企業(yè)文化對企業(yè)管理的作用

1、企業(yè)文化對企業(yè)管理的作用一、企業(yè)管理中企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位 企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展發(fā)展，需要的不僅僅只是業(yè)務(wù)水平的發(fā)展，而且還需要建立起扎實(shí)的企業(yè)文化。凝聚力和向心力是調(diào)動企業(yè)員工積極性、有效開展企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的重要因素，而通過企業(yè)文化能夠讓廣大員工基于企業(yè)整體的標(biāo)準(zhǔn)、樣式來對自己的身形舉止予以規(guī)范，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)凝聚力的基本條件。眾所周知，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展、生存都離不開約束力，企業(yè)所制定出來的職業(yè)道德規(guī)范、規(guī)章制度都是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所積累下來的可貴經(jīng)驗(yàn)，也是每位員工都應(yīng)該遵照執(zhí)行的。但企業(yè)僅僅依靠制度來約束員工的行為，那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，也是很不恰當(dāng)?shù)?，畢竟員工都不太喜歡強(qiáng)制性的約束。如

2、何將客觀的約束變?yōu)閱T工自覺的行動？這就離不開企業(yè)文化的作用了，要需要通過企業(yè)文化的方式來調(diào)動起廣大員工的創(chuàng)造力、主動性和積極性，讓企業(yè)的發(fā)展與員工的需求緊密結(jié)合在一起形成一個(gè)“利益共同體”，促使企業(yè)與員工甘苦與共、風(fēng)雨同舟。在企業(yè)管理中企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位主要體現(xiàn)在：導(dǎo)向功能、約束功能、協(xié)調(diào)功能、激勵功能，具體體現(xiàn)如下： 1.企業(yè)文化的約束功能。企業(yè)文化能夠有效地規(guī)范和約束企業(yè)員工的行為、心理和思想，而這些都是通過完善健全職業(yè)道德規(guī)范和規(guī)章制度來實(shí)現(xiàn)的。第一，規(guī)章制度的約束，企業(yè)文化的主要內(nèi)容之一就是規(guī)章制度，這也是企業(yè)每位員工都必須執(zhí)行和遵守的，能夠形成很強(qiáng)的約束力。第二，職業(yè)道德規(guī)范的約束，

3、職業(yè)道德規(guī)范通常都是基于倫理關(guān)系的角度來對企業(yè)員工的行為進(jìn)行約束，若其行為嚴(yán)重違背了職業(yè)道德規(guī)范，那么必將會在道德層面上備受譴責(zé)。例如同仁堂藥店已經(jīng)有數(shù)百年的歷史，一直以來都以“一視同仁、濟(jì)世養(yǎng)生、童叟無欺、精益求精”的職業(yè)道德規(guī)范來要求全體員工，這也是百年同仁堂的根。 2.企業(yè)文化的導(dǎo)向功能。企業(yè)文化能夠積極引導(dǎo)廣大員工的價(jià)值取向和企業(yè)整體的及行為取向，具體表現(xiàn)在：第一，能夠積極引導(dǎo)企業(yè)整體的行為取向和價(jià)值取向；第二，能夠積極引導(dǎo)企業(yè)員工的思想行為。一旦形成了一個(gè)成熟、陽光、向上的企業(yè)文化，企業(yè)就有了“靈魂”，就建立起了自身系統(tǒng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值導(dǎo)向，若企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)偏向，或者企業(yè)員工的

4、行為取向和價(jià)值取向與企業(yè)文化發(fā)生沖突，企業(yè)文化就能夠?qū)ζ溥M(jìn)行及時(shí)地糾正和引導(dǎo)。 3.企業(yè)文化的協(xié)調(diào)功能。為了能夠讓企業(yè)的發(fā)展更加持久、更加有序，務(wù)必要樹立起企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識，而這些都離不開企業(yè)文化的作用，例如可以營造出讓全體員工都積極參與到“為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”的活動中來，將自己關(guān)注的問題、對企業(yè)的一些意見和建議都可以提出來，只要是對企業(yè)發(fā)展有利的，那么企業(yè)都應(yīng)該全盤接受，讓企業(yè)廣大員工都獲得認(rèn)同感。企業(yè)文化還要求企業(yè)管理者務(wù)必要“以人為本”，愛護(hù)員工、關(guān)心員工。無論員工從事的工作是什么，無論員工的級別是什么，只要是勞動成果，那么就要表示出足夠的尊敬，只有這樣，整個(gè)企業(yè)才是和諧的，才能夠讓每一位

