企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施5篇

1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施5篇第一篇 摘要：我國(guó)在現(xiàn)階段的發(fā)展中，正進(jìn)入到一個(gè)十分重要的階段，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的挑戰(zhàn)也不斷的增多。從主觀的角度來(lái)分析，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，已經(jīng)成為了必要的發(fā)展內(nèi)容。與此同時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持按照策略化的模式來(lái)應(yīng)對(duì)，這樣就能夠在相關(guān)問(wèn)題的改善上，不斷取得更好的成效，創(chuàng)造出更高的價(jià)值。文章就此展開(kāi)討論，并提出合理化建議。 關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)；管理；策略；有效 以目前所掌握的情況來(lái)看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理雖然沒(méi)有出現(xiàn)特別嚴(yán)重的問(wèn)題，可是在發(fā)展層次上，還是需要進(jìn)一步的提升，總是按照簡(jiǎn)單的工作來(lái)應(yīng)對(duì)，肯定無(wú)法得到預(yù)期效果。另一方面，時(shí)代的發(fā)展步伐正不斷的加快，各方面工作落實(shí)，一定要進(jìn)行科學(xué)的處理，這樣才能

2、更好的改善固有工作的問(wèn)題，爭(zhēng)取將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，拉回到正確的軌道上。 一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題分析 1.企業(yè)管理者思想意識(shí)薄弱。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)建設(shè)水平的提升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不能總是集中在固有的水平上，應(yīng)努力的獲得較大突破，并且積極的從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)。從目前所掌握的情況來(lái)看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所展現(xiàn)出的問(wèn)題是比較突出的，尤其是管理者的思想意識(shí)薄弱，必須要努力通過(guò)正確的手段來(lái)應(yīng)對(duì)1。第一，很多管理者都沒(méi)有意識(shí)到自身的責(zé)任和作用，完全是按部就班的開(kāi)展管理工作，針對(duì)相關(guān)的問(wèn)題處理，也是抱有“得過(guò)且過(guò)”的態(tài)度。在這樣的情況下，企業(yè)管理者的價(jià)值，沒(méi)有得到較大的發(fā)揮，很多方面的工作開(kāi)展，都會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的惡性循環(huán)現(xiàn)象，

3、以至于在多項(xiàng)工作的開(kāi)展中，會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題2。第二，管理者本身的理念，存在很大差異性，有些管理者是科班出身，有些管理者是經(jīng)驗(yàn)豐厚，可是大家在具體工作的執(zhí)行上，未開(kāi)展積極的合作，僅僅是按照自己的思想來(lái)工作，這種現(xiàn)象的發(fā)生，很容易給今后的長(zhǎng)久進(jìn)步，造成損失現(xiàn)象，對(duì)于未來(lái)的工作，也難以得到理想的成績(jī)。2.沒(méi)有一套完善的管理制度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在實(shí)施過(guò)程中，管理制度是不可或缺的重要組成部分，如果在制度上表現(xiàn)不完善，那么很多工作的執(zhí)行，都會(huì)缺少明確的依據(jù)，在工作的可靠性、可行性方面，也會(huì)展現(xiàn)出大打折扣的問(wèn)題，非常不利于企業(yè)自身的地位鞏固，在相關(guān)的業(yè)務(wù)部署上，也有可能造成強(qiáng)烈的缺失。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的

4、工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為管理制度不完善，主要是集中在以下幾個(gè)方面：第一，日常的管理制度建設(shè)，并沒(méi)有引起高度的關(guān)注，總是拿一些成功案例的制度作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度來(lái)執(zhí)行。這些制度具有很強(qiáng)的個(gè)性化特征，很多條文都會(huì)與企業(yè)自身的需求展現(xiàn)為沖突現(xiàn)象，大家在短時(shí)間內(nèi)難以做出良好的適應(yīng)，以至于在工作的損失上不斷增加3。第二，管理制度的完善，并非簡(jiǎn)單的工作，需要長(zhǎng)期努力?？墒窃谡{(diào)查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都在追求短期工作效果，長(zhǎng)期工作的實(shí)施并沒(méi)有一個(gè)良好的規(guī)劃，這種現(xiàn)象的發(fā)生，很容易給地方工作進(jìn)步，造成非常不好的作用。 二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略 1.完善企業(yè)的管理制度。就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理本身而言，其在現(xiàn)階段的工作上，會(huì)

