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文檔簡介

1、v1.0可編輯可修改12江蘇快招人力資源服務外包有限公司組織構(gòu)架圖業(yè)務流程:業(yè)務洽談v1.0可編輯可修改由客服部篩選出滿足以下條件的優(yōu)質(zhì)企業(yè)與招商部對接 持續(xù)性的盈利增長 用工規(guī)范。（如按時發(fā)放工資、繳納社保） 有品牌效應，有宣傳價值 用工數(shù)量大于100人就承接的業(yè)務范圍、甲乙雙方權(quán)責，費用標準、售后服務內(nèi)容敲定方案后。二：招聘管理蓄水池計劃建立簡歷庫，分門別類（姓名、性別、出生日期、年齡、學歷，意向崗位、意向工作地等）如因用工單位經(jīng)營變動，被退回的職工，等待被派遣期間可約定為非全日制用工，發(fā)放 50/天，日結(jié)費用。工作開展方式 線上：58、各地招聘網(wǎng)、論壇、貼吧、微平臺，每日刷新、 優(yōu)化招聘

2、信息，每天主動打電話給求職者，推薦工作崗位。 線下：招聘會、商家合作易拉寶、校園招聘、中介合作、制作招聘宣傳禮品（扇子、鑰匙扣、紙巾等），在人流密集 22v1.0可編輯可修改地方做宣傳。 建立自己的招聘網(wǎng)站、微信公眾號，既提高了我公司知名 度、收集簡歷量，又給員工提供就業(yè)指導及反映問題提供平 臺，從而提高了我們對已有員工的服務質(zhì)量，有利于維護勞 資關系。三：培訓管理保證對每一位員工都做到入職前培訓勞動合同內(nèi)容和員工 手冊，保證每位員工知悉公司客服部對外的聯(lián)系方式。對于技術(shù)工種，應選專業(yè)人士定期對員工進行脫崗培訓。四：關系管理對上，要維護好與甲方的關系，及時溝通、對接工作，保存 好與甲方所簽訂的文字合同，如有后加的合同附件要及時歸 檔。對下，維護好與被派遣員工的關系。建立建全員工檔案管理 工作，及時解答員工的咨詢問題。及時增減員工的花名冊，每月二十日前提交到財務部，財務 部結(jié)合政策，在每月申報截至前將名單對接到社保部門。勞動關系管理部門員工，應熟悉勞動法、勞動合同法、社會 保障法。

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