公司人力資源發(fā)展規(guī)劃

1、公司人力資源發(fā)展規(guī)劃為進一步落實公司行政規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)做強做大，向一級資質(zhì)知名企業(yè)邁進的口 標(biāo)，做好人才儲備，實施人才戰(zhàn)略，全面提高企業(yè)的競爭力，為此，特制定此規(guī) 劃。一、公司現(xiàn)有人力資源的現(xiàn)狀：1、目前公司在冊職工67人，其中管理人員50人，占職工總數(shù)的74.6%。專業(yè)技術(shù)干部情況統(tǒng)計表單位人數(shù).比 例總計專業(yè)技術(shù) 干部高級職稱中級職 稱助理級職 稱員級職 稱無職稱工程部人數(shù)20184862比例409020403010項目部人數(shù)97252比例1877225622公司本部（綜合、市 場預(yù)算、設(shè)IT）人數(shù)2118678比例42852834382、在管理人員中，其中專業(yè)技術(shù)干部43人，占管理人員總

2、數(shù)的86%。職稱情況統(tǒng)計表級 別人數(shù)、 比例總計工程系列經(jīng)濟會計統(tǒng)計其他小計土建暖通電氣機械其它合 計人數(shù)5039224138441比例784488616882高級人數(shù)126411222比例24503688161616中級人數(shù)20135332421比例40652515151020105初 級人數(shù)1684211422比例3250201055201010學(xué)歷情況統(tǒng)計表單位人數(shù)、比例總計碩士本科大專中專高中初中以 下工程部人數(shù)2025328比例401025151040項目部人數(shù)9261比例18226612公司本 部人數(shù)2146911比例4220264455管理人員年齡現(xiàn)狀表單位人數(shù)、比 例總計35歲

3、以下36-45 歲46-54 歲55歲以上工程部人數(shù)2010442比例4050202010項目部人數(shù)94221比例1844222212公可本部人數(shù)2112522比例1260201010二、人力資源現(xiàn)狀分析：1、從目前公司管理人員的數(shù)量來看，是能夠滿足公司施工生產(chǎn)的需要，可 以覆蓋目前公司各項管理工作。2、從口前公司管理人員的資質(zhì)來看，從人員儲備和通過未來的發(fā)展的預(yù)測 基本上能夠保證公司正常穩(wěn)定的向前發(fā)展。3、目前，公司46歲以上的管理人員占16%,無職稱人員占4%,中專以下占 26%,公司的管理人員隊伍正向著高素質(zhì)、高職稱、年輕化的方向發(fā)展。三、具體規(guī)劃措施：1、加強對外招聘的力度：在人才招聘

4、方面，前仍局限于綜合管理部根據(jù)各部門所提出的人員需求進 行人員尋找與甑選，尚難做到中長期的人員儲備。計劃在未來一年中，通過組織機 構(gòu)與編制的確定、各部門發(fā)展規(guī)劃確定、增強綜合管理部與各部門管理人員的溝通 等方式，實現(xiàn)人才招聘需求預(yù)測能達到提前三至六個月的水平；根據(jù)人才招聘、異 動悄況、社會薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)查情況及時調(diào)整相應(yīng)崗位薪資結(jié)構(gòu)，以保障關(guān)鍵崗位人員 的穩(wěn)定與招聘。2010年人才缺口預(yù)測（本部分需根據(jù)各部門提供詳細資料）部門人才缺口預(yù)測備注綜合管理部行政事務(wù)管理員1吃苦耐勞，具備一定組織管理、協(xié)調(diào)溝通能力預(yù)算合約部預(yù)算員2具有建委統(tǒng)一頒發(fā)的預(yù)算員證書，熟悉有關(guān)定額和造 價文件，能夠熟練進行計算機

5、操作，能夠使用預(yù)算軟 件編制預(yù)算工程管理部施工員5具備專業(yè)施工員任職資格證書，并有5年以上本專業(yè) 施工管理經(jīng)驗設(shè)計部設(shè)計師3環(huán)境藝術(shù)及室內(nèi)設(shè)計等相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷，1 年以上從事建筑裝修設(shè)計工作經(jīng)驗及效果圖設(shè)計經(jīng)驗2010年有關(guān)招聘方面預(yù)算如下:費用科目費用詳細說明費用金額招聘費用一招聘網(wǎng)站使 用費智聯(lián)招聘網(wǎng)3600元/年中華英才網(wǎng)4000元/年招聘費用一招聘廣告費人才網(wǎng)廣告費2000元/年招聘費用一人才市場費 用甘家口中國建筑文化中心大廈3000元/年合計:12600元招聘費用預(yù)算說明：在2009年2010年，公司先后在五個人才網(wǎng)站上開戶，但多數(shù)網(wǎng)站使用效率 低，而且在招聘高端人才時無