5、遭受到很多的挑戰(zhàn)，為了在日后的成績(jī)上進(jìn)一步提升，必須對(duì)管理制度做出更好的完善，否則很難將今后的目標(biāo)充分實(shí)現(xiàn)。本文認(rèn)為，完善企業(yè)的管理制度，必須對(duì)現(xiàn)有的一些問(wèn)題，按照“大刀闊斧”的改革手段來(lái)完成，一方面將某些不良問(wèn)題徹底的杜絕，另一方面要最大限度的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，走上一個(gè)新的層次。完善企業(yè)的管理制度，不僅有利于對(duì)企業(yè)今后的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，同時(shí)能在管理的過(guò)程中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)的解決問(wèn)題。其主要包括以下兩方面的內(nèi)容：一方面，在完善企業(yè)管理制度的過(guò)程中，要嚴(yán)格的按照企業(yè)的實(shí)際情況制定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，明確的將工作的責(zé)任落實(shí)在各個(gè)負(fù)責(zé)人身上。另一方面，在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)制定一定的規(guī)章制度時(shí)，也要

6、相應(yīng)的制定出一套監(jiān)督制度。從這一點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度優(yōu)化，在將來(lái)仍然是非常重要的組成部分，不可以出現(xiàn)任何的忽視現(xiàn)象。2.加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和管理。我國(guó)在現(xiàn)階段的發(fā)展中，正進(jìn)入到一個(gè)非常重要的時(shí)期，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不能總是按照生硬的模式來(lái)完成，應(yīng)該在大背景上積極的遵循。例如，人才的培養(yǎng)和管理，已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，只有在人才團(tuán)隊(duì)上不斷的建設(shè)，才能在相關(guān)的工作挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)上，持續(xù)性取得較好的成績(jī)，最終創(chuàng)造出較高的價(jià)值。分析認(rèn)為，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和管理，應(yīng)堅(jiān)持從以下幾個(gè)方面出發(fā)：第一，企業(yè)的發(fā)展不能故步自封，在引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、管理人才的過(guò)程中，應(yīng)設(shè)定有效的線路和秩序，促使大家在為企業(yè)

7、服務(wù)的過(guò)程中，充分實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，達(dá)到一種雙贏狀態(tài)，這樣才能更好的挽留人才。其次，針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)需求，要進(jìn)行人才的個(gè)性化引導(dǎo)和培育，促使工作人員明確自身的任務(wù)和目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理所做出的貢獻(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的保障。第三，在人才的激勵(lì)、懲處、獎(jiǎng)勵(lì)、升職等方面，都必須做出系統(tǒng)的規(guī)劃。3.切合實(shí)際的制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。經(jīng)過(guò)前幾項(xiàng)工作的合理開(kāi)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的很多內(nèi)容，都能夠取得非常好的成就，各方面的工作開(kāi)展，比較符合預(yù)期。建議在未來(lái)的工作中，應(yīng)堅(jiān)持切合實(shí)際的制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，從而更好的改善固有的惡性循環(huán)。例如，我們要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的階段性成果，對(duì)不同階段的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，做出一個(gè)合理化的部署，而后

8、采取正確的手段來(lái)改變問(wèn)題所造成的不良影響，減少損失的同時(shí)，為下一個(gè)階段的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提供更多的可靠支持。與此同時(shí)，必須對(duì)目標(biāo)的可行性做出分析，不能貿(mào)然的制定，要腳踏實(shí)地的開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。 三、結(jié)語(yǔ) 本文對(duì)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略展開(kāi)討論，現(xiàn)階段的管理工作實(shí)施，在很多方面都減少了隱患和不足，多項(xiàng)工作的執(zhí)行，擁有較好的效果，整體上是非常值得肯定的。日后，應(yīng)繼續(xù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面開(kāi)展深入的分析，不斷的加強(qiáng)工作的有效應(yīng)對(duì)，應(yīng)最大限度的推動(dòng)地方工作進(jìn)展，這樣才能為國(guó)家和社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。 參考文獻(xiàn)： 1王立云.淺談加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略J.商業(yè)經(jīng)濟(jì),2013(21):55-56. 2呂英.加

