現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理規(guī)定

1、 萬利塑膠制品有限公司現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理規(guī)定Checked審 核 Aproved批 準 Effective Date實 施 日 期 萬利塑膠制品有限公司現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理規(guī)定文件編號VL2010-12-25版本/次A/0頁 碼1/7現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理規(guī)定一、現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的重要意義生產(chǎn)現(xiàn)場管理是生產(chǎn)一線的綜合性管理，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和各項專業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的有機結(jié)合和落實，也是企業(yè)精神文明建設(shè)的窗口之一，職工的思想作風、精神面貌都會在生產(chǎn)現(xiàn)場表現(xiàn)出來。因此加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理是強化企業(yè)管理基礎(chǔ)工作、提高專業(yè)管理水平、發(fā)揮企業(yè)管理整體效能的有效途徑。二、現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的內(nèi)容和目標現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的

2、主要內(nèi)容包括從投入到產(chǎn)出、直接生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)全過程、全方位的管理，運用科學(xué)的管理制度、工藝流程、標準和方法，對生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)力要素進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，使人、機、物處于最佳的結(jié)合狀態(tài)，提高工作效率。三、現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理組織機構(gòu)為強化現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任，齊抓共管。公司成立由管理者代表牽頭的現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理小組，各負其責。由生產(chǎn)制造部具體負責對現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理考核細則的制訂、組織實施、指導(dǎo)檢查工作。綜合管理部負責考核工作。公司現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理組織機構(gòu)見圖一。四、現(xiàn)場定置管理為加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的科學(xué)化、規(guī)范化、文明化，使人、機、物處于最佳的結(jié)合狀態(tài)

3、，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率。在公司內(nèi)部推行現(xiàn)場定置管理。1. 定置管理的內(nèi)容與要求1.1 定置管理遵循的原則a. 有利于提高生產(chǎn)效率和工作效率；b. 有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)安全生產(chǎn)；c. 有利于生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)范化管理，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。1.2 定置管理的對象生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的可移動物均屬于定置管理的對象，一般包括：原、燃材料；可移動設(shè)備；待用備件；工具；量檢具；周轉(zhuǎn)用運輸工具；吊具；工具箱；風扇；消防器材；產(chǎn)成品；在制品；廢品；垃圾等。萬利塑膠制品有限公司現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理規(guī)定文件編號VL2010-12-25版本/次A/0頁 碼2/7管理者代表品質(zhì)部品質(zhì)部工程部生產(chǎn)部貨倉部人事部現(xiàn)場監(jiān)

4、察管理工藝紀律管理現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理倉庫物資管理宣傳、教育、培訓(xùn)生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間各物資倉庫生產(chǎn)車間圖一 公司現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理組織機構(gòu)圖1.3 定置對象的分類生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場定置按與人（操作者）的結(jié)合狀態(tài)可分為以下四類：A類：緊密結(jié)合類物品，即經(jīng)常使用的物品，如未交檢的產(chǎn)成品；正在加工或交檢零部件或產(chǎn)成品；正在裝配的零部件；在用量檢具、輔具、卡具等。B類：待用或加工類物品，即周期性變化的半成品；等待上場的工裝、輔具；待處理的返修品等。C類：代管類物品，即代為保管的成品大件；已辦入庫手續(xù)的產(chǎn)成品；下場封存的工裝輔具等。D類：待清除類物品，即廢料；料頭；鐵屑；垃圾等。1.4 定置管理的特點自始至終

5、堅持搞好“5S”（清理、清洗、整頓、定置、考核）活動，使人、物、環(huán)境三者始終處于良好狀態(tài)。萬利塑膠制品有限公司現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理規(guī)定文件編號VL2010-12-25版本/次A/0頁 碼3/71.5 定置管理的內(nèi)容a. 確定”物”所放置的場所；b. 確定“物”所放置的方式；c. 確定定置物的標志。1.6 定置管理要求16.1 車間定置管理a. 繪制定置管理圖(平面圖)，圖幅為0號。明確被定置物所處的區(qū)域，并用A、B、C、D各類型顏色標記。b. 定置物應(yīng)放置指定區(qū)域內(nèi),固定后不允許任意挪動，放置位置與標志牌要相符。c. 定置物固定區(qū)域后，應(yīng)有區(qū)域范圍，并用護欄表示，且與定置圖相符。d. 周轉(zhuǎn)件和入庫

6、件應(yīng)固定在一個區(qū)域內(nèi)，不允許任意變動。e. 定置的料、件、架、筐等只允許放置零部件，其余物品一律不允許放置。f. 定置標牌不得任意挪動，屬于哪類應(yīng)放置哪類的架上。g. 零部件擺放，小的上架、大的不落地、成線成行。h. 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場主干道、通道標志明顯、暢通。臨時占道，必須經(jīng)安全員批準，并掛“臨時站道”標志牌。i. 固定設(shè)備應(yīng)劃定工作區(qū)域，在工作區(qū)域內(nèi)不得放置與加工無關(guān)的物品。1.6.2 庫房定置管理a. 繪制庫房定置管理圖（平面圖），圖幅為0號或1號。并用A、B、C、D各類型顏色標記。b. 物品以類分別擺放,按類標簽(牌)。c. 層格應(yīng)清潔無油垢。d. 做到物、號、圖相符。e. 庫內(nèi)物品擺放應(yīng)