6、法發(fā)揮作用，因此在2010年，擬淘汰使用效率不高 的網(wǎng)站，選擇智聯(lián)招聘網(wǎng)、中華英才網(wǎng)作為公司日常使用的人才網(wǎng)站。2、加強對公司員工的培訓(xùn)為加強員工培訓(xùn)工作，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力.推進公司健 康快速發(fā)展，根據(jù)公司整體需要和各部門2009年培訓(xùn)需求編制2010年度公司員工 培訓(xùn)計劃。（1）培訓(xùn)預(yù)算2010年培訓(xùn)預(yù)算如下：費用科目費用詳細說明費用金額高層管理干部培訓(xùn)由上級領(lǐng)導(dǎo)單位支付無中層管理人員培訓(xùn)人力資源培訓(xùn)、行政管理培訓(xùn)3000 元一般員工及專業(yè)技術(shù)人 員各專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)12140 元新員工入司培訓(xùn)公司內(nèi)各部門配合完成無合計：15140元（2）培訓(xùn)內(nèi)容與方式 公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人

7、員a. 中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。 通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)；b. 開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。具體規(guī)劃如下表：類型公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員培訓(xùn)培訓(xùn)項目培訓(xùn)時間培訓(xùn)講師預(yù)算（元）培訓(xùn)對象備注國家新的政策 法規(guī)學(xué)習(xí)每月一次服務(wù)中心無管理人員無提升領(lǐng)導(dǎo)能力 和管理技巧每月一次服務(wù)中心無管理人員無高績效團隊建 設(shè)每月一次服務(wù)中心無管理人員無 中層管理干部a. 管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源理、激 勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。b. 內(nèi)審員對管理體系的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新增加GB/T50430-2007標(biāo)準(zhǔn)，組織新增內(nèi) 審

8、員的培訓(xùn)；具體規(guī)劃如下表：類型公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員培訓(xùn)培訓(xùn)項目培訓(xùn)時間培訓(xùn)講師預(yù)算（元）培訓(xùn)對象備注人力資源專干 培訓(xùn)培訓(xùn)機構(gòu)時間人力資源培 訓(xùn)機構(gòu)2000人事、招 聘、培訓(xùn)主 管無辦公室行政管 理培訓(xùn)機構(gòu)時間培訓(xùn)機構(gòu)1000綜合管理部 經(jīng)理、行政專員無管理體系培訓(xùn)全年市場部，認(rèn) 證機構(gòu)無各部門負責(zé) 人、內(nèi)審員無 一般員工及專業(yè)技術(shù)人員a. 企業(yè)文化及員工行為規(guī)范要求；b. 各專業(yè)技術(shù)人員取證培訓(xùn)；c. 對特殊工種各個專業(yè)技術(shù)人員進行繼續(xù)教育。具體規(guī)劃如下表:類型一般員工及專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)項目培訓(xùn)時間培訓(xùn)講師預(yù)算（元）培訓(xùn)對象備注企業(yè)文化2010年初綜合管理部無全體員工自愿參 加員工行為規(guī)范 與

9、要求每三個月一次綜合管理部無全體員工自愿參 加工程資料備案 管理培訓(xùn)機構(gòu)時間培訓(xùn)機構(gòu)1000工程項目經(jīng) 理，資料員無二級建造師培 訓(xùn)2010年初培訓(xùn)機構(gòu)1500X4未取證項U 經(jīng)理無注冊造價師繼 續(xù)教育造價協(xié)會通知北京造價師 協(xié)會500持證人員無安全員培訓(xùn)每月初建筑協(xié)會800X4施工員、項 目經(jīng)理無安全員繼續(xù)教 育每月中旬建筑協(xié)會180X8即將到期持 證人員無 新入職員工培訓(xùn)為了讓新員工更快的掌握本職工作，融入到公司氛圍中，特為新員工制定以下 具體的規(guī)劃：類型新員工入司培訓(xùn)培訓(xùn)項目培訓(xùn)時間培訓(xùn)講師預(yù)算培訓(xùn)對象備注企業(yè)文化和發(fā) 展歷史到崗一周內(nèi)執(zhí)行綜合管理部無新員工無員工行為規(guī)范 與要求到崗一周內(nèi)執(zhí)行綜合管理部無新員工無企業(yè)業(yè)務(wù)和相 關(guān)概要知識到崗一周內(nèi)執(zhí)行所在部門無新員工無人事、財務(wù)和 財務(wù)制度概要到崗一個月內(nèi)執(zhí) 行綜合管理部無新員工無勞動安全制度到崗一個月內(nèi)執(zhí) 行工程管理部無新員工無崗位職責(zé)培訓(xùn) 和指導(dǎo)到崗一周內(nèi)執(zhí)行所在部門無新員工無