9、強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略J.統(tǒng)計(jì)與管理,2016(2):125-126. 3田衡.淺談加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略J.科技資訊,2012(18):177. 第二篇 摘要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是將企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌與規(guī)劃并合理的進(jìn)行資源優(yōu)化，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要形式之一?，F(xiàn)代企業(yè)要想謀求長(zhǎng)久的發(fā)展需要理性對(duì)待瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，擁有一套適合自身發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是必不可少的，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、發(fā)展壯大和做大做強(qiáng)與科學(xué)有效的管理手段是分不開(kāi)的。本文從分析目前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意見(jiàn)與方法。 關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

10、 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理（Enterpriseeconomicmanagement）是將企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌與規(guī)劃并合理的進(jìn)行資源優(yōu)化，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要形式之一。其主要的內(nèi)容包含了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中的全過(guò)程，其管理工作的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)行為，人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理等多個(gè)領(lǐng)域，現(xiàn)代企業(yè)要想謀求長(zhǎng)久地發(fā)展需要理性對(duì)待瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，擁有一套適合自身發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是必不可少的，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、發(fā)展壯大和做大做強(qiáng)與科學(xué)有效的管理手段是分不開(kāi)的。本文從分析目前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意見(jiàn)與方法方面展開(kāi)論

11、述： 一、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀 當(dāng)今國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正處于信息化經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)積極模式交替發(fā)展的時(shí)代，我國(guó)的企業(yè)要謀求發(fā)展就面臨著更加嚴(yán)峻的形勢(shì)，同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的重要保證，嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、合理、高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式是企業(yè)的生命線，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等各個(gè)方面的監(jiān)管與執(zhí)行，借助科學(xué)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律建立起良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的根本是尊重人才，企業(yè)人力資源的有效利用是提升現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重，“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的核心原則，企業(yè)若要發(fā)展并且長(zhǎng)期利于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的先列就一定要提升人員的素質(zhì)，構(gòu)建

12、人性化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，推行切實(shí)有效的績(jī)效制度、晉升制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度等等，為企業(yè)員工提供繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與行業(yè)敏感性，為企業(yè)未來(lái)的良好發(fā)展打下基礎(chǔ)。 二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題 （一）管理觀念落后。落后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是會(huì)延誤企業(yè)的發(fā)展的，是新時(shí)代背景下企業(yè)發(fā)展面臨的重要問(wèn)題，管理體制和觀念落后是障礙企業(yè)發(fā)展的重要癥結(jié)，而關(guān)鍵的因素在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的領(lǐng)導(dǎo)者，由于領(lǐng)導(dǎo)者的觀念更新不及時(shí)，而導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐跟不上、難以接受新思想與新理念的更新和缺乏行業(yè)發(fā)展的敏感性，日積月累下來(lái)的企業(yè)遺留問(wèn)題等，都是導(dǎo)致現(xiàn)代我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理落后的主要原因。（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不

13、健全。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度尚不健全，有些是企業(yè)發(fā)展歷史遺留的問(wèn)題，有些是企業(yè)在時(shí)代發(fā)展中無(wú)法順應(yīng)潮流而產(chǎn)生的問(wèn)題，這些都與企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)管理制度不健全有關(guān)系，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)在行業(yè)中立于不敗之地，穩(wěn)固企業(yè)在行業(yè)中的地位提升競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)際影響力，就必須建立起科學(xué)、合理、高效的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度要認(rèn)清行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)抓住市場(chǎng)規(guī)律，在保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)去除舊制度，穩(wěn)固企業(yè)的發(fā)展制度。尊重人員在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，建立有效的人力資源管理制度，營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍，主動(dòng)關(guān)懷企業(yè)員工以提升企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，培養(yǎng)具有潛力的企業(yè)員工，為員工提供良好的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，以促進(jìn)企業(yè)員工