7、做到“五五化、四號定位”。1.7 定置區(qū)域范圍a. 定置區(qū)域范圍用四個護欄表示.b. 區(qū)域護欄用圓鋼制作,也可用其他舊料代替,但必須堅固美觀.c. 區(qū)域護欄的顏色同A、B、C、D區(qū)域標記的顏色，其尺寸及形狀視具體需要自行設(shè)計。1.8 定置區(qū)域標記萬利塑膠制品有限公司現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理規(guī)定文件編號VL2010-12-25版本/次A/0頁 碼4/7a. 定置物區(qū)域標記用標志牌表示，其規(guī)格為3號圖樣大小，材料為鐵板，標志牌的顏色A類為紅色字樣、B類為藍色字樣、C類為黃色字樣、D類為黑色字樣，底色一律用白色。1.9 定置率的要求a. 生產(chǎn)現(xiàn)場定置率必須達到 80%以上。b. 庫房定置率必須達到 85%以

8、上。2. 定置管理職能分工2.1 定置工作由技術(shù)中心牽頭，生產(chǎn)制造部組織車間（倉庫）具體實施。運用定置管理原則，對定置物進行科學(xué)分類、繪制定置圖、合理確定定置區(qū)域。2.2 生產(chǎn)制造部、綜合管理部共同做好日常管理和檢查、考核工作。3. 推行定置管理的方法及日常管理工作3.1 以本管理辦法為依據(jù)，明確規(guī)定本部門定置管理的具體定置對象和日常管理考核辦法，在定置管理中實施標準管理。3.2 運用定置管理原則，對定置物科學(xué)分類、合理確定定置區(qū)域，實現(xiàn)人、機、物的最佳結(jié)合。3.3 確定各級、各類定置區(qū)域負責單位和定置負責人，明確責任、任務(wù)和權(quán)利。3.4 繪制定置圖，制作定置區(qū)域護欄（界標）、標志牌和必要的定

9、置架。3.5 加強對定置管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，把定置管理工作作為搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)的大事來抓，經(jīng)常研究、分析、布置、檢查定置管理工作；鞏固已有的定置管理成果，不斷改進定置管理質(zhì)量，提高定置率。3.6 定期或隨時清理生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場可移動物，做到非計劃物資不進入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，各類定置物按定置區(qū)域放置，保持A類狀態(tài)；改進B類狀態(tài)；定期處理C類狀態(tài)；隨時處理D類狀態(tài)。3.7 堅持對定置管理進行定期和不定期檢查，嚴格定置管理考核。五、檢查與考核1. 生產(chǎn)制造部設(shè)兼職定置管理檢查員13名，每日對生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，通知責任部門及時處理解決，對不服從管理的部門或人員按照現(xiàn)場文

10、明生產(chǎn)考核細則通知綜合管理部立即予以處罰。2. 每周五由公司現(xiàn)場文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織檢查。檢查標準按照現(xiàn)場文明生產(chǎn)考核細則（附表一）規(guī)定處理。其結(jié)果納入公司月經(jīng)濟責任制考核中。3. 凡檢查考核中指出的問題重復(fù)出現(xiàn)，在前次處罰的基礎(chǔ)上加重處罰直至問題得到解決。萬利塑膠制品有限公司現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理規(guī)定文件編號VL2010-12-25版本/次A/0頁 碼5/74. 本規(guī)定由綜合管理部歸口管理。附表一、 現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理考核細則序號要求考核規(guī)定實施部門考核部門1嚴格現(xiàn)場管理考核制度，責任分清，落實到人，并認真考核。1.現(xiàn)場管理責任不清，落實不到人扣50100分2.對考核標準不認真落實扣50分.各部門生

11、產(chǎn)車間倉庫品質(zhì)部生產(chǎn)部2部門、車間劃分定置區(qū)域；設(shè)定置圖、牌，位置端正醒目。圖、牌、物一致。3.車間沒有定置圖扣200分4.定置圖、牌不端正。一處扣1020分5.物品存放區(qū)域無定置牌或標牌與區(qū)域、物品不符一處扣30分。各部門生產(chǎn)車間倉庫品質(zhì)部部生產(chǎn)部3車間必須設(shè)有安全通道，通道兩旁劃出標志線，通道上不得停留物品。6.無安全通道標志扣50分.7.物品侵占通道一處扣20分.8.通道有垃圾廢物一處扣20分.生產(chǎn)車間品質(zhì)部部生產(chǎn)部4定置區(qū)域內(nèi)原材料、半成品、成品等必須按照定置要求擺放。9.不按定置區(qū)域存放一處扣50分10.存放不整齊一處扣20分.生產(chǎn)車間倉庫品質(zhì)部部生產(chǎn)部5生產(chǎn)崗位工、夾、量具、工件擺

