùn)成果改進(jìn)業(yè)績的員工給予應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)， 并在以后的培訓(xùn)中給予優(yōu)先的考慮，對于受訓(xùn)者未能運(yùn)用培訓(xùn)成果改進(jìn)業(yè)績或 改進(jìn)不明顯的員工給予必要的反饋，并減少其受訓(xùn)的機(jī)會。 第八章第八章 培訓(xùn)檔案管理培訓(xùn)檔案管理 第六十條集團(tuán)人力資源部建立集團(tuán)所有員工的個(gè)人培訓(xùn)檔案和單位培訓(xùn) 作檔案（包括集團(tuán)總部和各下屬

31、單位） 。 下屬單位的人力資源管理部門負(fù)責(zé)建立本單位的培訓(xùn)工作檔案和與員工個(gè)人 培訓(xùn)檔案。 第六十一條 單位培訓(xùn)工作檔案應(yīng)包括：單位年度培訓(xùn)計(jì)劃、總結(jié)，培訓(xùn) 師評價(jià)表，培訓(xùn)工作評價(jià)表，單位培訓(xùn)工作匯總表，員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，部 門培訓(xùn)需求表等。 第六十二條 個(gè)人培訓(xùn)檔案應(yīng)包括：員工培訓(xùn)申請表、員工培訓(xùn)評價(jià)表， 員工培訓(xùn)匯總表，培訓(xùn)記錄和培訓(xùn)合同等。 第六十三條 下屬單位人力資源管理部門應(yīng)定期、及時(shí)將本單位的單位培 訓(xùn)工作檔案和員工個(gè)人培訓(xùn)檔案上報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。 第九章第九章 員工的培訓(xùn)權(quán)利、義務(wù)、待遇員工的培訓(xùn)權(quán)利、義務(wù)、待遇 第六十四條 員工的培訓(xùn)權(quán)利 （一）員工有權(quán)利根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求

32、和個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃申請參加集團(tuán)內(nèi) 部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)； （二）經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受集團(tuán)為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇； （三）員工有權(quán)利向人力資源部和部門負(fù)責(zé)人或上司提出改進(jìn)培訓(xùn)效果的 建議。 第六十五條 員工的培訓(xùn)義務(wù) （一）培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)； （二）培訓(xùn)期間一律不得故意規(guī)避或不到，對無故遲到和不到的員工，按 集團(tuán)考勤制度處理，員工在培訓(xùn)期間無故遲到和不到 3 次，將取消培訓(xùn)資格 12 個(gè)月； （三）受訓(xùn)者在參加重要的內(nèi)部和外部培訓(xùn)后，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)的培訓(xùn)資料 交集團(tuán)有關(guān)部門保管，并負(fù)責(zé)在相關(guān)范圍內(nèi)宣講； （四）員工有義務(wù)將培訓(xùn)成果運(yùn)用于日常工作中，并產(chǎn)生效果；

33、（五）員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，不應(yīng)影響工作效率。凡占用 工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，按事假處理，有關(guān)待遇按集團(tuán)考勤請休假制度辦理。 （六）具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與集團(tuán)簽訂合同，追加一定的服 務(wù)期，并規(guī)定在服務(wù)期內(nèi)員工因個(gè)人原因離職，所應(yīng)賠償?shù)慕痤~。 1. 出國培訓(xùn)； 2. 國內(nèi)長期培訓(xùn)； 3. 集團(tuán)、下屬單位支付培訓(xùn)費(fèi)用或由與集團(tuán)有密切關(guān)系的第三方支付費(fèi)用 在（）元以上。 （七）培訓(xùn)費(fèi)用的補(bǔ)償 培訓(xùn)期間，員工個(gè)人提出調(diào)轉(zhuǎn)和辭職的，由集團(tuán)、下屬單位支付的各項(xiàng)費(fèi) 用需退回；參加中、長期出國培訓(xùn)和長期國內(nèi)培訓(xùn)后個(gè)人要求換崗的、未滿規(guī) 定服務(wù)年限個(gè)人提出調(diào)轉(zhuǎn)或辭職的應(yīng)補(bǔ)償一定的費(fèi)用，補(bǔ)償費(fèi)用

34、的計(jì)算辦法如 下： 補(bǔ)償額培訓(xùn)費(fèi)用（1已服務(wù)年限/規(guī)定服務(wù)年限） 設(shè)備采購合同中約定的免費(fèi)培訓(xùn)或由與集團(tuán)有密切關(guān)系的第三方支付的費(fèi) 用，補(bǔ)償額參照同類其他培訓(xùn)規(guī)定。 補(bǔ)償費(fèi)用需一次付清，申請調(diào)出的，由調(diào)出人員與接收單位自行協(xié)商是否 共同負(fù)擔(dān)。該補(bǔ)償費(fèi)用回收后列在職工教育經(jīng)費(fèi)科目下，用于教育培訓(xùn)目的。 第六十六條 員工的培訓(xùn)待遇 （一）待遇 員工培訓(xùn)期間的待遇由總裁辦公會決定。 （二）費(fèi)用報(bào)銷 集團(tuán)批準(zhǔn)的各類外部教育和培訓(xùn)，學(xué)費(fèi)和培訓(xùn)費(fèi)可酌情補(bǔ)助和報(bào)銷，其它 雜費(fèi)一般不予報(bào)銷。 報(bào)銷申請手續(xù)如下： 1、員工申請教育培訓(xùn)時(shí)，填寫學(xué)費(fèi)報(bào)銷申請表； 2、根據(jù)培訓(xùn)費(fèi)用的多少，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和單位負(fù)責(zé)人以及