14、之間的良性競(jìng)爭(zhēng)。 三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的對(duì)策 （一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理須有時(shí)效性?？茖W(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度需要具有時(shí)效性，企業(yè)的發(fā)展需要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，企業(yè)的發(fā)展要以剛性管理制度結(jié)合柔性的人文管理制度為主要方法與手段，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的時(shí)效運(yùn)行機(jī)制，對(duì)企業(yè)的管理應(yīng)該靈活且貼近實(shí)際，提升行業(yè)敏感性，建立合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。（二）加強(qiáng)人文管理。多從人員的合理使用角度出發(fā)以人文本，構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源管理制度，并且加大執(zhí)行力度，促進(jìn)員工的積極性，保證企業(yè)內(nèi)部人員良性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。多為企業(yè)員工提供合作、交流的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或者員工大會(huì)的機(jī)會(huì)，一方面可以促進(jìn)員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，

15、另一方面可以加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間溝通的機(jī)會(huì)。 綜上所述，現(xiàn)代世界的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化速度很快，我國(guó)的企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在這種新的形勢(shì)下構(gòu)建一種良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新制度是十分必要的，本文分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題和適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施，為謀求企業(yè)的共同發(fā)展共同努力。 參考文獻(xiàn): 1QiJ,UniversitySN.HowtoStrengthentheEnterpriseEconomicManagement,ImprovetheEconomicBenefitsofEnter-prisesJ.ModernIndustrialEconomy&Information

16、ization,2016,12(22):222-226. 2王乃文,胡玉英.高科技企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系科學(xué)化發(fā)展途徑研究J.中國(guó)高新區(qū),2017,22(13):121-122. 3葉珊珊,吳靜,于大為.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新策略探討J.城市建設(shè)理論研究:電子版,2015,22(23):121-124. 第三篇 摘要:近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，為促進(jìn)我國(guó)各個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的推進(jìn)作用。作為企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，而且對(duì)于整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也具有重要作用?；诖耍疚膶⑿滦蝿?shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略作為研究對(duì)象，進(jìn)而通過(guò)對(duì)其存在的問(wèn)題提出了相關(guān)的策略

17、。本文研究的主要目的是為了促進(jìn)企業(yè)的健康有序發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 關(guān)鍵詞:新形勢(shì)；經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)管理創(chuàng)新 在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的背景下，新形勢(shì)下企業(yè)迅速發(fā)展，而在新形勢(shì)下傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式已無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，為了能夠使企業(yè)得到健康可持續(xù)的發(fā)展，就需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，以滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新方向。因此，要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。 一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性 (一)新形勢(shì)下社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)發(fā)生變化。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展使得知識(shí)經(jīng)濟(jì)異軍突起，尤其是信息技術(shù)的發(fā)展，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常重要，在現(xiàn)代這個(gè)社會(huì)上，尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)、

18、信息技術(shù)這類(lèi)的現(xiàn)代技術(shù)直接決定這現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ?，現(xiàn)在的企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得優(yōu)勢(shì)，就要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。(二)新形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。一方面，我們正處于新時(shí)代，而現(xiàn)在的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上仍然比較傳統(tǒng)，所以企業(yè)發(fā)展受到時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的影響也必須要?jiǎng)?chuàng)新它的經(jīng)濟(jì)管理；另一方面，有些企業(yè)意識(shí)到了要?jiǎng)?chuàng)新，并且能夠進(jìn)行創(chuàng)新，但是這類(lèi)企業(yè)有的創(chuàng)新管理不能和它的實(shí)際發(fā)展情況聯(lián)系，不能做到具體問(wèn)題具體分析，導(dǎo)致它的創(chuàng)新管理失敗。(三)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范圍逐漸擴(kuò)大。新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)復(fù)雜，管理范圍比以前的企業(yè)管理更大，所以需要企業(yè)對(duì)它的生產(chǎn)、采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的管理，使企業(yè)的

19、資金能夠得到合理使用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，此外，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也能在一定程度上提高員工的工作積極性，這就更加促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的問(wèn)題 (一)經(jīng)濟(jì)管理理念缺乏創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念是新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的前提條件，但是目前我國(guó)的許多企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新理念對(duì)企業(yè)管理的重要作用。當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)中，大多數(shù)的企業(yè)只是重視眼前的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展、企業(yè)規(guī)模過(guò)分的重視，盲目對(duì)它們實(shí)施擴(kuò)張，希望能得到更多的經(jīng)濟(jì)利益，這就使的企業(yè)只擴(kuò)張而沒(méi)法對(duì)擴(kuò)張的部分進(jìn)行系統(tǒng)的管理，根本就不重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們依然使用以前