12、放整齊有序；已加工小件上架、大件不落地；工具箱內(nèi)物品分類擺放，清潔有序。11.工、夾、量具，工件亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣10分。12.已加工小件未上架、大件落地發(fā)現(xiàn)一次扣20分。13.工具箱內(nèi)物品擺放不合格發(fā)現(xiàn)一次扣10分。生產(chǎn)車間倉庫品質(zhì)部部生產(chǎn)部6公司環(huán)境和生產(chǎn)現(xiàn)場保持清潔、設(shè)施完好。廠區(qū)內(nèi)禁止隨地扔煙頭，車間設(shè)吸煙點，禁煙區(qū)、庫房嚴禁吸煙。垃圾、廢物或與生產(chǎn)無關(guān)的物品及時清除。14.廠區(qū)、車間禁止游動吸煙，隨意扔煙頭每只扣5分。禁煙區(qū)、庫房每發(fā)現(xiàn)一次扣20分。辦公樓走廊按部門劃分，發(fā)現(xiàn)一只扣10分。15.廠內(nèi)設(shè)施被損壞，責任者負責修復(fù)費用。16.亂倒垃圾、廢物發(fā)現(xiàn)一次扣50100分。17.廠

13、區(qū)內(nèi)禁止晾曬衣物，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。各部門生產(chǎn)車間倉庫品質(zhì)部萬利塑膠制品有限公司現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理規(guī)定文件編號VL2010-12-25版本/次A/0頁 碼6/7續(xù)上表序號要求考核規(guī)定實施部門考核部門7值班室、更衣室、辦公室等要做到窗明壁凈；物品擺放整齊、清潔衛(wèi)生。18.一次檢查不合格扣責任部門20分.19.門窗等設(shè)施損壞一處扣50100分各部門品質(zhì)部8進入生產(chǎn)現(xiàn)場、崗位必須按規(guī)定穿戴和使用勞保用品20.勞保用品穿戴不全者，一人次扣10分。21.機床操作者在操作時不得帶手套發(fā)現(xiàn)一次扣10分。生產(chǎn)車間品質(zhì)部部生產(chǎn)部9生產(chǎn)現(xiàn)場有安全員值班，危險點必須采取必要的管理措施。22.安全員必須佩帶安全標志，督

14、促現(xiàn)場安全工作，不佩帶標志扣10分。23.易燃、已爆、有毒有害物品保管不當發(fā)現(xiàn)一次扣100分。24.氧氣瓶、乙炔瓶與明火應(yīng)保持5米以上距離且不得隨地滾動，發(fā)現(xiàn)一次扣1020分。生產(chǎn)車間品質(zhì)部部生產(chǎn)部10生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫等要害部位消防器材齊備、完好、取用方便。25.設(shè)施不全者扣50_100分.26.設(shè)施被損壞或亂丟亂放者發(fā)現(xiàn)一次扣50100分保衛(wèi)處安全辦11在用設(shè)備堅持日保養(yǎng)、周維護、制度，保證設(shè)備完好率，嚴格執(zhí)行工裝設(shè)備維修管理制度。27.設(shè)備不執(zhí)行日、周保養(yǎng)按工裝設(shè)備維修管理制度處罰。生產(chǎn)車間有關(guān)部門品質(zhì)部部生產(chǎn)部12庫房貨架成行、層次清楚；備品備件材料擺放要橫成行豎成線、整齊規(guī)范、存放物品標

15、牌齊全；帳、卡、物相符。露天庫的設(shè)備、材料和備件要分類擺放、整齊有序、標志清楚。28.未按要求做到發(fā)現(xiàn)一項、次扣責任人1020分。倉庫生產(chǎn)車間品質(zhì)部部生產(chǎn)部13各種車輛按指定位置停放，機動車廠區(qū)內(nèi)限速10公里。29.沒有劃分停車場所100分。30.沒按指定地點存放車輛自行車扣責任人5分，摩托車扣責任人10分，汽車各部門人事部萬利塑膠制品有限公司現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理規(guī)定文件編號VL2010-12-25版本/次A/0頁 碼7/7續(xù)上表序號要求考核規(guī)定實施部門考核部門13扣責任人20分。31.機動車超速發(fā)現(xiàn)一次扣責任人1020分32.機動車撞壞設(shè)施責任人扣罰50200，造成重大損失者由安委會另行處罰。14嚴格執(zhí)行考核制度和勞動紀律。33.考勤不實一次扣責任部門50分.34.發(fā)現(xiàn)串崗、脫崗、睡崗一人次扣10分。35.班中干與崗位無關(guān)的事一人次扣10分。36.班前飲酒影響工作的一人次扣