5、員工能夠更加舒暢地工作，讓“廠興我榮，廠衰我恥”的思念深入到員工的內(nèi)心。眾所周知，在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)市場競爭力并不僅是單一的運(yùn)行機(jī)制、單一的關(guān)鍵設(shè)備、單一的關(guān)鍵技術(shù)之間的競爭，而是這些因素相互之間的有機(jī)融合和協(xié)調(diào)，而這些都離不開人的作用。只有通過企業(yè)文化建設(shè)讓員工的氣順了、氣平了之后，才能夠更好地發(fā)揮出人的主觀能動性。 4.企業(yè)文化的激勵功能。雖然不同的企業(yè)有著各自不同的特點(diǎn)，但是“以人為本”是每一個(gè)企業(yè)在對自身企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)時(shí)都要遵守的，務(wù)必要強(qiáng)調(diào)“激發(fā)人”、“關(guān)心人”、“尊重人”。企業(yè)要通過開展演講活動、技術(shù)比武、先進(jìn)評比、競賽活動等一系列的企業(yè)文化建設(shè)活動來將廣大員工的創(chuàng)造性

6、、積極性都盡量調(diào)動起來，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為內(nèi)在前進(jìn)的動力，起到較好的激勵作用。 二、完善企業(yè)文化建設(shè)來促進(jìn)企業(yè)管理水平 1.不斷增強(qiáng)企業(yè)的吸引力和凝聚力。一是企業(yè)要緊貼中心任務(wù)、服務(wù)生產(chǎn)大局，不斷深化建功立業(yè)的企業(yè)文化活動，認(rèn)真組織開展各類勞動競賽、崗位大練兵活動，動員引導(dǎo)廣大職工為推動企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營充分發(fā)揮主力軍作用；二是企業(yè)要認(rèn)真開展勞動法、勞動合同法等法律法規(guī)的宣傳教育工作，努力營造良好的法制環(huán)境，積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，做好職工維權(quán)和信訪維穩(wěn)工作；三是企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)困難職工幫扶力度，做好送溫暖、送清涼、金秋助學(xué)等工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)工會“三不讓”承諾，做大工會互助保障事業(yè)；四是企業(yè)要深入

7、開展三服務(wù)（服務(wù)大局、服務(wù)一線、服務(wù)職工）活動，同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)政治意識、大局意識、服務(wù)意識、團(tuán)結(jié)意識、學(xué)習(xí)意識，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型的良好企業(yè)文化氛圍。 2.加強(qiáng)思想政治教育。思想政治教育也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分之一。第一，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提升職工素質(zhì)。提高企業(yè)廣大員工對文化、法律、管理等知識的學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識面，全面提升素質(zhì)，提高工作水平，增強(qiáng)為職工說話辦事的本領(lǐng)，履行好企業(yè)的基本職責(zé)，把企業(yè)工作推向新的局面。第二，堅(jiān)持思想教育常態(tài)化。企業(yè)每年都應(yīng)該堅(jiān)持開展員工的談心交流座談活動，主動引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)思想、提認(rèn)識，關(guān)注職工思想波動，主動化解思想疙瘩，認(rèn)清自身優(yōu)勢與劣勢，樹立正確人生觀、世界觀、價(jià)值觀。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭和傳幫帶相結(jié)合的方式進(jìn)行言傳身教，做到身體力行，凝心聚力，帶頭開展調(diào)查研究，虛心向群眾學(xué)習(xí)，注意傾聽群眾的意見，合理關(guān)注職工的訴求，全力解決存在的問題，以自身的模范行動影響和感染群眾，始終堅(jiān)持思想上尊重職工、感情上貼近職工、工作上依靠職工，重要決定事項(xiàng)基本上都會