35、集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審 核批準(zhǔn)后，送集團(tuán)人力資源部備案； 3、教育培訓(xùn)結(jié)束后，成績合格者可評學(xué)校證明、證書、學(xué)費(fèi)收據(jù)，經(jīng)人力 資源部批準(zhǔn)后，到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷。 所學(xué)專業(yè)與從事工作不一致、實(shí)現(xiàn)未向集團(tuán)人力資源部申報(bào)或未經(jīng)主管領(lǐng) 導(dǎo)同意的，費(fèi)用不予報(bào)銷。 員工自我培訓(xùn)的費(fèi)用，集團(tuán)原則上不予報(bào)銷。特殊情況申請報(bào)銷的，需部 門領(lǐng)導(dǎo)同意后，上報(bào)集團(tuán)人力資源部，由集團(tuán)總裁特批。 其他其他 第六十七條 本制度由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第六十八條 本制度自總裁簽發(fā)之日起執(zhí)行。 第二篇第二篇 崗前培訓(xùn)管理辦法崗前培訓(xùn)管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條 目的 為規(guī)范集團(tuán)新員工培訓(xùn)管理，使新員工盡快熟悉和適應(yīng)集團(tuán)文化

36、、制度和行 為規(guī)范，縮短勝任本職崗位的時(shí)間，特制定本管理辦法。 第二條 集團(tuán)新員工實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。 第三條 本辦法適用于集團(tuán)及下屬單位部門經(jīng)理以下的新員工。 第二章第二章 組織管理組織管理 第四條 集團(tuán)總部新員工培訓(xùn)由集團(tuán)人力資源部歸口管理，各部門負(fù)責(zé)人 協(xié)助執(zhí)行。 集團(tuán)下屬單位的新員工培訓(xùn)由各單位人力資源管理部門組織實(shí)施，各部門 負(fù)責(zé)人協(xié)助執(zhí)行。 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)制度和通識培訓(xùn)內(nèi)容的制定、修改、解釋 和監(jiān)督執(zhí)行。 第五條 新員工培訓(xùn)應(yīng)在報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。 第六條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如需請假者，應(yīng)在試用期內(nèi)補(bǔ) 修請假之課程，否則，試用期滿不得轉(zhuǎn)為正式員工。

37、 第七條 培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核。不合格者，重新培訓(xùn)，仍不合格者， 考慮辭退或降薪使用。 第八條 人力資源管理部門為每一位員工建立培訓(xùn)檔案，新員工培訓(xùn)考核 情況應(yīng)記入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。 集團(tuán)下屬單位應(yīng)將員工個(gè)人培訓(xùn)檔案上報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。 第三章第三章 通識通識培訓(xùn)培訓(xùn) 第九條 通識培訓(xùn)是指對新員工進(jìn)行集團(tuán)概況、有關(guān)管理流程、安全的培 訓(xùn)，使新員工能順利開展工作。 第十條 新員工通識培訓(xùn)內(nèi)容由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)組織行政部門及其他 相關(guān)部門設(shè)計(jì)，報(bào)總裁審批。 第十一條 通識培訓(xùn)內(nèi)容： （一） 介紹集團(tuán)概況 1、歡迎詞； 2、集團(tuán)的發(fā)展歷史、成長趨勢； 3、集團(tuán)的企業(yè)文化、理念、傳統(tǒng)、習(xí)慣、規(guī)

38、范和標(biāo)準(zhǔn)； 4、集團(tuán)的主要產(chǎn)業(yè)和組織機(jī)構(gòu) 5、集團(tuán)高層管理人員的情況； （二） 介紹集團(tuán)主要制度政策 1、薪酬制度 2、費(fèi)用報(bào)銷 3、培訓(xùn)制度 4、考核制度 5、獎(jiǎng)懲制度 6、考勤制度 7、內(nèi)部參觀 第十二條 通識培訓(xùn)原則上由集團(tuán)人力資源部根據(jù)需要組織進(jìn)行。人力資 源部應(yīng)提前 3 日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。 第四章第四章 部門工作引導(dǎo)部門工作引導(dǎo) 第十三條 部門工作引導(dǎo)的責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。 第十四條 部門負(fù)責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識部門 其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。 第十五條 部門工作引導(dǎo)主要包括： （三）本部門介紹 1、介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)