20、傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念對(duì)新的項(xiàng)目實(shí)施管理，同時(shí)，目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化快，而有些企業(yè)根本就不重視經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)于國(guó)際和國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形式也根本沒(méi)有具體的概念以及深入的了解，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，因管理理念的落后導(dǎo)致企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)無(wú)法得到科學(xué)系統(tǒng)的指導(dǎo)，這就不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(二)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全。健全的經(jīng)濟(jì)管理制度有利于推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)在的企業(yè)建設(shè)中，大多數(shù)企業(yè)都缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的制度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、工作標(biāo)準(zhǔn)、人員規(guī)范做出系統(tǒng)的規(guī)范，這就直接影響了企業(yè)的正常運(yùn)行，長(zhǎng)此以往就使得企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題，如企業(yè)員工積極性降低、責(zé)任感缺失等等問(wèn)題，進(jìn)一步影響了企業(yè)

21、的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度上主要存在這幾方面的問(wèn)題：(1)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏實(shí)際的執(zhí)行力度，有的企業(yè)只是建立了經(jīng)濟(jì)管理制度，但是根本就沒(méi)有對(duì)它進(jìn)行實(shí)際的執(zhí)行，使整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理制度沒(méi)有發(fā)揮作用；(2)企業(yè)在僅僅有相對(duì)比較完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是對(duì)它的實(shí)施沒(méi)有進(jìn)行有效的監(jiān)督活動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏必要的約束，使它無(wú)法進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理；(3)企業(yè)雖然制定了經(jīng)濟(jì)管理制度，但是無(wú)法使它與企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，它指導(dǎo)的企業(yè)管理不符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，更加妨礙了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。(三)人力資源管理落后。企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中要想能夠

22、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要加強(qiáng)對(duì)人才的管理，同時(shí)受到人力資源管理?yè)碛锌伤苄院蛣?chuàng)新性的影響，如果人力資源管理無(wú)法與企業(yè)發(fā)展相一致，那么整個(gè)人力資源管理都將無(wú)法發(fā)揮它具有的優(yōu)勢(shì)。首先，人力資源管理的落后，會(huì)使員工最關(guān)心的薪酬制度不能滿足員工的需求，這就直接影響著員工對(duì)企業(yè)的歸屬程度，以及員工的工作積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的人才出現(xiàn)流失，對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分不利；其次，導(dǎo)致企業(yè)文化對(duì)員工沒(méi)有作用，文化建設(shè)不足使得企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)沒(méi)有辦法形成凝聚力，對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同，進(jìn)而導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)更加沒(méi)有歸屬感，造成員工隨時(shí)走人的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的損失很大；最后，導(dǎo)致企業(yè)管理人才缺失，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的管理隊(duì)伍無(wú)法進(jìn)行實(shí)際的運(yùn)營(yíng)，

23、具有創(chuàng)新意識(shí)的人才流失導(dǎo)致整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)不能與當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相一致，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。 三、關(guān)于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略 (一)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員要擺脫傳統(tǒng)管理理念的束縛，推陳出新，革故鼎新，要與時(shí)俱進(jìn)的對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，管理人員要直面新時(shí)代下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式，提高企業(yè)本身的創(chuàng)新思維，針對(duì)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，采用先進(jìn)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立有效的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念，從管理理念上促使經(jīng)濟(jì)管理得到發(fā)展。(二)建立創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)管理要從整體的角度出發(fā)

24、，只有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)一步得到發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供制度保證。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次推行科學(xué)有效的監(jiān)管方式，同時(shí)建立相應(yīng)的監(jiān)督激勵(lì)制度，并定期對(duì)員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行考核，保證經(jīng)濟(jì)管理制度能夠真正的實(shí)施，使它能夠具有實(shí)際的執(zhí)行力度，只有真正的實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理制度，才能提高制度對(duì)企業(yè)的約束力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度要關(guān)注對(duì)員工的人文關(guān)懷，以人力資源建設(shè)為核心，圍繞員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，增強(qiáng)員工的積極性，以及他們的創(chuàng)新能力，注重人文建設(shè)的企業(yè)核心。(三)建立企業(yè)人才創(chuàng)新管理。首先，發(fā)掘企業(yè)員工的工作潛力，科學(xué)合理的對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行