39、2、介紹新員工所在職位工作內(nèi)容 3、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能 4、講授工作程序與方法 （四）相關(guān)部門介紹 1、相關(guān)部門人員介紹 2、相關(guān)部門主要職責(zé) 3、本部門與相關(guān)部門聯(lián)系事項(xiàng) 4、未來部門之間工作配合要求等 第五章第五章 崗前培訓(xùn)評估崗前培訓(xùn)評估 第十六條 通識培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源管理部門組織本單位新員工測驗(yàn)和 座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充培訓(xùn)。 第十七條 部門負(fù)責(zé)人就部門工作引導(dǎo)對新員工進(jìn)行測驗(yàn)。不合格者需有 針對性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則應(yīng)將該員工辭退。 第十八條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源管理部門將培訓(xùn)記錄歸檔，并統(tǒng)一 上報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。 第三篇第三篇 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定員

40、工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 第一章第一章 總則總則 第一條 本辦法適用于三鼎控股集團(tuán)集團(tuán)全體員工。 第二條 嚴(yán)格員工培訓(xùn)的出勤管理制度，讓學(xué)員有所依循。 第三條 明確規(guī)定學(xué)員請假流程及更改上課班次辦法。 第四條 明確學(xué)員訓(xùn)練記錄的管理規(guī)定。 第二章第二章 組織策劃組織策劃 第五條 員工培訓(xùn)出勤管理由集團(tuán)人力資源部或下屬單位人力資源管理部 門負(fù)責(zé)。 第六條 員工培訓(xùn)記錄資料由組織培訓(xùn)的人力資源管理部門保存，并報(bào)集 團(tuán)人力資源部備案。各部門工作人員協(xié)助提供記錄。 第四章第四章 請假制度請假制度 第七條 學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如因事不能參加者，應(yīng)填培訓(xùn)學(xué)員請假單， 并報(bào)上級主管核準(zhǔn)后，于開課前三天交至組織培訓(xùn)

41、的人力資源管理部門備案。 因特殊情況不能在三天前請假者，必需向人力資源部申明，并及時(shí)補(bǔ)辦請假手 續(xù)。 第八條 同一課程學(xué)員因事臨時(shí)離開，或遲到、早退累計(jì)缺勤達(dá)一小時(shí)以 上，即應(yīng)辦理請假手續(xù)。若缺勤時(shí)數(shù)超過課程總時(shí)數(shù) 1/3 者，需重新補(bǔ)修全部 課程。 第九條 自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上 課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓(xùn)請假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時(shí)數(shù)以曠 職論處。 第十條 組織培訓(xùn)的人力資源管理部門向曠課的學(xué)員發(fā)放培訓(xùn)曠課通知單。 第十一條 學(xué)員請假核準(zhǔn)權(quán)限如下： 請假時(shí)間4 學(xué)時(shí)8 學(xué)時(shí)8 學(xué)時(shí)以上 批準(zhǔn)人培訓(xùn)主管組織培訓(xùn)的 人力資源管理部 門領(lǐng)導(dǎo)人 總裁 第五

42、章第五章 統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)記錄統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)記錄 第十二條 員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽到以示出勤， 上課學(xué)員嚴(yán)禁代簽，一旦發(fā)現(xiàn)，代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員雙方均以曠課論處。 第十三條 培訓(xùn)單位以簽到為證，將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在員工培訓(xùn) 記錄卡上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。 附件附件 1 1： 集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃編制流程集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃編制流程 受訓(xùn)員工 集團(tuán)高層管理委員會集團(tuán)人力資源部單位負(fù)責(zé)人單位人力部門部門負(fù)責(zé)人 提出個(gè)人培訓(xùn)需 求 編制總部年度培 訓(xùn)計(jì)劃初稿 編制單位年度培 訓(xùn)計(jì)劃初稿 下達(dá) 審批 審批 調(diào)整 分析 匯總 否 是 上報(bào)集團(tuán)人力資 源部 編制集團(tuán)年度培 訓(xùn)計(jì)劃 匯總 協(xié)調(diào) 否 是 分析匯總總部培 訓(xùn)需求 分析匯總部門需 求 附件附件 2： 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 本表由各單位部門負(fù)責(zé)人組織員工填寫，匯總后完成部門培訓(xùn)需求表。 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 姓名部門 職務(wù)學(xué)歷 工作任務(wù): 自我評價(jià)（培訓(xùn)理由）： 員工簽字： 個(gè)人培訓(xùn)需求: 培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間 注：培訓(xùn)方式指在職、脫產(chǎn) 附件附件 3 3： 部門培訓(xùn)需求表部門培訓(xùn)需求表 部門培訓(xùn)需求表部門培訓(xùn)需求表 部門：部門： 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間參加人員教師培訓(xùn)方式考核方式備注 編制審核日期 本表由各單位部門