25、崗位配備，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工技能的利益最大化，使員工的技能變成企業(yè)的效益。因此，要積極整合企業(yè)的人才，進(jìn)行科學(xué)同意的管理；其次，要加大對(duì)員工的培養(yǎng)力度，培養(yǎng)員工的實(shí)際業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)提供更多的優(yōu)秀人才，尤其是管理人才和技術(shù)人才，從人才上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；最后，人力資源要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的工作，建立系統(tǒng)、健康的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工日常生活以及工作環(huán)境的關(guān)注，幫助有困難的員工，使整個(gè)企業(yè)的氛圍更加和諧，進(jìn)而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，同時(shí)，企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)基層員工的關(guān)注，注重基層員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，關(guān)注他們的意見(jiàn)和想法，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。 四、結(jié)論 本文通過(guò)對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)

26、管理創(chuàng)新重要性的分析，進(jìn)而分別從創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念、建立創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度、建立企業(yè)人才創(chuàng)新管理三方面對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。研究結(jié)果表明現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中仍然存在經(jīng)濟(jì)管理理念缺乏創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)管理制度不健全、人力資源管理落后的問(wèn)題。因此，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究，進(jìn)而保證企業(yè)內(nèi)部資源得到優(yōu)化配置，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 參考文獻(xiàn)： 1陳媛.基于新形勢(shì)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略分析J.現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(下旬刊)，2017，15(11):35. 2陳靜.我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新形勢(shì)下的創(chuàng)新策略J.經(jīng)濟(jì)師，2017，33(11):264-265. 3張立強(qiáng).

27、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性探討J.中小企業(yè)管理與科技(中旬刊)，2017，23(10):11-12. 4金雷.芻議新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略J.科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2017，17(27):232. 5鄧軍毅.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新策略探討J.中國(guó)高新區(qū)，2017，27(17):11. 6成靜.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新之我見(jiàn)J.知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2017，30(18):85. 第四篇 摘要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中非常重要的工作，影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)引起企業(yè)管理者的重視。目前，很對(duì)企業(yè)對(duì)及其經(jīng)濟(jì)管理的有效性認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，阻礙了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。本文通過(guò)分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不足，提出了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管

28、理有效性的幾點(diǎn)措施。希望通過(guò)本文的論述，能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。 關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；有效性；經(jīng)濟(jì)效益 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的繁榮發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)進(jìn)入到我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要目的就是獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，通過(guò)何種方式達(dá)到這一目的正是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主要任務(wù)。因此，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性正是最主要的途徑有效地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效率及工作質(zhì)量，能夠有效地解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題。 一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中非常重要的工作，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)價(jià)值。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)等多領(lǐng)域的學(xué)科性質(zhì)?，F(xiàn)代學(xué)者

29、認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是將經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論與思想融入企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)管理中，采用宏觀系統(tǒng)分析的方式，對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，其涉及的范圍包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)等各個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。 二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不足 （一）企業(yè)管理人員及企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不足。在現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)之中，不論是作為企業(yè)的管理者，還是企業(yè)的普通員工，都缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方面的意識(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作并沒(méi)有在企業(yè)中得到應(yīng)有的重視。目前，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者比較重視的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)與營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，由于這兩個(gè)環(huán)節(jié)能夠直接對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，這兩方面投入的人力、物力及資金也比較多。而作為輔助企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)，由于為

30、企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益并不是非常明顯，很多企業(yè)對(duì)這方面的管理意識(shí)嚴(yán)重不足。（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全。企業(yè)的運(yùn)作必須依靠相應(yīng)的管理制度來(lái)進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)也不例外。通常情況下，任何一種管理方式都需要某種制度作為輔助，若制度不完善或制度不合理，就會(huì)影響管理工作的有效性。同時(shí)，在很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，并沒(méi)真正地將經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度規(guī)范落到實(shí)處，使相關(guān)制度的制定并沒(méi)有發(fā)揮出自身的作用和價(jià)值。此外，即使制定了管理制度，但相關(guān)制度并沒(méi)有結(jié)合實(shí)際企業(yè)運(yùn)行情況，會(huì)使相關(guān)管理人員及工作人員在執(zhí)行的過(guò)程中受到阻礙，導(dǎo)致相關(guān)工作不能夠有效地展開(kāi)，逐漸降低部分員工的工作熱情。（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏科學(xué)性、目的性。

31、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)具有完善的結(jié)構(gòu)框架，相關(guān)內(nèi)容的制定應(yīng)具有科學(xué)性及目的性。但是，目前大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作比較盲目，除了上述制度制定中存在問(wèn)題外，管理方式也缺乏系統(tǒng)性，經(jīng)濟(jì)管理并沒(méi)有制定有效的目的，是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理后，不能為企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的環(huán)境和人們的需求不斷變化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也應(yīng)進(jìn)而進(jìn)行改革，但很多企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到這方面的問(wèn)題，其落后的經(jīng)濟(jì)管理方式阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 三、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的措施 （一）加強(qiáng)企業(yè)新型經(jīng)濟(jì)管理模式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施需要通過(guò)企業(yè)員工來(lái)完成，包括企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員以及基層員。因此，想要增強(qiáng)

32、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性，就必須加強(qiáng)所有相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。那么，通過(guò)什么方式呢？其實(shí)，可以采用培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式，定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)新型經(jīng)濟(jì)管理模式方面的培訓(xùn)，使其專(zhuān)業(yè)技能水平符合工作的需要。并且，企業(yè)應(yīng)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，培養(yǎng)大批符合社會(huì)需求和高水準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)技能人才。（二）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)正常進(jìn)行的基礎(chǔ)保障，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況制定完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，應(yīng)使制定的每一項(xiàng)內(nèi)容都能夠符合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，為了保證在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都能將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的作用發(fā)揮出來(lái)，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)人員的工作落實(shí)情況。

33、同時(shí)，應(yīng)全面分析經(jīng)濟(jì)管理制度中的每一項(xiàng)內(nèi)容，保證其在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中起到一定的指導(dǎo)及規(guī)范的效果。值得一提的是，企業(yè)應(yīng)制定有關(guān)責(zé)任制方面的相關(guān)內(nèi)容，保證所有的工作環(huán)節(jié)都能落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人身上，保證每名企業(yè)員工都積極參與到工作中，使企業(yè)的發(fā)展及運(yùn)營(yíng)能夠更好地進(jìn)行。（三）設(shè)立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。為了更有效率地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)應(yīng)制定經(jīng)濟(jì)管理的短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)，制定不同階段的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。在制定目標(biāo)的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)先對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行全面的分析，對(duì)客戶進(jìn)行調(diào)查。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)用戶的需求以及用戶需求的變化情況進(jìn)行認(rèn)真的分析，并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)當(dāng)

34、前多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 通過(guò)本文的論述，說(shuō)明了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并對(duì)目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，分別從加強(qiáng)企業(yè)新型經(jīng)濟(jì)管理模式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度以及設(shè)立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的方面提出了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理有效性的相關(guān)措施。企業(yè)只有在保證其經(jīng)濟(jì)管理有效性的基礎(chǔ)上，才能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益?？傊?，希望企業(yè)能夠結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)管理有效性，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的有效發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。 參考文獻(xiàn)： 1趙新紅.加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的策略J.四川水泥,2017,34(07)：287-234. 2劉戰(zhàn)友.談提升中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工

35、作的有效性J.北方經(jīng)貿(mào),2016,19(03)：143-144. 3韋奇松.淺議企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性策略J.經(jīng)營(yíng)管理者,2014,23(20)：53. 第五篇 摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化的當(dāng)今時(shí)代，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間雖然得到了進(jìn)一步拓展，但由于進(jìn)入中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的國(guó)外企業(yè)越來(lái)越多，我國(guó)企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在這種形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)必須要牢牢抓住經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的機(jī)遇，同時(shí)也要致力于消除經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的威脅。而這就需要我國(guó)企業(yè)構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理體系；內(nèi)容；探究 受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，我國(guó)企業(yè)獲得新的發(fā)展機(jī)遇，

36、但同時(shí)也面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)企業(yè)紛紛開(kāi)始創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系，為了充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理體系的優(yōu)勢(shì)，大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建中都比較注重經(jīng)濟(jì)管理體系文件的完善、評(píng)審過(guò)程、評(píng)審質(zhì)量等等。對(duì)此，本文在下文中提出了具體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容。 一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系概述 1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的作用。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速，受經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊，我國(guó)企業(yè)有必要?jiǎng)?chuàng)新其經(jīng)濟(jì)管理體系。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系主要是對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，需嚴(yán)格按照相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制度進(jìn)行?？梢哉f(shuō)經(jīng)濟(jì)制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系最核心的部分之一，其主要內(nèi)容包括：經(jīng)濟(jì)管理體系文件、資源管理

37、、管理控制等等。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的作用不僅可以加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，同時(shí)通過(guò)對(duì)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，還可以對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而幫助企業(yè)制定合理的對(duì)策，確保企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的重要性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要保障，完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，同時(shí)通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，企業(yè)最高管理者才能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)現(xiàn)狀進(jìn)行正確的判斷，從而幫助企業(yè)最高決策者下達(dá)決策。另外，通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系還可以確保企業(yè)全體員工落實(shí)其職能職責(zé)，提高企業(yè)產(chǎn)生效率，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

38、二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的影響因素分析 1.內(nèi)在因素。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)最高管理者對(duì)于企業(yè)的發(fā)展占有主導(dǎo)作用，一方面，企業(yè)最高管理者可以對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出指示動(dòng)作，另一方面，企業(yè)最高管理者也可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行控制。因此，在實(shí)際中，企業(yè)最高管理者對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系具有一定的影響。此外，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中，其主要管理對(duì)象包括人力資源管理和基礎(chǔ)設(shè)施資源管理等等。其中人力資源管理可以為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)，而基礎(chǔ)設(shè)施資源管理則可以為企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)提供硬件基礎(chǔ)，從而確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)得以正常進(jìn)行。因此，想要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的效果，有必要強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施資源

39、管理。2.外在因素。隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展我國(guó)也制定了一系列相關(guān)的法律法規(guī)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)必須要遵守國(guó)家頒布的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)的所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都應(yīng)該在國(guó)家法律規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行。另外，企業(yè)自身也應(yīng)該制定一系列的管理規(guī)定來(lái)規(guī)范其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而確保企業(yè)各管理人員及員工的行為規(guī)范，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系要點(diǎn) 1.經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃。為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行合理規(guī)劃是一個(gè)重要的途徑。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行管理是一個(gè)極為復(fù)雜的過(guò)程，其主要原因在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理的范圍涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面，包括：企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)需求及客戶交流等等。其中，對(duì)

40、于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的策劃需要對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行管理，而對(duì)于市場(chǎng)需求的管理則主要包括客戶需求、付款方式、運(yùn)送方式、以及合同制定等等。在對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行策劃的過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中需求方具體的需求進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并判斷需求方的要求是否合理。最后，在與客戶進(jìn)行溝通交流的過(guò)程中，由于信息誤差導(dǎo)致的溝通缺陷較為常見(jiàn)，因此企業(yè)應(yīng)該安排專(zhuān)人及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通，盡量消除雙方的誤會(huì)和顧慮。2.注重生產(chǎn)過(guò)程的計(jì)量和核算。首先，要注重對(duì)計(jì)量工具質(zhì)量的控制，確保計(jì)量檢驗(yàn)檢測(cè)工具的精確度是確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的重要尺碼。利用計(jì)量檢驗(yàn)檢測(cè)工具可以有效地對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控，可以避免不合格或存在質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品流入市場(chǎng)，避免企業(yè)形象受損。而在企業(yè)會(huì)計(jì)核算方面，通過(guò)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算算法進(jìn)行控制，可以有效地落實(shí)會(huì)計(jì)核算職能，有助于企業(yè)根據(jù)現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)狀況作出下一步的發(fā)展戰(zhàn)略。值得注意的是，在會(huì)計(jì)核算中，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是一個(gè)極為重要的方面，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要的依據(jù)，會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)出錯(cuò)，有可能導(dǎo)致企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)下一步的經(jīng)營(yíng)方針作出錯(cuò)誤的判斷。因此，在會(huì)計(jì)核算當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)確保選取科學(xué)的核算方法，提高會(huì)計(jì)核算數(shù)